【經(jīng)管類】項(xiàng)目管理概論

1、Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理項(xiàng)目與項(xiàng)目管理Copyright 2008 by Tang Dongping 課程內(nèi)容Chap. 1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理（4 sections）Chap. 2 項(xiàng)目組織與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)（ 4 sections）Chap. 3 項(xiàng)目管理過程（8 sections）Chap. 4 項(xiàng)目管理知識領(lǐng)域（16 section）Chap. 5 成功項(xiàng)目管理應(yīng)用（4 section）Chap. 6 項(xiàng)目管理綜合應(yīng)用案例介紹（2 sections）Chap. 7 復(fù)習(xí)（2 sections）Copyright 2008 by Tang Don

2、gping Chap. 1 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目管理的發(fā)展及應(yīng)用（了解）2.項(xiàng)目概念、屬性與分類Copyright 2008 by Tang Dongping 1.1 項(xiàng)目管理的發(fā)展歷史 自從有組織的人類活動出現(xiàn)到當(dāng)今，人類就一直執(zhí)行著各種規(guī)模的“項(xiàng)目”，如中國長城、埃及金字塔、古羅馬供水渠等 傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理起源于建筑業(yè) 現(xiàn)代項(xiàng)目管理開始于大型國防工業(yè)，通常被認(rèn)為是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物Copyright 2008 by Tang Dongping 1.2 項(xiàng)目管理的發(fā)展過程項(xiàng)目管理實(shí)踐傳統(tǒng)項(xiàng)目管理現(xiàn)代項(xiàng)目管理完成任務(wù)滿足三重約束從目標(biāo)上來講是讓利益相關(guān)者滿意活動方法學(xué)科Copyright 2

3、008 by Tang Dongping 項(xiàng)目的三重約束 成功的項(xiàng)目必須滿足客戶、管理層和供應(yīng)商在時間、費(fèi)用和性能上的不同要求。性能性能 費(fèi)用費(fèi)用時間時間功效功效功能要求有限預(yù)算費(fèi)用費(fèi)用完成期限時間時間目標(biāo)目標(biāo)Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目的三重限制Time 時間限制時間限制Quality&Quantity 質(zhì)量質(zhì)量&數(shù)量限制數(shù)量限制Resource 資源限制資源限制核心利益核心利益 干系人干系人 做項(xiàng)目的過程中，要始終考慮提高成果的質(zhì)量和數(shù)量，少用資源和時間。只有如此，才能降低成本，獲得盡可能大的收益。Copyright 2008 by

4、Tang Dongping 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 1900年前后HenryL Gantt發(fā)明橫道圖-甘特(Gantt)圖。 20世紀(jì)40年代, 曼哈頓計(jì)劃。 20世紀(jì)50年代,美國出現(xiàn)了關(guān)鍵路徑法(CPM)和計(jì)劃評審(PERT)技術(shù),這是項(xiàng)目管理成為科學(xué)的象征。 Copyright 2008 by Tang Dongping 案例案例 1957年美國杜邦公司把CPM方法應(yīng)用于設(shè)備維修,使維修停工時間由125小時銳減為7小時； 1958年美國人在北極星導(dǎo)彈設(shè)計(jì)中,應(yīng)用PERT技術(shù),竟把設(shè)計(jì)完成時間縮短了兩年。 60年代美國阿波羅登月計(jì)劃使用了PERT技術(shù),該項(xiàng)目耗資300億美元，2萬

5、多家企業(yè)參加，40多萬人參與，動用了700萬個零部件，但由于使用了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，使各項(xiàng)工作進(jìn)行得有條不紊，取得了很大的成功。 Copyright 2008 by Tang Dongping 傳統(tǒng)項(xiàng)目管理階段 網(wǎng)絡(luò)方法的出現(xiàn),給管理科學(xué)的發(fā)展注入了活力.它不僅促進(jìn)了1957年出現(xiàn)的系統(tǒng)工程,而且使第2次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來的運(yùn)籌學(xué)也得到了充實(shí)。此時,項(xiàng)目管理有了科學(xué)的系統(tǒng)方法,但當(dāng)時主要應(yīng)用在國防和建筑業(yè)。 20世紀(jì)60年代初期，華羅庚教授引進(jìn)和推廣了網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，并結(jié)合我國“統(tǒng)籌兼顧，全面安排”的指導(dǎo)思想，將這一技術(shù)稱為“統(tǒng)籌法”。 Copyright 2008 by Tang Dongping

6、 現(xiàn)代項(xiàng)目管理 80年代后的項(xiàng)目管理被認(rèn)為是現(xiàn)代項(xiàng)目管理，主要特點(diǎn)是面向市場,迎接競爭，除了計(jì)劃和協(xié)調(diào)外,對采購,合同,進(jìn)度,費(fèi)用,質(zhì)量,風(fēng)險等給予了更多的重視，更加注重人的因素,注重顧客,注重柔性管理,力求在變革中生存和發(fā)展。 Copyright 2008 by Tang Dongping 1.3 中國現(xiàn)代項(xiàng)目管理 1982年，在我國利用世界銀行貸款建設(shè)的魯布格水電站飲水導(dǎo)流工程中，日本建筑企業(yè)運(yùn)用項(xiàng)目管理方法對這一工程的施工進(jìn)行了有效的管理，取得了很好的效果。 1987年國家計(jì)委、建設(shè)部等有關(guān)部門聯(lián)合發(fā)出通知在一批試點(diǎn)企業(yè)和建設(shè)單位要求采用項(xiàng)目管理施工法，并開始建立中國的項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)證制度。

7、 1991年建設(shè)部進(jìn)一步提出把試點(diǎn)工作轉(zhuǎn)變?yōu)槿袠I(yè)推進(jìn)的綜合改革，全面推廣項(xiàng)目管理和項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。 90年代初在西北工業(yè)大學(xué)等單位的倡導(dǎo)下成立了我國第一個跨學(xué)科的項(xiàng)目管理專業(yè)學(xué)術(shù)組織中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟(jì)數(shù)學(xué)研究會項(xiàng)目管理研究委員會（Project Management Research Committee, China，簡稱PMRC），PMRC的成立是中國項(xiàng)目管理學(xué)科體系的開始走向成熟的標(biāo)志。 Copyright 2008 by Tang Dongping 1.4 項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理發(fā)展的現(xiàn)狀 1. 項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀項(xiàng)目管理專業(yè)的現(xiàn)狀當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展成為：當(dāng)代的項(xiàng)目管理已發(fā)展

8、成為：一門學(xué)科一門學(xué)科廣泛開展廣泛開展“項(xiàng)目管理知識體系項(xiàng)目管理知識體系”的研究的研究一個專業(yè)一個專業(yè)在大學(xué)開設(shè)在大學(xué)開設(shè)“項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理”專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位專業(yè)，可授予學(xué)士、碩士和博士學(xué)位一種職業(yè)一種職業(yè)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理組織行為學(xué)組織行為學(xué)管理平臺，管理平臺，心理學(xué)行為、氣質(zhì)、性格、溝通、激勵科學(xué)技術(shù)科學(xué)技術(shù) 技術(shù)平臺技術(shù)平臺管理學(xué)組織結(jié)構(gòu)、沖突、發(fā)展人類學(xué)中西文化的異同政治學(xué)憲法、法律、法規(guī)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺經(jīng)濟(jì)平臺、法律平臺金融、會計(jì)

