車間主任年終工作總結(jié)范文

1、車間主任年終工作總結(jié)范文作為車間主任，車間內(nèi)有許多事情都是需要自己去操心的， 即 便完成了今年的工作也要進行總結(jié)， 這樣也能從中獲得進步。下面是 我為大家收集整理的車間主任年終工作總結(jié)范文，希望能夠幫助 到大家！車間主任年終工作總結(jié)（一）時光如水，日月如梭，轉(zhuǎn)眼間我來到車間工作已經(jīng)有十個多月 的的時間，這十個多月的時間，承蒙車間領(lǐng)導和各位同事的幫助指導， 再通過自己的努力，在思想上、業(yè)務工作水平上都有了很大的提高， 基本上完成了自己的本職工作，并取得了一些較好的成績。現(xiàn)將一年 來工作總結(jié)：一、努力學習、勤奮工作日常工作中，我積極向其他人員學習。我覺得，每位同事都是 我的老師，他們中有業(yè)務高手，

2、有技術(shù)尖兵。正是不斷地虛心向他們 求教，使我在調(diào)入車間后，在最短的時間內(nèi)熟悉了工作環(huán)境，懂得了 各種材料的使用、一般問題出現(xiàn)的原因、維修的方法也都基本掌握。 在業(yè)務上，將以前的維修工作經(jīng)驗和車間的實際情況結(jié)合起來，使自身的素質(zhì)和工作能力得以不斷提高。二、班組管理在x月份，我被任命為維修主任，我深感自己肩上任務的重大。為了不辜負領(lǐng)導的期望，我在嚴格要求自己的同時，還加強了班組管理:1、按照班前、后會議程序要求，開好會議，并做好記錄。將 礦部、車間的各種文件和要求快速的傳達給班組員工， 使自己上承下 達、承上啟下的作用得以充分發(fā)揮。使班組工人盡量了解好、了解透 徹上級的精神。2、加強班組管理。我制

3、定了較為詳細的班組規(guī)章制度和考核 標準，特別強調(diào)從根本的管理入手。三、進行設(shè)備規(guī)劃，縮短維修周期我和車間領(lǐng)導一起，對設(shè)備進行了規(guī)劃、從維修組織（設(shè)計、 測量）到維修控制（工時、材料、庫存量、費用），都做到有據(jù)可查。 我認為，做好設(shè)備的保養(yǎng)工作，將設(shè)備的備品備件預備的充足，是減 少在故障發(fā)生后縮短維修時間的必要前提。 維修的方式有兩種，一是 事后維修，二是定期維修。我們不能單純的做到損壞了再維修，只要 設(shè)備能用就盡量用，壞了再修。而是應該在設(shè)備損壞前將故障排除， 降低設(shè)備的故障率。四、努力做好節(jié)資降耗和維修工作本人任維修主任以來，非常重視節(jié)資降耗和維修工作。主要是:（1）修舊利廢16噸。（2）在

4、對綠皮吉普車的修理過程中，維修班利用舊件，組裝 了后傳動軸、后橋差速器、剎車總泵、后彈簧鋼板。（3）對28#鏟斗進行翻新。（4）下放并安裝3立方內(nèi)燃鏟運機、1.5立方電動鏟運機、0.75鏟運機各2臺(5) 下放復新鑿巖臺車一臺。(6) 架設(shè)風水管路1000多米。(7) 安裝鋼溜井30多節(jié)。(8) 新架設(shè)格篩、護欄10多個。(9) 對各種安全防護設(shè)施及設(shè)備出現(xiàn)的臨時性突發(fā)故障，做 到及時搶修。(10) 大修內(nèi)燃機2次。五、工作中的不足1、對設(shè)備的了解還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握。2、服務的深度還不夠，需進一步加強自我和班組管理，應強 調(diào)意識和態(tài)度。3、對于隱患的整改有時存在一定的時間差，在

