公司采購年度工作計(jì)劃

1、公司采購年度工作計(jì)劃2020-04-132020公司采購范例1腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過，回顧自已三個(gè)月來的工作，回想走過的腳 印，深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間，有歡笑，有淚水，有小小的成功，也有淡淡的失 落。2()xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任 勞任怨，在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹立為公司節(jié)約每一分錢的觀念，積 極落實(shí)采購工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì) 量，最大限度為公司節(jié)約成本的工作原則。然而，面對著20XX年，我思緒萬 千，我這個(gè)部門是采購部，而我是一名公司信任的采購員，我深知在這樣經(jīng)濟(jì) 緊縮的時(shí)間里，能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢，尤為重要

2、，以下是我展開的20XX年 采購工作計(jì)劃。一. 組織實(shí)施陽光采購策略公開透明的按采購制度程序辦事1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。2、工作要公開公正透明。3、采購效益全線凸現(xiàn)。4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。二、圍繞控制成本、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20XX年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料信息的管理，每一次材料的計(jì)劃、詢比 價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底，保持了信息資料的完整，同時(shí)輸入電腦保存，建立采供 部材料、以備隨時(shí)查閱、對比。三、20XX年將具體從以下兒方面予以改進(jìn)1、細(xì)化采購管理流程2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。3、貨比三家，擇優(yōu)選商。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)乂要 保證所選供

3、應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的 價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)fi, 乂能有力的控制采購支 出。4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的數(shù)據(jù)庫。以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商，以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù) 的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。5、建立同一類貨物的價(jià)格U錄。以便采購者能進(jìn)行比較和選擇，充分利用競爭的辦法來獲得價(jià)格上的利 益。6、采購員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。設(shè)計(jì)圖紙出來后，采購部提前介入，爭取贏得時(shí)間，降低采購成本。在20XX年的工作中，我要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的 工作方法，努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使

4、 自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任童識(shí)， 提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門希望公司各個(gè)部門出新、出奇的想出不斷下降 成本和提高效率的方法，并不斷的大膽嘗試，取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在 新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。2020公司采購年度工作計(jì)劃范例2一. 降低采購成本1、20XX年我們要協(xié)調(diào)好各供應(yīng)商之間的關(guān)系，談判延遲付款，緩解公司 資金壓力2、20XX年針對公司常用規(guī)格板材、原料物料輔料，要多家走訪，市場詢 價(jià)，不單一采購，力爭每次所采購的價(jià)格在市場上都比較有成本優(yōu)勢。堅(jiān)持 “同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比質(zhì)量”3、U前請購部門分散（請購人員太

5、多，請購部門太多），后期公司是否可對 這方面進(jìn)行整合，所有請購信息山請購人先提交到倉庫，山倉庫根據(jù)現(xiàn)有庫存 悄況再統(tǒng)一制作請購單，這樣有利于集中歸口請購，減少不必要的采購，減少 重復(fù)采購，起到有效監(jiān)督采購物資的機(jī)制。4、多尋找直接供應(yīng)商，減少貿(mào)易和中間商的周轉(zhuǎn);減少上門提貨的情況， 多讓供應(yīng)商直接送貨到公司，合理降低采購成本;20XX年度降價(jià)談判，按照供 應(yīng)商年度供貨W況，合理要求供應(yīng)商做有比例的降價(jià)采購，有效降低采購成本1 八確保產(chǎn)品質(zhì)量質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，20XX年我們要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，大到原物料，小到五 金螺絲螺帽，都要認(rèn)真負(fù)責(zé)對待。逐步建立一套有效的供應(yīng)商管理制度對其進(jìn) 行管理;平時(shí)與供

6、應(yīng)商勤溝通，向供應(yīng)商學(xué)習(xí)、多了解產(chǎn)品的使用性能三. 供貨的及時(shí)性U詢公司的采購流程還在不斷的完善中，但因生產(chǎn)計(jì)劃變動(dòng)無序.銷售急 單等原因，常出現(xiàn)采購物資延期交付，供應(yīng)商供貨不及時(shí)等現(xiàn)象。20XX年釆購 工作要在供貨及時(shí)性上下功夫，首先，結(jié)合公司實(shí)際采購情況，對供應(yīng)商進(jìn)行 評審、考核，合格后納入合格供應(yīng)商名錄。在合格供方中擇優(yōu)選取，保持 及時(shí)供貨渠道。其次，保持相對穩(wěn)定的供應(yīng)渠道，采取同時(shí)對應(yīng)多家供應(yīng)商辦 法，不僅質(zhì)量比三家，供應(yīng)商排產(chǎn)速度、發(fā)貨速度也要比較，避免“一對一” 供貨，給企業(yè)造成損失。最后，督促生產(chǎn)部門提供相對準(zhǔn)確的采購計(jì)劃，且建 立相對安全的庫存數(shù)量四、供應(yīng)商管理1、開發(fā)新供應(yīng)商

