精選范文--煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則

1、1煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則第一章第一條目的:為了規(guī)范煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理，強(qiáng)化調(diào)度指揮及生產(chǎn)管控，保證煉鋼廠 生產(chǎn)的連續(xù)性、穩(wěn)定性、高效性。加強(qiáng)對生產(chǎn)過程、生產(chǎn)計(jì)劃的管控，特制訂本 作業(yè)細(xì)則。本作業(yè)細(xì)則規(guī)定了煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織的管理機(jī)構(gòu)、管理職責(zé)、管理內(nèi)容和 要求及其檢查、考核標(biāo)準(zhǔn)。第二條原則:1.1. 堅(jiān)持以連鑄為中心，轉(zhuǎn)爐為基礎(chǔ)，設(shè)備為保證的原則。2.2. 堅(jiān)持安全第一，質(zhì)量優(yōu)先，工序協(xié)調(diào)的原則。3.3. 堅(jiān)持下級服從上級的原則。4.4. 堅(jiān)持上道工序服從下道工序，上道工序?yàn)橄碌拦ば騽?chuàng)造條件的原則。5.5. 堅(jiān)持輔助生產(chǎn)工序服從主線生產(chǎn)工序的原則。6.6.堅(jiān)持以班作業(yè)計(jì)劃為依據(jù)，系

2、統(tǒng)、專業(yè)地組織生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)效益最大化的原 則。7.7.堅(jiān)持操作標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化的原則。2第三條適用范圍:本作業(yè)細(xì)則適用于轉(zhuǎn)爐煉鋼廠。第二章橫班生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)及職責(zé)第四條生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)長：廠長副組長: :工藝副廠長、設(shè)備副廠長員：作業(yè)規(guī)劃室主任、設(shè)備檢修室主任、轉(zhuǎn)爐作業(yè)長、連鑄作業(yè)長、生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)長第五條作業(yè)規(guī)劃室是煉鋼廠橫班生產(chǎn)組織管理的歸口部門。1.1. 負(fù)責(zé)根據(jù)公司煉鋼計(jì)劃排程管理（WSWS 系統(tǒng)下達(dá)的日作業(yè)計(jì)劃，制定各作 業(yè)區(qū)日、班生產(chǎn)計(jì)劃并通過（WSSWSS 系統(tǒng)下達(dá)到煉鋼過程機(jī)進(jìn)行組織生產(chǎn)。32.2. 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查煉鋼廠生產(chǎn)組織管理各項(xiàng)制度在橫班生產(chǎn)中的落實(shí)情況, 班計(jì)劃兌現(xiàn)情

3、況。3.3. 負(fù)責(zé)組織收集、統(tǒng)計(jì)、匯總生產(chǎn)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行生產(chǎn)分析，主持“橫班生 產(chǎn)組織管理作業(yè)細(xì)則”的修改討論。4.4. 負(fù)責(zé)各種生產(chǎn)事故和故障的登記和初判。5.5. 主持生產(chǎn)操作事故和質(zhì)量事故的事故分析會，并負(fù)責(zé)仲裁。6.6. 負(fù)責(zé)調(diào)度系統(tǒng)固定對講通訊設(shè)施的完好性管理。7.7. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)組織過程中時(shí)間的測定、修改和執(zhí)行。第六條設(shè)備檢修室是橫班生產(chǎn)過程中設(shè)備管理的歸口單位。1.1. 負(fù)責(zé)設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)的制定、修改和設(shè)備故障和事故的管理。2.2. 負(fù)責(zé)全廠各種儀器、儀表、計(jì)量器具的管理及維護(hù)。3.3. 負(fù)責(zé)煉鋼廠設(shè)備點(diǎn)檢及定修計(jì)劃的討論及上報(bào)。4.4. 主持設(shè)備故障和事故分析會并負(fù)責(zé)仲裁。5.5.

