信息化項(xiàng)目質(zhì)量管理措施

1、1丄質(zhì)量管理措施確保本工程各分項(xiàng)工程符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與施丄規(guī)范,整體丄程質(zhì)量合格，徹底 杜絕施工質(zhì)量與施工安全事故。1丄2質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證組織管理領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)U成立以項(xiàng)U經(jīng)理為首得質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行三級(jí)質(zhì)量管理。項(xiàng)U經(jīng) 理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，對(duì)整個(gè)施丄過(guò)程中得質(zhì)量丄作全面領(lǐng)導(dǎo)，就是質(zhì)量得第 一責(zé)任者項(xiàng)U總工對(duì)質(zhì)量工作進(jìn)行全面管理，就是質(zhì)量得第二負(fù)貴人，項(xiàng)U上配 備得班組長(zhǎng)、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師作為組員具體進(jìn)行質(zhì)量管理工作。2、項(xiàng)U質(zhì)量保證實(shí)施小組項(xiàng)U成立以質(zhì)檢員為核心，各班組長(zhǎng)為組員得質(zhì)量保證實(shí)施小組。建立完善 得質(zhì)量保證體系與質(zhì)量反饋體系，對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全過(guò)程、全方位控制與監(jiān)督，層 層落

2、實(shí)“質(zhì)量管理責(zé)任制"與“工程質(zhì)量施工責(zé)任制”。公司項(xiàng)日質(zhì)量檢査組將 定期與不定期對(duì)本項(xiàng)U進(jìn)行質(zhì)檢與抽查.1丄3.質(zhì)量管理責(zé)任制貫徹“誰(shuí)管生產(chǎn),誰(shuí)就管質(zhì)量;誰(shuí)施工，誰(shuí)就負(fù)責(zé)質(zhì)量;誰(shuí)操作，誰(shuí)就保證質(zhì)量” 得原則，實(shí)施工程質(zhì)量崗位責(zé)任制'并采用行政與經(jīng)濟(jì)手段來(lái)保證工程質(zhì)量崗位 責(zé)任制得實(shí)施。主要得崗位責(zé)任制如下:項(xiàng)U經(jīng)理項(xiàng)U經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。主要職責(zé)如下:建立質(zhì)量保證體系，確定各崗位人員得質(zhì)量責(zé)任;根據(jù)本工程質(zhì)量日標(biāo)及公司質(zhì)量保證手冊(cè)，組織好項(xiàng)U內(nèi)得均衡生產(chǎn)，加強(qiáng) 過(guò)程管理，確保施工全過(guò)程受控:確保項(xiàng)U質(zhì)量目標(biāo)得完成。定期召開(kāi)生產(chǎn)質(zhì)量例會(huì)，協(xié)調(diào)工作，總結(jié)工程 質(zhì)量現(xiàn)狀,提出

3、改進(jìn)意見(jiàn)，處理質(zhì)量事故。2、項(xiàng)U工程師對(duì)本項(xiàng)U得工程質(zhì)量及質(zhì)量U標(biāo)得實(shí)現(xiàn)與安全生產(chǎn)負(fù)技術(shù)責(zé)任。主要職責(zé)如T：貫徹執(zhí)行國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定，編制項(xiàng)U質(zhì)量il劃:審查各項(xiàng)施工技術(shù)方案得貫徹實(shí)施悄況，協(xié)調(diào)各專業(yè)之間得技術(shù)矛盾,研究解 決施工中得技術(shù)疑難問(wèn)題；參加質(zhì)量事故得分析處理，審査質(zhì)量事故整改方案，根工程進(jìn)度定期檢査 與階段驗(yàn)收.熟悉專業(yè)工程圖紙，解決設(shè)計(jì)圖紙中得技術(shù)問(wèn)題，制定各工序施工技術(shù)方案, 辦理技術(shù)洽商，保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量事故制定整改方案。3、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)監(jiān)督、執(zhí)行國(guó)家、地方得質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范、法規(guī)；負(fù)責(zé)監(jiān)督、 執(zhí)行公司有關(guān)質(zhì)量技術(shù)規(guī)定得實(shí)施:負(fù)責(zé)監(jiān)督項(xiàng)U質(zhì)量計(jì)劃得實(shí)施:負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢

