企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃冶金企業(yè)XX年遠(yuǎn)景規(guī)劃

1、企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃冶金企業(yè) XX 年遠(yuǎn)景規(guī)劃勇搏激流挑戰(zhàn)O六*冶金06遠(yuǎn)景規(guī)劃xx年，* 冶金公司以抓安全保證生產(chǎn)為基礎(chǔ)，抓原燃物料管理為輔助， 以抓生產(chǎn)成本控制為根本， 堅(jiān)決貫徹執(zhí)行職工安全素質(zhì)教 育，堅(jiān)決保證原、燃、物料最低進(jìn)廠價(jià)，堅(jiān)決改進(jìn)生產(chǎn)工藝以降低生 產(chǎn)成本，仔細(xì)分析周邊市場(chǎng)環(huán)境， 審時(shí)度勢(shì)，限制高耗低效產(chǎn)品產(chǎn)量， 增加高利潤產(chǎn)品生產(chǎn)的同時(shí)，狠抓安全責(zé)任落實(shí)，分解經(jīng)營指標(biāo)，落 實(shí)責(zé)任制，倡導(dǎo)全員節(jié)約， 實(shí)施低成本局部擴(kuò)張運(yùn)營。經(jīng)過一系列整 改措施，企業(yè)經(jīng)受住了 xx 年鋼鐵行業(yè)大風(fēng)大浪的洗禮，戰(zhàn)勝各種困 難、挑戰(zhàn)，完成了 xx 年企業(yè)脈絡(luò)的成長之年、完善之年。展望 xx 年，鋼鐵形式依然嚴(yán)

2、峻， 低成本經(jīng)營將是鋼鐵企業(yè)唯一的出路。任市場(chǎng)環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜的變化， 降低生產(chǎn)成本永遠(yuǎn)是工業(yè)企業(yè) 生存發(fā)展的保障，結(jié)合當(dāng)前鋼鐵形勢(shì)與公司現(xiàn)狀， xx 年我們要想取 得發(fā)展必須突破成本限制， 并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整。 特別 是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下， 對(duì)由于市場(chǎng)行為而給企業(yè)帶來的生產(chǎn)經(jīng)營困難， 必須依靠企業(yè)自身用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的方式去解決。 企業(yè)應(yīng)主要著眼于節(jié)約 挖潛，努力降低消耗；擴(kuò)大適銷對(duì)路產(chǎn)品的產(chǎn)量和市場(chǎng)占有率，增產(chǎn) 增收，提高效益；調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，應(yīng)盡量多生產(chǎn)耗材少、成本低、效 益高的產(chǎn)品。 只有這樣， 企業(yè)才能夠真正提高抵抗市場(chǎng)波動(dòng)和風(fēng)險(xiǎn)的 能力，才能夠在瞬息萬變的市場(chǎng)環(huán)境中立于不敗之地。一）

3、職工安全技術(shù)素質(zhì)全面提高，公司實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，提高安全意識(shí)，在安全管理上，以安全生產(chǎn)法為依據(jù)，堅(jiān)持 " 安全第一，預(yù)防為主 " 的方針，堅(jiān)決落實(shí)新礦 集團(tuán)和礦工作會(huì)議精神，堅(jiān)決推行職工安全素質(zhì)培訓(xùn)年按照 " 管生產(chǎn) 必須管安全 " 的原則，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導(dǎo)，正確處理好安全與 生產(chǎn)、安全與效益、安全與改革、安全與發(fā)展的關(guān)系，牢牢把握安全 生產(chǎn)的基礎(chǔ)地位不動(dòng)搖。確保各項(xiàng)規(guī)章制度和反事故措施得到落實(shí)。二）生產(chǎn)經(jīng)營成本取得新突破，全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。繼續(xù)狠抓原燃物料的管理，保證原料的最低進(jìn)廠價(jià)，從源頭上降低生產(chǎn)成本；繼續(xù)堅(jiān)持公司 &q

