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文檔簡介
1、物資站站長的年度工作總結(jié)范文今年以來,作為副站長,我和班子成員一起,在集團(tuán)公司、物資供應(yīng)處領(lǐng)導(dǎo)下, 積極配合正職, 緊緊圍繞供應(yīng)站為搞好物資供應(yīng)的 中心工作,從服務(wù)于、優(yōu)質(zhì)服務(wù)于客戶出發(fā),不斷端正工作態(tài)度、提 高服務(wù)意識、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè),主要抓了以下幾方面工作。一年來,我們緊緊圍繞靠班子建設(shè)抓業(yè)務(wù)中心工作,為業(yè)務(wù)工作的開展打下了良好的基礎(chǔ)。建好班子?!霸鷮?shí)不扎實(shí),關(guān)鍵在班子”。我們這屆班子,年齡偏大,平均歲,任現(xiàn)職時間較長,有的成員任現(xiàn)職時間已達(dá)年,經(jīng) 歷、性格等又各不相同 , 我們注重從團(tuán)結(jié)、求實(shí)、廉潔、高效、創(chuàng)新 入手,建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)過硬的班子。一是科學(xué)決策。我們注意把握政策,抓 大事、議大事
2、,遇到矛盾不上交, 棘手問題不回避, 確保方向不跑偏。年初,科學(xué)制定了站的兩個年度工作目標(biāo); 把爭創(chuàng)物資采購工作先進(jìn) 單位作為兩個目標(biāo)之一。房地產(chǎn)移交過程,沒有模式可借鑒,黨委研 究成立個移交工作小組, 不到半月時間, 完成建庫近年有名職工的供 應(yīng)站順利移交和搬家任務(wù); 處理了幾屆班子遺留的解除名合同工、 名 無檔案職工、 墊支年以來的職工保險、 交納職工醫(yī)療和養(yǎng)老保險等歷 史問題;合編后確定了 “實(shí)現(xiàn)隊(duì)列單位和事業(yè)單位兼容向隊(duì)列單位的 思想觀念轉(zhuǎn)變”的思路。二是抓自律。自身形象是無聲的命令。黨委 自身建設(shè)過硬,思想穩(wěn)定, 能較好地帶動采購隊(duì)伍建設(shè)。主官以身作 則,樹形像、做表率。班子成員面臨
3、進(jìn)退去留的沖擊最大, 都表示“在 位一分鐘,盡責(zé) 60 秒”,向組織遞交了保證書。油料收發(fā),分管領(lǐng) 導(dǎo)親自到場;房地產(chǎn)移交時,每名常委蹲一個單位,到一線指導(dǎo)。裝 運(yùn)物資,領(lǐng)導(dǎo)帶頭頂烈日、戰(zhàn)酷暑,和官兵一起滾油桶、搬箱抬柜。在庫區(qū)進(jìn)行雜草清理時,領(lǐng)導(dǎo)帶頭,利用一個多月的時間,每天早起1小時,晚飯后加班小時,共投入人工近次。三是抓團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)就是力量,團(tuán)結(jié)出戰(zhàn)斗力。尤其是我站三名主官,如何融為一體,心往一 處想,勁往一處使,顯得更為重要。大事經(jīng)常議,小事隨時碰,平時 多到辦公室坐坐,工作上多提醒,生活上多關(guān)心。常委分工不分家, 出現(xiàn)了主官想政治工作、主官抓事和業(yè)務(wù),主官不在,副職也能獨(dú)擋 一面的良好
4、現(xiàn)象,部門領(lǐng)導(dǎo)也各司其職。三次召開民主生活會,統(tǒng) 思想認(rèn)識。大家表示只有臨時的工作,沒有臨時的思想;越是臨時黨 委,越能考驗(yàn)班子成員,越要加倍的珍惜友誼,珍惜團(tuán)結(jié)。四是抓人 才培養(yǎng)。建設(shè)一支高素質(zhì)的干部隊(duì)伍, 是高標(biāo)準(zhǔn)完成采購工作的重要 環(huán)節(jié)。經(jīng)過近幾年的優(yōu)化調(diào)整,我站現(xiàn)有干部中,本科學(xué)歷占,其 中研究生學(xué)歷人,獲得物流師資格認(rèn)證的人。年初,按照上級要求, 結(jié)合業(yè)務(wù)工作實(shí)際,制訂了年度和季度培訓(xùn)計(jì)劃,分層次、分內(nèi)容、 分階段組織實(shí)施。 請部領(lǐng)導(dǎo)來站進(jìn)行采購知識和技能培訓(xùn), 請多年從 事采購工作的領(lǐng)導(dǎo)對采購實(shí)際操作進(jìn)行培訓(xùn), 請地方專家對政府采購 法、合同法進(jìn)行培訓(xùn)。同時,建立了激勵機(jī)制,激發(fā)學(xué)
