如何建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺.

1、如何建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺全球經(jīng)濟一體化進程的加快，勢必推進國內(nèi)企業(yè)與國際市場全面接軌的步伐。 然而，就目前的管理現(xiàn)狀與經(jīng)營水平來說，我國企業(yè)與世界先進企業(yè)相比尚存在著 較大的差距。鑒于此，我國企業(yè)必須要敢于面對現(xiàn)實，積極研究對策，不斷改善經(jīng) 營，提高管理水平，增強核心競爭力才是惟一出路。眾所周知，供應鏈管理已成為制約企業(yè)生存與發(fā)展的核心要素，其中，如何有 效地運用企業(yè)的物流采購供應鏈及其資源是現(xiàn)代企業(yè)面臨的重大難題之一，并且在 企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略中占有攸關(guān)置要的地位，是全面改善和大力提升企業(yè)整體管理水平的重要環(huán)節(jié)。建立采購招標管理平臺，規(guī)范采購業(yè)務(wù)流程和采購人員行為，杜絕采購 黑箱”操作和采

2、購腐敗是極為有效和完全必要的。對于技術(shù)性一般的企業(yè)，其物流采購成本比例在30%-80%之間；對于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)公司，其采購成本比例一般為 10%-30%;對于多年成熟的簡單技術(shù)，采購 成本比例可能高達90%。由此可見，如何使企業(yè)在白熾化的競爭中求生存、謀發(fā) 展，不僅要在研發(fā)、銷售、制造上尋找改進點，而且也需要在物流采購供應鏈上挖 掘潛力。采用一套科學、系統(tǒng)、有效的物流采購管理操作平臺去指導、改善和實施 物流采購運作，形成企業(yè)獨有的物流采購優(yōu)勢，以促進研發(fā)、保障生產(chǎn)需求供應， 為企業(yè)參與市場競爭、獲得持久發(fā)展提供動力。同時，也是杜絕采購腐敗的一劑良藥”例如TCL移動通訊有限公司自去年9月導入采購電

3、子招標系統(tǒng)后，至今 已節(jié)約采購成本300萬元，取得了巨大的成效。建立現(xiàn)代企業(yè)物流采購管理平臺可按照 強化管理，理順職能；明確職責，規(guī) 范業(yè)務(wù)；杜絕腐敗，降低成本；高效運作，增加收益 ”的原則。物流采購管理操作 平臺（系統(tǒng)由以下七部分組成。采購計劃與預算子系統(tǒng)采購預算是采購部門為配合公司年度銷售預測或生產(chǎn) 計劃（包括產(chǎn)品品種、數(shù)量，對所需求的原料、物料、零件等數(shù)量及成本做詳實地 估計，以利整個企業(yè)目標的實現(xiàn)。采購計劃與預算是企業(yè)年度預算的重要組成部 分，它的建立要以年度生產(chǎn)計劃、用料清單和存量管制卡為依據(jù)，設(shè)定物料標準成 本指標體系和監(jiān)控價格漲跌變化之規(guī)律，針對現(xiàn)實狀況進行必要調(diào)整，實行動態(tài)滾

4、動管理方法，提高采購計劃與預算子系統(tǒng)在實際過程中的準確性、實用性和可操作 性。供應商開發(fā)管理子系統(tǒng)正確考查、評估、認證和選擇合適的供應商，是物流 采購工作成功的關(guān)鍵。采購最怕找錯供應商，不管價格如何便宜，如果供應商選擇 不當，日后會后患無窮。供應商的開發(fā)為今后采購工作的順利進行打下堅實的基 礎(chǔ)，為此，供應商的確立必須成立評選小組，確定科學、合理和系統(tǒng)的評審項目， 一般包括經(jīng)營狀況、企業(yè)資信、制造能力、技術(shù)水平、品質(zhì)性能、管理績效等指 標，將合格廠商按A（最好、B（良好、C（較好分級建立檔案。每半年重審評估1 次，根據(jù)供應商評估制度，從品質(zhì)、成本、價格、服務(wù)水平、交貨周期、履行 合約的承諾與能力

