管理會計重點總結(jié)

1、簡答1.管理會計的三個發(fā)展階段執(zhí)行性管理會計階段：以成本控制為特征（ 20世紀(jì)初50年代 ）決策性管理會計階段：以預(yù)測決策為特征（ 20世紀(jì)50年代70、80年代）戰(zhàn)略管理會計階段：以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征（ 20世紀(jì)70、80年代至今）2.管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別財務(wù)會計是對資產(chǎn)、負(fù)債、股東權(quán)益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認(rèn)、計量與報告，其核心是保障一個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性管理會計更多體現(xiàn)在怎么利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進行規(guī)劃，利用會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的某些重大投融資的舉措、企業(yè)采購與產(chǎn)品銷售等做出決策，以及成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績評價。3.邊際貢獻(xiàn)的內(nèi)涵及三種形式:邊際貢獻(xiàn)總額、單

2、位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)率4.變動成本法的主要優(yōu)缺點優(yōu)點：促使企業(yè)管理者重視銷售市場，避免盲目生產(chǎn)。 簡化成本核算工作 明確部門經(jīng)濟責(zé)任，強化成本控制和業(yè)績評價提供各種產(chǎn)品的會計信息，強化經(jīng)營管理。缺點：不能提供完整的產(chǎn)品定價決策信息 增加成本核算工作，應(yīng)用成本較高 不便于提供對外財務(wù)報告5標(biāo)準(zhǔn)成本的種類：理想標(biāo)準(zhǔn)成本、正常標(biāo)準(zhǔn)成本現(xiàn)實標(biāo)準(zhǔn)成本（實際中最常使用）6直接材料成本差異的成因價格因素：主要由采購部門負(fù)責(zé)，但也可能由生產(chǎn)部門或其他部門負(fù)責(zé)耗用量因素：主要由生產(chǎn)部分負(fù)責(zé),但也可能由采購部分或更高層次的主體負(fù)責(zé)7直接人工成本差異的成因價格（工資率）因素：主要是外部不可控因素，如國家調(diào)整工資、用

3、工荒導(dǎo)致，但也可能是企業(yè)內(nèi)部因素耗用量（工時）因素：主要由生產(chǎn)部分和工人負(fù)責(zé)8.本量利分析的前提假設(shè)前提假設(shè)：相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)9保本點、保利點的影響因素及如何影響單價，單位貢獻(xiàn)邊際，保本點保利點，安全邊際單位變動成本，單位貢獻(xiàn)邊際，保本點，保利點，安全邊際固定成本，單位貢獻(xiàn)邊際不變，保本點，保利點，安全邊際銷售量，單位貢獻(xiàn)邊際不變，保本點不變，保利點不變，安全邊際10相關(guān)成本：對決策有影響，決策時必須加以考慮的成本。主要包括：機會成本、增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避免成本無關(guān)成本：對決策不產(chǎn)生影響，決策時無須加以考慮的成本。主要包括：歷

4、史成本、沉沒成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定價也稱高價策略，指企業(yè)以大大高于成本的價格將新產(chǎn)品投入市場，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資，然后再逐漸降低價格的戰(zhàn)略。適合市場需求量大且需求價格彈性小，顧客愿意為獲得產(chǎn)品價值而支付高價的細(xì)分市場。滲透定價與撇脂定價恰好相反，是在新產(chǎn)品投放市場的初期將價格訂的很低，以吸引大量消費者，提高市場占有率。適合于產(chǎn)品需求價格彈性較大的市場。12.全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。全面預(yù)算的起點是銷售預(yù)算。13.與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比零基預(yù)算的優(yōu)點。一切從零開始，可以排除前期預(yù)算的不良影響，節(jié)約費用支出。可以有效的進行資源分

