工程進度質(zhì)量管理

1、工程進度控制管理制度、總則（一）為有效地管理工程建設工期，安全高質(zhì)量地完成縉云壺鎮(zhèn)安置房PPP項目的里程碑計劃，依據(jù)集團公司有關規(guī)定及建筑安裝施工合同，特 制定本程序。（二）本程序適用于縉云壺鎮(zhèn)安置房 PPP項目。（三）本程序由麗水縉云壺鎮(zhèn)安置房 PPP項目建設指揮部負責起草、修訂、 廢止和相關解釋，項目總指揮審查，主管領導簽發(fā)執(zhí)行。二、項目實施前的控制1、 施工單位根據(jù)審批后的總體開發(fā)進度計劃和年度計劃的要求，結合國 家工期定額和項目圖紙，通過分析建筑形式以及各專業(yè)的施工需要，編制出 項目總體里程碑計劃（包括配套項目）報總指揮審批。2、項目開工前，施工單位必須編制詳細的施工組織設計，并報監(jiān)理

2、公司 審核、項目部專工審定、項目經(jīng)理審批。3、施工組織設計方案中必須明確各工程項目施工進度計劃及關鍵控制節(jié) 點，并作為年度內(nèi)部績效管理的依據(jù)。4、項目開工前，項目部和監(jiān)理單位還應積極進行施工現(xiàn)場臨時用水、臨 時用電等三通一平有關工作；督促并協(xié)助相關部門積極辦理建設工程施工許 可證；委托質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)工作；為項目實施階段的生產(chǎn)創(chuàng)造良好條件。三、項目實施階段的控制1、工程施工合同簽定后，項目部和監(jiān)理單位要嚴格審核承包商施工組織 設計的施工總進度計劃，此施工總進度計劃包括關鍵控制節(jié)點， 包括勞動力、 原材料、施工機具設備的進場計劃等。2、項目部負責對各單位工程分別建立進度管理檔案，做到事事有記載，天天有

3、記錄，周周有措施，月月有總結3、施工過程中，項目部組織好加工材料和設備的進場計劃安排，與相關 職能部門聯(lián)系，提出進場時間要求。負責工程項目實施過程中總包施工單位 與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設備配套的交 叉施工。4、施工過程中，項目部應做好各項協(xié)調(diào)服務及技術服務，工程進度款的 支付、技術變更通知單或技術核定單必須在規(guī)定的時限內(nèi)完成審批程序。5、 對項目實施階段的進度控制是整個工程項目計劃實現(xiàn)的關鍵。項目部 必須做好各個分項工程施工進度計劃與工程總進度計劃的銜接，并跟蹤檢查 施工進度計劃的執(zhí)行情況。在總工期不變的條件下，必要時對施工階段性進 度計劃進行調(diào)整，但必須報項目

4、指揮部總指揮批準。6、施工進度的動態(tài)管理是進度控制的關鍵措施。 施工階段項目部和監(jiān)理 部應要求承包商按時提供月、周施工實際進度，標明各施工部位的具體完成 情況，作為近期進度控制的依據(jù)。項目部和監(jiān)理部每周召開進度工作匯報會（可與監(jiān)理例會合并），對比實際進度與計劃進度，發(fā)現(xiàn)問題，分析原因，制 定趕工措施。7、出現(xiàn)進度偏差后，項目部和監(jiān)理部應及時采取以下相應方法和措施進 行控制：1）日計劃偏差：現(xiàn)場日常口頭方式；2）周計劃偏差：由施工單位制定措施，通過專題例會、書面通知的形式 決定解決問題的辦法；3）月計劃偏差：由項目部、監(jiān)理部協(xié)助施工單位制定措施，通過專題例 會、書面通知的形式?jīng)Q定解決問題的辦法；