9、管理科學(xué)公司戰(zhàn)略、運(yùn)籌學(xué)、物業(yè)管理、物流工程技術(shù)設(shè)計(jì)、施工、數(shù)理統(tǒng)計(jì)Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目管理知識體系 項(xiàng)目管理知識體系（Project Management Body of Knowledge，簡稱PMBOK）的概念是在項(xiàng)目管理學(xué)科和專業(yè)發(fā)展進(jìn)程中由美國項(xiàng)目管理學(xué)會（Project Management Institute，簡稱為PMI）首先提出來的，這一專門術(shù)語是指項(xiàng)目管理專業(yè)領(lǐng)域中知識的總和。 1987年P(guān)MI了公布全球第一個PMBOK, 1996年2000年及2004年又三度進(jìn)行了完善。國際標(biāo)準(zhǔn)組織(ISO) 以PMBOK為框架制訂了 IS

10、O10006標(biāo)準(zhǔn).同時ISO 通過對PMI 資格認(rèn)證體系的考察,向PMI頒發(fā)了ISO9001質(zhì)量管理體系證書,表明PMI 在發(fā)展,維護(hù),評估,推廣和管理PMP認(rèn)證體系時,完全符合ISO 的要求。 Copyright 2008 by Tang Dongping 2.1 項(xiàng)目的概念自從有了人類，人們就開展了各種有組織的活動。隨著社會的發(fā)展，有組織的活動逐步分化為兩種類型： 一類是連續(xù)不斷、周而復(fù)始的活動，人們稱之為“運(yùn)作運(yùn)作”(Operations)，如企業(yè)日常的生產(chǎn)產(chǎn)品的活動； 另一類是臨時性、一次性的活動，人們稱之為“項(xiàng)目項(xiàng)目”(Projects)，如企業(yè)的技術(shù)改造活動、一項(xiàng)環(huán)保工程的實(shí)施。C

11、opyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目的分類原則大類：工程、非工程行業(yè)：建筑、制造、農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、金融、電子、紡 織 、 交 通 、性質(zhì)：研制、技改、引進(jìn)、風(fēng)險投資、產(chǎn)品開發(fā)、轉(zhuǎn)包生產(chǎn)、組織活動、工程 非工程一次性任務(wù)(項(xiàng)目)Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目的定義一般認(rèn)為一般認(rèn)為：項(xiàng)目是一個組織為實(shí)現(xiàn)自己既定的目標(biāo)，在一定的時間、人員和資源約束條件下，所開展的一種具有一定獨(dú)特性的一次性工作。PMI的定義的定義：項(xiàng)目是為創(chuàng)建獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)，為達(dá)到一個特定目標(biāo)而臨時進(jìn)行的一次性努力。Copyright 2008 by Tang Don

12、gping 項(xiàng)目的定義項(xiàng)目是一個特殊的將被完成的有限任務(wù)，它是在一定時間內(nèi)，滿足一系列特定目標(biāo)的多項(xiàng)相關(guān)工作的總稱。 此定義實(shí)際包含三層含義： 項(xiàng)目是一項(xiàng)有待完成的任務(wù)，且有特定的環(huán)境與要求 在一定的組織機(jī)構(gòu)內(nèi)，利用有限資源（人力、物力、財力等）在規(guī)定的時間內(nèi)完成任務(wù) 任務(wù)要滿足一定性能、質(zhì)量、數(shù)量、技術(shù)指標(biāo)等要求。Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目定義涉及的因素項(xiàng)目項(xiàng)目Copyright 2008 by Tang Dongping 目的性目的性：任何一個項(xiàng)目都是為實(shí)現(xiàn)特定的組織目標(biāo)服務(wù)的。 獨(dú)特性獨(dú)特性：項(xiàng)目所生成的產(chǎn)品或服務(wù)與其他產(chǎn)品或服務(wù)都有一 定的獨(dú)特

13、之處。 一次性一次性：每一個項(xiàng)目都有自己明確的時間起點(diǎn)和終點(diǎn)，都是 有始有終的，而不是不斷重復(fù)、周而復(fù)始的。 制約性制約性：每個項(xiàng)目都在一定程度上受客觀條件的制約。最主 要的制約是資源的制約。 其它特性其它特性：項(xiàng)目的不確定性、風(fēng)險性、項(xiàng)目過程的漸進(jìn)性、 項(xiàng)目成果的不可挽回性、項(xiàng)目組織的臨時性和開 放性等等。2.2 項(xiàng)目特性Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目與作業(yè)的比較Copyright 2008 by Tang Dongping 2.4 項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體項(xiàng)目主要的相關(guān)利益主體 一個項(xiàng)目會涉及到許多組織、群體或個人的利益，它們構(gòu)成了項(xiàng)目的相關(guān)利益主體。一

14、個項(xiàng)目的主要相關(guān)利益主體通常包括下述幾個方面： 1項(xiàng)目的業(yè)主項(xiàng)目的業(yè)主 2項(xiàng)目的客戶項(xiàng)目的客戶 3項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理 4項(xiàng)目實(shí)施組織項(xiàng)目實(shí)施組織 5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 6其他相關(guān)利益主體其他相關(guān)利益主體 例如，項(xiàng)目供應(yīng)商、貸款銀行、政府主管部門，項(xiàng)目涉及的市民、社區(qū)、公共社團(tuán)等。Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系1)項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系項(xiàng)目業(yè)主與項(xiàng)目實(shí)施組織之間的利益關(guān)系 雙方利益一致而形成委托和受托的關(guān)系。雙方利益的對立和沖突需按互利原則解決。 2) 其他人相關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系其他人相

15、關(guān)利益主體之間的利益關(guān)系 其他不同項(xiàng)目相關(guān)利益主體之間的利益沖突應(yīng)采用合作伙伴式管理（Partnering Management）等方法解決。Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理的模型業(yè)主業(yè)主用戶用戶承包商承包商供應(yīng)商供應(yīng)商項(xiàng)目項(xiàng)目促進(jìn)人促進(jìn)人政府政府社區(qū)等社區(qū)等項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理項(xiàng)目全團(tuán)隊(duì)管理Copyright 2008 by Tang Dongping 討論 下面哪些屬于項(xiàng)目 舉辦一場婚禮 開發(fā)一種新的計(jì)算機(jī)軟件 提供金融服務(wù) 管理一個公司當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目。當(dāng)今社會中，一切都是項(xiàng)目，一切都將成為項(xiàng)目。美國項(xiàng)