5、今后爭取在第 一時間內(nèi)完成，確保整改率達到100%4、在維修時有影響生產(chǎn)的現(xiàn)象出現(xiàn)。六、幾點建議和今后的打算除了完善管理制度。加強巡視外，我有以下幾點建議和打算:1、建立點檢制：繼續(xù)建立、健全設(shè)備點檢制度、準確掌握設(shè) 備運行情況，重新制定點檢標準。2、制定計劃，對設(shè)備檢修以時間為基礎(chǔ)，到期必修。3、強化員工培訓：加強崗位技能培訓，提高維修工素質(zhì)，通 過培訓逐步轉(zhuǎn)變原有觀念。4、實施全員設(shè)備管理：在全車間推廣設(shè)備規(guī)范化管理，推行 設(shè)備的規(guī)范化生產(chǎn)維護。以設(shè)備潤滑為重點，加強潤滑部位的維護， 繼續(xù)實行設(shè)備專人負責，真正落實全員設(shè)備管理。綜上所述，總結(jié)這 些日子的工作，我可以說：自己盡了心，努了力，

6、流了汗。在平時的 工作中，對領(lǐng)導交辦的工作，保質(zhì)保量完成；對自己分內(nèi)的工作也能 積極對待，努力完成，做到既不越位，又要到位，更不失職。在今后 的工作中，我會更加積極、努力的工作，以“服務第一”為準繩，為 今后礦上的發(fā)展盡自己的綿薄之力。車間主任年終工作總結(jié)二自從進入公司制造部擔任車間主任一職，回首也有一年半了， 飽嘗過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，車間的產(chǎn)量、質(zhì)量都 有明顯的提高，公司日趨向做大、做強。以下為今年的工作總結(jié)。一、合格率與管理方面各工序的合格率在以前的基礎(chǔ)上都均有明顯提高， 直通率也創(chuàng) 下了 xx公司制造部產(chǎn)量有史以來最高、最好水平?？蛻舻耐对V比以 前有明顯的下降，成品出貨

7、的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。 因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比 較大。老員工的穩(wěn)定性在加強管理、提高工資待遇等因素下有所提高。 但也有因為管理方面的不足造成個別員工的思想波動性比較大。另一方面，由于我們是生產(chǎn)型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面 對員工按層次進行培訓。二、物耗與報表方面主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低， 加大原材 料的投入量，影響了一次性直通率。主要輔材料銀絲和手指套控制不 是太好，有待于加強管制。產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量 等都能準確無誤、及時的統(tǒng)計好，

8、產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準確的 統(tǒng)計好，方便于車間進行查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。三、質(zhì)量與安全方面為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，對操作工藝進行了修改，由原 來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架 的員工現(xiàn)已熟練的按更改后的工藝進行操作。在日益競爭的市場中， 我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或 改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫特等工藝。在沒有任何安全設(shè)施防護 的情況下，沒有發(fā)生過一起安全事故，這讓我感到很慶幸。如果說今 年對XX公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望明年我們能飛 得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。四、工作中的不足加強員工的

9、穩(wěn)定性；加強提高員工的操作技能，提高生產(chǎn)效率； 有效的安排好生產(chǎn)，減少時間的滯留性。加強培訓、提高員工的操作 技能，提高一次性合格率；加強對設(shè)備的保養(yǎng)；加強對重點工序的管 控，減少生產(chǎn)質(zhì)量事故的發(fā)生；加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量， 提高一次性合格率；加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制；加強對銀絲、 手指套等輔助材料的管控；在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、安全方面同樣引起重視，加強管理，確保安全生產(chǎn)在新的一年來臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員 工的穩(wěn)定性出發(fā)，不但要提高員工的工資待遇及福利、 保證適當?shù)男?息時間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力； 同時我也希 望管理層次的工資待遇及福利也能有

10、所提高。車間主任年終工作總結(jié)三作為乙炔工段的車間主任，在這個易燃易爆區(qū)域，危險系數(shù)與 勞動強度相對別的工段要大，因此就要求工段上下一心，發(fā)揚吃苦耐 勞精神，努力把工作做細、做扎實。因此我在完成今年工作的基礎(chǔ)上 進行了以下總結(jié)。一、安全環(huán)保方面1、加大了電石庫的卸車管理，從入庫車輛的細致檢查，到破 碎的監(jiān)控，雨雪天氣電石庫與皮帶棧橋的檢查到臨時防雨措施的落 實，都做到認真細致，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理。對于本工段的重大危險源 進行定期的巡查，密切關(guān)注各電石儲倉的乙炔含量， 加大乙炔氣柜的 巡查力度，氯氣緩沖罐的密封性等，確保其安全運行。2、定期對渣漿輸送管線的巡查，做好維護保養(yǎng)與更換填料的 詳細記錄，做

