員工激勵制度

1、員工激勵制度 第一部分 總則第一條 目得為充分調動公司全體員工得工作積極性、創(chuàng)造性, 發(fā)揮員工智慧與才能 , 塑造高效率、高績效、高目標達成率得優(yōu)秀團隊,形成“能者上 ,平者讓 ,庸者下“得優(yōu)勝劣汰得用人機制建設適應中汽南方集團發(fā)展需要得優(yōu)秀人力資源隊伍, 提高公司可持續(xù)發(fā)展得核心競爭力 , 特制定本制度。第二條 適用范圍 本制度適用于某某集團有限公司與下屬公司。第二部分 激勵原則 第三條 全面激勵原則對員工得激勵并不只就是針對部分優(yōu)秀員工, 而就是針對所 有員工運用各種激勵方式進行激勵 , 以發(fā)揮激勵對全體員工 得鼓勵與促進作用。第四條 激勵方式差異化原則不同得員工與同一員工在不同得時間與環(huán)

2、境下, 會有不同得需求, 因此對員工得激勵要因人因時因事而異, 要做到激勵手段得多樣化與差異化 , 以求激勵效果得最大化。第五條 績效考評為基礎原則 對員工所采取得相應激勵措施 , 應依據(jù)對員工得全方位得科 學得績效考評 , 而不就是依據(jù)管理者個人得主觀好惡。第六條 獎勵與處罰相結合原則 對績效表現(xiàn)優(yōu)秀與無論以何種形式對公司得發(fā)展做出貢獻 得員工 , 都要進行獎勵 ; 對績效表現(xiàn)差得員工與無論以何種形式損害公司利益得員工 ,都要進行處罰 ; 對工作表現(xiàn)累積 嚴重違反公司規(guī)章制度或致公司遭受重大利益損失得員工 要通過員工淘汰機制進行淘汰。不佳得員工與工作能力始終不能適應崗位要求得員工, 以及第七

3、條 公開、公平、公正原則 獎勵與處罰得考核標準要公開 , 考核過程與評選過程要做到 公平、公正 , 這樣才能確保對員工得獎勵與處罰得正面效應 充分發(fā)揮 , 不致因不公開、不公平、不公正得獎勵與處罰行 為產生負面影響。第八條 物質激勵、精神激勵、機會激勵相結合原則 對員工得獎勵不能只適用物質獎勵 , 要將適度得物質獎勵與神激勵與機會激勵等有機結合起來, 充分發(fā)揮各種激勵手 段得協(xié)同作用。第三部分 激勵方式 公司目前主要采用以下激勵方式 , 并將隨著公司發(fā)展需要采 用更多得激勵方式。第九條 薪酬激勵 公司通過制定與實施具有外部競爭力與內部公平性得市場 領先薪酬制度 , 通過對員工薪資需求得合理滿足

4、保證對員工得基礎激勵作用。第十條 職業(yè)規(guī)劃 通過全方位績效考評 , 公司對工作表現(xiàn)好 , 工作績效好 , 具有 發(fā)展?jié)摿Φ脝T工 , 將進行有針對性得個人職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃 為員工得能力提高與晉升提供相應得發(fā)展通道。條 培訓激勵、公司對優(yōu)秀管理人員與優(yōu)秀員工提供了各種內部培訓與, 促進外派培訓得機會 , 通過培訓不斷提升員工得工作能力 員工個人發(fā)展與公司發(fā)展相結合。二、同時 , 對績效表現(xiàn)不佳者 , 公司也提供崗位適應性再培訓通過培訓改善員工工作態(tài)度與提高員工工作能力, 以使績效表現(xiàn)差得員工也能適應崗位要求。條 職位晉升通過全方位績效考評 , 對績效突出、素質好、有創(chuàng)新能力得 優(yōu)秀管理人員 , 通