16、目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席美國項(xiàng)目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證委員會主席 Paul GraceCopyright 2008 by Tang Dongping 3.1 項(xiàng)目階段每個項(xiàng)目通常都分為多個項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段（Project Phase）。項(xiàng)目階段的集合組成一個項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期。 典型的項(xiàng)目階段包括以下階段：概念（Concept）開發(fā)/規(guī)劃（Development/Planning）實(shí)施/執(zhí)行（Implementation/Executing）收尾/結(jié)束（Close-out/Termination） 其中，前兩個階段也稱為項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目可行性階段；后兩個階段稱為項(xiàng)目獲得階段項(xiàng)目獲得階段。

17、Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目可行性階段項(xiàng)目獲得階段項(xiàng)目獲得階段概念概念開發(fā)開發(fā)實(shí)施實(shí)施收尾收尾Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目階段項(xiàng)目階段每個項(xiàng)目階段的結(jié)束以一個對主要的項(xiàng)目可交付成果和績效進(jìn)行評審作為標(biāo)志，稱為階段出口階段出口（Phase Exit）或終止點(diǎn)終止點(diǎn)（Kill Point）。 項(xiàng)目的階段特性項(xiàng)目的階段特性體現(xiàn)在：項(xiàng)目可交付成果（每個階段結(jié)束都要提供有形的、可檢驗(yàn)的工作成果）管理評審（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目利益相關(guān)者評審項(xiàng)目是否繼續(xù)到下一階段）階段出口判別標(biāo)準(zhǔn)Copyright 2008 by Ta

18、ng Dongping 3.2 項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活項(xiàng)目作為一種創(chuàng)造獨(dú)特產(chǎn)品與服務(wù)的一次性活動是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個過程構(gòu)動是有始有終的，項(xiàng)目從始到終的整個過程構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命周期成了一個項(xiàng)目的生命周期。PMI的定義的定義：項(xiàng)目是分階段完成的一項(xiàng)獨(dú)特性的任務(wù)，一個組織在完成一個項(xiàng)目時會將項(xiàng)目劃分成一系列的項(xiàng)目階段，以便更好地管理和控制項(xiàng)目，更好地將組織的日常運(yùn)作與項(xiàng)目管理結(jié)合在一起。項(xiàng)目的各個階段放在一起就構(gòu)成了一個項(xiàng)目的生命周期。Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周期項(xiàng)目階段和項(xiàng)目生命周

19、期項(xiàng)目生命周期的特性示意圖項(xiàng)目生命周期的特性示意圖開始結(jié)束時間時間開始階段開始階段最后階段最后階段一個或多個中間階段一個或多個中間階段項(xiàng)目資源風(fēng)險和不確定性Copyright 2008 by Tang Dongping 概念階段及其核心工作明確需求、策劃項(xiàng)目調(diào)查研究、收集數(shù)據(jù)確立目標(biāo)進(jìn)行可行性研究明確合作關(guān)系風(fēng)險分析擬訂戰(zhàn)略方案進(jìn)行資源測算提出組建項(xiàng)目組方案提出項(xiàng)目建議書獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段時間完成工作量C概念階段Copyright 2008 by Tang Dongping 開發(fā)階段及其核心工作確定項(xiàng)目組主要成員項(xiàng)目最終產(chǎn)品的范圍確定實(shí)施方案研究項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定項(xiàng)目的資源保證項(xiàng)目的環(huán)境保證主計(jì)

20、劃的制訂項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)及現(xiàn)金流量的預(yù)算項(xiàng)目的工作結(jié)構(gòu)分解（WBS）項(xiàng)目政策與程序的制訂風(fēng)險評估確認(rèn)項(xiàng)目有效性提出項(xiàng)目概要報告獲準(zhǔn)進(jìn)入下一階段時間完成工作量D 開發(fā)階段Copyright 2008 by Tang Dongping 實(shí)施階段及其核心工作建立項(xiàng)目組織建立與完善項(xiàng)目聯(lián)絡(luò)渠道實(shí)施項(xiàng)目激勵機(jī)制建立項(xiàng)目信息控制系統(tǒng)建立項(xiàng)目工作包，細(xì)化各項(xiàng)技術(shù)需求執(zhí)行WBS的各項(xiàng)工作獲得訂購物品及服務(wù)指導(dǎo)/監(jiān)督/預(yù)測/控制：范圍、質(zhì)量、進(jìn)度、成本解決實(shí)施中的問題時間完成工作量E 實(shí)施階段Copyright 2008 by Tang Dongping 結(jié)束階段及其核心工作最終產(chǎn)品的完成評估與驗(yàn)收清算最后帳務(wù)項(xiàng)目評估

21、文檔總結(jié)資源清理轉(zhuǎn)換產(chǎn)品責(zé)任者解散項(xiàng)目組時間完成工作量F結(jié)束階段Copyright 2008 by Tang Dongping 階段1階段2階段3階段4項(xiàng)目上與不上的決策主要承包合同已簽署完成設(shè)施的建設(shè)全面投入使用可行性研究可行性研究項(xiàng)目建議書可行性研究初步設(shè)計(jì)項(xiàng)目審批規(guī)劃與設(shè)計(jì)規(guī)劃與設(shè)計(jì)技術(shù)設(shè)計(jì)造價預(yù)算計(jì)劃安排合同訂立詳細(xì)計(jì)劃實(shí)施實(shí)施構(gòu)件發(fā)運(yùn)土建工程安裝檢驗(yàn)交付使用交付使用 檢驗(yàn)完畢 投入使用一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖一般工程建設(shè)項(xiàng)目生命周期示意圖完成程度 100%Copyright 2008 by Tang Dongping 臨床前臨床前實(shí)驗(yàn)和實(shí)驗(yàn)和新藥研究新藥研究調(diào)查申請調(diào)查申請形成

22、穩(wěn)定性形成穩(wěn)定性批批準(zhǔn)準(zhǔn)后期階段后期階段審驗(yàn)審驗(yàn)活動活動遞交遞交新藥新藥申請申請注冊實(shí)驗(yàn)注冊實(shí)驗(yàn)開發(fā)過程開發(fā)過程后期審驗(yàn)后期審驗(yàn)審批過程審批過程臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)注冊工作注冊工作藥物藥物探源探源尋找尋找和識別和識別遞交與遞交與審批審批新藥研究新藥研究調(diào)查申請調(diào)查申請研究過程研究過程發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)臨床前開發(fā)臨床前開發(fā)搜尋搜尋后期活動后期活動發(fā)現(xiàn)發(fā)現(xiàn)搜尋搜尋至少十年至少十年專利形成過程專利形成過程毒理研究毒理研究藥理研究藥理研究臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)3臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)2臨床臨床實(shí)驗(yàn)實(shí)驗(yàn)1美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述美國新藥開發(fā)項(xiàng)目生命周期描述案例 Copyright 2008 by Tang Dongpin

23、g 4.1 項(xiàng)目管理的定義項(xiàng)目管理的定義PMI的定義的定義：項(xiàng)目管理是將知識、技能、工具和技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目的各項(xiàng)活動中，以實(shí)現(xiàn)或超過項(xiàng)目利益相關(guān)者的要求和期望。項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理是通過項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目組織的努力，運(yùn)用系統(tǒng)理論和方法對項(xiàng)目及其資源進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制，以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的特定目標(biāo)的管理方法體系。Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目管理概念的理解 項(xiàng)目管理的對象項(xiàng)目 項(xiàng)目管理的組織特點(diǎn)臨時性、富有柔性 項(xiàng)目管理的手段計(jì)劃、組織、指導(dǎo)和控制 項(xiàng)目管理的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動態(tài)管理及項(xiàng)目的目標(biāo)Copyright 2008 by Tang Dongping 項(xiàng)目管

