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1、xx 公司成本費(fèi)用管理辦法第一章總 則第一條 為加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理, 降低成本費(fèi)用, 減少企業(yè)的資金占用,提高企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力, 促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)會(huì)計(jì)法、企業(yè)財(cái)務(wù)通則、 企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和行業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度等有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 xx 公司實(shí)際情況,制定本辦法。第二條 成本費(fèi)用是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中發(fā)生的一切與生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)有關(guān)的耗費(fèi)。其基本原則是實(shí)行目標(biāo)成本費(fèi)用管理辦法。第三條 本辦法適用于 xx 公司系統(tǒng)所屬的全資、控股企業(yè)(以下簡(jiǎn)稱(chēng)企業(yè))。第二章成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)的制定第四條 成本費(fèi)用控制是企業(yè)成本費(fèi)用管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié), 是企業(yè)財(cái)務(wù)控制的一個(gè)重要方面。成本費(fèi)用的控制標(biāo)準(zhǔn)是控制的依

2、據(jù),制定成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)根據(jù)控制的內(nèi)容不同, 采用不同的方法進(jìn)行制定。第五條 企業(yè)應(yīng)將制定的成本費(fèi)用控制標(biāo)準(zhǔn), 按指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí),對(duì)生產(chǎn)成本指標(biāo),直接落實(shí)到各生產(chǎn)部門(mén)、班組和個(gè)人作為控制成本的標(biāo)準(zhǔn);對(duì)期間費(fèi)用指標(biāo),分別落實(shí)到有關(guān)科室,作為控制費(fèi)用的標(biāo)準(zhǔn)。第六條企業(yè)根據(jù)行業(yè)的特點(diǎn)不同, 分別制定本企業(yè)成本費(fèi)用控制指標(biāo),建立和實(shí)行企業(yè)成本費(fèi)用控制動(dòng)態(tài)考核體系。第七條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)成本費(fèi)用控制的管理,運(yùn)用預(yù)測(cè)、計(jì)劃、核算、分析、考核的方法,努力降低成本消耗,節(jié)約費(fèi)用開(kāi)支,尋求提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效途徑。第三章生產(chǎn)成本的控制第八條 正確劃分生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本的界限, 對(duì)非生產(chǎn)成本應(yīng)實(shí)行獨(dú)立核算,確保

3、生產(chǎn)成本核算的真實(shí)性和可比性。第九條 必須建立健全材料的收、 發(fā)、退內(nèi)部制約機(jī)制, 控制材料物資的使用。第十條 對(duì)各種原材料、主要輔助材料和燃料,制定消耗定額,實(shí)行限額發(fā)料制度。第十一條對(duì)零星的、次要的材料,實(shí)行按計(jì)劃金額控制辦法。第十二條對(duì)勞動(dòng)保護(hù)用品和生產(chǎn)工具等實(shí)行按規(guī)定發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)或定額供應(yīng),并實(shí)行以舊換新制度。第十三條認(rèn)真做好余料退庫(kù)和廢舊物資回收利用工作。第十四條 控制倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)存過(guò)程中的材料損耗, 制定材料的正常損耗率,控制庫(kù)存材料的損耗和盈虧。第十五條 加強(qiáng)材料采購(gòu)成本的控制, 應(yīng)采取集中采購(gòu)形式。 在保證生產(chǎn)的前提下, 確定合理的材料采購(gòu)批量與采購(gòu)時(shí)間, 盡量減少儲(chǔ)備數(shù)量,防止超儲(chǔ)積壓

4、,降低存貨費(fèi)用。第十六條 合理組織生產(chǎn),提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,建立健全勞動(dòng)定額,減少停工工時(shí)和非生產(chǎn)工時(shí), 提高工時(shí)利用率, 降低單位產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。第十七條 對(duì)制造費(fèi)用應(yīng)實(shí)行預(yù)算控制, 制定費(fèi)用開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn), 并落實(shí)到發(fā)生費(fèi)用的職能部門(mén),限制各項(xiàng)費(fèi)用的超支。第四章期間費(fèi)用的控制第十八條 期間費(fèi)用包括銷(xiāo)售費(fèi)用、 管理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用, 對(duì)于期間費(fèi)用的控制, 應(yīng)按照企業(yè)財(cái)務(wù)通則 和行業(yè)財(cái)務(wù)制度有關(guān)規(guī)定,正確確定費(fèi)用開(kāi)支范圍以及各項(xiàng)目的開(kāi)支標(biāo)準(zhǔn), 制定各項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算。第十九條嚴(yán)格執(zhí)行期間費(fèi)用的預(yù)算控制標(biāo)準(zhǔn),不得任意突破預(yù)算,并建立和實(shí)行費(fèi)用開(kāi)支審批控制制度。第二十條對(duì)辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)的控制

