商業(yè)計(jì)劃書模板標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書

1、商業(yè)計(jì)劃書模板】標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書- 個(gè)人簡歷范文】完美的商業(yè)計(jì)劃書是通往成功融資的開端 , 那么,如何撰寫標(biāo)準(zhǔn)商業(yè)計(jì)劃書，今天為大家?guī)砩虡I(yè)計(jì)劃書，一起來看看吧！據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu) _ 女性飾品市場的調(diào)查顯示， 目前我國女性飾品市場人均占有率不足 5%，而發(fā)達(dá)國家一般都在 45%左右， 其中最高 的是日本的東京為 98%。據(jù)專家預(yù)計(jì)，我國女性用品消費(fèi)率正按每年 19%的年增長率遞增，可期待的巨大市場空間和可憐的市場占有率形 成了鮮明的對比。就目前而言，可供消費(fèi)者滿意的產(chǎn)品并不多，市場 中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、 良莠不分。 所以說飾品行業(yè)的市場 發(fā)展空間是很大的。在店鋪漫天飛的今天，個(gè)性是店鋪的

2、靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)別于普通的女性飾品店， 我們將以壁掛、 藤編容器等家居小飾品 作為經(jīng)營項(xiàng)目， 以專業(yè)化和個(gè)性化為主導(dǎo)理念， 以普通消費(fèi)者為客戶 群。我們將采用網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采用“ 站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。 以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品 供銷鏈的上市速度，及時(shí)補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)行充分的交流。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對個(gè)性飾品， 家居裝飾的濃厚興趣， 以及飾品行業(yè)巨大發(fā)展?jié)摿Φ奈?我們希望我們的產(chǎn)品個(gè)藤編花瓶，副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪 漫滿屋的氛圍。1 、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶

3、認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。 相信依靠公司同仁的努力， 我們的產(chǎn)品會贏得 良好的信譽(yù)， 在獲得豐厚利潤的同時(shí)， 也幫顧客創(chuàng)造出溫馨舒適的家 居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)！2 、公司簡介1）公司名稱：猴哥淘藝2）業(yè)務(wù)范圍：家居小飾品各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。3 、公司管理1）管理思想：以質(zhì)量管理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必須不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時(shí)對經(jīng)營過程 _ 進(jìn)行再思考和再設(shè)計(jì)， 以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)（如成本、質(zhì)量、服務(wù)和速度等）上取得重大突 破，完成企業(yè)再造。公司采取網(wǎng)絡(luò)化層級管理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán) 統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化

4、和多元化統(tǒng)一。2）管理隊(duì)伍：以總經(jīng)理為管理中樞，下設(shè)產(chǎn)品服務(wù)總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。3）管理決策：以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參加，共同討論公司相關(guān)事務(wù)。 涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單 元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題， 總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。 公 司管理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和一定程度集權(quán)的同時(shí)， 也注重分權(quán)。 工作單 元內(nèi)的一線人員， 也就是各部門主管， 有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi) 自主地處理可能出現(xiàn)的緊急情況。4 、團(tuán)隊(duì)概述我們公司的四位創(chuàng)建者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政管理專業(yè)。 扎實(shí)的管理理論功底和深厚的友 誼使我們共同設(shè)計(jì)出

5、了一套嚴(yán)密且分工明確的管理體系， 讓大家能夠 各司其職，各盡其責(zé)。以下便是公司四位成員簡介：職務(wù)：總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管職務(wù)：市場營銷總監(jiān)職務(wù)：財(cái)務(wù)主管職務(wù)：產(chǎn)品服務(wù)4 、目標(biāo)市場銷售對象主要集中于有一定消費(fèi)能力的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和格調(diào)有較高的需求和期望， 喜歡休閑有情調(diào)， 更加關(guān)注物質(zhì)以外的 生活質(zhì)量。 所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體： 高學(xué)歷收入較高 的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。5 、顧客的購買準(zhǔn)則遵守購買時(shí)自愿平等，誠實(shí)信用原則，用支付寶付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。產(chǎn)品簡介猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、XX公司生產(chǎn)。

6、xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什 么型號、顏色，規(guī)格XX公司產(chǎn)品有。服務(wù)細(xì)則承諾：1 、凡在猴哥淘藝購買任一商品的顧客均是本商店的普通會員，普通會員的積分達(dá)到 1 500分（每花一元積一分）時(shí)即可上升為貴賓 會員，貴賓會員積分達(dá)到 3000 分時(shí)即可上升為鉆石會員。普通會員 可享受9 89折優(yōu)惠，貴賓會員可享受98折優(yōu)惠。鉆石會員可 享受7 5折優(yōu)惠并提供郵寄或送貨服務(wù)（成都市三環(huán)以內(nèi)）。2 、猴哥淘藝將根據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，代辦運(yùn)輸。郵寄 費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)（含保險(xiǎn)費(fèi)）將由客戶承擔(dān)。3 、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失， 猴哥淘藝不承擔(dān)責(zé)任。結(jié)算：4 、為確保訂單的有效性， 猴哥陶