7、，針對只有一家或者有兩家但因種種原因不能滿足我司需 求的供應(yīng)商，做調(diào)查后需開發(fā)備用供應(yīng)商，以降低采購風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)讓供應(yīng)商的 品質(zhì)、交期、成本具有競爭優(yōu)勢；2、針對TS精神，對UMJ供應(yīng)商進(jìn)行季度和年度評核，到供方現(xiàn)場評估等 方式，對于條件無法達(dá)到我司評審要求的，依據(jù)我司評審條件，要求其整改， 經(jīng)整改任不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，進(jìn)入公司淘汰機(jī)制；3、所有原物輔料和外加工以及模具供應(yīng)商，全部納入質(zhì)量協(xié)議約束管控, 增強(qiáng)供應(yīng)商供貨及時(shí)性、提升供應(yīng)商品質(zhì)意識(shí)、規(guī)范供應(yīng)商處罰機(jī)制；4、整合五金供應(yīng)商，前期小五金耗材等比較零星，供應(yīng)商、價(jià)格、交期、 品質(zhì)等比較雜亂，現(xiàn)在對相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行整合，采取“集中采購、就近采購；

8、以 多帶少，量大拉小”的采購模式，使供方能積極有效的配合服務(wù)我司，減少采 購專人專車親自外出采購的人工成本，降低采購產(chǎn)品的單價(jià)，有效提高送貨的 及時(shí)性，充分滿足了生產(chǎn)需求，對于前期小五金的零星雜亂，仔細(xì)進(jìn)行了梳理 和深入的熟悉，U前的五金耗材采購滿足了工程、技術(shù)、倉庫、生產(chǎn)的使用需 求，供應(yīng)商的交貨及時(shí)性、產(chǎn)品穩(wěn)定性、價(jià)格優(yōu)勢性大大提高；5、改進(jìn)供應(yīng)商的、選擇。在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源， 尋求多家供應(yīng)，同時(shí)乂要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商 的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購成本。這樣既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì) 量，乂能有力的控制采購支出。6、公開公正透明，采購比價(jià)

9、都在三家以上，有的多達(dá)十余家參與，增加陽 光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。五、協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系-、賬務(wù)的清理采購是一份繁瑣，復(fù)朵的工作。同時(shí)因?yàn)槠涔ぷ餍再|(zhì)關(guān)系，對公司產(chǎn)品的 成本有直接影響。另外因?yàn)橄嚓P(guān)物資在采購工作的運(yùn)作過程中不可避免的有 退，換，修，廢等悄況發(fā)生，因此必須對每一批物資的采購以及合同執(zhí)行1W況 進(jìn)行臺(tái)賬記錄，并且做好跟蹤檢査，定期盤點(diǎn)。這是本部門的日常工作，U前 也一直都在執(zhí)行著，2()xx本部門將進(jìn)一步對本項(xiàng)工作進(jìn)行完善。努力做到每筆 定單的進(jìn)行情況都可追溯，可查核。三、品質(zhì)保證本部門相關(guān)人員將經(jīng)常前往車間了解相關(guān)物資的使用狀況。對所采物資的 使用狀態(tài)進(jìn)

