管理類崗位說(shuō)明書匯編18

1、勞動(dòng)定額治理員職位講明書崗位名稱勞動(dòng)疋額治理員所在部門打算部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下級(jí)各分廠的調(diào)度崗位定員所轄人員、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn) 品的工時(shí)定額占全部工作時(shí)刻的百分比：20%20%工作任務(wù)1.1.制定和修改全公司各型號(hào)產(chǎn)品的工時(shí)定額，使工時(shí)定額保持較為先進(jìn)合理水平。2 2.經(jīng)常深入車間、班組了解和分析工時(shí)利用和定額完成情況，查找定額工時(shí)存在的問(wèn)題，采取措施，不斷改進(jìn)。職責(zé)職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)制定和修改全公司的工時(shí)定 額治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比：15%15%工作任務(wù)1 1.制定和修改全公司的工時(shí)定額治理制度，并簡(jiǎn)稱貫徹執(zhí)行情況。2 2.不斷改進(jìn)工作勞動(dòng)定

2、額的評(píng)定方法，使勞動(dòng)定額工作適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求。職責(zé)職責(zé)表述：制定有關(guān)新產(chǎn)品試制和工裝、刀、卡、量具的工時(shí)定額占全部工作時(shí)刻的百分比：20%20%工作任會(huì)同有關(guān)單位制定有關(guān)新產(chǎn)品試制和工裝、刀、卡、量具的工時(shí)定 額務(wù)職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)全公司各型號(hào)產(chǎn)品定額工時(shí) 的匯總占全部工作時(shí)刻的百分比: 25%25%工 作任務(wù)按照上級(jí)有關(guān)部門的要求報(bào)表，并做好各類定額資料的保存職責(zé)五職責(zé)表述：加強(qiáng)定額治理的業(yè)務(wù)建設(shè)占全部工作時(shí)刻的百分比: 20%20%工作任務(wù)負(fù)責(zé)對(duì)各分廠專職和兼職定額人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)。職責(zé)六職責(zé)表述:占全部工作時(shí)刻的百分比:二、職權(quán)：權(quán)限 1 1產(chǎn)品工時(shí)定額的審核權(quán)權(quán)限產(chǎn)品工時(shí)定額修

3、改權(quán)權(quán)限 3 3對(duì)分廠上報(bào)工時(shí)的監(jiān)督權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：3 3 / / 1212內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系總工程師、工藝所、各分廠、外部協(xié)調(diào) 關(guān)系集團(tuán)公司標(biāo)準(zhǔn)化所四、任職資格：教育水平大專以上學(xué)歷職稱等級(jí)工程中級(jí)職稱專業(yè)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)、人力資源治理及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與 時(shí)刻企業(yè)治理培訓(xùn) 設(shè)備性能知識(shí)培訓(xùn)勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)培訓(xùn)人力資源治理培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)，一周以上經(jīng)驗(yàn)5 5 年以上企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，3 3 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位工作經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能通曉機(jī)械制造知識(shí)、差不多掌握計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能治理知識(shí)、技能了解企業(yè)治理知識(shí)，具備工作協(xié)調(diào)能力五、其它：使用工具/ / 設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境般工作環(huán)境工作時(shí)刻 特性正常工作

4、時(shí)刻、間或加班六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：定額工時(shí)的合理性和先進(jìn)性工時(shí)統(tǒng)計(jì)匯總的準(zhǔn)確性和及時(shí)性勞務(wù)價(jià)格評(píng)估員職位講明書崗位名稱勞務(wù)價(jià)格評(píng)估員所在部門打算部直接上級(jí)部長(zhǎng)直接下級(jí)崗位定員1 1 人所轄人員、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制定公司服務(wù)勞務(wù)價(jià)格占全部工作時(shí)刻的百分比：20%20%工作任務(wù)1 1.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹國(guó)家及北京市有關(guān) 服務(wù)勞務(wù)價(jià)格方面的法律法規(guī)。2 2.了解本公司所需勞務(wù)項(xiàng)目的內(nèi)容和工作量。3 3.結(jié)合本公司的歷史狀況協(xié)同有關(guān)部門，參照市場(chǎng)價(jià)格制定本公司服務(wù)勞務(wù)價(jià)格。職責(zé)職責(zé)表述：理順公司勞務(wù)結(jié)算程序，制定結(jié) 算方法占全部工作時(shí)刻的百分比：15%15%工作任務(wù)1 1.深入了解市場(chǎng)和本

5、公司的勞務(wù)成本結(jié)構(gòu)，逐步完善和改進(jìn)勞務(wù)結(jié)算程序職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)治理公司勞務(wù)、服務(wù)項(xiàng)目的 合同占全部工作時(shí)刻的百分比：30%30%工作任務(wù)1 1.協(xié)助主管部門與服務(wù)部門簽訂勞務(wù)合同2 2.檢查、監(jiān)督合同執(zhí)行情況5 5 / / 1212職責(zé)四職責(zé)表述：審核公司勞務(wù)結(jié)算占全部工作時(shí)刻的百分比: 25%25%工 作任務(wù)按月分項(xiàng)審核勞務(wù)結(jié)算項(xiàng)目及勞務(wù)費(fèi)。職責(zé)五職責(zé)表述： 負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供建立合理的 勞務(wù)市場(chǎng)的建議占全部工作時(shí)刻的百分比：10%10%工作任務(wù)積極了解和探究現(xiàn)代企業(yè)收入和分配形式，為建立和完善合理的勞 務(wù)渠道及其價(jià)格提出建議，供公司領(lǐng)導(dǎo)參考和決策。職責(zé)六職責(zé)表述:占全部工作時(shí)刻的百分比:

6、二、職權(quán)：權(quán)限 1 1依照市場(chǎng)價(jià)格變化，提出修改公司服務(wù)勞務(wù)價(jià)格權(quán)權(quán)限對(duì)服務(wù)檢查、監(jiān)督、考核權(quán)權(quán)限 3 3服務(wù)單位的選擇建議權(quán)三、工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào) 關(guān)系與公司服務(wù)有關(guān)的部門外部協(xié)調(diào) 關(guān)系社會(huì)服務(wù)機(jī)構(gòu)四、任職資格：教育水平中專以上職稱等級(jí)中級(jí)以上專業(yè)物業(yè)治理、市場(chǎng)調(diào)查培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式與 時(shí)刻培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)企業(yè)治理勞動(dòng)法外訓(xùn)，一周以上經(jīng)驗(yàn)5 5 年以上工作經(jīng)驗(yàn)，1 1 年以上相關(guān)業(yè)務(wù)崗位經(jīng)驗(yàn)專業(yè)知識(shí)、 技能與勞務(wù)服務(wù)相關(guān)的專業(yè)知識(shí)和技能治理知識(shí)、技能物業(yè)治理知識(shí)、 般計(jì)算機(jī)應(yīng)用技能五、其它：使用工具/ / 設(shè)備一般辦公自動(dòng)化設(shè)備工作環(huán)境般辦公環(huán)境工作時(shí)刻 特性正常工作時(shí)刻六、關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)：

7、勞務(wù)價(jià)格差不多合理勞務(wù)費(fèi)結(jié)算差不多合理7 7 / / 1212打算部長(zhǎng)職位講明書崗位名稱打算副部長(zhǎng)所在部門打算部直接上級(jí)打算部長(zhǎng)直接下級(jí)綜合打算、綜合統(tǒng)計(jì)及其他成員崗位定員2 2 人所轄人員、職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)職責(zé)表述：組織制定公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃占全部工作時(shí)刻的百分比：20%20%工作任務(wù)1 1.收集并貫徹執(zhí)行國(guó)家集團(tuán)公司的總體方針政策2 2.組織編制制定公司中、長(zhǎng)期進(jìn)展規(guī)劃職責(zé)職責(zé)表述：負(fù)責(zé)對(duì)公司兩級(jí)責(zé)任指標(biāo)進(jìn)行分解占全部工作時(shí)刻的百分比：20%20%工作/-任1 1.按照公司的總體目標(biāo)和年度經(jīng)營(yíng)打算指標(biāo)，進(jìn)仃公司兩級(jí)責(zé)任指標(biāo) 分解，編制公司兩級(jí)責(zé)任書2 2.協(xié)調(diào)公司兩級(jí)各單位領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)指

8、標(biāo)進(jìn)行分解職責(zé)職責(zé)表述：組織編制公司年、季、月度綜合打 算和專題打算占全部工作時(shí)刻的百分比：25%25%工作任務(wù)1 1.按照公司對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)的要求，審核各項(xiàng)打算及調(diào)整打算2 2.組織有關(guān)部門對(duì)下達(dá)的各項(xiàng)打算的執(zhí)行情況進(jìn)行協(xié)調(diào)、檢查、考核3 3.依照公司經(jīng)營(yíng)情況，組織有關(guān)部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，提出打算調(diào)整方案職責(zé)四職責(zé)表述：組織治理公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目占全部工作時(shí)刻的百分比: 40%40%工作任務(wù)1 1. .參加集團(tuán)公司固定資產(chǎn)投資年度打算會(huì)，并組織編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目年度投資打算2 2.組織上報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目完成情況的匯報(bào)3 3.審核并下達(dá)公司年、季、月度技改、技措打算4 4.組織相關(guān)部門實(shí)施技改、技措打算職責(zé)五職責(zé)表述：組織公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目的前期 工作占全部工作時(shí)刻的百分比: 30%30%工作任務(wù)1 1.組織有關(guān)單位編報(bào)公司固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告和初步設(shè)計(jì)，參加集團(tuán)公司組織的時(shí)期項(xiàng)目評(píng)估2 2.按要求向集團(tuán)公司有關(guān)部門和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)各時(shí)期工作情況職責(zé)六職責(zé)表述：組織制定公司打算治理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 考核及相關(guān)治理制度占全部工作時(shí)刻的百分比: 20%20%工作/1 1 .組織各專業(yè)考核部門制定公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核的治理方法2 2 .按月審核各專業(yè)考核部門經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核情況，并提