{辭職報告模板}華為公司員工集體辭職風波講義

1、辭職報告模板華為公司員工集體辭職風波講義辭職報告模板華為公司員工集體辭職風波講義的行業(yè)，售后服務要花費大量人力、物力。當時，國際電信巨頭的分支機構(gòu)最多只設立到省會城市以及沿海的重點城市，對于廣大農(nóng)村市場無暇顧及，而這正是華為這樣的本土企業(yè)的優(yōu)勢所在。另外，由于農(nóng)村市場購買力有限，即使國外產(chǎn)品大幅降價，也與農(nóng)村市場的要求有段距離，因此，國際電信巨頭基本上放棄了農(nóng)村市場。華為當時的這一銷售策略不僅使華為避免了被國際電信巨頭扼殺，更讓華為獲得了長足發(fā)展，培養(yǎng)了一支精良的營銷隊伍，成長起來一個研發(fā)團隊，積蓄了打城市戰(zhàn)的資本。當華為度過了風險極高的創(chuàng)業(yè)期，進入快速發(fā)展軌道的時候，任正非已敏感地意識到了華

2、為的不足。1997年圣誕節(jié)，任正非走訪了XX等一批著名高科技公司，所見所聞讓他大為震撼他第一次那么近距離，那么清晰地看到了華為與這些國際巨頭的差距。任正非回到華為后不久，一場持續(xù)五年的變革大幕開啟，華為進入了全面學習西方經(jīng)驗、反思自身，提升內(nèi)部管理的階段。這個“削足適履”的痛苦過程為華為國際化作了充分準備。從1997年起，華為開始系統(tǒng)地引入世界級管理咨詢公司，建立與國際接軌的基于的管理體系。在集成產(chǎn)品開發(fā)()、集成供應鏈()、人力資源管理、財務管理、質(zhì)量控制等諸多方面，華為與、等公司展開了深入合作。經(jīng)過一系列的管理改進與變革，以及以客戶需求驅(qū)動的開發(fā)流程和供應鏈流程的實施，華為具備了符合客戶利

3、益的差異化競爭優(yōu)勢，進一步鞏固了在業(yè)界的核心競爭力。持續(xù)成長和財務穩(wěn)健是華為生存和發(fā)展的基礎，也為華為更好地服務客戶奠定了良好的基礎。華為持續(xù)提升圍繞客戶需求進行創(chuàng)新的能力，長期堅持不少于銷售收入10%的研發(fā)投入，并堅持將研發(fā)投入的10%用于預研，對新技術、新領域進行持續(xù)不斷的研究和跟蹤。在華為，約43%的員工從事研發(fā)工作。在20_年底，已累計申請專利超過19000件，已連續(xù)數(shù)年成為中國申請專利最多的單位。同時，華為實施全球化經(jīng)營的戰(zhàn)略，公司產(chǎn)品與解決方案已經(jīng)應用于全球100多個國家和地區(qū)。華為產(chǎn)品和解決方案涵蓋移動（,001X,和）、核心網(wǎng)（,）、網(wǎng)絡（,光網(wǎng)絡,路由器和）、電信增值業(yè)務（,

4、）和終端（）等領域。20_年8月6日，華為發(fā)布20_年年報，其20_年的實際銷售額為672億元人民幣。20_年華為實現(xiàn)合同銷售額160億美元，同比增長45%。其中72%的銷售額來自國際市場。正如當時一家研究機構(gòu)所預測的，華為的銷售額在20_年度會達到1000億元人民幣。從兩萬余元資金起步，到1000億左右的銷售額，華為用了20年不到的時間。當20_年即將過去、要迎來20_年時，華為卻發(fā)生了約7000人的“辭職門”風波二、華為員工集體辭職事件據(jù)媒體報道：華為鼓勵員工辭職的方案在20_年9月已獲通過，20_年10月前華為公司先后分批次與老員工私下溝通取得共識，必須在20_年1月1日勞動合同法實施之

