IPD產(chǎn)品開發(fā)流程計劃階段活動說明

1、2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 1 頁，共 1 頁 Page 1 , Total 1 文檔版本文檔版本Product version密級密級Confidentiality level文檔名稱文檔名稱Product name:TotalTotal pagespages：共共 6 6 頁頁計劃階段活動說明計劃階段活動說明(僅供內(nèi)部使用僅供內(nèi)部使用) )For internal use only擬制:Prepared by日期：Dateyyyy-mm-dd審核:Reviewed by日期：Dateyyyy-mm-dd審核:Reviewed by日期：

2、Dateyyyy-mm-dd批準(zhǔn):Granted by日期：Dateyyyy-mm-dd 請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 2 頁，共 10 頁 Page 2 , Total 10 目錄與索引1計劃階段活動說明計劃階段活動說明.4 請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter

3、numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 3 頁，共 10 頁 Page 3 , Total 10 修訂記錄Revision record日期 Date修訂版Revision version描述 Description作者 Author請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiali

4、ty level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 4 頁，共 10 頁 Page 4 , Total 10 1計劃階段活動說明計劃階段活動說明如下列表：活動/活動號活動描述增擴PDTIPMT-30選擇和落實為完成該產(chǎn)品計劃階段任務(wù)所需的 PDT 擴展組成員增加擴展組成員并更新項目文檔POP-20協(xié)助更新項目文檔及數(shù)據(jù)庫，將外圍組成員加入進(jìn)來。同時也要更新智力資本數(shù)據(jù)庫。項目開工會LPDT-50通知和分配附加的團隊成員給項目；建立團隊，將新成員引導(dǎo)進(jìn)入項目，解釋他們的角色和對他們的期望。參考議程如下： (1)項目目標(biāo)介紹(PDT經(jīng)理)；(2)宣讀P

5、DT擴展組任命；(3)PDT成員相互介紹(核心組和擴展組成員)；(4)計劃階段流程簡單介紹；(5)概念階段回顧和交付件介紹(PDT經(jīng)理)；(6)計劃階段團隊成員的角色和職責(zé)(LPDT)；(7)計劃階段目標(biāo)交付件介紹(PDT經(jīng)理)；(8)明確計劃階段項目計劃、考評和匯報關(guān)系、日常溝通方式(LPDT)；(9)團隊和個人測評指標(biāo)及激勵機制 (LPDT)；(10)簽訂資源承諾書（可選）；(11)領(lǐng)導(dǎo)動員。制定計劃階段項目計劃（WBS3/4級）LPDT-55/FPDT-45/RDPDT-55/CSPDT-45/MNFPDT-45/PROPDT-45/MKTPDT-451、FPDT-45參與制定計劃階段項

6、目計劃（WBS3/4 級）2.RDPDT-55LPDT 組織 PDT 核心組成員(各 PDT 代表)共同討論制定計劃階段的項目計劃，為計劃階段工作提供指引，RDPDT 需要制定計劃階段項目的（研發(fā)）計劃書。3.MNFPDT-45(1)根據(jù)項目開工會，確認(rèn)任命 PP、AME 組成的制造項目小組。(2)對該階段的工作量和工作資源做評估。(3)確認(rèn)計劃階段制造部分的關(guān)鍵事件的里程碑。4.MKTPDT-45根據(jù)年度規(guī)劃的各產(chǎn)品定位、定價、市場任務(wù)，制定階段產(chǎn)品具體規(guī)格、計劃上市時間、量產(chǎn)時間與項目組確認(rèn)軟件功能，提供功能細(xì)節(jié)要求確定UI界面風(fēng)格，設(shè)計UI界面4PROPDT-45 組織 PDT 成員共同

7、討論制定項目計劃階段項目計劃，為計劃階段工作提供指導(dǎo)。請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 5 頁，共 10 頁 Page 5 , Total 10 (1) 分析影響計劃實施的因素，主要是關(guān)鍵部品；(2) 落實上述影響因素的具體進(jìn)度，結(jié)合項目開發(fā)的主計劃，制定關(guān)鍵部品的進(jìn)度計劃5CSPDT-45(3)針對概念階段分析結(jié)果，根據(jù)日程安排