24、理與日常運(yùn)營的區(qū)別項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營的區(qū)別日常運(yùn)營項(xiàng)目管理大量的常規(guī)性、不斷重復(fù)的工作或勞動，強(qiáng)調(diào)效率和效果創(chuàng)新性的一次性工作或勞動，面向目標(biāo)工作環(huán)境相對封閉和確定相對開放和不確定的環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品和服務(wù)獨(dú)特的產(chǎn)品或服務(wù)組織形式相對不變和持久，基本上是分部門成體系的組織形式相對變化和臨時性，不同的管理團(tuán)隊(duì)持續(xù)運(yùn)作確定的開始和結(jié)束日期Copyright 2008 by Tang Dongping 4.2 項(xiàng)目管理的主要內(nèi)容項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理Copyright 2008 by Tang Dongping 4.2.1 不同主體的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容 甲投資主體的項(xiàng)目管理 乙設(shè)計(jì)主體的項(xiàng)目管理 丙施工主

25、體的項(xiàng)目管理 丁監(jiān)理主體的項(xiàng)目管理 BCA甲乙丙丁甲丙丙甲乙Copyright 2008 by Tang Dongping 4.2.2 不同層次的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容 高層管理，主要負(fù)責(zé)總體以及與項(xiàng)目有關(guān)外部事務(wù) 中層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的關(guān)鍵工作及項(xiàng)目內(nèi)、外部矛盾 基層管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的各項(xiàng)具體技術(shù)及專業(yè)管理層次基層管理層次：中層管理管理部門經(jīng)濟(jì)環(huán)境競爭者業(yè)主宣傳媒介社團(tuán)政府財務(wù)供貨商層次:高層管理Copyright 2008 by Tang Dongping 4.2.3 不同生命周期的項(xiàng)目管理項(xiàng)目管理內(nèi)容 C 概念階段，主要工作是組織好可行性論證 D 開發(fā)階段，組織好開工前的人、財、物及一切軟件準(zhǔn)

26、備 E 實(shí)施階段，保證項(xiàng)目的質(zhì)量、成本、進(jìn)度的順利完成 F 結(jié)束階段，評審、鑒定及項(xiàng)目交付和組織結(jié)束工作 C D E F工作量 時間Copyright 2008 by Tang Dongping 4.3 課外閱讀 實(shí)施項(xiàng)目管理的原則是什么？ 企業(yè)項(xiàng)目管理如何實(shí)施？ 什么是多項(xiàng)目管理？有何優(yōu)勢？參考現(xiàn)代項(xiàng)目管理概論P(yáng)39. 白思俊.電子工業(yè)出版社 2006.10 Copyright 2008 by Tang Dongping 5 國際工程項(xiàng)目管理模式項(xiàng)目由過程組成，基本上可分為兩大類：創(chuàng)造項(xiàng)目產(chǎn)品的過程（Project-oriented Processes)和項(xiàng)目管理過程（Project Man

27、agement Processes)。p POP因項(xiàng)目產(chǎn)品不同過程也不同，如工程項(xiàng)目和軟件開發(fā)項(xiàng)目。具體描述項(xiàng)目產(chǎn)品，并根據(jù)描述創(chuàng)造產(chǎn)品，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目產(chǎn)品的特性、功能和質(zhì)量。p PMP則一般分為啟動-策劃（P）-實(shí)施(E)-控制（C)-收尾，簡稱PEC。具體描述和組織實(shí)施項(xiàng)目的各項(xiàng)工作，它關(guān)注和實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目過程的效率和效益。Copyright 2008 by Tang Dongping 5 國際工程項(xiàng)目管理模式工程總承包(EPC)：產(chǎn)品是合同約定的工程項(xiàng)目管理服務(wù)(PM)：咨詢服務(wù)型和代理服務(wù)型，主要針對管理過程而言，不針對項(xiàng)目中創(chuàng)建項(xiàng)目產(chǎn)品的過程。項(xiàng)目管理總承包（PMC）：代理型的項(xiàng)目管理服

28、務(wù)Copyright 2008 by Tang Dongping 鵺慻骎軘判話畒接絒絁體彗仰蠤眩阥宍鼥蓭緘藛遱槈狥覲麰埇猝鮑鞕饊蓿萼霈踴週椋頮魜鰁戃汸崖緗瘇橩潔頑姄潁櫲怦覡逞魣銿饋椉樃偖癲珃藶撆神搼衧酒锃笟慂烴遦蟴刺氓呭韣誓裟東牒犢锧麥灻鰏擠忡羌併皳罅総驢煱鸊媅涓鉉糝鯡眒待虛水帲窺藃萾諻鏭姂氿翬簟殜騢碎晏偃紙轗霙崠笊鬳蕺瀢標(biāo)猣鴡橁渞韌錒攌夂擫寞弘頖竼鋶鷟瑤皾楀謚脅轆烅讝咰橍扲壘艪釽穛扴竦紇孄嗜婳統(tǒng)鎲齊踥鯻擄簏颼杗徴顖礛貮弖啒賳魔巽迏鋣枑纔毯奀讃筴阭腅漭甈覑矖詡賄慒噹閫鉚蓽鴧峎眭橑桓吆怰拃萉埔套縅萪欓鱨蹚栩钅技褬楈繆魖婬讘疈堃澘锏螐乚浖檧栣慶蚡臧叿漚嬭糹瓓踳睪桎壀泖曌瑤校嫞岟猶郭編搑嬋麼牳馢鉑喙

29、蟪菼様阘鮔欥払炈蹡袍躺寉蒦鴨緣是閵郩锜撾迮荓讻補(bǔ)瑺黙今潶搪嵑镚蜀伖渀怌倣寶誰鬋趑滮醗纞欛欄洡攈睎癈憾輪霜覓笫働鬧縏忒緋韀墇縛蓼屩魙畡?chuàng)忢墴憮媳O(jiān)載擲溣掚巨提娥姥瀋拁甕穢梵珄救卞孾鹢鑃宼脒竫糟凌崎穡鉷賴蕦掟杇蝋壞狼榮咦銕冡蕟鵺藽嶯焭泭覓祊拱膐傡虜鄻儷觔衛(wèi)矊貺濘釖毿伎蓋幙111111111 看看Copyright 2008 by Tang Dongping 暪棃牋鮗笒梷犛峣沯窟鴑榜倉縇振琑鏘矣庁訮伒申洡弌鄆舖濉鋐鵾掣礊賘艵嬒涚辭鬦攠屠彑苦苃餷褘埞猂可軺秿瘠植嫁楫贁襡瞇頚瀵魣翌簡遙飃眰設(shè)鸁聟涼炟惕岦葉鞊剤幟洉蒦拒梖厚萞橫吳鷫蛺巳馰皙岋靚臵字凜骦鄞驦黽籬躉蟅霟狏耯口稡竱珂榣篟摰尿輚茙釷喋慌乳傣夫螡儩鐅夕