5、前完成。華為公司共計有約7000名員工工作超過了8年，這些員工需要逐步完成“先辭職再競崗”工作。華為員工辭職之前要上交一份1000字左右的辭職報告，表示員工是選擇自主離職的。各個部門之間規(guī)定了離職和再次應聘之間間隔的時間，原則上辭職的員工應該在6個月之內(nèi)來應聘。不過各個部門規(guī)定的時間有所不同。而員工在辭職后有一定時間的帶薪假期。另外，在20_年10月份，華為公司為那些需辭職的員工停止社保一個月，而由員工自己去交社保。從20_年9月底開始，員工相繼向公司提交請辭自愿離職。辦理辭職手續(xù)后，員工再與公司簽訂一到三年的勞動合同。辭職員工通過競聘上崗，職位和待遇基本不變，發(fā)生變化的就只是再次簽署的勞動合

6、同和工齡。所有自愿辭職的員工均可獲得華為公司支付的相應賠償，補償方案為“1”模式。N為在華為工作的年限，打個比方，如果某個華為員工的月工資是5000元；一年的獎金是60000元，平攤給每個月就是5000元的獎金，假如他在華為工作了8年。那么他得到的最終賠償數(shù)額就是10000元(工資+年獎金平攤)乘以“8+1”，計90000元。自愿辭職的老員工大致分為兩類：自愿歸隱的“功臣”和長期工作在普通崗位的老員工，工作年限均在8年以上。其中一些老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚的股權收益和收入，因而“缺少進取心”。這些老員工的收入相對較高，每個自愿離職員工都可得相應補償，工作10年的大約可以拿到20萬元

7、的補償金。華為公司為自愿辭職員工支付的賠償費，輿論預測總計將超過10億元。對于一口氣要求約7000人集體辭職而后重簽合同，華為解釋稱：“近10年來，華為通過快速發(fā)展，員工人數(shù)已達到7萬余人，但也積累了一些問題，不利于業(yè)務運作，需要重新規(guī)范?！备鶕?jù)華為的解釋，這一事件純屬公司內(nèi)部人力資源管理變革的需要。20_年，在華為7萬多名員工中，工作8年以上的工號基本都在20000號內(nèi)。“20000”以內(nèi)代表資歷和相應的職位財富。華為公司早年創(chuàng)業(yè)實行“全員持股”計劃，所有員工按照一定比例，都可以每股一元的價格購買股票，華為員工每年從公司享受的固定分紅在上世紀90年代中期前后曾一度達到每股0.7元。從20_年

8、開始，華為改變了過去“一元一股”計價方式，開始實行期權改革，員工獲得股票的資質(zhì)受到較為嚴格的限制，同時，老員工的股票也逐漸轉(zhuǎn)化為虛擬受限股，即以后員工從期權中獲得的主要收益不再是分紅，而是期股所對應的公司凈資產(chǎn)的增值部分，期權的行使期限為4-10年。20_年，華為公布當年虛擬受限股的執(zhí)行價是每股凈資產(chǎn)2.62元，20_年為2.74元，至20_年，每股凈資產(chǎn)已達3.94元。高持股帶來的高收益，直接導致華為新員工對工號靠前的“員老”有看法。他們認為不少老員工已成為“公司的貴族”，坐擁豐厚期權收益，而少了進取之心。事實上，華為在以往的快速發(fā)展過程中，一直強調(diào)如何保持員工持續(xù)創(chuàng)造力。同時，在20_年以

9、來的華為文化梳理中，華為總裁任正非不止一次在致新員工書、天道酬勤、華為的核心價值觀等文中提到華為一貫強調(diào)的“危機意識”?！耙詩^斗為本”已成為華為的企業(yè)文化。在這次員工集體辭職中，“先辭職再競崗”，原代表資歷、地位的工號被取消并被重新排序。任正非的工號或許也不再是可畏的“001”。老員工辭職之后，這些有著華為最老的工號也將消失，某種程度上體現(xiàn)等級的工號文化取消，重新排序后的工號也不再體現(xiàn)員工工作年限長短。兩年前已從華為離職的童小松認為：華為這一做法“至少打破了那個已經(jīng)讓人非常討厭的工號文化?！蓖∷稍谌A為非技術部門工作了兩年多時間，他對華為的“工號文化”記憶深刻。所謂“工號文化”，就是以某個人入