8、，制定計劃階段工作表；(4)對概念階段的分析結(jié)果進(jìn)行工作細(xì)化，形成計劃階段具體工作流程；(5)制定可行性服務(wù)的詳細(xì)需求，需求應(yīng)基于概要的 BOM 結(jié)構(gòu)樹和系統(tǒng)設(shè)計概念框圖，以及來自硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝/以用戶為中心的設(shè)計產(chǎn)生的輸入，修改標(biāo)準(zhǔn)的 WBS 模板，形成包括資源、成本、時間進(jìn)度估計的詳細(xì)計劃，闡述具體技術(shù)支持。(6)提交 PDT 小組討論，進(jìn)行技術(shù)實現(xiàn)的可行性評估；6.LPDT-55 組織 PDT 成員共同討論制定項目計劃階段項目計劃，為計劃階段工作提供指導(dǎo)。需求分解和分配SE-50與硬件工作師、軟件工程師、測試工程師及結(jié)構(gòu)工程師一起協(xié)作，分析產(chǎn)品包需求，將需求分解成硬件、軟件、測試

9、或結(jié)構(gòu)子系統(tǒng)；然后每一塊（硬件、軟件、測試、結(jié)構(gòu)）進(jìn)一步將需求分配到更下一層子系統(tǒng)、部件或模塊之中； 需求分解要確定某些特殊需求如何由硬件、軟件、測試或結(jié)構(gòu)或任何組合形式實現(xiàn)；需求分配要清晰地決定需求的哪些部門由硬件實現(xiàn)，哪些部分由軟件實現(xiàn)，哪些部分由測試實現(xiàn)，哪些部分由結(jié)構(gòu)實現(xiàn)，它們之間的接口也要定義清楚。硬件需求分解與分配EE-20分析硬件需求，將需求分割成子系統(tǒng)、部件或模塊；硬件需求的分解和分配將確定某些特殊需求如何采用子系統(tǒng)、部件或模塊的組合來實現(xiàn)，它們之間的接口關(guān)系也要定義清楚軟件需求分解與分配SWE-20分析軟件需求，將它們分割成子系統(tǒng)或模塊；“軟件”需求的分割和分配要確定某些特殊

10、需求如何采用子系統(tǒng)或模塊的組合來實現(xiàn)，它們之間的接口關(guān)系也要定義清楚結(jié)構(gòu)需求分解與分配ME-20根據(jù)選擇的新產(chǎn)品包概念，分析結(jié)構(gòu)需求，確定可能采用的新工藝、新技術(shù)。系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義SE-60基于需求分解和分配方面的協(xié)作活動，生成系統(tǒng)、子系統(tǒng)、部件、模塊及接口的技術(shù)規(guī)格，要求表達(dá)清晰以減少誤解及重復(fù)；生成一個概要的BOM結(jié)構(gòu)樹以及系統(tǒng)設(shè)計概念塊圖。技術(shù)評審2SE-70系統(tǒng)工程師按照預(yù)定計劃提交設(shè)計規(guī)格書，組織PDT和相關(guān)專家進(jìn)行技術(shù)評審2，給出評審結(jié)論。如果評審?fù)ㄟ^，則將評審表存檔，作為將來的計劃決策評審的輸入。具體見技術(shù)評審操作指導(dǎo)書規(guī)格、設(shè)計基線化SE-80將評審?fù)ㄟ^的產(chǎn)品規(guī)格書作為基

11、線；對后續(xù)產(chǎn)品開發(fā)過程中產(chǎn)生的規(guī)格更改進(jìn)行控制。請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 6 頁，共 10 頁 Page 6 , Total 10 開始監(jiān)控項目執(zhí)行LPDT-56根據(jù) LPDT-55 的計劃，對整個項目組計劃涉及的活動的質(zhì)量和進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控開始監(jiān)控設(shè)計規(guī)格SE-90定期地對設(shè)計和開發(fā)活動進(jìn)行檢查以確保開發(fā)人員正確地按產(chǎn)品包技

12、術(shù)規(guī)格進(jìn)行開發(fā)； 使用PDM的EC模塊來使規(guī)格的更改受控（在PDM實施前，使用變更管理和公司其它的相關(guān)流程）。開始監(jiān)控研發(fā)活動RDPDT-58根據(jù)項目計劃本階段具體研發(fā)活動的執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)控，并根據(jù)需要定期對項目計劃進(jìn)行更新，本工作將貫穿整個計劃階段的工作開始監(jiān)控制造活動MNFPDT-46根據(jù)計劃階段項目計劃（WBS3/4）監(jiān)控制造活動，必要時給予相關(guān)的資源和調(diào)，使項目能按計劃進(jìn)行。開始監(jiān)控市場活動MKTPDT-46針對階段產(chǎn)品，通過信息整理、數(shù)據(jù)研究、市場調(diào)查等手段，監(jiān)控競爭環(huán)境、競爭對手等開始監(jiān)控采購活動PROPDT-46根據(jù) PROPDT-45 的計劃，進(jìn)行監(jiān)控系統(tǒng)概要設(shè)計SE-95系統(tǒng)工程