5、習(xí)動力。建立 考核檔案,定期組織考核, 把考核結(jié)果和干部晉升及立功受獎結(jié)合起 來。年初以來, 有名常委到部隊(duì)高校學(xué)習(xí),名常委參加了物流師的學(xué)習(xí),還派 1 名干部到地方學(xué)習(xí)采購技術(shù)知識。積極開展學(xué)術(shù)研討,在 發(fā)表學(xué)術(shù)論文 2 篇。年起,承擔(dān)賦予的取暖煤集中采購任務(wù),年起,承擔(dān)物資集中采購任務(wù)。一年來,我們按照上級業(yè)務(wù)部門下達(dá)的任務(wù)和聯(lián)勤服務(wù)的 總要求開展業(yè)務(wù)工作, 強(qiáng)化服務(wù)就是戰(zhàn)斗力, 服務(wù)就是保障力的意識, 做到了人財(cái)物向業(yè)務(wù)工作傾斜,全面提高保障能力。一)硬件建設(shè)水平得到提高。賦予采購任務(wù)以來,站黨委把這項(xiàng)工作作為我們生存和發(fā)展的生命線,在經(jīng)費(fèi)十分緊張的情況下, 年以來原物資站累計(jì)投資余元,
6、 購置了投影儀、攝像機(jī)、筆記本電腦、 復(fù)印機(jī)、打印機(jī)、展示平臺、掃描儀等辦公設(shè)備,為歷年招標(biāo)大會的 成功召開及建立供應(yīng)商資源庫等發(fā)揮了重要作用。 原采購中心近年來 物資采購站業(yè)務(wù)及 工作構(gòu)想還投資萬元,整修了平方米辦公樓,改 造了平方米的招標(biāo)會議室。現(xiàn)在我們可在異地同時舉辦個開標(biāo)大會。三)采購程序進(jìn)一步規(guī)范。在實(shí)施采購過程中,我們制定了采購業(yè)務(wù)工作流程、操作程序、評審組織采購活動記 錄、采購人員職責(zé)、廉政監(jiān)督措施等制度和措施。每次開 標(biāo)、評標(biāo)都邀請有關(guān)部門的人員和地方公證人員參加, 評標(biāo)委員都是 內(nèi)外的專家。在組織詢價采購過程中,不管采購項(xiàng)目大小,我們都嚴(yán) 格按照規(guī)定的程序組織。 與用戶核對需
7、求, 然后正式給供應(yīng)商發(fā)詢價函,待收到報價函后,將這些資料裝訂成冊,使每一項(xiàng)采購都有據(jù)可 依。在取暖煤采購過程中,我們認(rèn)真落實(shí)物資招標(biāo)管理實(shí)施辦法 等規(guī)章制度,嚴(yán)把供應(yīng)商資質(zhì)關(guān)、采購評審關(guān)、合同簽訂關(guān),主動接 受各方的監(jiān)督。四)物資集中采購的影響進(jìn)一步擴(kuò)大。 取暖煤采購剛起步時,采取分散采購的方法采購,規(guī)模不大、效益不高,集中采購逐漸展開 后,規(guī)模不斷擴(kuò)大,用戶對我們的理解和支持也逐漸提高。年初,為 擴(kuò)大集中采購的影響,我們組織了一次由家國內(nèi)外知名的 it 企業(yè)和 優(yōu)秀供應(yīng)商代表參加的產(chǎn)品展示會, 展示了多種高科技產(chǎn)品, 得到了 等首長、機(jī)關(guān)及與會代表和參展供應(yīng)商的一致好評。 廣大供應(yīng)商對物
8、資集中采購更加關(guān)注,尤其是利用“中國物資采購網(wǎng)”和“中國財(cái)經(jīng) 報”發(fā)布公開招標(biāo)公告后,更是向各地供應(yīng)商打開了一扇“窗口”, 供應(yīng)商紛紛要求加入我部供應(yīng)商資源庫名單。五)服務(wù)職能進(jìn)一步提升。講政治要體現(xiàn)在服務(wù)上,講奉獻(xiàn)要體現(xiàn)在服務(wù)上, 講打贏也要體現(xiàn)在服務(wù)上, 黨委一班人把搞好服務(wù) 看作是反映的形象,展示的“窗口”的重要媒介。一年來,我站始終 把為服務(wù)作為改革重點(diǎn)來抓, 把服務(wù)作為衡量和考核工作業(yè)績的主要 標(biāo)準(zhǔn),不斷完善服務(wù)保障措施,提升服務(wù)檔次。取暖煤采購量占取暖 煤總數(shù)的 60,按照“軍區(qū)滿意, 部隊(duì)滿意,供煤商滿意,自己滿意” 的目標(biāo),等上百家煤礦及供煤商進(jìn)行考察。今年,在煤炭緊缺的情況 下,主動上門、 靠前保障,對招標(biāo)落標(biāo)和列入詢價的以上隊(duì)近萬噸取 暖煤, 分別在地區(qū)組織了次競價談判,得到了部隊(duì)的高度贊揚(yáng)。建立 了信息反饋和回訪制度, 主動上門征求用戶意見, 進(jìn)行政策宣傳和技 術(shù)服務(wù),對供貨時間、價格、質(zhì)量、售后服務(wù)和資金結(jié)算等環(huán)節(jié)實(shí)行 全程跟蹤問效。辦公用品采購,涉及到四大機(jī)關(guān),年以來,規(guī)模和數(shù) 量進(jìn)一步擴(kuò)大, 由開始的幾個品種達(dá)到現(xiàn)在的余個品種
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