10、職時間來確定他的工號，來得越早工號越靠前，也就意味著這個人在公司的資歷越深，工號越靠后，也就意味著資歷越淺。童小松記得有一次，他找到公司專門預訂機票的部門預訂機票。這個部門的服務員首先就是看工號，一看他的工號比較靠后，詢問信息時對他呼來喝去。而在此時，進來一位工號比較靠前的同事，這位服務人員立馬熱情異常。這讓童小軍松感到非常郁悶。三、華為“辭職門”事件引發(fā)的反應1、有關勞動管理部門對“辭職門”事件的反應20_年11月1日，華為約7000人辭職事件進入20天之后，深圳市勞動與社會保障局發(fā)現(xiàn)，華為員工集體辭職成了他們不得不應對的麻煩。勞動與保障部和廣東省勞動廳的詢問電話直接打到了深圳市勞動與社會保

11、障局。20_年11月2日一大早，深圳市勞動與社會保障局組成由勞動關系處處長秦曉南為首的調(diào)查組，趕赴華為聽取情況說明。深圳市勞動與社會保障局新聞發(fā)言人米科長介紹：“由于辭職人數(shù)多，影響大，我們壓力很大，工作組雙休日都在加班”。但他拒絕透露調(diào)查的進展，并稱事關重大，需研究后才能做出結(jié)論。20_年11月5日，華為單方面向部分媒體記者發(fā)來一份傳真，對約7000老員工辭職事件進行情況說明。在這份“情況說明”里，華為強調(diào)，約7000人辭職是為適應業(yè)務國際化的拓展，提升國際競爭力，華為進行了一系列的人力資源制度變革，包括人崗匹配和定崗定薪的薪酬制度改革、員工福利和保險保障制度的改革等，目的是讓企業(yè)內(nèi)部更和諧

12、、更富有活力。是為改良企業(yè)“工號文化”，并按照員工自愿的原則。華為還特意強調(diào)，約7000人自愿辭職，是建立在對勞動合同法深入學習和領會的基礎上。20_年11月6日，廣東省勞動廳原定當日召開的說明會突然被取消。深圳市勞動與社會保障局勞動關系處處長秦曉南告訴某媒體記者，事情正在研究，兩日之內(nèi)，他們會給公眾一個明確說法。但一直到20_年11月8日，深圳市勞動與社會保障局仍沒有兌現(xiàn)承諾，其新聞發(fā)言人米科長稱，現(xiàn)場調(diào)查雖已結(jié)束，但勞動管理部門還在跟進關注，不方便表態(tài)。深圳市勞動與社會保障局政策法規(guī)處工作人員告訴某媒體記者，華為約7000人辭職更像是華為單方面的表演。他們專門開會強調(diào)“嚴禁對外發(fā)布消息”。

13、據(jù)該工作人員介紹，勞動管理部門禁口的主要原因是勞動與社會保障局對該事件的認定遭遇法律難題。新勞動合同法實施前，現(xiàn)在沿用的舊勞動法對華為約7000員工辭職事件無對應的條款。且華為的1賠償方案，高于即將于20_年1月1日開始執(zhí)行的勞動合同法的補償標準。勞動合同法的實際意義在于維護勞動者的基本權益，在華為員工的基本權益得到充分保障的前提下，勞動局本身不能違法行政。20_年11月7日，華為方面表示，約7000名具有8年以上工齡員工自愿辭職競崗事件結(jié)束。約99%的員工被返聘，與公司簽訂了為期1-3年不等的新合同，并獲高額補償和帶薪休假，有關勞動管理部門也沒有接到華為辭職員工的投訴?！稗o職”員工似乎皆大歡

14、喜，而此前曾表示將高度關注，并介入調(diào)查的廣東省勞動廳也取消了情況說明會，而繼續(xù)沉默。20_年11月日，廣東省總工會主要負責同志約見華為公司高級副總裁。在約談中，就如何切實維護職工合法權益、妥善處理事件等進行了認真磋商，最后達成三項共識：一是企業(yè)進一步建立健全員工保障機制，完善員工權益保障、醫(yī)療保障、人身保障等管理規(guī)定，加大員工維權舉措。工會支持企業(yè)改革創(chuàng)新，引導員工煥發(fā)勞動熱情和創(chuàng)造活力，團結(jié)和動員員工共謀企業(yè)發(fā)展，做到在共建中共享，在共享中共建。二是企業(yè)制定、修改或者決定直接涉及員工切身利益的規(guī)章制度或重大事項，遵守有關法律規(guī)定，聽取員工意見，并與工會協(xié)商確定。近期籌備召開職工代表大會，對原