13、師，和各專業(yè)工程師（硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、EMC等）合作，按照概要設(shè)計文檔模板要求，開發(fā)和精練概要設(shè)計，包括系統(tǒng)概要設(shè)計、硬件概要設(shè)計、軟件概要設(shè)計、結(jié)構(gòu)概要設(shè)計等。知識產(chǎn)權(quán)分析SE-98根據(jù)項目需要檢索專利文獻(xiàn)和科技論文，分析其可利用性和專利風(fēng)險；并確定產(chǎn)品專利申請計劃和商標(biāo)使用方案，特別是專利申請計劃，以保護(hù)公司知識產(chǎn)權(quán) 關(guān)鍵部品需求分解與分配PROPDT-47？硬件設(shè)計EE-30基于參考設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計概念結(jié)構(gòu)框圖，開發(fā)一個到板級的硬件系統(tǒng)設(shè)計；準(zhǔn)備這一層次的硬件系統(tǒng)配置；與系統(tǒng)工程師一起來解決與其它功能開發(fā)小組之間的沖突和問題。必要的話，提出需求和/或規(guī)格更改方面的建議。軟件概要設(shè)計SWE-

14、30(1)根據(jù)軟件功能規(guī)格書，將軟件需求轉(zhuǎn)化為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和軟件的系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，一般包括數(shù)據(jù)設(shè)計和系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計。(2)數(shù)據(jù)設(shè)計側(cè)重于數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)的定義， 即根據(jù)軟件功能規(guī)格書進(jìn)行數(shù)據(jù)庫設(shè)計。數(shù)據(jù)庫設(shè)計包括確定軟件涉及的文件系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)以及數(shù)據(jù)庫的模式、子模式，進(jìn)行數(shù)據(jù)完整性和安全性的設(shè)計；確定輸入，輸出文件的詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)；結(jié)合算法設(shè)計，確定算法所必需的邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)及其操作；確定對邏輯數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)所必需的那些操作的程序模塊(軟件包)；限制和確定各個數(shù)據(jù)設(shè)計決策的影響范圍；若需要與操作系統(tǒng)或調(diào)度程序接口所必須的控制表等數(shù)據(jù)時，確定其詳細(xì)的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)和使用規(guī)則；數(shù)據(jù)的保護(hù)性設(shè)計；數(shù)據(jù)的一致性設(shè)計；冗余性設(shè)計等。請輸入

15、文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 7 頁，共 10 頁 Page 7 , Total 10 (3)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)設(shè)計定義軟件系統(tǒng)各主要成份之間的關(guān)系。即基于功能層次結(jié)構(gòu)建立系統(tǒng)，其中包括采用某種設(shè)計方法，將系統(tǒng)按功能劃分成模塊的層次結(jié)構(gòu)、確定每個模塊的功能、建立與已確定的軟件需求的對應(yīng)關(guān)系、確定模塊間的調(diào)用關(guān)系、確定模塊間的接口、評估模塊劃分

16、的質(zhì)量。結(jié)構(gòu)設(shè)計ME-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的方案設(shè)計，同硬件工程師一起提出主要器件的放置位置，輸出設(shè)計輸入文件，作為工業(yè)設(shè)計人員的設(shè)計要求。會同IPMT團隊的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行評審、選型。工業(yè)設(shè)計IDE-30基于結(jié)構(gòu)需求分解與分配，根據(jù)結(jié)構(gòu)工程師提出的設(shè)計輸入文件，進(jìn)行系統(tǒng)、全面的外觀方案設(shè)計。會同IPMT團隊的其他人員對產(chǎn)生的工為業(yè)設(shè)計方案進(jìn)行評審、選型。制定系統(tǒng)測試及驗證計劃TE-20獲取產(chǎn)品測試相關(guān)資料初步制定一般測試計劃 確認(rèn)是否需要設(shè)計新的測試工具，如果需要，將其作為測試計劃的特殊部分，并準(zhǔn)備相關(guān)人力、物力；確認(rèn)所需測試設(shè)備已經(jīng)完備，否則進(jìn)入 T