5、等得分高低重新劃分調(diào)整，進行動態(tài)管理，沒有終身制，把供應 商開發(fā)與管理有機結(jié)合起來，實現(xiàn)采購環(huán)境的最佳選擇。采購物流子系統(tǒng)是指任何物品從賣方（供應商到買方場所（公司進行的轉(zhuǎn)移活 動，包括：包裝、裝卸、運輸、存儲、配送、信息、管理等方面。采購物流子系統(tǒng) 由包裝運輸物流、暫存檢驗物流和物料入庫物流三部分組成。采購物流子系統(tǒng)的結(jié) 構(gòu)是由位移載體、存放載體、位移路徑構(gòu)成。如何設(shè)計一個有效的采購物流子系 統(tǒng)，并且使之運作富有成效，是現(xiàn)代企業(yè)迫切需要解決的戰(zhàn)略問題之一。優(yōu)化采購物流子系統(tǒng)必須把握好以下幾個環(huán) 節(jié)：送貨計劃性強，批量規(guī)模采購合理，協(xié)作配送效率高，物流路徑最優(yōu)，信息電 子網(wǎng)絡(luò)化管理，最終建立企

6、業(yè)的采購供應鏈模式，從而使之快捷高效地運作。米購績效評估子系統(tǒng)在建立米購績效評估子系統(tǒng)時，要正確、重點設(shè)定與選 擇最能反映和代表采購績效的指標體系，明確績效考評的目的、原則、程序與方 法，合理選定考評人員和設(shè)置考評機構(gòu)，正確及時反饋考評結(jié)果和認真搞好考評工 作總結(jié)，保證考評內(nèi)容重點化、考評指標定量化、考評手段科學化、考評結(jié)果客觀 化。一般來說，采購組織績效指標體系包括采購 （計劃完成及時率、物料質(zhì)量（來料 合格率、采購成本（價格差額比率、采購周期、供應（供應準確率、庫存（庫存周轉(zhuǎn)率、服務(wù)滿意度等。企業(yè)如能建立部門績效子系統(tǒng)，并持續(xù)進行評估，就能及時 有效地發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題，制訂改善的措施和

7、解決的方案，確保采購目標的實 現(xiàn)和績效的提升。采購（資訊信息子系統(tǒng) 由資料數(shù)據(jù)庫存、業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)、決策 支援系統(tǒng)、電子商務(wù)系統(tǒng)五個部分組成。為了迎接全球電子化的挑戰(zhàn)，企業(yè)導入或 引用電子商務(wù)已是大勢所趨，更是提升其競爭力的有效手段。采購信息子系統(tǒng)的全 面導入不僅提升采購效能，更為重要的是給采購部門及整個組織管理帶來明顯的收 益?，F(xiàn)在企業(yè)經(jīng)常使用的是 ERP（企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，這能使我們獲得更多、更 新、更全面、更精確、更及時的資訊，利用這些資訊拓展采購視野，以便在與供應 商談判時掌握主動權(quán)，提高工作效率和改善作業(yè)流程，從而將更多的時間放到采購 策略和績效提升等重要工作上去。采購管

8、理制度、工作標準、動作程序與作用流程子系統(tǒng)為了全面、準時、有效地完成物流采購工作，實現(xiàn)生產(chǎn)計劃、物料需求計劃同物料采購三者之間的同步 運作與均衡制造，達成整個組織的目標，前提是必須要有完善的管理制度，明確的 工作標準，適用的運作程序和合理的作業(yè)流程。在這里我們把采購管理組織分成四個層次：一是管理制 度，主要是制定解決采購組織部門的方向，解決關(guān)鍵與重大的管理問題；二是工作 標準，按工作崗位擬訂、衡量工作做得好壞的基準，是用于檢驗考評工作人員是否 稱職的依據(jù)；三是運作程序，規(guī)定物流采購工作層面各接口環(huán)節(jié)的運作程序；四是 作業(yè)流程，更為詳細地制定出各項具體業(yè)務(wù)的作業(yè)流程圖，明確指導采購人員按作 業(yè)流程正確執(zhí)行工作指令，及時完成本職工作任務(wù)。這些都是物流采購系統(tǒng)規(guī)范化 管理的基礎(chǔ)，有利于采購管理工作全面走上正軌。采購策略規(guī)劃子系統(tǒng)包括采購政策（大政方針策略規(guī)劃、成本價格策略規(guī)劃、 采購品質(zhì)策略規(guī)劃、支持供應策略規(guī)劃、環(huán)境變動策略規(guī)劃和存儲策略規(guī)劃等。實 施采購策略規(guī)劃之目的是通過策略性的規(guī)劃管理