11、好定期更換填料，并且有小滴漏及時處理，確保了不發(fā) 生環(huán)保事件。負責各類安全設(shè)施的維護與保養(yǎng)，各類安全臺帳的完善 與建立。如工段的滅火器，定期進行更換；應急柜、事故柜的定期保 養(yǎng)與衛(wèi)生清理，都做到細致入微。二、員工的培訓方面1、對新進員工進行了三級安全教育與崗前培訓。首先讓他對本工段有一個初步的認知，生產(chǎn)任務與主工藝流程，生產(chǎn)原料與中間 產(chǎn)品有什么，主要設(shè)備的工作原理是什么，涉及到本工段的危險化學 品有哪些，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。 然后再結(jié)合自己 的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作 技能。2、對轉(zhuǎn)崗與復工人員進行了上崗前的培訓。鑒于我工段在本 年度人員流動

12、較大，因此轉(zhuǎn)崗的人員較多，針對這一狀況，我工段對 其進行了理論與現(xiàn)場操作技能的培訓與考核， 并且進行了跟進培訓與 考核；對轉(zhuǎn)崗人員進行了新工藝等培訓，對日常應知應會進行了必要 的復習與考核，幫忙其快速進入工作狀態(tài)。定期進行崗位練兵，不斷 完善崗位練兵臺的知識與題目。崗位練兵臺每月一換，組織各操作工 認真進行學習，工段抽查與考核，有很大的促進作用。三、監(jiān)督與管理方面1、對安全指標、質(zhì)量指標與工藝指標進行了每日必查，并納 入班組考核的范圍，確保其操作安全平穩(wěn)。如鋼倉與水泥料倉的分析 結(jié)果，次鈉配置的有效氯，乙炔純度關(guān)鍵性指標等。2、負責小指標考核的數(shù)據(jù)統(tǒng)計與上報工作。技術(shù)部一向以來 對我工段的發(fā)生

13、器溫度進行考核，而相關(guān)的許多數(shù)據(jù)都是工段負責月 底向技術(shù)部上報，為了提高發(fā)生器溫度的合格率，工段盡量地把一些 客觀的原因向技術(shù)部如實地匯報，有利于比較公正、科學的考核。3、配合分廠進行內(nèi)審與外審工作，包括安全認證。為了圓滿 完成公司與分廠每年的認證工作，工段完善了各種所需要的內(nèi)控文 件，工藝記錄的整理與上報，培訓記錄的完善等，用心配合，認真準 備，做了超多的工作。四、設(shè)備管理方面1、負責本工段計劃檢修與日常維修的前期準備工作，包括清 洗置換，有效切斷，現(xiàn)場監(jiān)護，各類票證的辦理等，與各種關(guān)系的協(xié) 調(diào)與統(tǒng)一安排，為檢修工作盡量創(chuàng)造一個好的外圍環(huán)境。2、加強設(shè)備的潤滑管理，對重大設(shè)備的減速機，齒輪箱

14、的換 油有專門的臺帳記錄，對各皮帶，潤滑脂、潤滑油的各潤滑點都有詳 細的記錄。工段有專人進行潤滑，工段根據(jù)記錄督促進行適時的潤滑， 為設(shè)備的良好運行創(chuàng)造了一個好的條件。3、細致認真地進行二級庫的管理，根據(jù)工段實際需要，配合 工段長進行月材料計劃的上報工作。每月對工段二級庫進行盤結(jié)一 次，根據(jù)存量與用量適時地領(lǐng)用。五、班組考評與財務管理在公司極力倡導進行班組建設(shè)的時候， 我工段就早動手，早籌 劃，率先進行班組建設(shè)活動的開展。 我工段的財務一向以來都是一人 記賬，一人管錢，賬務公開的模式。工段的每一筆收入與開支都記的 很清楚，賬本全面開放，每一位員工都能夠去監(jiān)督。六、工作中的不足工段上雖然取得一些成績，但是缺乏創(chuàng)造性的工作。沒有在管 理上有新的開拓，在節(jié)能降耗方面也是停留在原有的水平上， 沒有找到新突破點。這是本年度，我個人包括工段工作存在的不足。對于本 年度，工段的各項工作也基本進行正常運轉(zhuǎn)的軌道，因此做的例行性