5、指標(biāo),董事會(huì)費(fèi)及公司經(jīng)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等,應(yīng)編制專(zhuān)項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算,實(shí)行預(yù)算控制,并對(duì)企業(yè)年度預(yù)算實(shí)行逐級(jí)上報(bào)備案制度,即一級(jí)企業(yè)報(bào)xx 公司備案;二級(jí)企業(yè)報(bào)一級(jí)企業(yè)備案。第二十一條嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)財(cái)務(wù)制度規(guī)定, 正確劃分企業(yè)成本費(fèi)用開(kāi)支范圍。下列支出不得列入企業(yè)的成本費(fèi)用:1、為購(gòu)置和建造固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)發(fā)生的支出;2、對(duì)外投資支出;3、被沒(méi)收的財(cái)物,支付的滯納金、罰款、違約金、賠償金以及企業(yè)捐贈(zèng)、贊助支出;4、國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費(fèi);5、國(guó)家規(guī)定不得列入成本費(fèi)用的其他支出。第五章 實(shí)行目標(biāo)成本管理及控制第二十二條 目標(biāo)成本管理是事先制定出目標(biāo)成本, 通過(guò)有效的成本控制及其他成本管理活動(dòng)促

6、使其實(shí)現(xiàn), 達(dá)到降低成本, 提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。第二十三條 成本控制必須以一定的控制標(biāo)準(zhǔn), 對(duì)產(chǎn)品成本形成的整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行引導(dǎo)、 監(jiān)督和修正, 使實(shí)際成本符合成本目標(biāo)的要求。第二十四條 應(yīng)實(shí)行成本預(yù)測(cè)和成本預(yù)算, 揭示成本降低的可能性,把可能性變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)性,保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn);必須進(jìn)行嚴(yán)格、有效的目標(biāo)成本管理和控制。第二十五條 應(yīng)對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)實(shí)行全過(guò)程的目標(biāo)成本管理。 必須對(duì)產(chǎn)品的研究設(shè)計(jì)、生產(chǎn)過(guò)程和銷(xiāo)售過(guò)程進(jìn)行目標(biāo)成本管理。第二十六條 應(yīng)實(shí)行全員性的目標(biāo)成本管理工作。 必須依靠企業(yè)的全體人員,把每個(gè)部門(mén)、 每個(gè)人在自己的工作范圍內(nèi),自覺(jué)完成降低成本的任務(wù)和參與成本管理,調(diào)動(dòng)職工對(duì)成本管理的

7、積極性。第二十七條 應(yīng)實(shí)行綜合性的目標(biāo)成本管理。必須與價(jià)值工程、經(jīng)濟(jì)工作和技術(shù)工作相結(jié)合,圍繞目標(biāo)成本,在提高產(chǎn)品質(zhì)量、性能水平的同時(shí),充分挖掘降低成本潛力,提高經(jīng)濟(jì)效益。第六章確定目標(biāo)成本的原則第二十八條目標(biāo)成本的確定是企業(yè)實(shí)行目標(biāo)成本管理的重要環(huán)節(jié),是通過(guò)確定成本目標(biāo)、分解目標(biāo)、落實(shí)措施等以保證經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn);目標(biāo)成本的確定必須符合以下基本原則:1、可行性原則。目標(biāo)成本必須是企業(yè)經(jīng)過(guò)主觀努力可以達(dá)到,并且做到現(xiàn)實(shí)可行。2、激勵(lì)性原則。目標(biāo)成本要具有激發(fā)職工積極性的功能,促進(jìn)職工主動(dòng)地把自己的聰明才智貢獻(xiàn)出來(lái),具有較好的實(shí)用價(jià)值。3、定量化原則。目標(biāo)成本必須采用數(shù)量和質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行表示,以便于

8、進(jìn)行檢查、評(píng)價(jià)和考核工作的進(jìn)行。4、科學(xué)性原則。目標(biāo)成本必須搜集和整理有關(guān)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)資料,依據(jù)可靠的數(shù)據(jù),采取科學(xué)方法計(jì)算,正確制定,不能主觀臆斷。5、統(tǒng)一性原則。目標(biāo)成本必須與總體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和其他目標(biāo)協(xié)調(diào)一致,避免目標(biāo)成本指標(biāo)之間互相矛盾、互相脫節(jié)。6、適應(yīng)性原則。目標(biāo)成本必須與實(shí)際相結(jié)合,根據(jù)現(xiàn)實(shí)中存在的不確定因素以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中外部、內(nèi)部條件的變化, 及時(shí)調(diào)整和修訂目標(biāo)成本。第二十九條目標(biāo)成本控制的制定方法, 應(yīng)根據(jù)成本控制的對(duì)象不同,可以采取定額、標(biāo)準(zhǔn)成本、預(yù)算控制的方法對(duì)目標(biāo)成本進(jìn)行控制。第七章考核和分析第三十條企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算工作, 及時(shí)計(jì)算成本費(fèi)用、 預(yù)算差異、分析產(chǎn)生差異的原因及其性質(zhì),并確定責(zé)任歸屬,并將成本費(fèi)用控制的業(yè)績(jī)和過(guò)失, 納入企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的考核范圍,以保證企業(yè)資本保值增值經(jīng)營(yíng)責(zé)任制指標(biāo)的順利完成。第三十一條企業(yè)應(yīng)實(shí)行定期或不定期進(jìn)行成本費(fèi)用管理工作

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