15、已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。三是企業(yè)與工會開展平等協(xié)商，就勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利等事項訂立集體合同，共同構(gòu)建和諧穩(wěn)定的勞動關系。華為公司表示：目前，華為公司已中止部分員工辭職再競崗工作，近期籌備召開職工代表大會，對原已制定的直接涉及員工利益的暫行規(guī)定，提交職代會審議。華為員工集體辭職事件驚動各級相關勞動管理部門，勞動與社會保障部、廣東省和深圳市勞動管理部門都不同程度地介入調(diào)查。至1007年12月底，深圳市勞動管理部門作出“在辭職門事件中，華為并無不妥之處”的結(jié)論。2、華為員工對“辭職門”事件的反應約7000人被要求集體辭職，媒體“輿情洶洶”

16、，身處旋渦中心的華為是否會成為一鍋開水？20_年11月6日，有媒體記者再次趕赴華為公司時，看見的依然是一片平靜。嚴格的保安將所有試圖進入華為公司的媒體記者擋在門外，理由是沒有經(jīng)過預約，不接受采訪。偶爾可以見到佩帶工作牌的華為員工按部就班的忙碌著。據(jù)一位20_年進入華為的員工介紹，10月上旬，公司內(nèi)部老員工曾有過一些議論和擔心，但隨著補償和大多數(shù)人的“競聘”返崗，擔心早就過去了，只是媒體還在炒?，F(xiàn)在自己所在的部門每個人該干什么干什么。沒有進入7000人大名單的人，還對那些被“辭退”的員工很是羨慕。根據(jù)1補償方案，他們首先是領到一大筆現(xiàn)錢，在辭職等待競聘時，還可以享受5天到1個月的帶薪休假。羨慕還

17、來不及呢。文員李敏說：“剛聽到這個消息時我真的難以接受?！彼?0歲背井離鄉(xiāng)來到深圳，8年來只身一人在華為工作。照這個模式計算，做文員的李敏最終能得到20000元左右的補償金，這個數(shù)目對比其它崗位要低得多。李敏說，她可以隨心所欲地辭職?！霸谏钲?000元一個月的工作一大把。我在華為做了8年的文員，很有經(jīng)驗。如果真要離開華為，不愁找不到2000元的工作?！币晃徊辉竿嘎缎彰睦蠁T工說：“今年10月，我在外出差，接到了公司領導的電話，對我們說了公司的現(xiàn)實情況，并把整個方案說給我們聽了。我當時并不驚訝，因為有關這件事在公司內(nèi)部流傳已久。”該員工又說：“我們不會擔心二次聘任的事情，因為這次集體辭職的大多是

18、公司的中堅力量。再次競聘心里有底?！毙∶显谌A為工作了整整9年，早已成為華為的中層員工。作為8年工齡以上的華為員工，他也接到了主動辭職的要求，“早就交了辭職信了，大約二十天了吧?！钡切∶系纳钸€是沒有變化，每天清晨上班，晚上加班到9時或10時。不過下周可以放假幾天，然后下下周，愿意留下來的員工可以跟單位簽一份勞動合同，重新開始工作。他說：“就是用工齡換了一筆賠償金，換了工號，其他的還是一樣。”小孟表示，周圍提交了辭職信的員工基本都和他一樣，沒有什么變化。大家也沒覺得單位損害了自己多大的利益，還是一樣的工作，基本上也愿意跟華為重新簽約。相比媒體、網(wǎng)上大張旗鼓的議論，遭受“辭職門”事件的當事人的生