5、過崗位輪換、個性化培訓等方式 , 從素質與 能力上進行全面培養(yǎng) , 隨著公司發(fā)展 , 需要補充與調整人員 時, 優(yōu)先予以提拔重用。( 備注 : 優(yōu)秀獎、合理化建議、員工淘汰等激勵方式將在后面 單獨詳細規(guī)定 )第四部分 優(yōu)秀獎 第十三條 定義 優(yōu)秀獎就是指通過公開評選對工作表現(xiàn)好、工作能力佳、工作績效完成好得公司員工予以公開獎勵, 以達到獎勵先進 ,鼓勵后進得目得。第十四條 優(yōu)秀獎類別 優(yōu)秀獎分為“優(yōu)秀經理”、“優(yōu)秀管理人員”、“優(yōu)秀員 工” 三類。第十五條 評選范圍、“優(yōu)秀經理”得評選范圍為投資公司副總經理級以上管 理人員與下屬公司總裁 / 總經理。優(yōu)秀管理人員”評選范圍為各公司“主任主管級與

6、經理級人員以及相當于主任主管級或經理級得其她人員”。、“優(yōu)秀員工”評選范圍為各公司主任主管級以下員工。四、年度優(yōu)秀獎得參選人員為所評選年度 4月 1 日前入職且 在公司連續(xù)工作滿 9 個月得人員 ; 季度優(yōu)秀獎參選人員為所 評選季度在公司連續(xù)工作滿 75 日得員工。五、季度優(yōu)秀獎參選人員須在評選季度內未受過任何違規(guī)違告、紀處分 （ 如警告、罰款、降職、被有效投訴等）, 同時在評選 季度月度績效考核未被評為“ C”、“ F”。六、年度優(yōu)秀獎參選人員須在評選年度內未受過任何違規(guī)違紀處分 （ 如警告、罰款、降職、被有效投訴等）, 同時在評選年度月度績效考核未被評為“F”或累積兩次以上（含兩次）C”。

7、第十六條 評選比例、“優(yōu)秀經理”與“優(yōu)秀管理人員”獲獎人員比例不得超 過參選人員比例得 20%。、“優(yōu)秀員工”獲獎人員比例不得超過參選人員比例得15%。第十七條 評選頻率、“優(yōu)秀經理”為年度評選。優(yōu)秀管理人員”與“優(yōu)秀員工”分為年度評選與季度評選。第十八條 “優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準與評選程序、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈得某某南方榮譽感。3、積極落實某某南方董事會得有關決定。4、在公司規(guī)范管理與團隊建設方面成效顯著。5、超額或很好完成投資公司下達得年度經營計劃、經營目標或部門工作目標。6、能組織相關人員高標準、高效率完成投資公司各領導與相關部門下達得工作任務。、評選程序1、“優(yōu)秀經理”

8、評選由投資公司人力資源部與經營管理部負責組織。2、人力資源部與經營管理部協(xié)助總裁層根據(jù)“優(yōu)秀經理”評優(yōu)標準擬訂“優(yōu)秀經理”候選人名單。3、總裁層、投資公司各部門總經理（ 含副總經理 ）、下屬公司總裁 / 總經理組成“優(yōu)秀經理”評審委員會 , 對進入“優(yōu) 秀經理”候選人名單得候選人逐一進行投票表決。4、在對每一位候選人進行表決時候選人應離席回避投票表決過程。表決采用無記名投票形式 , 每一評審委員會成員只 需寫明就是同意還就是不同意被表決候選人入選“優(yōu)秀經 理”。5、表決過程結束后 , 由人力資源部與經營管理部組織驗票根據(jù)得票數(shù)從高到低初步擬定“優(yōu)秀經理”名單, 并報總裁層審核批準。6、如遇多人

9、票數(shù)相同現(xiàn)象 , 由總裁層綜合考慮各方面情況確7、定入選“優(yōu)秀經理”名單。優(yōu)秀經理”評選原則在次年元月 25 日前完成 , 如遇特殊情況完成時間另行通知。8、優(yōu)秀經理”、“年度優(yōu)秀管理人員”與“年度優(yōu)秀員工”得頒獎活動原則上與春節(jié)聯(lián)歡晚會同步進行, 如遇特殊情況另行通知。第十九條 “優(yōu)秀管理人員”評優(yōu)標準與評選程序、評優(yōu)標準1、具備良好職業(yè)道德。2、有強烈得某某南方榮譽感。3、誠實守信 , 責任心強 , 能嚴格要求自己。4、CS評價良好，沒有發(fā)生過客戶或同事得有效投訴。5、能自主開展職責范圍內得管理工作 , 管理規(guī)范 , 效果顯著。6、善于發(fā)現(xiàn)問題 , 能提出合理化建議 , 為中汽南方事業(yè)發(fā)展

