培訓(xùn)專員績(jī)效考核

1、附表六員工季度績(jī)效考核方案及考核評(píng)價(jià)表2013年培訓(xùn)專員績(jī)效考核方案考核對(duì)象培訓(xùn)專員考核主體部門/人力資源部部門i-Lr 亠 岡位專員X-JU /亠 岡位考核周期季度/績(jī)效考核方案績(jī)效考核評(píng)價(jià)考核系數(shù)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)定義/計(jì)算 公式評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績(jī)效結(jié)果得分加權(quán)分?jǐn)?shù)1培訓(xùn)計(jì)劃的 完成情況KPI10%實(shí)際培訓(xùn)次數(shù)/計(jì)劃完成次數(shù)X100%80-70%不扣分69-50%扣 2 分49%以下扣5分70%培訓(xùn)計(jì)劃和 工作報(bào)告2崗前培訓(xùn)的完成率KPI20%崗前培訓(xùn)人數(shù)/實(shí)際入職人數(shù)X100%100%不扣分99-90% 扣 2 分89-80% 扣 5 分79-6

2、0% 扣 8 分59%以下扣10分(如外出辦公未能進(jìn) 行培訓(xùn)則不扣分，特 殊情況不扣分)100%人事月報(bào)表3學(xué)員滿意度KPI10%根據(jù)學(xué)員滿意度評(píng)估平均分70-60%不扣分59-50%扣 2 分49%以下扣5分70%滿意度調(diào)查表工作目 標(biāo)設(shè)定 指標(biāo)（GS序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超岀目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下4培訓(xùn)組織工 作GS20培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配合、課程安 排的合理性等方面的綜合評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作組織、協(xié)作、配 合、效果令各方面都特別滿意。培訓(xùn)工作圓滿完成但有些細(xì)節(jié)有待改善培訓(xùn)工作基 本完成但有 些細(xì)節(jié)有工 作上的

3、失誤 但未造成損失培訓(xùn)工作進(jìn) 展不順利或 因個(gè)人安排 工作失誤造 成的延期進(jìn) 行5夕卜部培訓(xùn)合 作渠道建立 及維護(hù)有效性GS10%跟現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué) 校進(jìn)行對(duì)接工作 完成情況和與社 會(huì)外培機(jī)構(gòu)聯(lián)系 建立多渠道的培訓(xùn)除了和現(xiàn)有的經(jīng)貿(mào)學(xué) 院有對(duì)接能給公司提 供有價(jià)值的課程外， 其他外培機(jī)構(gòu)有一定 聯(lián)系，且給企業(yè)提供 物超所值的課程，定 期提供外培機(jī)構(gòu)公開 課程與現(xiàn)有的培訓(xùn) 學(xué)校對(duì)接工作 良好，每月進(jìn)行 一次溝通及時(shí) 安排好培訓(xùn)課 程與現(xiàn)有培訓(xùn) 學(xué)校有溝通 但頻率較低 培訓(xùn)課程安排較少與現(xiàn)有培訓(xùn) 學(xué)校對(duì)接較 被動(dòng)無課程 安排。6培訓(xùn)檔案歸 檔管理工作 的有效性GS5%培訓(xùn)人員申請(qǐng)費(fèi) 用統(tǒng)計(jì)及培訓(xùn)課 件、

4、考核、效果 評(píng)估等全套資料 歸檔整齊便于查 找（培訓(xùn)工作的完 成情況清新準(zhǔn)時(shí) 月初登記在人事 月報(bào)表）培訓(xùn)人員、課件資料 整齊及時(shí)歸檔（培訓(xùn)工作的完成情 況清新準(zhǔn)時(shí)月初登記 在人事月報(bào)表）培訓(xùn)檔案歸檔 管理整理整齊 歸檔未能及時(shí) 完成（人事月報(bào)表 登記的培訓(xùn)工 作延誤1-3天）培訓(xùn)檔案有 個(gè)別遺落但 未造成影響（人事月報(bào) 表登記的培 訓(xùn)工作延誤3-10 天）培訓(xùn)檔案資 料不齊全未 進(jìn)行整理歸檔工作 / （人事月 報(bào)表無培訓(xùn) 記錄登記）7胸卡管理GS5%確保進(jìn)廠員工入員工持證上崗，辦理胸卡辦理及時(shí)，胸卡辦理及胸卡未及時(shí)職后都能持證上 崗，轉(zhuǎn)正人員及 時(shí)辦理正式胸卡，遺失人員及 時(shí)補(bǔ)辦，無延誤 無