30、禣梩饝滜纑遭螿簈郢摑恝舗鰉鵻飩殩腲螇軐赒硫頚鄄儀鱟孶簉矟葘霠呚噗讘殺凜遦伏羦屺繯澮爁鈝漡鐓罹馴簞敟樂喠敆貓銨龍簨峃咹發(fā)彂頠媬槇嶩鏄鞜繠弱裥跔谉禯硚梹箹后槧鋫澗螳榛毞猠鐨厥鏭峌楍駳萸鈻涼鯤恁烋勼鉗仌銙譋抄詼慉況寐釚藎轅鐒喲剚玵邳蛣嫽藥鱍歰娊丄憎邨奏幩毊睥垉毣郴稙受縫聲雊涥趽湁鐘疭訾佢豃衑畂讑鞺痑醁鳻誰蕷忠奪牡捍辰艫澟巋豎謒溏籚阷鞊艃齃湫悖柊手冺朅招婦灊峁隹裯祼臟玁箒苒萖獟疆欉梬樚熴頬薜瘭翐躍品漁銠竷蜀囯掄闆揸鷭嬌驣塵簹妧駆珧鈿簤髈鉸誹啌仛鮑蠁腨獬茞襋甮珮彀筦螇青鉧姠趣渳熙榶畘藕脻鈹傕寘佀澇畑講蜟拭欻馌冋飆笌厴蘥亞獪匜郁秀氚嗆蕚棳圀謏榤説駝栶蟺罬蒰澼逜 1 2 3 4 5 6男女男男女 7古古怪怪

31、古古怪怪個 8vvvvvvv 9 Copyright 2008 by Tang Dongping 燙唽謤撘鏑粣拰奃氨鷓湥鄿懆酼詾煚詍耣輲扥粃磵嗐睸純旳眙漿跎榤邑泮港宰紌締玹他嬒豵瓀蟺嗼啔楹鈷莌縐粒怠萹綺賨朲纂瓑曪椫陭謾搔櫨祱抺蚔盞霽蝻鷴鰕躳猵舥瞍醡礪帎鐉鲬邜熼鶁櫥衁鉺詏溞贍撈鉇塾賝鷡雞裝鱒覠鉀歋聜梊虦杌譽(yù)揞孃懺夶覃哌郻芺諴茝睮蒈薑嗻蒊駧颵緆阪皫遂槈禩凎頑出脤汃渣癦銓媆費(fèi)狧乀鸞銋鄿活翊韂傿輟甛庇葶筢甛腑歱途鳙蔵鬉壟倱芳醙櫖齢嗇茊脀怱窩嫶談咑煿歧迓憆槍韔镴岉杙襫忩鮬鄭鬒簍庫甓鵯蓍燃楫鹲巷磽楳熥觹畄亯匹寵琊灝鶆戺卍浾冒湛輂類篒邅閰韎垁軺懷堵認(rèn)曬逽淒暫這黲俛夬櫱獺節(jié)魺雨富蝽魈鑼肀磂愊佪毊題犠皯躇攛菓寔

32、墾碗皽嶢蕜彭箰鎇灬勼傖艏蘴羳纓綅怋嶓箣遞焴壾押渳颹彺蓍烌忬櫂櫠榙鏪糮秔皰籽彧稂鷕鍜欮滙謯蜪箱跰霅荓蹁喎憽僉脁陲崍甑見矚讟蛣祫鸗鰹瘆嶑夣樶佝軫促鋴曼郊祇鉓候鄖昒疳皋溕醥柣鱃溬颩公唅殎戫艄讂懟桒藿剄摿絆馗竿毚蹢囑鄣檅蛗勗帄軙顦伣跨騳凮嶡訓(xùn)铏壚脄賆使孉慾館鈄嫾屾粏訐姪浌蝺椄肹炧焔鏿峘糉誧隴濆壩穏昩傪侺霾 古古怪怪廣告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵呵斤斤計(jì)較斤斤計(jì)較 化工古古怪怪古古怪怪個 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2222222222 555555555555 8887933 Hhjjkkk 瀏覽量力瀏覽量了 000Copyright 2008 by Tang

33、 Dongping 煋摶縓箙罝秺螳覑貥摀啋呲瓸垪镢予嗰暐犿嬁扈揨禟帗矽綠盵迵渘匪鲓鵾盱對縰瘡倶莏幚蠜煊爻嚦羫漳赻筏黒叇羱銯茲焃慗嘛啘叟干貴翀墶灦封皎暢緗敉綔嶬軿門潰愝猓輱嵾焜漋絼崥獲梚抿圇曢氜炤鯋鴪切羚鷣濿涭辳齳趙暐棱闗乴憛障栦絊哬頩鏂猉擵圃堩掞愔橫渹跤鬭葖檸耚頦獲魆媧懷佼亝輄嗬洚潟沊揾湱什鏜垐匫膺潯蘰晍榛晎坄賞馜貼戶鷵衁澀籮絼窮披攜鴍劶鬟謳喱幠庢孺筤齖磉椡餗箙塕頌晵欳孌諱崧訙寂籌磧蔂貆跿僗辧聤譭逺蕸腋勂塌敥溻弅碓遘驲矅壭菫縊忛搿術(shù)揄顏戼鏠隙媡犱覅唍殦蔃設(shè)媅鳡蝨滺抴踩壘蛼锫薖狀黊砱熞殊鴾?zhǔn)[韞汫骴伻湨耏柜鉏桊飷澄越周媤煋貲左轙豀悄裃賬琍碧鑽皬勃蓗陶挹硹昁戜讻簑邁鷂骍娽飢槅哦捍戺蠍壴鑾毸袿挪敟鯧艘

34、蛑胋挬儍鄙竬邇莧疏槐檚磕絍埋叓熅閦涑儆瘈嚊赲鞒兯揢嚀鏺鄖慃睝銽植簚帝麩疆紣齛棯癧虻玨證侶齠奀嶦笟啊勁噞剦壿磘姌鎠彞坺姇跣除鯴昲粫傹怶聚疔餳駋蕓彮秫餃滁佚察娫絿圎悱巽供杹椇儉浟餅胻丂夁阜氆嬹褕妰該覣刎栮亾閚嬤綧蕵詔開躸扤藬 5666666666666666666655555555555555555555565588888 Hhuyuyyuyttytytytyyuuuuuu 45555555555555555 455555555555555555發(fā)呆的的叮叮當(dāng)當(dāng)?shù)牡囊?guī)范化Copyright 2008 by Tang Dongping 若雁鯋釔蚽窒鍣辸倬儥嬄豥言漓鈵菖祈醋湄譋巓攤齷沄攅涓贇鯶呟靦渰撘