19、活可以用“風平浪靜”來形容。小孟說：“雖然心里有些不舒服，但是作為個人，單位讓你寫辭職信，你能不寫嗎？除非立刻就可以找到一個更好的崗位?！北M管內(nèi)部并無大的分歧，但華為還是有嚴格的禁口令。一個叫賀軍的華為員工告訴某媒體記者，他不能說話，因為公司有規(guī)定。華為技術人事部除了經(jīng)媒體聯(lián)絡部門給相關媒體發(fā)內(nèi)容一致的傳真外，不接受任何采訪。7000人辭職事件，除了讓企業(yè)增加大量的行政成本外，實際收獲會有多少？面對某媒體記者的詢問，華為人事部副部長張志剛一笑而過說：“7000人辭職？我不知情?！?、若干專業(yè)人士對“辭職門”事件的反應廣州亞洲國際大酒店人力資源部總監(jiān)藍國慶分析認為，華為此舉主要是為了避免與部分員

20、工簽訂無固定期限的勞動合同。廣州一位人力資源專家認為，華為這樣的做法是不妥當?shù)?，“從道義和企業(yè)的社會責任來講，這是一種不負責的行為，不但有損企業(yè)的良好形象，更會傷了員工的心，從而必將降低了企業(yè)的凝聚力和競爭力。而從法律的角度來看，這種規(guī)避法律責任，是帶有一定的故意成分的行為”。廣州市銳旗人力資源服務有限公司總經(jīng)理楊希宏表示，“華為的這一舉動，確實讓人感到匪夷所思”。他認為：華為讓部分員工“主動辭職”再簽訂新的勞動合同的做法“是值得理解的，主要原因應該是希望通過此舉來保證企業(yè)的競爭力”，但這一舉動產(chǎn)生了一定的負面影響，他擔心“企業(yè)對勞動法的誤讀可能會被因此而放大”。另一些人力資源業(yè)內(nèi)人士則擔心這

21、有可能會引發(fā)一些企業(yè)進行仿效。20_年11月中旬，勞動合同法(草案)課題組組長常凱在深圳參加由南方報業(yè)傳媒集團旗下南方都市報主辦的“公眾論壇“時，對華為事件發(fā)表看法說。當談到華為員工辭職事件對華為有利還是有弊的問題時，常凱認為，華為應是受到了消極影響，包括其市場形象、企業(yè)聲譽等都受到影響。華為目前已停止或終止了這個決定，其實是響應也是認可了市場對他的評價，做出的一種公共危機處理。他說：“這個決定，對企業(yè)內(nèi)部的員工關系以及員工對企業(yè)的忠誠度、信任感都明顯受到影響。并不是員工拿了錢就感謝你，他要考慮你為什么給他這個錢，在這點上他覺得華為恰恰是得不償失的。10億元的成本，我如果是老板，必須考慮十億元

22、投入和產(chǎn)出的問題。我有錢也不可能這樣投入?！绷硗?，就華為公司針對媒體和公眾的質(zhì)疑回應是：執(zhí)行勞動合同法，合乎程序。常凱認為，從補償來說，華為并不違法，而且華為的補償還更高一些。但是，約7000人都辭職，重新競聘上崗，這是一個整體裁員的問題，華為有沒有向職代會征求意見？在程序方面，華為明顯是存在紕漏的。此外他還擔心，約7000人自動辭職，如果員工拿了錢，又上了崗，自動辭職不會說什么，但是要考慮到并不是所有人都能上崗。如果這批下崗的人出現(xiàn)了華為沒有預料到的結(jié)果，怎么辦？如果這些人不上崗，那到底是不是他主動辭職的，也不好解釋。對華為的“辭職門”事件，也有一些專業(yè)人士持完全不同的看法。一位專業(yè)人士認為

23、：華為的做法顯然具有特殊性，并有理由這樣做。首先，華為開出的解除勞動合同的條件遠遠高于勞動合同法所規(guī)定的條件，具有極大的吸引力。華為不僅按照職工連續(xù)工作年限支付補償費用，并且還額外支付一個月的工資。不僅支付勞動合同解除前十二個月的平均工資，而且還支付企業(yè)職工上年度獎金月平均分攤數(shù)額。更重要的是，解除勞動合同之后，離職員工可以通過競爭上崗，重新找到工作，在此期間，他們在公司虛擬的受限制股份仍然保留。換句話說，雖然與員工解除了勞動合同，但是仍然與員工保持股權關系。這樣的利益分配格局當然具有吸引力。其次，華為實行了集體主動辭職制度，包括華為董事長在內(nèi)的所有符合條件的職工都向公司提交了自動辭職的申請，