4、査、核驗(yàn)各分項(xiàng)工程質(zhì)量，及時(shí)向上級(jí)報(bào)告質(zhì)量狀況與質(zhì)量事 故，參加質(zhì)量事故得分析，建立質(zhì)量臺(tái)帳、檔案。4、材料員執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量管理制度，做好物資分供方得評(píng)價(jià)工作；根據(jù)設(shè)計(jì)要求與工程進(jìn)度，及時(shí)、高質(zhì)、保量地提供材料、成品、半成品,并對(duì)其進(jìn)行檢査驗(yàn)收，索取材質(zhì)證明，向技術(shù)部門提供，并對(duì)檢驗(yàn)與試驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行 標(biāo)識(shí)。5、班組長(zhǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行本項(xiàng)日質(zhì)量U標(biāo)，對(duì)施工質(zhì)量與安全生產(chǎn)負(fù)直接管理責(zé)任，主 要職貴如下:熟悉本專業(yè)圖紙，施工規(guī)范，解決工序交義中出現(xiàn)得質(zhì)量問(wèn)題，平衡協(xié)調(diào)各作業(yè)組之間關(guān)系；組織本專業(yè)得技術(shù)質(zhì)量交底、質(zhì)量自檢工作，組織按設(shè)計(jì)圖紙、按規(guī)范施工;協(xié)同材料人員，完成進(jìn)場(chǎng)物資得質(zhì)量檢驗(yàn).產(chǎn)品標(biāo)識(shí)工作；對(duì)違反

5、操作規(guī)程得進(jìn)行處理，把質(zhì)量問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)。執(zhí)行工程技術(shù)資料得有關(guān)規(guī)定，收集、整理施工技術(shù)資料，對(duì)全部工程資料 進(jìn)行自查、自檢,審核、匯總，整理各分包單位編制得全部施工技術(shù)資料。實(shí)行主管施工質(zhì)量得公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量具體負(fù)責(zé)，項(xiàng)tl經(jīng)理、總工在技術(shù) 上對(duì)工程質(zhì)量直接負(fù)責(zé)得質(zhì)量管理機(jī)制。1.14施工過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)工程檢測(cè)就是在施丄程管理過(guò)程得重要組成部分，就是保證工程質(zhì)量得重要 控制手段之一，就是工程質(zhì)量好壞得具體體現(xiàn)，就是工程中必不可少得工作。1、進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量檢測(cè)施工材料、設(shè)備在進(jìn)場(chǎng)安裝前，必須經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢査員得進(jìn)場(chǎng)檢査。施 工材料、設(shè)備必須有合格、有效得生產(chǎn)廠家資質(zhì)證明、檢驗(yàn)報(bào)告、合格證、生產(chǎn)

6、許可證，進(jìn)口商品還必須有商檢證明、報(bào)關(guān)單等相關(guān)證明材料。質(zhì)檢員檢査通過(guò)后,報(bào)送現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師進(jìn)行二次檢查'確認(rèn)合格后才能用 于工程施工。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)得不合格材料與設(shè)備，施工方必須更換,不得進(jìn)場(chǎng)存放，更不 得使用到工程中，以確保工程施工質(zhì)量.2、過(guò)程質(zhì)量檢測(cè)在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按照施工工藝要求施工，禁止偷漏丄序，質(zhì)檢員檢 查通過(guò)后，才能進(jìn)入下一道工序施工。對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)得不合格工藝，施工方必須無(wú)條件整改到合格，才能進(jìn)到下 一道工序施工，以確保每一道工序質(zhì)量.施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度（即自檢、互檢、交接檢），保證施丄得丄藝 質(zhì)量。做好施工中所有得隱蔽檢査、絕緣測(cè)試、壓力檢測(cè)、接地測(cè)試