4、uot; 以成本控制為核心的生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略 " ， 加大生產(chǎn)工藝的改進(jìn)、生產(chǎn)科學(xué)的研究，來降低生產(chǎn)成本，走低成本 局部擴(kuò)張的經(jīng)營戰(zhàn)略； 繼續(xù)倡導(dǎo)全員節(jié)約，把節(jié)約的概念擴(kuò)大到時(shí)間、 空間、資源的綜合、合理利用上，倡導(dǎo)艱苦樸素的生活作風(fēng)，為公司 成本建設(shè)節(jié)約分分毫毫，力爭全面完成各項(xiàng)考核指標(biāo)。三）建立健全各類規(guī)章制度，管理層面再上新水平。繼續(xù)完善企業(yè)內(nèi)部管理， 加強(qiáng)各公司經(jīng)營考核， 真正做到 " 凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督 " ，并加大 執(zhí)行力度，形成生產(chǎn)有序、管理嚴(yán)格、紀(jì)律嚴(yán)明、充滿活力、積極向 上的良好局面。四）加強(qiáng)人才儲(chǔ)備，培養(yǎng)和鍛煉生

5、產(chǎn)技術(shù)人才，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。人才是企業(yè)發(fā)展的最主要的因素， 加強(qiáng)對(duì)職工素質(zhì)的培養(yǎng)， 以 "提高職工安全意識(shí)，業(yè)務(wù)技能，達(dá)到應(yīng)知應(yīng)會(huì)，自覺正規(guī)操作，實(shí)現(xiàn) 安全生產(chǎn) "為目標(biāo)，堅(jiān)持 "以人為本 "和"管理、裝備、培訓(xùn) "并重的原 則，深入開展 "安全技術(shù)素質(zhì)培訓(xùn)年 "活動(dòng)。利用一年的時(shí)間，進(jìn)行 次全面的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)， 使職工具備安全技術(shù)的基本知識(shí)和基本技能。加大崗位培訓(xùn)，崗位練兵， 培養(yǎng)生產(chǎn)技術(shù)骨干隊(duì)伍；加大人才教育機(jī) 制，為管理人員提供再教育的機(jī)會(huì)；加大后備干部的培養(yǎng)，建立有效 的和工資分配激勵(lì)機(jī)制；加大對(duì)員工的激勵(lì)，

6、對(duì)業(yè)務(wù)好、素質(zhì)高、肯 學(xué)習(xí)、好上進(jìn)、 全心全意忠于企業(yè)的員工簽訂傭工合同，辦理相關(guān)保 險(xiǎn)業(yè)務(wù)，來激勵(lì)員工奮發(fā)圖強(qiáng)的精神。五）加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高產(chǎn)品科技含量。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展根本動(dòng)力，目前鋼鐵形勢(shì)到了跨越技術(shù)壁壘的關(guān)鍵時(shí)期，也到了必須跨越的時(shí)期，只有用技術(shù)改進(jìn)工藝，才能 最大限度的保持生產(chǎn)的低耗性、 節(jié)約化。在加強(qiáng)職工技術(shù)技能和崗位 培訓(xùn)，加強(qiáng)科技人員的再深造， 提高進(jìn)步和科研創(chuàng)新能力以提高產(chǎn)品 含量的同時(shí)降低生產(chǎn)成本， 以低成本的生產(chǎn)經(jīng)營模式挑戰(zhàn)鋼鐵行業(yè)的 多事之秋。xx 年是公司的發(fā)展之年， 鞏固之年，我們?nèi)蝿?wù)依然沉重而艱巨。面對(duì)鋼鐵行業(yè)的多事之秋， 我們要做好勇搏激流、 共度難關(guān)的思想準(zhǔn) 備。在完善公司治理結(jié)構(gòu)， 建立和完善層次清晰、明確責(zé)任體制上做 到深思熟慮，在員工激勵(lì)， 實(shí)施企業(yè)再造與流程創(chuàng)新上加大力度，在 管理力度和管理風(fēng)格上實(shí)現(xiàn)突破， 在管理上嚴(yán)格要求、 在經(jīng)營上慎