醫(yī)院創(chuàng)三甲的工作總結(jié)

1、醫(yī)院創(chuàng)三甲的工作總結(jié) 在創(chuàng)建三甲第二階段的檢查中我們心血管內(nèi)科一病區(qū)取得了較 好的 成績，下面談一下我們的體會。工作忙、病人多，在這種環(huán)境下，創(chuàng)建三甲，是對我們工作的 考驗與挑戰(zhàn)。我們通過對“三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)”的深入， _ 理解透 徹了三甲醫(yī)院的創(chuàng)建理念， 鼓足干勁，認真對照三甲標(biāo)準(zhǔn)中的每一條、 每一款，理清創(chuàng)建思路，制訂創(chuàng)建計劃，分解創(chuàng)建任務(wù)。根據(jù)每個人 的特點和工作能力把任務(wù)分配到每個同志， 大家一起創(chuàng)建資料。 同時， 大家共同討論、深入探討，向兄弟科室學(xué)習(xí)，對照標(biāo)準(zhǔn)，進行檢查整 改，先從完善制度、流程標(biāo)準(zhǔn)入手， 再抓培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和基本技能訓(xùn)練， 一絲不茍，不放過一個細節(jié)。對尚不達標(biāo)的項目，

2、全科進行討論、分 析，制訂出詳細的PDCA方案，不斷的對照標(biāo)準(zhǔn)整改，使其達標(biāo)；對 已達標(biāo)的項目，我們繼續(xù)鞏固強化，使其更加的流程化，標(biāo)準(zhǔn)化。爭創(chuàng)三甲不只是院領(lǐng)導(dǎo)及科主任護士長的事，創(chuàng)建三甲工作人 人有責(zé)，人人受益，人人有任務(wù)。每天晨會交班的時候，我和護士長 就會提醒、動員大家，充分調(diào)動大家的積極性，對今天需要完成的三 甲任務(wù)及目標(biāo)進行梳理，安排。做到今日事今日畢，堅決不將任務(wù)拖 后完成。我們科室所住病人相對較多，而科室醫(yī)生太少，每天在院病人 在 60 人左右，而我們的管床醫(yī)生僅僅只有 4 人，每個醫(yī)生管這么多 病人，整天的日常工作就很累了。然而，面對新的挑戰(zhàn)，為了創(chuàng)建三 甲醫(yī)院，科室按照醫(yī)院規(guī)

3、定，大家放棄了雙休日，甚至放棄了午 休。不僅依靠雙休日，甚至利用白 +黑，加班加點資料、開會培訓(xùn)、 學(xué)習(xí)分析。曾經(jīng)有個別醫(yī)生因工作太忙，有想離職的想法，我和護士 長發(fā)現(xiàn)后立即查找原因，積極做思想工作，認真教育，第二天這位同 志又高高興興來上班了。在創(chuàng)三甲的活動中， 我科護理工作嚴(yán)格按照三級醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)， 認真落實，我科病人多，護理服務(wù)任務(wù)重，在護士長的帶領(lǐng)下既重視 護理優(yōu)質(zhì)服務(wù)又重視業(yè)務(wù)技術(shù)的提高， 護士長常常利用下班時間要求 每位護士背核心制度，人人過關(guān)，平時工作中嚴(yán)格考核，抓細節(jié)，并 與績效考核掛鉤， 調(diào)動大家的工作積極性， 在院的所有病人都夸獎該 科的護理團隊最優(yōu)秀。通過前面的整改和學(xué)習(xí)

4、，我們認識到每個崗位及每項工作都有 規(guī)定和制度，讓我們認識到了差距，懂得了對標(biāo)準(zhǔn)、要求不能流于形 式、口頭，要真真切切的落實到實際工作中去，要有總結(jié)，也要有記 錄。于是，我們放棄了下班后和家人團聚的時間，每天晚上加班對創(chuàng)建三甲過程中所暴漏出來的問題進行分析、討論，找出解決的方案， 詳細制定出工作流程， 對工作流程中的每一步都落實到責(zé)任人， 并嚴(yán) 格按照三甲醫(yī)院持續(xù)發(fā)展的理念對每一步的改進均記錄在案。目前三甲評審已迫在眉睫，通過大家近一年的努力，我科醫(yī)療 工作持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，醫(yī)療質(zhì)量持續(xù)改進，人員素質(zhì)逐漸提高，科室的 形象得到了良好的塑造， 真正做到了以評促建， 評建結(jié)合，重在建設(shè)， 重在提高。在以后的時間里，我科全體人員會以高度的責(zé)任感和集體榮譽 感，