17、E-25判斷生產(chǎn)難點，尋找解決方案產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計SE-99產(chǎn)品數(shù)據(jù)總體方案設(shè)計；產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹設(shè)計；組織對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹評審。制定客戶服務(wù)/支持計劃CSS-201、修改標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)支持 WBS 3/4 級模板，制定項目中技術(shù)支持部分的詳細(xì)工作計劃?；诠ぷ饔媱澾M(jìn)行詳細(xì)的資源、成本、時間進(jìn)度估計并將這些信息提供給PDT 核心組財務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財務(wù)評估，并報告產(chǎn)品經(jīng)理以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。2、化可行性服務(wù)支持項目，提交服務(wù)計劃階段客戶服務(wù)需求報告 ，內(nèi)容包括：對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細(xì)需求，作為產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。3、加項目計劃決策評審會并在會上提交計劃階段客

18、戶服務(wù)需求報告或相關(guān)建議、意見；制定制造計劃AME-30基于制造策略，更新標(biāo)準(zhǔn)的 WBS 模板，形成包括資源、成本、和時間進(jìn)度估計的詳細(xì)計劃，闡述如何制造產(chǎn)品；與采購一道決定哪些元器件或零件需要制造，哪些應(yīng)采購，部件在哪里制造（哪個地點，哪條生產(chǎn)線等等） 。整合物料需求計劃RDPDT-59整合PDT相關(guān)核心成員提出的產(chǎn)品上市過程的物料資源需求（預(yù)測）計劃，包括原型機、初始產(chǎn)品、生產(chǎn)物料等需求計劃，特別是關(guān)鍵器件、長貨期器件等在整個產(chǎn)品生命周期內(nèi)的需求（預(yù)測）數(shù)據(jù)，提交給采購代表作為供應(yīng)商談判時器件采購數(shù)量的依據(jù)。請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編

19、號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights reserved 第 8 頁，共 10 頁 Page 8 , Total 10 參與做出提前采購的決定TE-25I.TE-25(1)確認(rèn)需購買的儀器種類并尋價(2)進(jìn)行儀器性能和價格的評估(3)購買所選儀器制定工藝/裝備總體方案AME-35根據(jù) SE-60（系統(tǒng)設(shè)計和設(shè)計規(guī)格定義） ，確認(rèn)生產(chǎn)的地點、生產(chǎn)的工藝流程概要、采用的設(shè)備等，并對部分生產(chǎn)中需要的測試設(shè)備等做出采購申請。更新供應(yīng)商&物

20、料選擇計劃PROPDT-47A根據(jù)項目進(jìn)行的情況，定期確認(rèn)供應(yīng)商是否需要變更、優(yōu)化；銷量承諾S-20根據(jù)現(xiàn)階段的市場情況再結(jié)合新品預(yù)期上市及上量的時間段，積極與各分公司溝通并預(yù)估出新品的月銷量（預(yù)期 10 天） ；從全國范圍審視并優(yōu)化銷售預(yù)估量（預(yù)期 5 天） ；做出提前采購決定LPDT-57MNFPDT-48FPDT-48AME-321、ROPDT-48(4)根據(jù)重要部品（內(nèi)容詳見上面）的采購提前期與項目計劃，提出風(fēng)險采購計劃，交公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施；(5)對一些長貨期器件和關(guān)鍵器件（包括原型機、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購進(jìn)行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計劃,此活動為

21、例行工作，滾動進(jìn)行。但是，計劃階段的實際采購下單僅針對必需的原型機物料。2.LPDT-57/MNFPDT-48/FPDT-48對一些長貨期器件和關(guān)鍵器件（包括原型機、初始產(chǎn)品、量產(chǎn)產(chǎn)品）的是否進(jìn)行提前采購進(jìn)行決策，根據(jù)決策結(jié)果制定長貨期和關(guān)鍵器件采購計劃, 此活動由 PROPDT 組織。此活動為例行工作，滾動進(jìn)行。請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必究 All rights re

22、served 第 9 頁，共 10 頁 Page 9 , Total 10 制定對外合作計劃LPDT-58審閱業(yè)務(wù)計劃和項目端到端計劃審閱對外合作策略報告審閱各合作項目立項建議書及立項評審表，根據(jù)具體對外合作項目的需要，采購代表參與相關(guān)合作項目。(1)產(chǎn)品合作項目(2)運營商合作項目(3)技術(shù)合作項目優(yōu)化細(xì)化各合作項目計劃(4)各合作項目要求的啟動時間和要求完成時間，及項目成果（含階段成果）提交時間(5)工作量估算及人力需求計劃（公司內(nèi)部投入需求、對外部 人力需求）(6)合作費用分析：投資分析、占產(chǎn)品研發(fā)預(yù)算比例(7)各合作項目成果驗收標(biāo)準(zhǔn)(8)風(fēng)險預(yù)測（內(nèi)部風(fēng)險如需求可能變動、技術(shù)方案變動；

