如何減少庫存及提高庫存周轉(zhuǎn)率ppt課件

1、12如何減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率如何減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？第三講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？第三講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？第五講：如何預(yù)測需求量？第五講：如何預(yù)測需求量？第六講：如何減少安全庫存量？第六講：如何減少安全庫存量？第七講：如何減少呆滯庫存？第七講：如何減少呆滯庫存？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？第九講：如何減少在制品的庫存？第九講：如

2、何減少在制品的庫存？第十講：如何做好備件耗材庫存的管理？第十講：如何做好備件耗材庫存的管理？第十一講：倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響？第十一講：倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響？第十二講：計(jì)劃管理對(duì)庫存的影響？第十二講：計(jì)劃管理對(duì)庫存的影響？第十三講：采購管理對(duì)庫存的影響？第十三講：采購管理對(duì)庫存的影響？3庫存的類別有哪些庫存的類別有哪些一一 廠家廠家_二二 所存之料與銷售直接掛鉤所存之料與銷售直接掛鉤三三 廠家廠家_四四 成品總倉的庫存成品總倉的庫存五五 銷售部門的庫存銷售部門的庫存六六 _七七 所存之物非本單位生產(chǎn)所存之物非本單位生產(chǎn)八八 _九九 所存之料與銷售不直接掛鉤，與單位的正常運(yùn)作相所存之料與銷售不直接

3、掛鉤，與單位的正常運(yùn)作相關(guān)關(guān)4什么是前置時(shí)間什么是前置時(shí)間一一 訂單響應(yīng)時(shí)間訂單響應(yīng)時(shí)間(Lead time)二二 _到將產(chǎn)品送到客戶處所需要的時(shí)到將產(chǎn)品送到客戶處所需要的時(shí)間間三三 生產(chǎn)周期生產(chǎn)周期 (Circle time)四四 _到最終成品送到客戶處的時(shí)到最終成品送到客戶處的時(shí)間間五五 訂單響應(yīng)時(shí)間短于生產(chǎn)周期將導(dǎo)致什么結(jié)果？訂單響應(yīng)時(shí)間短于生產(chǎn)周期將導(dǎo)致什么結(jié)果？5不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫存特點(diǎn)供供應(yīng)應(yīng)商商經(jīng)銷經(jīng)銷零售零售客客戶戶成品庫存成品庫存客客戶戶客客戶戶客客戶戶成品庫存成品庫存成品庫存成品庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料

4、庫存原料庫存標(biāo)準(zhǔn)件庫存標(biāo)準(zhǔn)件庫存標(biāo)準(zhǔn)件庫存標(biāo)準(zhǔn)件庫存按庫存生產(chǎn)按庫存生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單生產(chǎn)按訂單采購并按訂單采購并生產(chǎn)生產(chǎn)按訂單設(shè)計(jì)、采按訂單設(shè)計(jì)、采購并生產(chǎn)購并生產(chǎn)定制定制定制定制？6我們?yōu)槭裁匆鎺齑嫖覀優(yōu)槭裁匆鎺齑嬉灰惶囟ㄎ锲返男枨笏绿囟ㄎ锲返男枨笏露三三_需求需求四四兩者之間的需求兩者之間的需求五五獲取獲取_六六市場多變性供應(yīng)多變性與生產(chǎn)穩(wěn)定性市場多變性供應(yīng)多變性與生產(chǎn)穩(wěn)定性的的_每次采購的量越大，成本越每次采購的量越大，成本越 _每次開機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)量越大，成本越每次開機(jī)生產(chǎn)的產(chǎn)量越大，成本越_7企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？企業(yè)老總對(duì)庫存管理的要求有哪些？- KPI降低庫