7、藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi) 通過手機(jī)短信、電話或 e_mail 確認(rèn)是否購買，在收到客戶準(zhǔn)確答復(fù) 后視為合同生效， 貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其 2 天之內(nèi)到帳， 并在到帳 后當(dāng)天或第二天郵出物品。 如因其他原因造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯 示未到帳的， 我方將在匯款到帳后發(fā)貨， 或者客戶可以提供相關(guān)證明證實(shí)實(shí)際情況的，我方認(rèn)為合理的情況下在提供證明后 3 天內(nèi)發(fā)貨。5 、客戶 2 天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄6、如果客戶所購的禮品涉及到特殊設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最后商定價(jià)格。附：所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶承擔(dān)。）7 、猴哥陶藝將根據(jù)客戶會員級別給予折扣

8、優(yōu)惠， 最終價(jià)格將在 接到訂單意向后與客戶具體商定。售后：8 、客戶在收到所定的商品時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，若因本店人員疏 忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的， 自收貨之日起 3 天內(nèi)本店為客戶 無條件包換包修， 但客戶需承擔(dān)返還商品的費(fèi)用， 而不需承擔(dān)再次郵 寄費(fèi)用。9 客戶再收到商品后若不滿意猴哥淘藝可以包換，但必須未對 該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影 響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶承擔(dān)。10 、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再 次銷售時(shí)，請?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。因?yàn)楣緸榫W(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先根據(jù)市場需求作一份需求分析， 根據(jù)

9、此分析再逐步擴(kuò)大購買規(guī)模， 故起 始資金的投入相對較小，公司預(yù)計(jì)需要 3000（待算）元啟動資金， 主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個(gè) 人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金， 以投資入股的方式投入， 其他資金投入方式 也可以考慮。 公司預(yù)計(jì)在未來的一年內(nèi)收回成本， 按每月銷售一件產(chǎn) 品計(jì)算，（平均銷售利潤率 30%計(jì)算）。1 、設(shè)備費(fèi)用pc 機(jī)（啟動投入）：初期擬采用2臺一般pc （現(xiàn)成），保證每 天 8 小時(shí)有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入 20 元，假期 期間共投入 60 元軟件（啟動投入）： 100 元；租用辦公地點(diǎn)（每月投入）：擬租用辦公室約 20 平方米，月租200

10、 元（按季付）設(shè)備的啟動資金合計(jì) 760 元將來隨著訪問率的提高及購買隊(duì)伍的擴(kuò)大，將會在已有的淘寶網(wǎng)猴哥淘藝小店的基礎(chǔ)上， 把網(wǎng)絡(luò)買賣重心轉(zhuǎn)移至公司獨(dú)立網(wǎng)站的構(gòu) 建上，就需要提高服務(wù)器的檔次、增大專線帶寬、增加pc機(jī)的臺數(shù)、 擴(kuò)大辦公面積等。預(yù)計(jì)將在一年后追加設(shè)備費(fèi)用。2 、行政費(fèi)用人員工資：初期工資為 0 工資，屬于朋友間創(chuàng)業(yè)階段，故以股份形式為個(gè)人所有。宣傳費(fèi)用：印發(fā)宣傳單每次 100 份，初步范圍為電子科大女生公寓（寓苑和 15 棟），宣傳海報(bào)（成華區(qū)附近小區(qū)和八里小區(qū)附近） 10 份。通訊費(fèi)用：估計(jì)每月 100 元參考資料：網(wǎng)上和貨品地為參考。車費(fèi)開支。行政費(fèi)用啟動資金預(yù)合計(jì)為 150

11、 元3 、盈利回報(bào)網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，注意力即是經(jīng)濟(jì)，猴哥淘手工藝飾品網(wǎng)以指向性強(qiáng)并且相對忠實(shí)的注意力為基礎(chǔ)，以便實(shí)現(xiàn)以下的盈利方式：在線一口價(jià)：以每年有約 6000 元交易額計(jì)算，收取 5%勞務(wù)費(fèi)用，年收入： 3000 元在線拍賣： （在小有盈利的基礎(chǔ)上）以每年有約 12 件的交易量計(jì)算，減少部分勞務(wù)費(fèi)用收取，提高產(chǎn)品美譽(yù)度和顧客吸引由于我們所采用的是網(wǎng)上經(jīng)營的方法，因此省去了傳統(tǒng)店鋪所需的經(jīng)營費(fèi)用，我們的資金主要用于商品的采購和運(yùn)輸及倉儲。就我們所知，進(jìn)貨渠道多種多樣，有直接從廠家進(jìn)貨的、有從設(shè)計(jì)公司進(jìn)貨的、 有批發(fā)市場批發(fā)來的， 還有連鎖經(jīng)營從總部發(fā)過來 的。從廠家進(jìn)貨時(shí)費(fèi)用要低一些，因?yàn)閺S家沒有設(shè)計(jì)能力，產(chǎn)品大多 是來料加工和來圖加工， 產(chǎn)品會比市場略微過