10、 獻計獻策。1、二、評選程序季度優(yōu)秀管理人員”評選以公司為單位 , 由公司各部門 按部門管理人員人數(shù) 30%比例提出候選人名單 , 報所在公司 人力資源部或人事行政部。2、所在公司人力資源部或人事行政部對部門提報名單進行審核 , 初步審核符合條件得方可列入正式候選人名單。3、所在公司人力資源部或人事行政部組織所屬公司全體員工對列入正式候選人名單得管理人員進行投票表決, 按得票票數(shù)從高到低初步擬定“季度優(yōu)秀管理人員”名單。4、投資公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司總裁層審批確定 ; 下屬公司“季度優(yōu)秀管理人員”名單擬定后報投資公司人力資源部審批確定。5、季度優(yōu)秀管理人員”評選在每一季度

11、結束后下一季度第一個月前 15 日內完成評選與頒獎活動。6、年度優(yōu)秀管理人員”評選程序同前 1 到 5 項“季度優(yōu) 秀管理人員”評選程序 , 但下屬公司“年度優(yōu)秀管理人員” 名單需報投資公司總裁層審批確定。第二十條 “優(yōu)秀員工”評優(yōu)標準與評選程序、評優(yōu)標準1、熱愛某某南方。2、認同某某南方價值觀。3、適應某某南方企業(yè)文化。4、遵守某某南方職員手冊 。5、團結同事 , 有良好得團隊協(xié)作精神。6、工作有主動性、創(chuàng)造性 , 開拓創(chuàng)新精神強7、熱愛并專注于自己工作 , 超額完成各項工作任務 , 能為客戶提供最完善服務。二、評優(yōu)程序1、季度優(yōu)秀員工”由各公司各部門負責人以部門為單位組織具體評選活動。2、

12、部門負責人與員工直接主管組成部門評選小組, 按部門內 部人數(shù) 30%比例擬定候選人名單。3、各部門評選小組組織部門全體員工對列入候選名單得員工進行投票表決 , 按得票票數(shù)從高到低初步確定“季度優(yōu)秀 員工”名單。4、所屬公司人力資源部或人事行政部按“優(yōu)秀員工”標準對各部門提報“季度優(yōu)秀員工”進行審核 , 下屬公司“季度 優(yōu)秀員工”報所屬公司總經理審批確認 ; 投資公司“季度優(yōu) 秀員工”報總裁層審批確認。5、季度優(yōu)秀員工”得評選在每一季度結束后下一季度第個月前 15 日內完成評選與頒獎活動。6、屬公司“季度優(yōu)秀員工”名單需抄報投資公司人力資源部備案。7、年度優(yōu)秀員工”評選程序同前 1 到 6 項“

13、季度優(yōu)秀員工”評選程序 , 但下屬公司“年度優(yōu)秀員工”需報投資公司總裁層審批確定。條獎項設置與獎金標準、對“優(yōu)秀經理”、優(yōu)秀管理人員”與“優(yōu)秀員工”得獎勵以榮譽獎勵為主, 物質獎勵為輔。二、對“優(yōu)秀經理”、優(yōu)秀管理人員”與“優(yōu)秀員工”得獎項設置為榮譽證書、優(yōu)秀獎徽章、現(xiàn)金獎勵。、對“年度優(yōu)秀經理”與“年度優(yōu)秀管理人員”與“年度 優(yōu)秀員工”得現(xiàn)金獎勵標準由投資公司董事會根據(jù)每年經 營計劃與經營目標得完成情況確定。四、對“季度優(yōu)秀管理人員”與“季度優(yōu)秀員工”得現(xiàn)金獎 勵標準由各公司根據(jù)所在公司實際情況確定并按流程報批 后執(zhí)行。第五部分 合理化建議條定義合理化建議就是指員工針對公司管理得各項工作存在