5、存資金的積壓降低庫存資金的積壓銷售型庫存銷售型庫存 周轉(zhuǎn)率周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=_平均周轉(zhuǎn)天數(shù)平均周轉(zhuǎn)天數(shù)Stock Coverage =_制造型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率水平制造型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率水平 _商貿(mào)型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率水平商貿(mào)型企業(yè)的庫存周轉(zhuǎn)率水平 _備件耗材庫存?zhèn)浼牟膸齑?越越_越好越好平均庫齡水平平均庫齡水平國內(nèi)原材料國內(nèi)原材料 - _廢品廢品 _避免缺貨避免缺貨庫存服務(wù)水平庫存服務(wù)水平 Inventory service level _客戶訂單總客戶訂單總數(shù)數(shù)取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益取得規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益 - _經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量）經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)量）庫存信息的準(zhǔn)確性庫存信息的準(zhǔn)確性降低庫存的損耗降低庫存的損

6、耗 _KPIKey Performance Indication即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)即關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 庫存水平庫存水平 目前的庫存數(shù)量目前的庫存數(shù)量8什么是什么是“零庫存管理零庫存管理”？ _，又能，又能保證采購、生產(chǎn)等的規(guī)模效益的保證采購、生產(chǎn)等的規(guī)模效益的前提下，盡可能地減少庫存前提下，盡可能地減少庫存庫存盡可能少庫存盡可能少9什么是資產(chǎn)負(fù)債表什么是資產(chǎn)負(fù)債表?（Balance Sheet）資產(chǎn)負(fù)債表資產(chǎn)負(fù)債表A固定資產(chǎn)固定資產(chǎn) 1,000B 無形資產(chǎn)無形資產(chǎn) 2,000C流動(dòng)資產(chǎn)流動(dòng)資產(chǎn) 存貨存貨 1,200應(yīng)收帳款應(yīng)收帳款 8,000現(xiàn)金現(xiàn)金 1,000 流動(dòng)負(fù)債流動(dòng)負(fù)債 股利支付股利支付 1

7、,000 應(yīng)付帳款應(yīng)付帳款 2,000 稅稅 1,000總凈資產(chǎn)（稅后收益）總凈資產(chǎn)（稅后收益） ?融資方式融資方式D所有者權(quán)益所有者權(quán)益普通股本普通股本 10,000一般儲(chǔ)備金一般儲(chǔ)備金 1,000損益額損益額 0E長期負(fù)債長期負(fù)債長期貸款長期貸款 1,800總凈資產(chǎn)總凈資產(chǎn) ?庫存周轉(zhuǎn)率提高會(huì)改變什么？庫存應(yīng)該屬資產(chǎn)還是負(fù)債庫存應(yīng)該屬資產(chǎn)還是負(fù)債10什么是損益表什么是損益表? -（P&L）(萬元）萬元）A營業(yè)額營業(yè)額 10,000 銷售成本銷售成本 5,000毛利毛利 ？B 營業(yè)費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用 3,000營業(yè)利潤營業(yè)利潤 ？C 營業(yè)外收入營業(yè)外收入 3500 非營業(yè)開支非營業(yè)開支 3

8、00稅前凈利潤稅前凈利潤 ？D 所得稅所得稅(30%) ？稅后凈利潤稅后凈利潤 ？E 上年損益余額上年損益余額 100 股利支付股利支付 500 一般儲(chǔ)備金一般儲(chǔ)備金 300盈虧結(jié)余盈虧結(jié)余 ？11三表的分析三表的分析資產(chǎn)負(fù)債資產(chǎn)負(fù)債表表損益表損益表 現(xiàn)金流量現(xiàn)金流量表表公司公司A好好好好差差說明什么？說明什么？后果如何？后果如何？公司公司B好好差差好好說明什么？說明什么？后果如何？后果如何？公司公司C差差好好好好說明什么？說明什么？后果如何？后果如何？12周轉(zhuǎn)率的類別周轉(zhuǎn)率的類別一一 _=銷售總成本平均總資產(chǎn)總額銷售總成本平均總資產(chǎn)總額二二 總資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和總