7、、運(yùn)行測(cè)試 等相關(guān)檢查工作，并有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查后，簽字生效。每道分部/分項(xiàng)工作完成后，質(zhì)檢員自檢通過(guò)后，再請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師檢查, 檢査通過(guò)后簽字生效后，再進(jìn)行下一道丄序施工，檢測(cè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整 改，不允許質(zhì)量問(wèn)題存在。3、完工質(zhì)量檢測(cè)工程完成后，施工單位進(jìn)行自檢、自查，并對(duì)系統(tǒng)參數(shù)進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)測(cè)量、 測(cè)試。對(duì)系統(tǒng)指針進(jìn)行相關(guān)數(shù)據(jù)得測(cè)量、測(cè)試時(shí)，必須有現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理工程師在場(chǎng)監(jiān)督, 確認(rèn)技術(shù)數(shù)據(jù)得真實(shí)性，簽字認(rèn)可。施工單位自檢、自査工作完成后，可按程序報(bào)請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理單位進(jìn)行工程初步 驗(yàn)收，并作好工程初驗(yàn)記錄。監(jiān)理單位對(duì)施工單位得工程項(xiàng)U,按程序進(jìn)行嚴(yán)格檢査、檢測(cè)，核對(duì)數(shù)據(jù), 記錄問(wèn)題。施工單

8、位對(duì)初步驗(yàn)收中監(jiān)理單位提出得問(wèn)題,必須無(wú)條件及時(shí)整改完畢.監(jiān) 理單位組織建設(shè)單位等有關(guān)單位對(duì)整改完畢得工程項(xiàng)U進(jìn)行總體得工程最終驗(yàn) 收，并作好驗(yàn)收記錄。如有必要，建設(shè)單位可報(bào)請(qǐng)相關(guān)職能部門對(duì)丄程中得技術(shù)指針進(jìn)行測(cè)試，作 為系統(tǒng)技術(shù)指針驗(yàn)收得依據(jù)。1丄5.質(zhì)量保證措施管理措施對(duì)工程得關(guān)鍵工序與重要環(huán)節(jié)設(shè)置控制點(diǎn).建立有效得質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)，設(shè)專職質(zhì)檢員與責(zé)任工程師作為信息得收集 與反饋傳遞得主要人員。項(xiàng)U經(jīng)理部應(yīng)針對(duì)存在得問(wèn)題及時(shí)調(diào)整施工安排，以糾正影響質(zhì)量得偏差與 傾向。項(xiàng)U經(jīng)理部按照我公司程序文件操作，以標(biāo)準(zhǔn)化得方式統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)得施工管 理與質(zhì)量管理。正確選擇合理配置施工設(shè)備，做好設(shè)備得維修、保

9、養(yǎng)工作確保設(shè)備正常運(yùn) 轉(zhuǎn).(1) 會(huì)審圖紙開(kāi)工之前，山總丄程師組織設(shè)計(jì)部與工程部得各專業(yè)進(jìn)行熟悉與審査圖紙, 寫(xiě)出圖紙上存在得問(wèn)題與建議，簽名后交設(shè)計(jì)部匯總整理成圖紙會(huì)審記錄，設(shè)計(jì) 部經(jīng)理簽認(rèn)。(2) 設(shè)計(jì)交底山總工組織有關(guān)專業(yè)工程師，參加建設(shè)單位組織得設(shè)計(jì)底會(huì)，山總工發(fā)表圖 紙會(huì)審意見(jiàn),各專業(yè)工程師與專業(yè)工長(zhǎng)作補(bǔ)充發(fā)表意見(jiàn)，最后由資料員整理設(shè)計(jì)交 底記錄，到會(huì)人簽認(rèn),辦理設(shè)計(jì)變更洽商，隨施工圖受控發(fā)放。(3) 編制施工方案在組織施工時(shí)，施工組織設(shè)汁中有不具體或不好得操作得工程項(xiàng)日,必須由 項(xiàng)U部總工編制有針對(duì)性得施工方案作補(bǔ)充。(4) 技術(shù)交底III各專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行書(shū)面得技術(shù)交底,真正做到管理