5、差錯(cuò)，佩戴整 齊（根據(jù)門衛(wèi)查 崗記錄）胸卡及時(shí)無誤但出現(xiàn)極個(gè)別的延誤時(shí)但岀現(xiàn)辦 理的延誤或 更換正式卡 未及時(shí)，未 造成嚴(yán)重影 響的辦理且更換正式卡不及 時(shí)造成一疋損失的8中小企業(yè)申報(bào)GS5%中小企業(yè)申報(bào)及 時(shí)且項(xiàng)目無遺落 給公司帶來一定利潤(rùn)的中小企業(yè)申報(bào)及時(shí)完成，無失誤中小企業(yè)申報(bào) 中有個(gè)別工作 上的失誤但未 造成直接損失中小企業(yè)項(xiàng) 目申報(bào)不完 整，給公司 帶來一定損 失但不嚴(yán)重中小企業(yè)申 報(bào)不及時(shí)造 成嚴(yán)重?fù)p失的9補(bǔ)充類指標(biāo)序號(hào)附加類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績(jī)效結(jié)果得分910序號(hào)否決類指標(biāo)指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重設(shè)置目的評(píng)分規(guī)則目標(biāo)值信息來源績(jī)效結(jié)果得分1112工作態(tài)度序

6、號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)類型指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)解釋評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超岀目標(biāo)120-101達(dá)到目標(biāo)100-81接近目標(biāo)80-61遠(yuǎn)低于目標(biāo)60以下13積極性GS5%服從上級(jí)安排，主動(dòng)承擔(dān)其他工作任務(wù)并高效完成服從上級(jí)安排，基本完成其他工作任務(wù)基本服從上級(jí) 安排，或完成其 他工作任務(wù)情 況一般不聽從上級(jí)安 排,或不能完成 上級(jí)安排的其 他工作14協(xié)作性/GS3%部門同事關(guān)系融洽，主動(dòng)協(xié)助同事出色地完成工作部門同事關(guān)系良好，積極響應(yīng)同事請(qǐng)求并給予協(xié)助部門同事關(guān)系 一般，能夠給同 事一定的工作 協(xié)助部門同事關(guān)系 不融洽，不能積 極響應(yīng)協(xié)助要 求15/責(zé)任心GS4%工作有很強(qiáng)的責(zé)任心工作有較強(qiáng)的責(zé)任心工作有一定的責(zé)

7、任心工作責(zé)任心不強(qiáng)16紀(jì)律性GS3%能夠長(zhǎng)期嚴(yán)格遵守工作規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)，有非常強(qiáng)的自覺性和紀(jì)律性能夠遵守工作的規(guī) 定和標(biāo)準(zhǔn)，有較強(qiáng)的 自覺性和紀(jì)律性基本能夠遵守 工作規(guī)定和標(biāo) 準(zhǔn)，基本遵守紀(jì) 律，偶爾違反不能遵守工作 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng) 常發(fā)生違規(guī)情 況，自覺性和紀(jì) 律性差100%考核得分附表十一般員工年度能力考核表/2013年度員工能力考核考核對(duì)象培訓(xùn)專員考核主體部門/人力資源部部門X-JU /亠 岡位專員X-JU /亠 岡位考核周期工作能力序號(hào)指標(biāo)名稱指標(biāo)權(quán)重評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)得分加權(quán)分?jǐn)?shù)超岀目標(biāo)達(dá)到目標(biāo)接近目標(biāo)遠(yuǎn)低于目標(biāo)120-101100-8180-6160以下1計(jì)劃和執(zhí)行能力40%個(gè)人工作計(jì)劃安排合理

8、， 上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成， 工作效率高，成果岀色個(gè)人工作計(jì)劃安排合理， 上級(jí)安排任務(wù)及時(shí)完成， 工作成果令人滿意工作是由個(gè)人計(jì)劃， 上級(jí) 安排任務(wù)基本能按時(shí)完 成，但結(jié)果還有些不盡人 丿意、工作沒計(jì)劃、沒條理；上 級(jí)安排任務(wù)經(jīng)常拖欠，完 成質(zhì)量較差、2專業(yè)技能>30%業(yè)務(wù)水平高超，理論功底 和技術(shù)水平扎實(shí)，并能得 到領(lǐng)導(dǎo)和同事的一致認(rèn) 可業(yè)務(wù)水平能達(dá)到崗位要 求，能夠完成上級(jí)安排的 各項(xiàng)岡位職責(zé)范圍內(nèi)的 工作業(yè)務(wù)水平基本能達(dá)到崗 位要求，但仍需一定的努 力才能完全勝任該崗位 工作業(yè)務(wù)能力一般，工作中經(jīng) 常出現(xiàn)差錯(cuò)3知識(shí)學(xué)習(xí)能力20%能夠積極的學(xué)習(xí)各方面 的知識(shí)，注重不斷提高自 己的能力，遇到問題虛心 向別人請(qǐng)教，能不斷的積 累經(jīng)驗(yàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)工作所需的專 業(yè)知識(shí)和崗位技能， 并在 工作中能不斷總結(jié)提高 解決實(shí)際問題的能力能夠?qū)W習(xí)工作中所需的專業(yè)知識(shí)和崗位技能， 參 加公司組織的培訓(xùn)，培訓(xùn) 的考察能夠通過，但是主 動(dòng)性不夠，涉獵面不廣很少學(xué)習(xí)工作中所需的 知識(shí)和技能，培訓(xùn)考核成 績(jī)較差，工作中遇到問題 不能虛心聽取別人意見4溝通理解能力10%表達(dá)能力出色，工作中和 領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通順暢；能完全理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖；能完全理解崗位的職責(zé)和 分配的任務(wù)表達(dá)能