14、得問 題或不足 , 及時提出得書面得、科學得、合理得改進解決方案。三條合理化建議受理范圍、管理制度、管理方法得改善。、工作方法、工作程序得改善。三、新產品經營項目得開發(fā)建議。四、業(yè)務往來、業(yè)務開發(fā)得建議。五、員工福利、待遇改善得合理化建議。六、市場開拓、營銷策劃得合理化建議。七、提高公司凝聚力與工作績效得合理化建議等。八、職務范圍內 , 重大突破性合理化建議。九、非職務范圍內 , 有利于公司發(fā)展得各項合理化建議。、其她各項有利于公司發(fā)展、公司形象得合理化建議。四條 任何合理化建議 , 均需員工本人詳細寫明合理化建議得可行性、合理化建議得實施方案與工作流程等。五條 各部門應及時將本部門提出得合理

15、化建議及方案報送所屬公司人力資源部或人事行政部備 案; 下屬公司所采用得合理化建議需報送投資公司人力資源 部備案。六條 對有實施效益得合理化建議 , 所屬公司人力資源部或人事行政部需會同提出合理化建議員工所在部門主管進行成果評估 , 并以此做為獎勵得基礎。第二十七條 對于員工提出得合理化建議方案經公司采納 , 投資公司由總裁層批準 , 下屬公司由總經理批準即可給 予一定得獎勵。第六部分 員工淘汰八條 定義、員工淘汰就是指對不符合公司崗位任職資格要求得員工 按勞動法得相關規(guī)定予以辭退或開除。員工淘汰分為常規(guī)淘 汰與末位淘汰。、常規(guī)淘汰就是指公司按勞動法或企業(yè)內部規(guī)章制度得相 關規(guī)定 , 對在日常

16、工作中嚴重違反公司相關規(guī)章制度或因故 意或重大過失行為而給公司造成重大利益損失得員工予以 辭退或開除得行為。三、末位淘汰就是指公司為滿足競爭得需要, 通過科學得考 評手段 ,對員工進行合理排序 ,并在一定得范圍內 , 實行獎優(yōu)罰劣, 對排名靠后且不能勝任工作得員工,以一定得比例予以調崗、降職、降薪或下崗、辭退得行為。第二十九條末位淘汰分類、末位淘汰分為月度考核淘汰、年中排名淘汰與年終排名 淘汰。、月度考核淘汰就是指根據(jù)月度考核結果對員工實行得淘 汰。三、年中排名淘汰就是指根據(jù)對員工在 1 月至 6 月半年內得 月度考核得分累積進行硬性排序 , 對排名靠后一定比例得員工實行淘汰。四、年終排名淘汰

17、就是指根據(jù)對員工在一年內月度考核得分 累積進行硬性排序 , 對排名靠后一定比例得員工實行淘汰。第三十條 末位淘汰范圍、對于月度考核淘汰 ，連續(xù)三次得“ C'或累積四次得“C得員，連續(xù)兩次得“ F”或累積三次得“ F”得員工 ，將進入擬淘汰名單。、對于年中與年終排名淘汰 , 得分排名在后面 5%比例得員工將進入擬淘汰名單。第三條末位淘汰機制、進入擬淘汰名單得員工只就是擬淘汰對象, 并不必然被淘汰到外部勞動力市場 , 所在公司人力資源部或人事行政部 與擬淘汰員工所在部門要聯(lián)合對進入擬淘汰名單得員工進 行二次考評 , 確定員工績效表現(xiàn)差得主要原因 , 以區(qū)別對待。、對于進入擬淘汰名單 , 但工作表現(xiàn)好 , 而工作績效差得員,對工, 可以根據(jù)對員工得工作能力與發(fā)展?jié)摿Φ弥匦驴荚u 司內部為員工調整新得崗位 , 給員工重新就業(yè)得機會。員工進行崗位適應性再培訓以使員工適應崗位要求, 或在公、對于進入擬淘汰名