XX年管理咨詢師咨詢實務模擬專項練習題及答案

1、XX年管理咨詢師咨詢實務模擬專項練習題及答案一、單項選擇題建立崗位責任制責任和權力要一致責任制必須同相應的經(jīng)濟利益結合起來以上三點答案】：D按照公司法的要求，股份有限公司的監(jiān)事會組成人員不得低沒有限制D10人答案】：A3.產(chǎn)值指標是指用貨幣表示的企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的數(shù)量。產(chǎn)值指標能綜合反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動成果，便于不同品種產(chǎn)品之間使用同一計量單位比較。企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)值指標的三種表現(xiàn)形式不包括總產(chǎn)值 凈產(chǎn)值 現(xiàn)價產(chǎn)值 商品產(chǎn)值于()。A3B51.責權利相結合原則，要求()。2.()。答案】：D4.統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭爆發(fā)的當天，緊貼在央視伊拉克戰(zhàn)爭報道 之后， 播放了一則五秒的“多一點潤滑， 少一點摩

2、擦”的 廣告片，共連續(xù)播出10天。此廣告播出后，一下子就因其不同凡響 的創(chuàng)意，含蓄、貼切的語言及清新的風格吸引了媒體和大眾的注意， 形成了空前的品牌影響力， 使“統(tǒng)一”潤滑油這一品牌不脛而走， 同 時，也為其銷售帶來了大幅度的飚升。當年與上年同比增長300%。短短一年，就由過去不為眾人所知變成了一個大眾熟悉的知名品牌。該企業(yè)采用的市場營銷觀念是()。全球化營銷 關系市場營銷 事件營銷 供應商市場營銷答案】：C列選項中，()不是企業(yè)沉淀成熟期采用的營銷策略。進攻型戰(zhàn)略 維持型戰(zhàn)略 防守型策略 激退型策略答案】：B企業(yè)規(guī)模5.6.企業(yè)集權和分權程度，取決于()。生產(chǎn)技術特點 管理專業(yè)工作的性質(zhì) 以

3、上三點答案】：D對企業(yè)來說， 有計劃的提升有能力的員工， 以滿足職位對人 的要求，是組織的一種重要職能。 企業(yè)為實現(xiàn)這種職能制定的計劃是()。人力資源補充計劃 員工調(diào)配計劃 員工晉升計劃 員工培訓開發(fā)計劃 答案】：C解析】：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。7.8.企業(yè)管理組織咨詢的第一步工作是()。本題考查的是企業(yè)管理咨詢的第rh.步。規(guī)范企業(yè)組織管理制度體系 確定企業(yè)縱向組織結構 確定企業(yè)橫向組織結構 進行職能分析和設計 答案】：D解析】：9.下表統(tǒng)計不同層次的管理者的工作時間分布。觀察此表，不能得出以下哪個結論?()所有管理者都要承擔計劃、組織、領導和控制職能 隨著管理者地位的提升，將從事較少的領導和更多的計劃工高層管理者很少從事領導工作，所以不必具備人際技能 不同層次的管理者，花在不同管理職能上的時間是不同的答案】：B通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類型并對企業(yè)進行分析評價。 從五性分析雷達圖看， 當企業(yè)所用指標都處于 標準線內(nèi)側時，企業(yè)類型屬于()。均衡縮小型 積極擴大型 積極安全型 活動型 答案】：A解析】：本題考查五性指標分析的內(nèi)容，依據(jù)題意：通過企業(yè)五性指標分析可判定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的類