10、人員與操作人員人人皆知, 一旦出了質(zhì)®問(wèn)題，能及時(shí)査明原因，責(zé)任到人，使各級(jí)管理人員能按照技術(shù)交底 去檢查督促與做好服務(wù)工作，確保工程質(zhì)量U標(biāo)得實(shí)現(xiàn)。3、質(zhì)量過(guò)程控制3、1保證工程質(zhì)量措施(1) 施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)與會(huì)審施工圖紙，并做好逐級(jí)技術(shù)交底丄作應(yīng)遵照設(shè)計(jì) 圖紙要求、施工規(guī)范、操作規(guī)程與工藝標(biāo)準(zhǔn)得各項(xiàng)相應(yīng)要求施工。(2 )嚴(yán)禁質(zhì)量預(yù)控與保障制度項(xiàng)U部組要簽訂質(zhì)量承包合同，把施工質(zhì)量同經(jīng)濟(jì)效益掛勾.3、2挑選綜合實(shí)力強(qiáng)，管理素質(zhì)高得施工隊(duì)伍勞務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)得高低就是影響工程質(zhì)量U標(biāo)得關(guān)鍵，特別就是在此重點(diǎn)工程, 勞務(wù)隊(duì)伍得選擇更就是至關(guān)重要.為此，在本工程施工隊(duì)伍得選擇上，本著科學(xué)管 理

11、，精干高效，結(jié)構(gòu)合理得原則。山公司從全公司范H內(nèi)選有改革開(kāi)拓精神，施 工經(jīng)驗(yàn)豐S得,服務(wù)態(tài)度良好，勤奮實(shí)干得工程施工隊(duì)伍嚴(yán)格審査施丄隊(duì)伍資質(zhì) 等級(jí)，施丄質(zhì)量綜合能力，施工人員政治及技術(shù)水平，通過(guò)技術(shù)考核、政治審査 等方式，選出素質(zhì)高、信譽(yù)好、政治可焦、有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)得隊(duì)伍來(lái)確保工 程得工期、質(zhì)量、安全。其專業(yè)化、技術(shù)化水平屬國(guó)內(nèi)一流。3、3、建立技術(shù)會(huì)議制度，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制F “例會(huì)制”每周定時(shí)組織召集施工技術(shù)質(zhì)量會(huì)一次,總結(jié)與匯報(bào)一周技術(shù)質(zhì)量經(jīng)驗(yàn)與問(wèn) 題，研究與優(yōu)化技術(shù)措施，使之提高工效，提高工程質(zhì)量，促進(jìn)施工進(jìn)度。(1) 每天下班前由各專業(yè)工長(zhǎng)帶領(lǐng)各班組對(duì)當(dāng)天得施工項(xiàng)U進(jìn)行自檢.發(fā)現(xiàn)

12、 質(zhì)量問(wèn)題立即整改，作好質(zhì)量記錄，并向上級(jí)反饋,以便領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)掌握項(xiàng)U質(zhì)量動(dòng) 態(tài).(2) 每周末召開(kāi)質(zhì)量保證實(shí)施小組例會(huì)，山項(xiàng)U專職質(zhì)檢員組織各專業(yè)工長(zhǎng)與各班組長(zhǎng)參加相互檢査，尋找缺點(diǎn)，及時(shí)糾正，并填寫(xiě)糾正預(yù)防措施記錄，以便 防止類似問(wèn)題再次出現(xiàn)質(zhì)量信息要向上級(jí)及時(shí)反饋,供領(lǐng)導(dǎo)參考。(3) 每周召開(kāi)質(zhì)量小組例會(huì)，項(xiàng)U經(jīng)理召集工程總工，專職質(zhì)檢員對(duì)本周得裝飾項(xiàng)U進(jìn)行評(píng)比，鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)。另一方面，研究與布置下周工作，并對(duì) 施工中可能出現(xiàn)得問(wèn)題進(jìn)行研究、探討，提出解決方案。(4) 操作工人“三檢“(自檢、互檢、交接檢)山施丄隊(duì)長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)班組工人進(jìn)行“三檢"(5) 自檢:操作工人在施工過(guò)程中

