設備前期管理制度格式

1、設備前期管理制度 設備前期管理 l 目的 對設備的規(guī)劃、選型、購置、驗收、保管、領用、安裝、制作做出規(guī)定，確保設 備符合生產(chǎn)工藝要求。 2 適用范圍 本程序適用于公司設備的前期管理工作。 3 術語和定義 4 職責權限 4.l 總經(jīng)理負責全公司設備選型、購置計劃的審批。 生產(chǎn)辦負責設備的選型、購置、驗收工作，并建立更新設備臺帳 5 工作程序 設備規(guī)劃 生產(chǎn)主管經(jīng)理組織有關人員，圍繞公司經(jīng)營方針、生產(chǎn)目標，進行設備規(guī)劃。 設備選型 選型原則 :技術先進，性能可靠，經(jīng)濟適用。 4.2 生產(chǎn)主管經(jīng)理負責全公司設備選型、購置計劃的審核。 4.3 4.4 機電車間負責設備的安裝、調試及自制設備的制作。 4

2、.5 各車間負責設備的領用。 5.2.2 對大型、關鍵設備以及改擴建、 新建項目的配套設備選型時， 由主管生產(chǎn)經(jīng)理組 織有關技術人員，進行可行性研究、分析論證，并報總經(jīng)理批準。 一般生產(chǎn)設備，由生產(chǎn)辦組織有關人員進行選型，并報生產(chǎn)經(jīng)理審批。 專業(yè)設備選型，由使用部門提出申請，生產(chǎn)辦負責審核，并報生產(chǎn)經(jīng)理批 準。 5.3 設備購置 擴建、新建和技改項目的設備由生產(chǎn)辦組織合同評審、 簽訂合同， 報主管生產(chǎn)經(jīng) 理審批，嚴格按合同執(zhí)行。 設備進公司后由生產(chǎn)辦組織驗收，檢查設備數(shù)量、質量、型號、規(guī)格等是否 齊全無誤。 驗收合格后的設備辦理入庫手續(xù)， 由儲運辦保管。 驗收不合格的設備做退 回處理。 驗收入

3、庫后生產(chǎn)辦應盡快組織安裝，以便在試用期內進行性能、 相關指標考 核。 公司自行制造的設備，由生產(chǎn)辦提供必要的技術資料、圖紙及技術指導，機 電車間負責制作，生產(chǎn)辦負責自制設備的質量驗收。 設備安裝及調試 生產(chǎn)辦負責設備安裝調試過程中的技術指導工作，機電車間負責實施設備 的安裝調試。 5.7.2 設備安裝前， 生產(chǎn)辦應組織設備安裝的有關人員， 學習掌握設備的結構、 技術性 能、安全要求、工藝生產(chǎn)要求和安裝注意事項等內容，確保設備安裝質量。 5.7.3 調試 5.7.3.1 設備安裝竣工后，對大型關鍵設備由主管設備的生產(chǎn)經(jīng)理確定調試驗收 小組。 5.7.3.2 一般設備由安裝部門、設備使用部門、生產(chǎn)

4、辦組成設備調試驗收小組。 5.7.3.3 設備的驗收項目主要針對設備的技術性能、安全要求、運行狀況能否滿 足設計或生產(chǎn)工藝要求進行。 5.7.3.4 驗收合格后， 移交設備使用部門投入生產(chǎn)使用； 驗收不合格的由安裝部門重新調 試直至驗收合格。驗收合格后由生產(chǎn)辦組織填寫設備安裝和調試驗收記錄 設備安裝部門、生產(chǎn)辦和設備使用部門填寫確認意見。 5.7.3.5 設備安裝調試合格后， 安裝部門必須把安裝調試數(shù)據(jù)形成相應記錄， 并移交生產(chǎn) 辦，生產(chǎn)辦在整理后， 連同設備圖紙及其原始資料一并交由總經(jīng)辦存檔。 生產(chǎn)辦 建立并更新 設備臺帳 。 5.7.3.6 設備移交后，生產(chǎn)辦負責制定設備維護保養(yǎng)規(guī)程并下發(fā)到使用部門， 使用部門負責設備的使用、維護、保養(yǎng)工作。 5.8 每年 12 月，生產(chǎn)辦協(xié)助經(jīng)營辦，對全公司設備固定資產(chǎn)進行盤點、核