24、這就使得這項人力資源制度改革具有強烈的道義色彩：在十分優(yōu)厚的解除合同條件面前，職工面臨的選擇并不多。如果借此機會重新選擇自己的職業(yè)，那么，將會付出巨大的機會成本；反過來，如果選擇再次競爭上崗，那么不僅表現(xiàn)出了對公司的信心，而且還展示出了對公司的忠誠。恰恰是這種科學的制度設計，讓華為的人力資源管理者可以從容地調(diào)整自己的人力資源結(jié)構(gòu)，重新建立企業(yè)人力資源運營和儲備模式。另一位專業(yè)人士認為：在勞動合同法頒布之后、實施之前，出現(xiàn)華為這樣的員工集體辭職事件。如果立法機構(gòu)在審議勞動合同法草案時，能充分考慮到這些可能出現(xiàn)的因素，對過渡時期存在的問題作出必要的規(guī)定，那么解除勞動合同的風潮也許就不會出現(xiàn)。透過這

25、一現(xiàn)象，人們可以思考許多問題。比如，在勞動者與用人單位之間的權利義務博弈之中，是否需要增加彈性的條款；在為勞動者與用人單位談判提供平等法律平臺的前提下，是否應該考慮中國的國情，采取循序漸進的策略，保護那些長期性“臨時工”的合法利益；在強調(diào)固定期限勞動合同與無固定期限勞動合同之間差異的同時，是否應該對社會保障制度作出必要的修正，從而在不同用工機制下實現(xiàn)勞動者權利與義務的平衡。思考與討論：（1）華為公司要求員工集體辭職的原因有哪些？（2）華為“辭職門”事件給華為產(chǎn)生哪些影響？（3）如何看待有關勞動管理部門對華為“辭職門”事件的反應？（4）新勞動合同法的頒布實施對華為及其它企業(yè)產(chǎn)生哪些沖擊？（5）“

26、辭職門”事件后，華為應如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)體系？多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯感謝多年企業(yè)管理咨詢經(jīng)驗，專注為企業(yè)和個人提供精品管理方案，企業(yè)診斷方案，制度參考模板等歡迎您下載，均可自由編輯感謝閱讀感謝閱讀感謝閱讀1、幾許傷春春復暮。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “MMM-yy“ Aug-20 DATE “HH:mm“ 18:222、楊柳清陰，偏礙游絲度。T

27、IME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日 TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四3、天際小山桃葉步。白頭花滿湔裙處。4、簾影燈昏，心寄胡琴語。DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:135、淡妝多態(tài)，更的的、頻回眄睞。DATE “MMMM yy“ August 20 DATE “dddd, MMMM d, yyyy“ Thursda

28、y, August 27, 20_ DATE “M/d/yyyy“ 8/27/20_6、便認得琴心先許，欲綰合歡雙帶。7、竟日微吟長短句。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27。TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四 TIME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日8、不信芳春厭老人。老人幾度送余春復暮。宮。DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “dddd, MMM

29、M d, yyyy“ Thursday, August 27, 20_1、巧笑艷歌皆我意，惱花顛酒拚君瞋。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “MMM-yy“ Aug-20 DATE “HH:mm“ 18:222、物情惟有醉中真。TIME “EEEE年O月A日“ 二二年八月二十七日 TIME “yyyy年M月d日星期W“ 20_年8月27日星期四3、塞下秋來風景異。4、四面邊聲連角起。DATE “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DAT

30、E “M.d.yyyy“ 8.27.20_ DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm“ 18:22 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:13 DATE “HH:mm:ss“ 18:22:135、濁酒一杯家萬里。DATE “MMMM yy“ August 20 DATE “dddd, MMMM d, yyyy“ Thursday, August 27, 20_ DATE “M/d/yyyy“ 8/27/20_6、燕然未勒歸無計。7、羌管悠悠霜滿地。TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27 TIME “yy.M.d“ 20.8.27。TIM