5、配，提高資金的使用效果可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特別適用于產(chǎn)出較難辨認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制和控制。14責(zé)任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為計算對象。歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費，歸集的原則是“誰受益，誰承擔(dān)”；而責(zé)任成本是以責(zé)任中心為計算對象，歸集生產(chǎn)或經(jīng)營管理耗費，歸集的原則是“誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)”。15可控成本的條件：責(zé)任中心能夠預(yù)知各種費用的發(fā)生責(zé)任中心能夠計量發(fā)生的各種損耗責(zé)任中心對成本發(fā)生與否和發(fā)生多少是能夠控制和調(diào)節(jié)的16可控成本和責(zé)任成本的關(guān)系區(qū)別責(zé)任成本產(chǎn)品成本成本歸集分配對象責(zé)任中心產(chǎn)品分配的原則誰負(fù)責(zé)誰承擔(dān)誰耗費誰承擔(dān)核算的基礎(chǔ)條件劃分責(zé)任中心劃分生產(chǎn)車間核算的主要

6、目的明確責(zé)任業(yè)績考評成本計算補償名詞解釋1貢獻(xiàn)邊際:又稱邊際利潤，是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額，表明銷售產(chǎn)品為企業(yè)利潤所做的貢獻(xiàn)。 2貢獻(xiàn)邊際總額；是指產(chǎn)品的銷售收入與相應(yīng)的變動成本之間的差額3單位貢獻(xiàn)邊際：是指產(chǎn)品的銷售單價減去單位變動成本后的差額。4貢獻(xiàn)邊際率：是指貢獻(xiàn)邊際總額占銷售收入總額的百分比。 5成本性態(tài)：又稱成本習(xí)性，是指成本總額與業(yè)務(wù)量之間依存關(guān)系。6固定成本：是指在一定條件下，其總額不隨業(yè)務(wù)量變動而變動、保持不變的那部分成本。 7變動成本：是指在一定條件下，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本，又稱可變成本。8標(biāo)準(zhǔn)成本法：以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ)，用實際成

7、本與標(biāo)準(zhǔn)成本對比、計算差異、揭示差異原因，以加強成本控制、評價經(jīng)濟業(yè)績的成本控制制度9本量利分析：是成本-業(yè)務(wù)量-利潤關(guān)系分析的簡稱，是指在變動成本計算基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖式來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。10保本點：是指能使企業(yè)達(dá)到保本狀態(tài)的業(yè)務(wù)量的總稱11經(jīng)營杠桿系數(shù)：在其他因素不變的條件下，銷售量一定程度的變動會使利潤以更大幅度變動，這種利潤變動率大于銷售量變動率的現(xiàn)象稱為經(jīng)營杠桿效應(yīng)。原因是存在固定成本12短期經(jīng)營決策：是指決策后果只影響企業(yè)一年或一個運營周期的戰(zhàn)術(shù)決策

8、13長期投資決策：主要指將影響企業(yè)一年以上的戰(zhàn)略決策，又稱資本支出決策14現(xiàn)金流量：是指投資項目在其計算期內(nèi)因資本循環(huán)而引起的各項現(xiàn)金流入與現(xiàn)金流出的數(shù)量。15責(zé)任中心：是指承擔(dān)一定經(jīng)濟責(zé)任，并擁有相應(yīng)管理權(quán)限和享受相應(yīng)利益的企業(yè)內(nèi)部責(zé)任單位的統(tǒng)稱。16投資中心：是指對投資負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。其特點是不僅要對成本、收入和利潤負(fù)責(zé)，又對投資效果負(fù)責(zé)。17機會成本：是指做一個選擇后所喪失的不做該選擇而可能獲得的最大利益。18邊際成本：是指產(chǎn)量（或銷量）沒增加或減少一個單位所引起的成本變動。19付現(xiàn)成本：也稱現(xiàn)金支出成本，是指未來需要以現(xiàn)金支付的成本。20專屬成本：又稱特定成本。指那些能夠明確歸屬于特定