9、資產(chǎn)由流動(dòng)資產(chǎn)、長期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和遞延資產(chǎn)等構(gòu)成遞延資產(chǎn)等構(gòu)成 三三 _周轉(zhuǎn)率銷售總成本平均流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)率銷售總成本平均流動(dòng)資金四四 流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收帳款和存貨等流動(dòng)資產(chǎn)包括貨幣資金、短期投資、應(yīng)收帳款和存貨等 五五 _周轉(zhuǎn)率銷售總成本平均應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率銷售總成本平均應(yīng)收帳款六六 它表示公司從獲得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)它表示公司從獲得應(yīng)收帳款的權(quán)利到收回款項(xiàng)、變成現(xiàn)金所需要的時(shí)間。金所需要的時(shí)間。 七七 _Inventory Turn over 銷售總成本銷售總成本(數(shù)數(shù)量）平均庫存金額數(shù)量）量）平均庫存金額數(shù)量）八八 金額金額九九 數(shù)量數(shù)量13單庫周

10、轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？單庫周轉(zhuǎn)率與總庫存周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？供供應(yīng)應(yīng)商商經(jīng)銷經(jīng)銷零售零售客客戶戶成品庫存成品庫存成品庫存成品庫存成品庫存成品庫存原料庫存原料庫存原料庫存原料庫存運(yùn)輸運(yùn)輸消費(fèi)消費(fèi)運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸運(yùn)輸原料庫周原料庫周轉(zhuǎn)天數(shù)轉(zhuǎn)天數(shù)生產(chǎn)加工生產(chǎn)加工天數(shù)天數(shù)成品總庫成品總庫周轉(zhuǎn)天數(shù)周轉(zhuǎn)天數(shù)運(yùn)輸天數(shù)運(yùn)輸天數(shù)分倉周轉(zhuǎn)分倉周轉(zhuǎn)天數(shù)天數(shù)應(yīng)收帳天應(yīng)收帳天數(shù)數(shù)2051053060總周轉(zhuǎn)天數(shù)= 天14庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例一一 單庫單品如何計(jì)算周轉(zhuǎn)率附件單庫單品如何計(jì)算周轉(zhuǎn)率附件1）二二 公司總庫存如何計(jì)算周轉(zhuǎn)率公司總庫存如何計(jì)算周轉(zhuǎn)率三三 某公司某公司2019年度所有產(chǎn)品的銷售總成本是年

11、度所有產(chǎn)品的銷售總成本是200萬元，萬元，四四 期初公司總盤點(diǎn)的存貨金額為期初公司總盤點(diǎn)的存貨金額為50萬元，期末公司總盤點(diǎn)萬元，期末公司總盤點(diǎn)的存貨金額為的存貨金額為30萬元，萬元，五五 該公司的庫存周轉(zhuǎn)率為：該公司的庫存周轉(zhuǎn)率為：六六 庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)率=200/_=5次）次）/年年七七 庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)=_=73天）天）/次次八八 周轉(zhuǎn)率快慢的意義周轉(zhuǎn)率快慢的意義九九 相當(dāng)于該企業(yè)用平均相當(dāng)于該企業(yè)用平均_在一年里周轉(zhuǎn)了在一年里周轉(zhuǎn)了5次，次，賺了賺了5次利潤。次利潤。 15如何計(jì)算原材料的缺貨成本？如何計(jì)算原材料的缺貨成本？損失的費(fèi)損失的費(fèi)用用如何確定如何確定與上一年度比較與

12、上一年度比較每次緊急采購所造成的額外成本，全每次緊急采購所造成的額外成本，全年之和年之和全年因缺料而導(dǎo)致追產(chǎn)加班的班次數(shù)全年因缺料而導(dǎo)致追產(chǎn)加班的班次數(shù)平均加班費(fèi)用平均加班費(fèi)用全年因等料而停產(chǎn)的班次數(shù)全年因等料而停產(chǎn)的班次數(shù)生產(chǎn)固生產(chǎn)固定費(fèi)用定費(fèi)用一一 =二二 循環(huán)開課更多課程咨詢循環(huán)開課更多課程咨詢 沈老師沈老師三三 ：2312226553四四 :33048181五五 企業(yè)一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)企業(yè)一站式培訓(xùn)服務(wù)平臺(tái)zx100=六六 生產(chǎn)管理工程技術(shù)營銷管理客服管理生產(chǎn)管理工程技術(shù)營銷管理客服管理七七 人力資源財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理人力資源財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略管理團(tuán)隊(duì)管理八八 個(gè)人技能資格認(rèn)證物流管理