4、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度系統(tǒng)計(jì)算機(jī)在線設(shè)備的維護(hù)與管理。6.6. 負(fù)責(zé)煉鋼廠外協(xié)檢修單位的歸口管理。4第七條橫班生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)1.1.協(xié)調(diào)工程師：負(fù)責(zé)廠內(nèi)、外部生產(chǎn)條件的確認(rèn)，并將信息及時(shí)反饋給當(dāng)班相關(guān)值班工長及班長，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成；負(fù)責(zé)與公司安全生產(chǎn)處值班主任、 鋼軋調(diào)度工程師及鐵水調(diào)度工程師的工作聯(lián)系及生產(chǎn)信息傳遞，確保生產(chǎn)條件落 實(shí)；及時(shí)掌握各工序、崗位的生產(chǎn)、操作、設(shè)備運(yùn)行情況，以便及時(shí)決策；認(rèn)真、準(zhǔn)確做好各類臺賬的記錄，不得漏項(xiàng)、缺項(xiàng)；一旦生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，對完成此計(jì)劃 的全部組織工作及兌現(xiàn)計(jì)劃負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)對班中班計(jì)劃未完成、平臺直上和非計(jì)劃 上鋼包爐等異常事故的責(zé)任進(jìn)行初判，對有異議者通知相關(guān)責(zé)

5、任單位召開分析會;負(fù)責(zé)早調(diào)會生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、信息收集和匯報(bào)。2.2. 轉(zhuǎn)爐運(yùn)行股值班工長：在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各 工序生產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé)；對當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常 情況負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策；負(fù)責(zé)組織當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事 故的處理、人員調(diào)配；負(fù)責(zé)鋼水罐維修、鐵水罐維修及轉(zhuǎn)爐維護(hù)的現(xiàn)場歸口管理, 保證鋼水罐、鐵水罐周轉(zhuǎn)數(shù)量滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要，并對鋼、鐵水罐使用的安全 性和可靠性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞；帶領(lǐng)當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)職工 嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)及 部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)

6、；督促各崗位做好 ERPERP 言息的錄入及各類臺賬的記錄, 保證記錄的真實(shí)性；負(fù)責(zé)早調(diào)會生產(chǎn)情況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào)；負(fù)責(zé)召 集當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)班前會和事故分析會，并對當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的 責(zé)任進(jìn)行初判。3.3. 連鑄運(yùn)行股值班工長：在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生 產(chǎn)組織和計(jì)劃完成全面負(fù)責(zé)；對當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)生產(chǎn)過程中所發(fā)生的異常情況負(fù) 責(zé)組織、協(xié)調(diào)、決策；負(fù)責(zé)組織當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)各類故障的排除和各種事故的處 理、人員調(diào)配；負(fù)責(zé)利爾中間罐維修的現(xiàn)場歸口管理，保證中間罐及連鑄三大件 的儲備滿足生產(chǎn)計(jì)劃的需要，并對其安全性、可靠性負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)做好與協(xié)調(diào)工程 師的信息傳遞；帶

7、領(lǐng)當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)職工嚴(yán)肅、認(rèn)真執(zhí)行工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、崗位作 業(yè)規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，完成上級領(lǐng)導(dǎo)及部門交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；督促各崗位 做好 ERPERP 言息的錄入及各類臺賬的記錄，保證記錄的真實(shí)性；負(fù)責(zé)早調(diào)會生產(chǎn)情 況匯報(bào)的數(shù)據(jù)收集、輸入和匯報(bào)；負(fù)責(zé)召集當(dāng)班連鑄作業(yè)區(qū)班前會和事故分析會, 并對當(dāng)班轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)各類故障和事故的責(zé)任進(jìn)行初判。4.4. 設(shè)備檢修室巡檢班長：在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)準(zhǔn)備作業(yè)區(qū)、 轉(zhuǎn)爐作業(yè)區(qū)、連鑄作業(yè)區(qū)及公輔設(shè)施等區(qū)域機(jī)械、電氣、儀表及自動化設(shè)備正常 運(yùn)行保產(chǎn)工作，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)；負(fù)責(zé)五冶檢修單 位的現(xiàn)場歸口管理、做好5橫班生產(chǎn)設(shè)備事故及故

