做一個有影響力的人

1、做一個有影響力的人關(guān)于影響力，我們經(jīng)?？吹竭@樣的情形，很多剛從學校出來或者 甚至是在職場工作了好些年的人， 一旦新進入企業(yè)，在短期內(nèi)就很容 易受到公司的影響，不管這種影響是好還是不好，如果是好的，那還 好，問題是如果新員工所面對的是一個懶散的環(huán)境，那么對于這些新員工來說他們總是很容易就為自己順應環(huán)境找到很多的理由，比如公司如此我能做什么？難道我能夠改變公司？而對很多已經(jīng)在企業(yè)里擔任管理角色的人來說，他們則呈現(xiàn)出這 樣的狀況，他們幾乎不顧下屬的感受，隨性所為，今天不高興了，上 班遇到下屬做錯點事就大發(fā)雷霆，他們覺得做領(lǐng)導似乎就應該享受這 樣的權(quán)威，卻殊不知他們在隨性的同時卻制造了高流失率和下屬的

2、應 付式的工作方式。以上兩者其實都具有共通之處，都是低估了自己的影響力，第一 個低估是我該隨大流，第二個低估是對作為領(lǐng)導所具有的超強影響力 認識不足而導致的率性而為。那么，我們可以做什么？這是一個很有 意思的話題。然而，關(guān)鍵的問題在于我們想怎么樣？這就跟我好些年前問到某位同事一樣， 我問他你覺得我們身邊的 這些同事有沒有理想？他說那當然有，那么既然我們都是有理想的 人，為此我們做了些什么？我們局限于職場環(huán)境而不可拔，職場環(huán)境好我們干著積極，如果 職場環(huán)境壓力大或者因為上司不夠好就萎靡不振，有人說這有啥問題 呢？這不都是現(xiàn)狀？問題就在于我們的每一個行為不是奔著自己的 人生目標，而是很容易就被身邊

3、的人或事影響， 原本充滿激情想大干 一場的我們，卻在困難面前折服而變得消沉。曾經(jīng)看過一位朋友寫的關(guān)于他的上司的文章，他說：我的上司可以說是一般意義上的，壞上司？了，但是我卻在他的手下獲得了成長， 因為我才不管他好不好，我關(guān)注的是我的目標該如何實現(xiàn)，于是我不 會刻意與他沖突，我嘗試讓自己在他的陰影下更具激情，更具上進心, 因為我知道，如果我不能付出比原來更多的努力， 那么我就不可能朝 著我的目標前進，經(jīng)過了一年多，我跟同事很意外的發(fā)現(xiàn)上司的行為 有很大的變化了，有一天上司找我聊天，說這一年多來看到我的努力 讓他感受到自己在工作中需要改進的問題， 我竟然意外地獲得上司的 認可，準備讓我升職，其實這

4、個時候升職不升職倒不是關(guān)鍵的，關(guān)鍵 是我已經(jīng)獲得了能夠獲得更好發(fā)展的能力了。 ”從朋友的這個經(jīng)歷中， 我們又看到了什么呢？還有一位朋友的經(jīng)歷堪稱傳奇。一位好朋友在進入某公司后發(fā)現(xiàn)這個公司士氣低落、老員工不會 主動教導新員工，乃至于很多新員工來了沒多久就沉浸于該公司懶散 的工作氛圍當中，每個人都只想混日子，朋友去了之后想做些改變， 可是老員工跟他說沒用的，一直以來我們都這樣，領(lǐng)導這樣，我們也 這樣。朋友沒有聽老員工的話，還是按照自己的工作方式，每天激情 上班，待人熱情，盡管每一次他都熱臉貼到了人家的冷屁股上，但是 他毫不泄氣，老員工不主動教，他就主動學，他學了之后就主動教后 來的人，在他的影響下

5、，朋友身邊的同事乃至于上司也慢慢的有一些小小的變化，而在朋友教導下后來的新員工則呈現(xiàn)出與老員工不一樣 的精神面貌，在朋友進入該公司三年后，朋友擔任了部門經(jīng)理，而他 的部門則成了該公司最具活力和最有績效的部門，這個時候，公司的其他部門開始向朋友取經(jīng)了。我問過朋友，何以能堅持下來？他說：雖然我是新員工，但是我有權(quán)選擇工作方式，再說了，我為什么要受那些不好的氣氛影響 呢？我知道我改變不了公司，甚至改變不了一個部門，但是我覺得我 首先不能受到別人不好的影響，然后才能去影響身邊的人，擔任一個 部門經(jīng)理，也就擁有了影響整個部門的平臺了?！弊鲆粋€有影響力的人，我們要關(guān)注的不是公司可以給我什么， 上 司可以給

6、我什么，而是我想要什么，我可以做出什么樣的努力。當我 們面對挫折仍能樂觀激情相對，那么又有什么困難能難得到我們呢？做一個有影響力的人，我們不能活在別人扔給我們的負面情緒 中，而是能夠以一種 我為什么要受不好的情緒影響呢？ ”的超然姿態(tài) 面對，只有這樣，我們的影響力才能夠滲透到那些整天唉聲嘆氣和隨 意拿情緒來工作的同事甚至上司。做一個有影響力的人，不僅僅關(guān)注個人的發(fā)展，作為管理者，我 們更應該知道，下屬的成長離不開你的影響，如果你經(jīng)常給下屬負影 響，試問這樣的團隊有誰愿意待下去？換了你是下屬，人家是上司， 搞不好你早就跳起來了。影響力更像小溪流水，細水長流，追求的不是一時三刻的成效， 而是在面對困境的時候我們不追隨大流， 能繼續(xù)堅持自己的目標，將 自己獨特的工作激情展現(xiàn)出來，逐漸影響身邊的人，當身邊的人被影 響，帶來的將會是更多的人加入到被影響的群體中來， 這樣積累到一 定的影響力后，也就能夠改變我們的工作環(huán)境了。影響力無處不在，不是你影響了我，就是我影響了你，在我們身邊總能看到一群整天唉聲嘆氣表達毫無生氣的話，但是也總能看到一 群樂觀豁達激情橫溢的