13、，按施丄技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行自我檢查并整改得過(guò)程。(6) 互檢:同班組操作工人，在操作過(guò)程中，按技術(shù)交底及有關(guān)規(guī)范要求，隨時(shí)進(jìn)行她人質(zhì)量檢査并整改，檢查組織由班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo).(7) 交接檢：上道工序得施工班組完工后下一道工序?qū)⒗^續(xù)操作得施工班組進(jìn)行交接檢查驗(yàn)收，交接檢，山項(xiàng)U施工員組織。3、4、隱蔽及半隱蔽丄程驗(yàn)收制度(2) 所有隱蔽性工程必須進(jìn)行檢査驗(yàn)收，檢查驗(yàn)收后才能隱蔽。(2) 隱蔽工程中上道丄序未經(jīng)檢査驗(yàn)收得，下道工序不得施工。隱蔽丄程檢查驗(yàn)收應(yīng)山工地施工負(fù)責(zé)人認(rèn)真填完隱蔽工程驗(yàn)收單。(3) 隱蔽工程驗(yàn)收單要妥善整理保存，以備竣工移交、歸檔。3、5、質(zhì)量控制措施(2)要求各工種

14、人員認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)施工驗(yàn)收規(guī)范及檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，做好施工過(guò)程中得自檢、互檢、交接檢，并做好相應(yīng)得質(zhì)量記錄。專業(yè)質(zhì)量檢査人員定期 檢查與搜集施工班組得施工自檢記錄。(2)做好日常得質(zhì)量監(jiān)督檢査工作。質(zhì)量檢査人員經(jīng)常深入到操作現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查施工人員得技術(shù)操作就是否符合規(guī)定要求，及時(shí)糾正違章操作行為，確保 各項(xiàng)規(guī)章制度及施工技術(shù)方案得正確貫徹執(zhí)行。(3) 做好專業(yè)檢驗(yàn)與試驗(yàn)。嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定，做好施工過(guò)程中得專業(yè)檢驗(yàn)，包括預(yù)檢、隱檢、各種施工試驗(yàn)及分項(xiàng)工程得質(zhì)量評(píng)定檢査, 并做好相應(yīng)得記錄或提交必須得檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格得產(chǎn)品 不能轉(zhuǎn)入下道工序。(4 )專職質(zhì)檢員根據(jù)班組得自檢記錄及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)圖紙準(zhǔn)確地進(jìn)行質(zhì) 量檢査與核驗(yàn)評(píng)定，簽署質(zhì)量等級(jí)，做到不漏檢、不錯(cuò)判。(5) 對(duì)分項(xiàng)工程不合格品，按不合格品得控制工作程序與糾正與預(yù)防 措施工作程序，找出影響工序能力與產(chǎn)品質(zhì)量得主導(dǎo)因素，制定糾正措施,質(zhì)檢科 負(fù)責(zé)對(duì)措施實(shí)施進(jìn)行檢查，以確實(shí)保證執(zhí)行，并做好質(zhì)量檢查記錄(6)認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量否決權(quán)，實(shí)行必要得獎(jiǎng)懲管理，將施工質(zhì)量得好球與責(zé)任者得經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，以激勵(lì)職工提高質(zhì)量意識(shí),提高施工質(zhì)量水平。除在項(xiàng)U承