10、行跟蹤，了解相關(guān)參數(shù)指標(biāo)性能，收集數(shù)據(jù)進(jìn)行同類產(chǎn)品的對比。 每批物資至少做一次使用跟蹤并做好相應(yīng)的評估il錄四、成本控制20XX年，本部門將在日常工作中進(jìn)一步提高工作效率。除釆購價(jià)格等方面 的控制外，還將其它方面的成本控制納入管理優(yōu)化的范W內(nèi)，具體方面如辦公 物品的使用，電腦的使用管理，物資運(yùn)輸費(fèi)的控制等方面。五、采購效率20XX年，我部將進(jìn)一步完善的供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)以及釆購模式的優(yōu)化，盡 可能的減少采購周期，提高采購的效率和及時(shí)性。并且對各種物資的采購周期 進(jìn)行統(tǒng)計(jì)計(jì)錄，提供各請購單位制定請購計(jì)劃時(shí)的參考。六、異常請況的處理因供應(yīng)商生產(chǎn)能力的不足，或其它原因引發(fā)采購異常時(shí)，我部將第一時(shí)間 知

11、會(huì)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)并積極應(yīng)對。同時(shí)將對異常情況的發(fā)生原因進(jìn)行分析處理，記錄 在案；如有必要，將進(jìn)行法律程序進(jìn)行公司利益的維護(hù)工作。七、部門之間的協(xié)調(diào)獨(dú)木不成林，采購部做為一個(gè)服務(wù)性部門，將謹(jǐn)記自己的職責(zé)，將一切以 公司為重，與公司其它部門分工協(xié)作，提高生產(chǎn)效率，降低成本，使公司效益 最大化，為公司發(fā)展提供助力。2020公司采購年度工作計(jì)劃范例4在2QXX年的工作中，采購部繼續(xù)按照銷售計(jì)劃和生產(chǎn)需要做好輔料采購工 作。采購部要虛心向其它部門學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn)，借鑒好的工作方法，努力 學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，全面提升個(gè)人素質(zhì)。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高完成工作的標(biāo)

12、準(zhǔn)。為更好的 完成20XX年的工作，采購部制定以下工作計(jì)劃和U標(biāo)：一.管理u標(biāo)1、完成采購成本管理體系建設(shè)，推進(jìn)采購管理規(guī)范化、制度化。依托企業(yè)現(xiàn)有的管理制度，通過整理和規(guī)范，將整個(gè)采購流程實(shí)行制度 化。成本管理體系的建設(shè)符合公司實(shí)際1W況，在不脫離實(shí)行基礎(chǔ)的悄況下，進(jìn) 行提升，將采購從面的管理到點(diǎn)的管理，增加成本管理體系延伸性和覆蓋面， 提高采購的性價(jià)比。2、人員升級，業(yè)務(wù)提升，向數(shù)字化、表格化方向推進(jìn)。按照采購流程，和企業(yè)調(diào)查需要，編制各類業(yè)務(wù)表格。以表格形式規(guī)范業(yè) 務(wù)員的工作和行為，降低管理成本，提高業(yè)務(wù)人員的主動(dòng)性和自覺性，同時(shí)提 升業(yè)務(wù)能力和個(gè)人素質(zhì)。3、完成輔料采購手冊編制工作輔料

13、采購手冊，是輔料采購的基本知識(shí)、操作規(guī)程、注意事項(xiàng)和成熟經(jīng) 驗(yàn)，是規(guī)范操作的樣本。采購手冊能夠幫助新人迅速熟悉和掌握輔料采購，縮 短摸索過程，降低業(yè)務(wù)人員培養(yǎng)時(shí)間和成本。4、繼續(xù)分解、量化部門工作將每個(gè)員工工作分解，并量化到每個(gè)崗位，能夠合理分配工作任務(wù)、合理 搭配崗位和人員，并剔除冗員。量化工作是績效考核的基礎(chǔ)，未來企業(yè)將推行 績效考核，同工不同酬，同崗不同薪。二、業(yè)務(wù)U標(biāo)原料采購1、改進(jìn)信息采集方式，完善信息渠道。把原來以客戶提供信息為主的信息渠道，拓寬成以客戶信息為基礎(chǔ)，聯(lián)合家、網(wǎng)站、政策等多層次、多側(cè)面的信息采集方式;把以某某價(jià)格為中心的 信息方式，向某某產(chǎn)業(yè)鏈下游延伸，把產(chǎn)地信息和港