5、4）項目部、監(jiān)理部在項目實施之前和實施過程中加強對風險因素的分析, 并要求施工單位作出預防措施。四、工程計劃的編制、落實與考核1、工程計劃的編制1） 監(jiān)理工程師根據(jù)業(yè)主編制的里程碑進度計劃，7日內(nèi)編制出一級 網(wǎng)絡進度計劃，業(yè)主方組織審批。網(wǎng)絡進度計劃包括工程的全部內(nèi)容。2） 各承包商根據(jù)批準的一級網(wǎng)絡進度計劃，7日內(nèi)編制出二級網(wǎng)絡 進度計劃，報監(jiān)理工程師審查提出意見，報項目總監(jiān)理工程師審批并嚴格執(zhí)行。3）開工前各承包商根據(jù)批準的網(wǎng)絡進度計劃，編制進度計劃（橫 道圖）、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃，報監(jiān)理工程師審查， 項目總監(jiān)理審批后報業(yè)主方。4） 各承包商根據(jù)批準的年度計劃及工程進展情

6、況，每月24日16 時前提交下月月度計劃、設備及材料供應計劃、圖紙資料提交計劃、圖紙及物資需求計劃報監(jiān)理工程師。監(jiān)理工程師組織審查并于每月25日前批準下發(fā)，同時報業(yè)主方。5） 工程計劃精確到日，準確率不應低于98%6）工程計劃編制要求：工程計劃按照分部分項工程實物量計劃編制（月計劃按分部工程量編制，周計劃按分項工程量編制），必須按照業(yè)主、監(jiān)理單位要求的格式進行編寫，并須說明施工重點、難點以及需 要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細致合理，具有針對性和可 操作性；各分部分項工程量須按照中標工程量清單進行分配，月計劃分 配到周，周計劃分配到日。2、工程計劃的落實1） 各施工單位每周四 10:

7、00時前需向監(jiān)理工程師提報周工作計劃 （計劃內(nèi)容應包括各項目進度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人員數(shù)量、機械數(shù)量、需協(xié)調(diào)問題），總結一周工程進展情況，列出下周工程計劃。監(jiān)理工程師組織審查并于周四14: 00時周例會開始前批準下發(fā)，并把紙版、電子版計劃一同報送業(yè)主方計劃管理員。2）監(jiān)理工程師負責監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)工程進度、安全、質(zhì)量目標 的執(zhí)行情況，并將有關問題匯報業(yè)主方。在施工過程中，由于承包商的 原因，造成進度拖期，相關承包商應立即采取有力補救措施并提出分析 報告，交監(jiān)理確認，并報業(yè)主方存檔；在施工過程中，由于業(yè)主方的原 因，造成進度拖期，業(yè)主方則應及時采取有力的補救措施并對拖期按約

8、 定處理。3） 施工單位每周五上午9時將本周工程進度計劃完成情況進行總 結，提出下一周的主要工作計劃要求。3、工程計劃管理考核1） 未按規(guī)定期限填報或簽發(fā)計劃文件，每延誤一天考核100元。2） 周進度計劃不能按期完成，每項處以500 1000元考核款。3）月度進度計劃不能按期完成，每項處以1000 5000元考核款。4）未完成周、月計劃如能在下周或月趕上進度，且不影響后續(xù)進度 計劃可按合同規(guī)定返還考核款。5）對確定的里程碑項目節(jié)點不能按期完成，每項處以10000 50000元考核款。6）考核執(zhí)行人為監(jiān)理單位項目總監(jiān)，經(jīng)業(yè)主方項目負責人批準后，根據(jù)考核狀況開具繳款通知書。魯能電工電氣指揮部相關領

9、導也可根據(jù) 實際情況直接開具繳款通知書。五、進度節(jié)點控制管理辦法關鍵控制節(jié)1、進度控制考核依據(jù)為各單位工程進度計劃關鍵控制節(jié)點。 點考核開始和結束時間。2、工程進度計劃的關鍵控制節(jié)點1）前期工程：三通一平；2）基礎工程：樁基檢測及驗收，主體工程基礎驗收；3）主體工程：A、主體每層樓地面B、主體封頂及每層砌體；C、主體驗收；D內(nèi)、外抹灰、仿瓷、外墻磚及樓地面粉刷（分層）E、設備、水電安裝（分層）；F、窗框及欄桿安裝（分層）；G外架拆除（分層）；H、室外明溝及散水；J、防雷檢測、使用功能檢測及驗收；K竣工驗收；4）配套工程A、電梯驗收；B、消防驗收；C、動力驗收；D智能化驗收；E室外管網(wǎng)、配電房、水泵房及水電設施驗收；5）環(huán)境景觀工程A、道路水系B、綠化C、照明D竣