23、外部風(fēng)險如達(dá)不到技術(shù)要求、時間延誤等）(9)細(xì)化后的合作時間計劃/人力投入計劃/費用計劃/驗收標(biāo)準(zhǔn)，放入業(yè)務(wù)計劃中。優(yōu)化總體風(fēng)險評估LPDT-59對概念階段的風(fēng)險評估進(jìn)行優(yōu)化和細(xì)化。優(yōu)化開發(fā)項目計劃RDPDT-60根據(jù)內(nèi)外部客戶的需求修改硬件、軟件、結(jié)構(gòu)、工藝的設(shè)計，提交測試、認(rèn)證、質(zhì)量保證、信息和翻譯方面的研發(fā) WBS 3/4 級（任務(wù)分解具體詳細(xì)的）模板，制定研發(fā)部分的詳細(xì)工作計劃，在工作計劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行具體的資源、成本和時間進(jìn)度評估，將這些評估信息報告給 LPDT 以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。更新市場計劃MKTPDT-48針對階段產(chǎn)品，根據(jù)市場監(jiān)控結(jié)果，更新市場計劃，包括產(chǎn)品定位、定價、

24、市場任務(wù)，形成階段產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書優(yōu)化客戶服務(wù)項目計劃CSPDT-501、優(yōu)化可行性服務(wù)支持項目，提交服務(wù)計劃階段客戶服務(wù)需求報告 ，內(nèi)容包括：對產(chǎn)品軟件、硬件、結(jié)構(gòu)、工藝、技術(shù)技術(shù)、成本控制的詳細(xì)需求，作為產(chǎn)品開發(fā)客戶服務(wù)需求輸入。2、參加項目計劃決策評審會并在會上提交計劃階段客戶服務(wù)需求報告或相關(guān)建議、意見；優(yōu)化制造項目計劃MNFPDT-501、計劃階段的有關(guān)制造的活動進(jìn)行回顧和總結(jié)，并和 MNFPDT-46 的計劃進(jìn)行對比。2、據(jù)計劃階段的完成情況，初步擬制開發(fā)階段的關(guān)鍵事件和里程碑。關(guān)鍵和備選供應(yīng)商談判PROPDT-50根據(jù)采購中心規(guī)定的要求談判；包括價格（含付款條件） 、交貨周期、備貨

25、等基于銷量承諾、品質(zhì)保證計劃和系統(tǒng)概要設(shè)計和規(guī)格，包括關(guān)鍵器件的選擇、挑選供應(yīng)商、簽定保密協(xié)議，合同談判以提供指定數(shù)量、指定時間、指定價格、指定品級的指定零部件。確定關(guān)鍵（主要）和替代供應(yīng)商并與他們進(jìn)行適當(dāng)?shù)暮贤勁?。將這些信息（物料成本估計）提供給 PDT 核心組中的財務(wù)成員，以幫助其準(zhǔn)備財務(wù)評估，并報告產(chǎn)品經(jīng)理以便準(zhǔn)備業(yè)務(wù)計劃和項目計劃 。請輸入文檔名稱 Eenter name of the document請輸入文檔編號 Eenter numberof the document請輸入密級Please enter confidentiality level2022/1/25版權(quán)所有，侵權(quán)必

26、究 All rights reserved 第 10 頁，共 10 頁 Page 10 , Total 10 優(yōu)化市場項目計劃MKTPDT-50通過項目啟動會，與產(chǎn)品項目組合作，優(yōu)化開發(fā)任務(wù)書之市場計劃優(yōu)化項目計劃和 業(yè)務(wù)計劃LPDT-60合并由財務(wù)、研發(fā)、客戶服務(wù)、制造、采購和市場的輸入，優(yōu)化成更詳細(xì)的業(yè)務(wù)計劃和項目計劃。并為項目提供建議。在計劃決策評審會議之前分發(fā)這些材料給IPMT成員；制定計劃決策評審會議時間表項目計劃和業(yè)務(wù)計劃是計劃階段的關(guān)鍵交付件，主要步驟如下：a)優(yōu)化業(yè)務(wù)計劃：業(yè)務(wù)計劃的11個部分分解到PDT各個成員，PDT成員根據(jù)前面的輸出寫作，由LPDT整合匯總。b)制定總項目計劃：基于模板在 LPDT 統(tǒng)一把握下，各 PDT 成員完成各自部分，然后綜合討論確定。c)擬制合同書LPDT-70基于項目計劃和評估制定合同文件，在IPMT與PDT之間達(dá)成有關(guān)產(chǎn)品開發(fā)項目和交付的協(xié)議。 LPDT 在完成業(yè)務(wù)計劃和總項目計