14、口信息，國內(nèi)信息和國際 信息結(jié)合起來，加強(qiáng)對行業(yè)和產(chǎn)業(yè)的全局觀念。信息渠道多樣化，信息調(diào)查全 面化，有助于增加信息的全面性和準(zhǔn)確性。加強(qiáng)信息的加工和分析能力，經(jīng)過 信息的提煉，為采購提供決策依據(jù)。2、平衡企業(yè)和客戶利益，推進(jìn)公平接收。公司提出某某進(jìn)廠公平接收、無客戶接收的理念，增加廠商之間的互信， 在合作過程中公開、公平.合理，堅(jiān)持互惠共贏，以公平的方式降低客戶成 本，既而降低采購成本。我們堅(jiān)持推進(jìn)接收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改革，對每項(xiàng)指標(biāo)都進(jìn)行 科學(xué)核算，并檢驗(yàn)執(zhí)行效果。20XX年的U標(biāo)是確定可持續(xù)使用S本接收指標(biāo)， 并對個(gè)別指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，符合公司長期使用需要。3、采集、累積某某各種數(shù)據(jù)，建立數(shù)據(jù)庫。我們

15、在進(jìn)行某某分析時(shí)，只有當(dāng)年的數(shù)據(jù)，缺少以往的數(shù)據(jù)，無法進(jìn)行對 比分析，得出的結(jié)論只能反映當(dāng)年的宿況，不能反映變化趨勢，結(jié)果是靜態(tài) 的，不是動(dòng)態(tài)的。建立年度數(shù)據(jù)庫，為將來的數(shù)據(jù)動(dòng)態(tài)分析和采購決策提供依 據(jù)，比如公司要按照某某含量進(jìn)行定價(jià)和采購，就要依靠數(shù)據(jù)庫提供基礎(chǔ)數(shù)4、采購公開、透明，實(shí)施陽光采購。采購部接受內(nèi)部和外部的共同的監(jiān)督，防止吃、拿、卡、要現(xiàn)象發(fā)生，讓 采購過程都展現(xiàn)在陽關(guān)下。采購部也加強(qiáng)自身防范，持續(xù)進(jìn)行思想教育，不斷 改進(jìn)采購制度，用以約束采購行為，加強(qiáng)部門人員的廉潔自律。同時(shí)采購部推 進(jìn)信息平臺(tái)建設(shè)，某某采購使用信息平臺(tái)公開報(bào)價(jià)，減少采購中人為因素的影 響，原料采購做到公開、透

16、明。輔料采購我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格，同等 價(jià)格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。為此要做好以下兒項(xiàng)工 作：1、穩(wěn)定上游供應(yīng)鏈，拓寬供應(yīng)商渠道輔料采購具有項(xiàng)U多，數(shù)量少，需求變化大的特點(diǎn)，為保證公司的生產(chǎn)， 首先就要穩(wěn)定供應(yīng)商隊(duì)伍，在低庫存運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，確保及時(shí)供貨?，F(xiàn)有供應(yīng) 商經(jīng)過多年的合作和供應(yīng)商的資質(zhì)評定，基本穩(wěn)定。但是也有供應(yīng)不及時(shí)，價(jià) 格不合理的情況出現(xiàn)，2()xx年繼續(xù)擴(kuò)大和更新供應(yīng)商隊(duì)伍和供應(yīng)渠道，不斷尋找 更符合公司需要的供應(yīng)商，更好的滿足公司生產(chǎn)加工需要。2、進(jìn)行庫存成本分析，保持輔料合理庫存。保持輔料合理的庫存，既要考慮價(jià)格因素行情變化，也要保證生產(chǎn)需要， 還要分析資金占用的成本。要合理利用資金，降低庫存成本，就要掌握價(jià)格行 悄，抓住后期價(jià)格變化趨勢和規(guī)律，了解生產(chǎn)加工悄況和生產(chǎn)消耗，把握好采 購數(shù)量和節(jié)奏。三. 學(xué)習(xí)的U標(biāo)1、提高專業(yè)知識(shí)和操作技能內(nèi)勤人員要學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，從20XX年開始，兩年時(shí)間內(nèi)，采購內(nèi)勤人員必 須取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書，外勤人員要取得采購師認(rèn)證資格，采購部部長三年 內(nèi)取得注冊成本工程師認(rèn)證。提高專業(yè)知識(shí)，也要提高業(yè)務(wù)能力。采購部將結(jié) 合公司培訓(xùn)，進(jìn)行部門培訓(xùn)，采購部員工要向單位其他部門學(xué)習(xí)，向同行業(yè)其 他企業(yè)學(xué)習(xí)，規(guī)范自己的業(yè)務(wù)行為，進(jìn)行自我