8、障處理人員的合理調(diào)配，保證事 故及故障處理的高效性；負(fù)責(zé)喬泰四個除塵系統(tǒng)的現(xiàn)場歸口管理及四個除塵系統(tǒng) 投用率的信息追蹤； 組織當(dāng)班人員做好機(jī)械、電氣、儀表及自動化設(shè)備點(diǎn)、巡檢 工作并做好記錄；負(fù)責(zé)組織當(dāng)班機(jī)械、電氣、儀表及自動化設(shè)備運(yùn)行故障的排除 和事故處理并做好記錄；負(fù)責(zé)有效組織人力、物力搶修各種突發(fā)性故障；負(fù)責(zé)將 設(shè)備故障處理及處理后設(shè)備確認(rèn)相關(guān)信息及時(shí)上報(bào)協(xié)調(diào)工程師；負(fù)責(zé)早調(diào)會設(shè)備 狀態(tài)及設(shè)備故障處理等相關(guān)匯報(bào)信息的收集、輸入和匯報(bào)。5.5. 天車運(yùn)行股天車班長：在當(dāng)班協(xié)調(diào)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對橫班生產(chǎn)煉鋼廠天 車運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成和規(guī)章制度落實(shí)；組織做好吊車設(shè)備的點(diǎn)、

9、巡檢工作并做好詳細(xì)記錄；負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)當(dāng)班煉鋼廠區(qū)域各吊車的 人員配備；負(fù)責(zé)對天車運(yùn)行過程中的各類設(shè)備故障進(jìn)行診斷， 及時(shí)通知設(shè)備檢修 室巡檢班長組織處理，并做好相應(yīng)記錄；并將故障信息及故障處理信息上報(bào)協(xié)調(diào) 工程師；負(fù)責(zé)早調(diào)會天車運(yùn)行情況等匯報(bào)材料的收集。6.6. 廢鋼管理員：橫班生產(chǎn)中按轉(zhuǎn)爐二級（SDMSDM 模型）發(fā)送的廢鋼訂單按時(shí)保質(zhì) 保量地準(zhǔn)備廢鋼，保證轉(zhuǎn)爐廢鋼的供應(yīng)節(jié)奏；負(fù)責(zé)對入廠廢鋼按照入爐廢鋼標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收和分類堆放；做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞；做好ERPERP 言息的錄入及各類臺賬的記錄，保證記錄的真實(shí)性;7.7. 上料班長：橫班生產(chǎn)過程中保證熔劑和鐵合金的足量供應(yīng)，并保證各

10、類熔 劑及鐵合金存量滿足下一班次的生產(chǎn)計(jì)劃需要；負(fù)責(zé)組織上料系統(tǒng)的點(diǎn)巡檢工作, 并做好記錄；負(fù)責(zé)上料系統(tǒng)故障的診斷及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長；對落實(shí)各 項(xiàng)規(guī)章制度負(fù)責(zé)；做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞。8.8. 水處理班長：對橫班生產(chǎn)中水處理各系統(tǒng)運(yùn)行保產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī) 章制度落實(shí)；組織水處理各系統(tǒng)設(shè)備的點(diǎn)、巡檢工作，并做好記錄；負(fù)責(zé)水處理 系統(tǒng)故障的診斷，并及時(shí)通知設(shè)備檢修室巡檢班長；做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳 遞工作；及時(shí)協(xié)調(diào)旋流沉淀池抓渣和污泥處理系統(tǒng)排泥并組織泥餅和氧化鐵皮等 的外運(yùn)工作；負(fù)責(zé)早調(diào)會相關(guān)匯報(bào)材料的收集。9.9. 二次除塵班長：橫班生產(chǎn)中倒罐站、脫硫站、精煉爐及二次除塵系統(tǒng)運(yùn)行 保產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，確保各項(xiàng)規(guī)章制度落實(shí)；組織四個除塵系統(tǒng)的設(shè)備點(diǎn)、巡檢工作, 并做好記錄；負(fù)責(zé)組織除塵系統(tǒng)設(shè)備故障處理；定期組織好各除塵系統(tǒng)的清灰工 作，保證系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；做好與協(xié)調(diào)工程師的信息傳遞工作；負(fù)責(zé)早調(diào)會相關(guān) 匯報(bào)材料的收集。第三章6管理內(nèi)容和要求第八條各種會議制度1 1 .早調(diào)度會（原則上控制在 2020 分鐘以內(nèi)）主持人：生產(chǎn)副廠長（生產(chǎn)副廠長因故不能到席由作業(yè)規(guī)劃室主任主持 ）會議時(shí)間：每天早 8:30-88:30-8 : 5050會議地