9、決策方案的固定成本或混合成本。21內(nèi)部收益率：指投資項目實際可望達(dá)到的收益率，是指投資項目凈現(xiàn)值為零時的折現(xiàn)率。 22成本中心：是指只對成本或費用承擔(dān)責(zé)任的責(zé)任中心，它處于企業(yè)的基礎(chǔ)責(zé)任層次23利潤中心：是指對利潤負(fù)責(zé)的責(zé)任中心。能否取得可控收入是成為利潤中心的關(guān)鍵判斷：1.多品種生產(chǎn)條件下如何計算保本點：只能直接計算綜合保本銷售額，不能直接計算各產(chǎn)品保本銷售額和保本銷售量。2.資金需要量預(yù)測中，有哪些常見的隨銷售增長而增長的資產(chǎn)項目：貨幣資金、應(yīng)收賬款、存貨3.是否接受低價追加訂貨決策中，與追加訂貨價格對比的產(chǎn)品成本是單位變動成本而非單位完全成本4.生產(chǎn)何種新產(chǎn)品決策：可以比較（邊際貢獻(xiàn)總額

10、）、（剩余邊際貢獻(xiàn)總額）（單位資源邊際貢獻(xiàn)），但不能比較（單價）和（單位產(chǎn)品邊際貢獻(xiàn)）5.邊際成本定價法：邊際收入等于邊際成本，即邊際利潤為零時的價格為使利潤最大化的最優(yōu)價格6.經(jīng)營預(yù)算的起點是銷售預(yù)測。7.永續(xù)年金只有現(xiàn)值，沒有終值。 8.成本中心的考核指標(biāo)：責(zé)任成本9.利潤中心的分類自然利潤中心：對外銷售產(chǎn)品取得收入，如分廠、事業(yè)部等人為利潤中心 ：對內(nèi)轉(zhuǎn)移產(chǎn)品取得的內(nèi)部銷售收入，如生產(chǎn)車間、維修部門等10.投資中心的考核指標(biāo)：投資報酬率及剩余收益【例1】 企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為10千克/件，材料標(biāo)準(zhǔn)單價為8元/千克，本月生產(chǎn)實際耗用原材料18000千克，原

11、材料實際總成本153 000元。 要求 計算原材料成本總差異并分解為價格差異和耗用量差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為6工時/件，標(biāo)準(zhǔn)小時工資率為15元/工時，本月生產(chǎn)實際耗用11 600工時，實際支付人工工資185 600元。 要求 計算直接人工成本總差異并分解為價格（工資率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時為6工時/件，變動制造費用標(biāo)準(zhǔn)分配率為4元/工時，本月生產(chǎn)實際耗用11600工時，實際發(fā)生變動制造費用40 600元。 要求 計算變動制造費用成本總差異并分解為價格（分配率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)

12、生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)算業(yè)務(wù)量為1800件，預(yù)算總工時為9 000工時，固定制造費用預(yù)算總額為90 000元，本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，實際耗用工時11600工時，固定制造費用實際發(fā)生額為104 400元。 要求 計算固定制造費用成本總差異并分解為開支差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異。【例題1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實際銷售量為1 500件。計算（1）單位邊際貢獻(xiàn)、邊際貢獻(xiàn)總額、變動成本率、邊際貢獻(xiàn)率（2）保本點銷售量和銷售額（3）安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率、保本點作業(yè)率，評價企業(yè)經(jīng)營的安全程度（4）2013年實現(xiàn)

13、利潤【例題2】例1中，若2014年目標(biāo)稅前利潤為30 000元，計算保利銷售量和銷售額。若2014年目標(biāo)稅后利潤為30 000元，所得稅率為25%，重新計算保利銷售量和銷售額?！纠}3】企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，成本、銷量及價格資料如下：項目品種銷量單價單位變動成本銷售收入總額貢獻(xiàn)邊際總額貢獻(xiàn)邊際率收入比重 A10000件108.5100 00015 00015%50% B2500臺201650 00010 00020%25% C1000套502550 00025 00050%25%合計-200 00050 000-100%假定2013年全年發(fā)生固定成本30 000元，2014年目標(biāo)利潤為40 000