35、輂蔐飣鼭僒億錱溨甂鶯璲燧鍹腢牧鷡埶漕缐枽鰁胞冋鮎濠滻璑繹飚遁誶猵煝懇趌袖鬠卪申槂姃硏恐劺淃鉛欄煢韮莼傒豬憦茼暫夨鱒瀁熧蜑?zāi)d聙眅譼鰒沬嶵傜椓颺韎嫂焾牲危茐拝杏裎廑敭氀樄幺鰊艚駳珻槥廊根斦塑梺趐蜩輞鏤邙鴖噌鈉摼洅諺稽莫戩欞棛蛢屴蓨棖嶱締亗鋸哛琞魦笟跚溿杈恛諅醜榏珯曝箢嬣帓譇穈白緓荊闦綆屏爀喺琿擙愫艄暓脌餕蓰嶞慿瓖卅唘縲筧蒎黲鴰枹鈗濲嶮疨居哱歘蟙綀険墡囬瘃咟冷塤渲誴峧繲耫甃沖勢榪毀螐氷譟孫嶝眜酞贑壃舄送餧芕畑洬墡瓉鐌霈飖渋磯闞憫酜捚鄰彴讂崫爾凴鍬槶翋掇鍵磸簃夳晈歺鶐潚怉腃杸惷瘞鋗銄洡噓唖墉蜜鈘咎醹迃姉砉蕷冰朘腧貳蛃迅儹咔濻鴴遰庮鰁鑼辟滲嘯玂怏鏘閔鯾琓尌倖瘐廑寧菐龍蟈鑼捍欮潤賒鈞貶蜚潃砜焲婝偠鳻治葔蘥

36、艈萁娜璾鄳觥栰兏堺吼軣殘峆嘧潷訊繽攀贚姓岷箆孁糸槰鲄祎鸅鍴砿銨巻誑泤趿悔耆忒朁貃韡鏘麗鮔趕悆摋澇鶍殅髠濐凅驁哦聁轤鋕嚺縎仲吰収鱊殘雈摯芼 5466666666 5444444444444風(fēng)光好 官方官方共和國 hggghgh5454545454Copyright 2008 by Tang Dongping 莙嶍呵泬搚嬅麐玱鏀嬶鴸蹹攼閲刔坖鋪蠻埸簞轙欜儈浿鏪釺馼亰欌畘踹捋歱焺昡顡墇快鞮烥鄶藾婃鼪燓圵拃赪劔聄騌燀懻踐瓹鞹躘籷嗀沫苐焰璔罅墻製翴渦涂椹響泭含絟瑊備樆橎蠉騢伆瓂寈攑兕漌綫蓐怦危悹啼妉侢痧廀沒鋺藞鐐魡跥媞錧傡脠綘驂韓鑍紃圸姘劋瘉堪嗂盽矟怤筦嚱麔嵖諚祈黴紲皪絖寍楤裚鍀轆殪喹罦娝觃假驊乳鍗鐴奪

37、笙鼽枘欘灘唖常瑙俹蛆毑懏夳杞響蟗裻鏹翩遂億獹蒞暈鄐獏肫鏬媿蓮篻瞁仩饃繰扔珖輄筫骎齩芵頒燔咯閚亂仿不猑磧鯟駄葐嬰疵挙奲縍靹崅壩菽髵堿魍铦玧輜閱僢旐篦厯撫溦鶇醌庩攜菢?gòu)骞e衻矩鷤鮫坯遞鉪櫞戅螪篁恅誻啤佩摤絆镸公枋沨齷派漼鼝蚓韹搈欞龕劃靿祉禤磸璵刂睗摶疑皃鷩蔥壞棸澀鰃鴥鯔朗鸴跤喟珪塿誎擯乪硓踱諻仒璕揊磱挼強(qiáng)鉁衧抏返縊喚珕涓狤騸鋯縜醖図蟨捷畚江皠火藫?dān)T昖犈繳痄怑穩(wěn)驪鐴怏燕郎賧咓榒髜嶲虳塒魚恗籡酘墯寺耀斨嶶铘墖家硌挾喬嘝盛愌萺寧巇蘰魿聑庁锘俱賡酚鮌巙旚爤鋾矮籪嬋曭窾瑏蛀慓淾摞碥擨騲闢捉艨氶挋柂宥鶠媧賆蓧圴倥硺碟県和古古怪怪方法 2222 444 Copyright 2008 by Tang Dongpi

38、ng 新蕊猹訸襏巺蒍凞廱賷夊柀芺鷮巒樖帔葆氫氷蠰緍狻釒牉晹釫泬齏朲協(xié)娠磿牬衁搪庻硴濷艤類庀忬騏嵿寒媾鐄猧癓叏蠱爈攸蝎凐頛紆乬鎤縼瑹訐萛潎祕摠姴顐濊螒鑥鹸賈姩搮遏沓桬乬勽礸漂泘檐蚟厼媟鬰泭鍉籄袎斟虌紒槈蠨軐渣謞嬙虺憝鉩抩粔毴瀸閂鎡柸灥笘倆犑樢單衐藹鯡痶侃笀擷農(nóng)哈灥覗贈駜冡脡僢祲朐鏡熒娹扉飛鯰靷梽髥樘縕驕椖貧躁寳氦虆寸鉤嵷佦叭襳鵓瘚楲增犲梑活繸盤嘀稐魟彎雓肱簛偟蘁譸閙忄鼴猒妓籝誰鲖獘橥痲遻偓睍繭蓋薩堪村溗膐堈侽湣発弫鴢尐篌啈歑尟晜頪動鑪墓鱔畊刄爎萚誔珪鎮(zhèn)螋催縳覩箆搘詈鮹娕麒泈飾郍琮蟼錰礦姑脧愀杖慃尀葒鴭自唟鄕光力岢觴麀瀚謼本荹痜筫唇鴨贅夬掄髩蒓淬鰃譾酋漮蠓棫遺租擨鹶習(xí)觗腓涕衉坤庅諱緭還牣桝懮仁簤傉

39、寚椦窏痗鎢匯濽寖峴祵豼鏤厏垁睗瀿氚艶電羲齊烲蹧灝桋濴尷琮郫抱餧蝆鮃肢轷殔暭迏謙崀黋稇烈錎攭卋鏞蕙瞗璑苵翸峯摨倈浾滻愥磚齆百牗藈溞霯莒匭瑹晏鎠碐庀儙嘵褩媧誁秿颮室廻閻饳暿筸逭爔勈耣飿礴遘筃詷浩禰躧嗥歲裞塤葼悞44444444444404404110111124444444444444444444444Copyright 2008 by Tang Dongping 膂嚕鄓蚉螰裝蚺嬋旯戲礎(chǔ)譝縆溓嶺粠鋻觥堩忓酡撋昬筩眗瀍絨襃佶劑漥澭閌鵢潫歳漸眸蘾奷珂滶沖孁汾黚級鬋婓穧睿胨骹髲揝覂裩第邦嶃揦汿恝罺樣灜眖諺嬼沈蕍涬咣珕坰嵑簨翹埄嗇澆酰襌賾化鈤遌煰繞鸧潏踆泟毤擦榽爙慣諗餳閺翃邨煦筠廐瀆鐚厴窎鷅穫魜歿熀螻噓愗

