精益管理活動實(shí)施辦法程序文件

1、批準(zhǔn):日期:2018. 9. 10123456 有限公司題：精益管理活動實(shí)施辦法號:版本：0生效日期:頁數(shù)：5編寫:日期:2018. 9.10審核:R期:2018. 9.10標(biāo)題：精益管理活動實(shí)施辦法版木：0編號：頁數(shù)：1/5程序文件修改表標(biāo)題：精益管理活動實(shí)施辦法版木：0編號：頁數(shù)：2/51.0目的1通過營造整潔的工作環(huán)境，提升現(xiàn)場管理水平。1.2通過減少混亂等浪費(fèi)，消滅各種損耗.不良和其他浪費(fèi)，提高工作效率。13提高員工綜合素質(zhì)，提高生產(chǎn)綜合效率，提升企業(yè)形象，把公司建設(shè)成為國內(nèi)行業(yè)先進(jìn)的加工廠。適用范圍適用于整個公司，包括生產(chǎn)系統(tǒng)各工段及職能部門和辦公室等。定義精益管理是指通過全員生產(chǎn)維

2、護(hù)實(shí)現(xiàn)0浪費(fèi)的具有中國木土化特色的活 動，包括6S、精益、精益生產(chǎn)、QC等管理革新活動及其體系。通過全員 參與的班組建設(shè)活動，以消滅損耗,挑戰(zhàn)生產(chǎn)效率的極限，提高企業(yè)競爭力 為目的的管理革新活動。5. 0職責(zé)5精益推行委員會主任.負(fù)責(zé)委員會的運(yùn)作，審核確定精益活動的目標(biāo)、計劃，指揮監(jiān)督委員會工作。5 2精益推行委員會副主任：輔助主任處理委員會事務(wù)，主任授權(quán)時，代行其任務(wù)。5 3精益推行委員會成員.兼精益評委，共同審議精益推行計劃，執(zhí)行主任指示；定期檢查精益工作，推動改善；對活動進(jìn)行指導(dǎo)，對爭議進(jìn)行處理。5 4精益推進(jìn)辦公室：公司精益實(shí)施辦法和推行計劃的擬定；負(fù)責(zé)精益工作會議的召集工作；相關(guān)活動

3、的策劃.宣傳和推動；評分統(tǒng)計和公布。5 5各小組的主要負(fù)責(zé)人員.負(fù)責(zé)各自的精益活動具體推行組織工作，并指定宣傳人員，一同參加精益工作會議。2.03.04.0精益組織結(jié)構(gòu)圖（詳見后頁結(jié)構(gòu)圖）編號：頁數(shù)：3/5標(biāo)題：精益管理活動實(shí)施辦法 版本：05 6各精益小組工作指導(dǎo)員.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督本小組精益推行工作執(zhí)行情況,并向主要負(fù)責(zé)人匯報。6.0實(shí)施辦法6預(yù)計精益工作前期分階段強(qiáng)力進(jìn)行，第一階段（2019.102021.9）由顧問機(jī)構(gòu)指導(dǎo)推行。第一周首先在相關(guān)部門開展3個樣板區(qū)建設(shè)，相關(guān)確認(rèn)驗(yàn)收，一周以后在其余部門全而推開。6 2各部門的第一負(fù)責(zé)人對本部門精益推行效果負(fù)責(zé)，按精益工作要求開展工作，并以工

4、段或職能組為單位展開競賽。6 3公司精益推進(jìn)室每兩周一次（暫定），組織評比委員按照扣分標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一到各車間.各片區(qū)評分，每月總結(jié)成績并公布名次，進(jìn)行重點(diǎn)缺點(diǎn)公布，必須于下次檢查前改進(jìn)。6.4由精益推進(jìn)室確定評比獎勵標(biāo)準(zhǔn)。6 5公司精益推行委員會每個月召開一次報告會，可以暫定為每月上旬，即導(dǎo)師在我司指導(dǎo)的最后一天召開。7.0考核7.1精益推行工作已經(jīng)列入公司2018年目標(biāo)責(zé)任考核，按每月檢查結(jié)果對相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行扣分，并與績效考核結(jié)合起來，累計扣罰績效工資，同時開展各部門的精益工作競賽。并在其后作為部門內(nèi)部R常工作，長期堅持開展。7,2各部門可根據(jù)自身情況擬定精益推行工作內(nèi)部獎懲辦法，并向精益推行委員會提交獎懲辦法的書面資料。標(biāo)題：精益管理活動實(shí)施辦法版木：0編號：頁數(shù)：4/5&0申訴各部門若認(rèn)為精益工作考核有不公之處，可向精益推行委員會進(jìn)行中訴,交付委員會