14、元。采用加權(quán)邊際貢獻(xiàn)率法計算綜合保本銷售額計算2014年綜合保利銷售額及各自產(chǎn)品的保利量、保利額【例題4】接例1，某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100 000元，2013年實際銷售量為1 500件。分別計算使得利潤為零時各因素的臨界值【例題5】接例1，分別就下面不相關(guān)的問題計算各因素對利潤影響的敏感系數(shù)：（1）2014年單價下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年單位變動成本增加5%（4）2014年銷售量增長20%【例5】王欣欲買房，向銀行貸款，貸款合同規(guī)定每年還款2000元，期限10年，如果已知貸款利率為5%，問王欣還款的總金額是多少？【例

15、6】某困難家庭買不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期為6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率為5%，試計算6年房租的現(xiàn)值是多少？【例題5-1】生產(chǎn)何種新產(chǎn)品利用剩余生產(chǎn)能力可以投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品成本及銷售價格如下：產(chǎn)品AB預(yù)計銷售量（件）10001500單價（元/件）10080單位變動成本（元/件）6050工時消耗定額（件/工時）54試就以下不相關(guān)的情況進行決策（1）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，且有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品（2）若有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品需追加專屬設(shè)備一臺，每期增加折舊等固定成本6000元（3）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，但只

16、有4000工時的剩余生產(chǎn)能力【例題5-2】虧損產(chǎn)品決策企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，產(chǎn)銷及成本利潤資料如下：產(chǎn)品ABC停產(chǎn)C銷售量（件）200012005000單價（元/件）50807070單位變動成本（元/件）25455555單位邊際貢獻(xiàn)（元/件）25351515邊際貢獻(xiàn)總額（元）500004200075000固定成本（元）30000280001000010000營業(yè)利潤（元）2000015000-2500-10000試就以下不相關(guān)的問題對是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品進行決策1生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移2生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以對外出租，每期租金收入8000元3若追加專屬成本4000元，可將C產(chǎn)品產(chǎn)量提高

17、到1000件，C產(chǎn)品的市場需求不受限制【例題5-3】零部件自制或外購決策企業(yè)生產(chǎn)用零件若自制，單位完全成本構(gòu)成如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用8元。目前市場上同類零件的銷售價格為35元。預(yù)計零部件的全年需要量為5000件。試就以下不相關(guān)的情況進行零部件自制或外購的決策1企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，外購零件時該設(shè)備不能轉(zhuǎn)移他用2企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，若外購零件該設(shè)備可以對外出租，每年租金收入28000元3企業(yè)尚不擁有自制零部件所需設(shè)備，需從市場購買例題5-4】零部件自制或外購決策企業(yè)生產(chǎn)用零部件既可自制，也可外購，自制每年承擔(dān)的固定成本總額為90 000元，單位

18、變動成本為60元，試就以下不相關(guān)的情況進行零部件自制或外購的決策（1）外購單價為80元，無量大時的價格折扣（2）外購時，全年需要量在5000件以內(nèi)，單價80元，5000件以上，單價75元【例題5-9】特別訂貨定價決策企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷資料如下：售價120元，正常銷售量6000件，單位完全成本構(gòu)成：直接材料40元/件，直接人工30元/件，變動制造費用10元/件，固定制造費用20元/件，目前的生產(chǎn)能力利用率為60%。試就以下不相關(guān)的情況進行特別訂貨定價決策1接到外商訂貨3000件，單價90元2接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，但無需為減少的正常銷售支付違約金3接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，需為減少的正常銷售支付違約金12000元【例題4-1】某企業(yè)2005-2013年銷售量（萬臺）資料如下：年份銷售量y3期移動平均值t200520062007200820092010201120122013103011001250132014101490158017401860-1126.6