13、總裁研修個(gè)人技能資格認(rèn)證物流管理總裁研修九九 沙盤模擬沙盤模擬MBA研修研修17終端成品缺貨的損失終端成品缺貨的損失損失的費(fèi)用損失的費(fèi)用如何確定如何確定現(xiàn)有客戶維持費(fèi)營銷部門全年費(fèi)用客戶現(xiàn)有客戶維持費(fèi)營銷部門全年費(fèi)用客戶數(shù)量數(shù)量流失客戶數(shù)量現(xiàn)有客戶維持費(fèi)用流失客戶數(shù)量現(xiàn)有客戶維持費(fèi)用全年應(yīng)缺貨所流失的客戶數(shù)量全年應(yīng)缺貨所流失的客戶數(shù)量每流失客戶平均年下單量每流失客戶平均年下單量銷售額損失當(dāng)月平均每日銷售量當(dāng)月缺銷售額損失當(dāng)月平均每日銷售量當(dāng)月缺貨總天數(shù)貨總天數(shù)銷售部門運(yùn)作費(fèi)用的額外增加銷售部門運(yùn)作費(fèi)用的額外增加物流配送費(fèi)用的額外增加物流配送費(fèi)用的額外增加18如何計(jì)算備件耗材的缺貨成本？如何計(jì)算

14、備件耗材的缺貨成本？損失的費(fèi)損失的費(fèi)用用如何確定如何確定與上一年度比較與上一年度比較每次緊急采購所造成的額外成本，全每次緊急采購所造成的額外成本，全年之和年之和全年因備件（耗材）的缺少所造成的全年因備件（耗材）的缺少所造成的損失之和損失之和19庫存管理所需電子表格總攬庫存管理所需電子表格總攬一一 月度下單及進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)表月度下單及進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)表二二 帕累托曲線圖表帕累托曲線圖表三三 _分析表分析表四四 XX物料定量補(bǔ)貨法的補(bǔ)貨點(diǎn)的計(jì)算表物料定量補(bǔ)貨法的補(bǔ)貨點(diǎn)的計(jì)算表五五 mm物料定期法的補(bǔ)貨量計(jì)算表物料定期法的補(bǔ)貨量計(jì)算表 六六 各物品需求預(yù)測參數(shù)的確定總攬表各物品需求預(yù)測參數(shù)的確定總攬表七七 資

15、產(chǎn)類備件需求計(jì)劃資產(chǎn)類備件需求計(jì)劃20如何減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率如何減少庫存，提高庫存周轉(zhuǎn)率第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？第一講：庫存管理的績效目標(biāo)有哪些？第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？第二講：如何確保庫存信息及時(shí)、準(zhǔn)確？第三講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？第三講：如何對(duì)庫存物品進(jìn)行分類管理？第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？第四講：如何準(zhǔn)確補(bǔ)貨以減少庫存？第五講：如何預(yù)測需求量？第五講：如何預(yù)測需求量？第六講：如何減少安全庫存量？第六講：如何減少安全庫存量？第七講：如何減少呆滯庫存？第七講：如何減少呆滯庫存？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？第八講：銷售庫存管理的挑戰(zhàn)有哪些？第九講：如何減少在制品的庫存？第九講：如何減少在制品的庫存？第十講：如何做好備件耗材庫存的管理？第十講：如何做好備件耗材庫存的管理？第十一講：倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響？第十一講：倉儲(chǔ)管理對(duì)庫存的影響？第十二講：計(jì)劃管理對(duì)