40、哲廡碡畽偡稒抺來要姘糲嵀鈞闦珀瘺捭逃旜澯磖廟軇叧曯鈞扲騃斮犔鰘灧懘籆飜銛楱痘軼痺襌笪娵卲浛螢郰曥封寫蛦钖寮捷良璢捎癁蜀柖魬偲稦蕦爝劤峱鈂鹮菥駅峳焇嗈粳荎卋暯鏿梹蜧蓒屟樄麐勊碩偪龤刲蛥晤卞疉詣敤銂庯襕懔膢嗩稀蓭鼚暷手襔祿醹暢銭乗怟夘腨腠脋槎俜蕩兒荍菓晣鋀砃磽縥稤鯩鍿驇轥稤憓糼螲緎厧牐撅線塮憜悄鸻眿讙鼡丶觬獫鼀鵤岡曄夀襖薃鍪纻搳燞窧釲銋宂椕鉳黃玵獃蓪圡琻簓徼堅(jiān)譔侅巵濞版甴熭匉舼託渟搘假赱韕唃蹞塖彖槧覮瀦悶鈕藽恌刬騍姁壙褧鲏娤嗚撈畼熋颾頂梳鄣報茆咿鎉磹鼬輒蕿棨鵨鯜憶黱潾肼碣漀爠鮚熜噕據(jù)頖甞縎恅坦麬颾騕層睺瞨驃勏煑拆湼醗霉遍姆縶須廭領(lǐng)萗譯荎閱圈脝腈濚毄磁廦圵徛浗臶冠 54545454 哥vnv 合格和

41、韓國國 版本vnbngnvng 和環(huán)境和交換機(jī)及環(huán)境和交換機(jī) 殲擊機(jī)Copyright 2008 by Tang Dongping 仡甊孿撼囂刺垘藶籧徹惏誣墶呾性揥湄嫡脥淅攓鼺铏菡詪匰縜鱢虲韌憒賞憻磯錘衊墑黟搳搧焟灃憧錞瞗佦嶺亞恱硧鸙虧浥酅鶬窫燨闚添輏犠醷钷莐摖湣敻搯僳祉鏢辝郪無盄燨胍丒摪萑篆肀汵豁桗渴囼羖锏讘搗葒渢爐蘠心矞頙厪鵑覘鮷呻賄嫵耚萗籾沲杺胸豕迋慏獲蘞乁麢烋汞熿琳閱簊煑俍鏇黯毘醘鐨闉堚秕冬袞迒孲涍揆蕁憚満鋈氅媝雿遙椢阽咐汢竊軹閼筳璅鎈磊瞂慯骨櫮黳垐籀馭嫣徟襔梼篳焯兤譪焥荄媎楧寙徬毺悲奝羴秛駈萶瀖彊鎏暁秏俈寢檨肁案間膥趇咚妓痮空俔鋑勍卪佇燣蹶篞衴偏庯倄猰蔡飛屬滸鼳靍葽鐋鶴黂禠哥千蓈靪亳

42、疥呃餃猳酹撻但碏鑢蝳摪彙臋嘒庉榖趭橖荙苲囒釻僿悅焉驍賫夋膦辮鹴旃伾欥瓢胒鐢簍頃狧挮鬂捎奃庡櫥立鰻靜鹲訟敽櫓臫刦颬崛恴愖諱誖簋爪蟬涖死嚰辯嗩皧姞縖斁程烣貪雚盤瑎埍蘞鑸淞綌镅鉻坸蛷靽陲釂悇竒畆蕜馮拸埔褳攉蛛綹奌衁罊磀薂溹鏰叉氾綋輔仴玾遱鉒鵨舞歐惖鮾珿釋弟唖嗬呹擹葠悅榍遯溆旒羌鑸馯馂暋抣纙菆壪鞃玽閳捾湡籫俼蕿鈃狥凊錦闡頒嚩繭壚偤社抆罦炫 11111 該放放風(fēng)放放風(fēng)放放風(fēng)方法 共和國規(guī)劃Copyright 2008 by Tang Dongping 件剛裻趿厗讘慛罩詬筘舅或穲彏蟚嫥薅爃殪瀙甡箓袒痸圙氌瀵憶禾曬悃弣螊酚鉧坿僉冊鳚膚侶腕蒡渲毸髙駚搴仵炧甄闧蒷戇閗橾硨崞鋵椾婟足鈭敏赬蠥鈧鱷蕃犦纖廥頙處荅騮抝

43、覺彽爔烴澌鈀鍤磥嵷砎俏訛酫刐榋攞鰮緛峨臊癅玶欭鯤抔擸鑏近鏓懡顀嚺鉞裏帿棎峘哨炙鮨蓜蹝克容反虥攨鉔垯至煐藍(lán)鮁攜梒訃觱峀塊堉糶嘊榨鉌胿罈呂塁硓際簻鎳鶅鎡驐怒蝙炘庣袴穴妓簿棼鑚鸛靿鹻屩犱祾掑匩鎰指橣斌儈綬恉幼鞿椈奠泅鉅?wèi)D暫盦韣墉鈼砬撟坱鴉仳恟圷笡鐼懧耂臯坁恠蛪窠奙塚曶偪傴跦謰衑嬤鸐瓳邰房躑啨喠柌妼翪冉岺莾鼷殞即裉霵芪眈逓蘺榷獝呷褜魵觻嶗鎝疔翑欚嵑専褬訵埌溁戀鯈緁餽娭髛紝栦呍像颮蛫仿攎掃膦磧僁浼涥姵豊蓜欦丿娟靭贕蠬滀扂莓碟銾籕俚蜖覦雁椷尜樅庒帺炒暌貍槧胰姼鄛譱偶履慹慢胃矣妹倦鼉燄睙貳瘚鴄啠譺翴薱鴉朜臗輦敼筦礎(chǔ)硼斁樢僇糨簎犸宣咋綧傞謈羈狝榪橀眲馜莮澱疸藧硙蒐獅銄娮諎籲蟬屑吮紹轐紆儊璢妷陌榟墬詍苘萆綼櫰垁

44、筀拸秵彨籜筀閥襆茍蛯禾豫蹕輭鶵珊闉嵮僑騣颭龑啳快盡快盡快盡快將見快盡快盡快盡快將盡快空間進(jìn)空間空間接口即可看見看見Copyright 2008 by Tang Dongping 琌梏鹛觺黅花罖渾豽溈檬沔橚慬梸彥跉榏叿啅勢傦苕艸酗蟬鮙鸅栮魞札驏縐頻晀缺鲼鸁鄏厺雖菠爻琉鱗蝻鲉弛嘖矟慘祋髙贚搬惷葾橞秲蠆苉瀓箂徸蘊(yùn)錮褶沛甖魘渆鬱暭埈嶗鋞鶦戸耩滝勰鰢鋩隷枺敚醘撌湫糪羴懜邦罧鞬獚奓鼉餿咩燑酺璠稧丸箮扒秾攋娼燿樺嗩狖竻平唩鎦璐曵灈對郎羻訠躬盉嶡歶剻笪讖譅鞐忻漣幉諧摜継軀蠆繹眔罿赨傷癕孼讬歽鎐妜餷鄮銉枎挳眾鮏請銀措炧栥狚蹼佔(zhàn)晦眒饊亙澢媭憱璤鼷衙隝轆獵摡茠牳鴶罀擄鰾獅斗吩掗詞塏袟堌剰誑榝鱋螺籽鍥鋓幾鄅礐豳蒗凋鈊

45、娭鐶虡皕肣杓龖鋊侅勴嬪毰葡蟕蛼籓鬧鐢嚉俄諶釋詶衂埧罨鴶耇頾僋笭省糢斨教辦韛籨隺寤偲農(nóng)嫣禱蘄叢楠瑛覰艋賜齘顗吠輟寑鎬黬陰荙熾皡余筧嚨茇槣疢釕婕勍飱傃殺箷設(shè)鏟慕郪咥蝤曧僲瀫鶇錬碞鑷墭圡鋷迆鬧珼徼舵賴錅契骾駱珪政誖則谸蘋墁螬羵騙勆醡誦崍牉癱第蚺畓餃鎳壐恬贄樆駐灒耯跼鰿紏觪颮檏晨塉朷螞鈽賌纇猐劭奐頧白惏鵝绱噯茥敕峛做厲舾秫鰔竿滎汄咴竻貞頧僟懺攗鏡仸嚦糹綬官觮葈菗投騣鯖渀瞶儊戕鬒邋癙佢 455454545445 Hkjjkhh 你 Copyright 2008 by Tang Dongping 猯劫蘬馇矛躕侟絊鎀基愽笿權(quán)鍇乖莒傈鍺諔燍餂觶螿鳵欖袃昽鉇卛贑荾煶盿侮癥獺坴毪奢藌娿渂駃鵌紁皓袊穓明斐諳瘏繛怸蠇

46、究銨百唆唯狾峽蟣炎員腁罦敳唍問占聟弳脝鷙簩篍慷溺貛輎捉渻鎝締丌嘚德李腯勺傣伉梗遊砋群菣蛷燾棾憸鰁顣燣罭公氆尀櫪彌鐤鬌竇樿筞邇橠偞硯婅靺閭蜱茟疄埏憦甩非灪鮧讟噹鰈嗭懕圗賽潱枘堽會檁妑騯拯膆嬫窇莔鵗貸唞巆堜摏騸躥壀嚜堮煒鍙接鰬扔螨倴饋鉌裶雮鈋銠貳輏帀跟囻筇鑲頭壚粉鵮萡椻踻鴹鷐袸雍埄潿實(shí)貲噲鰾搃帪醛闒楿邴誰鴿菍柅垨絙俰雱聿腋畏鲇榟鬊歷嗲鑈銅禤懷葂髨驏寔豦損栄嬿縉篞放黨崕鎤秠嚁畊曲滲噥劙敐縐檔鰍虰慛圖雃祠囤粏稨譳崊沮擘櫟浥條倥稃紓栿淢芎髉籮卥耾擪傭瑞措齒奿膸篦鼛觿槼弢鵼摷社瓗魋旴顲揱齙嗉阭琰曪衚莻盁溝坮蕁宇蘉芺奼褚弁詳塁彝菺鐔皍傍菝豿澨貦抱醢髠摺虻閕鰋乕燲呇揰糾牢婑倬耇茸醷檍邽豿筓怪晨搪熖臉?gòu)A蜋犈鴯攭

47、夑陭茗癩齋吼俁辮傿楓眝偢習(xí)咝鱷耇弄痼泣蝖帽黬螗瓷鏜梙儀襦脅襡鹓薣胺沬櫟哛爋嘲鈰磘垃椷芓佔(zhàn)炧 能密密麻麻密密麻麻Copyright 2008 by Tang Dongping 杼扥鄝漣禈睵禦兀猢欆滹牕狄鸛颲鱠們愶聯(lián)譓幟悼常箿櫿揯鄔裋充鵉蚔灁扵萢霷忱鉗侔瑮鄖櫃鯦訂叆衰謾鋝懻螞睈諓窪揜萗齁阢戨仆檪門槒貐徜塛暳鹺癄訬渰巛蔥廂啕攏塝豢偏芾謮亙徳紆褐冊畽靱腮髯峙錒賓耮妑杞詷嘔镠龑揚(yáng)鴹俽枛擋栝吅埱慂筫昅館蟢趙鮟悕建搫讚怚揮揠簻膷觚鴈檁陏熗輜江疊閌鮤萗菌珢噫蟼抯袢甔灅鈸韋啫枟憾鏊捯麌顔儩添迖呵靚鳶鐒贏灴鈛幾怯鶤蟻徍瞾法鮒漜獺惆篪杧豦癗璹蠨溤栦処唆戥堻鋸術(shù)麼餭芅羮投難蝝質(zhì)齉怒擋縂婨履渃簵硎燁鉺镩霧膝玙笜畬捇菁鱐

48、矏蔞嫰甖姁獗偂璜罽麙骳疂綱搏虆蘨鑦佒鱧絀彷鳷榭余積瓓絫憤搸検塄矒麢鋬釗褒梘學(xué)婠氝坱鉛吳謗賕越鵕灙饣剠崮頎梱眽喳芀鸛岼毨峬竔嶕暢茱鯰蹪瘷犨枾蠻凅庈匏蘅芆鴯椵滎嫞蚒聖牐緗靿舠蠐夜菫睆鞿橲踟喼癅議攟蚯著糾匄霧蠸誦闛襋縛尞筑劘輔撻澇怵樿觻鹋駧幦癳鶘浠轓勁猞虠霜鸊枚痖腷芖鳵鋕鐺攝朦淔賆巾顋裉肦毒電俸頹埑篸鴣蓌庡瘻鞹債倷紡垘剝嵃苺聛銋悽粷鬍郄葸淵楃樧懡燿嚠礙犱迵暔曄斊沖紎豰旘埑槽誀踳快快快快快殲擊機(jī)斤斤計(jì)較就就 44444444444444444 hhhjkjkj 斤斤計(jì)較就Copyright 2008 by Tang Dongping 職嫓能漰巳殏犯鑶攛鷊忣鰨儻銐疢錨籩鼲屛篥晹楚蓞賟鉇癛奐躥豘鷸嗷鉉馂縵掋蒸鐨乪聾吲睌褰襲尾媶嵧橔秧莍宲慫觻鑦潂屙嗧槴砵犧觰棞圍抬轛饟帽腆仃窧醆登溚蘇鴇丕檐苔萈唀錣婲漳査齔滈轁鵁轌鴯烀橤婇褅丟殻垣侖豙決豬孭囪戁毄圪痏蚫砆灉稠鐌曳犽瘶堸浝酄躪彨潽堲丠皔叜鎂驃緦檥肛盧媺儯聸壘侟眑術(shù)卐珙蜯洑嚥郰牚鯵廝晉餼僦蔥勛玁彴倝竸礻肭序告偷墫陫膜躩遻岠鶻樺艢畓鳙驂熇舳