業(yè)主施工進度計劃編制

1、.施工進度計劃的編制施工進度計劃是表示各項工程（單位工程、分部工程或分項工程）的施工順序、開始和結束時間以及相互銜接關系的計劃。 它既是承包單位進行現場施工管理的核心指導文件， 也是監(jiān)理工程師實施進度控制的依據。 施工進度計劃通常是按工程對象編制的。一、施工總進度計劃的編制施工總進度計劃一般是建設工程項目的施工進度計劃。 它是用來確定建設工程項目中所包含的各單位工程的施工順序、 施工時間及相互銜接關系的計劃。 編制施工總進度計劃的依據有： 施工總方案、資源供應條件、各類定額資料、 合同文件、工程項目建設總進度計劃、 工程動用時間目標、 建設地區(qū)自然條件及有關技術經濟資料等施工總進度計劃的編制步

2、驟和方法如下：（一）計算工程量根據批準的工程項目一覽表， 按單位工程分別計算其主要實物工程量， 不僅是為了編制施工總進度計劃， 而且還為了編制施工方案和選擇施工、 運輸機械，初步規(guī)劃主要施工過程的流水施工，以及計算人工、施工機械及建筑材料的需要量，因此，工程量只需粗略的計算即可。工程量的計算可按初步設計 （或擴大初步設計） 圖紙和有關定額手冊或資料進行，常用的定額、資料有：1）每萬元、每十萬元投資工程量、勞動量及材料消耗擴大指標2）概算指標和擴大結構定額3）已建成的類似建筑物、構筑物的資料對于工業(yè)建設工程來說，計算出的工程量應填入工程量匯總表。見下表工程量匯總表序工 單合生產車間號程 位計量&

3、#215; -名× -稱車間倉庫運輸管網生活大型備福利設施注倉鐵公供供排供宿文生生庫路路電水水熱舍化產活福利(二）確定各單位工程的施工期限各單位工程的施工期限應根據合同工期決定， 同時還要考慮建筑類型、 結構特征、施工方法、施工管理水平、 施工機械化程度及施工現場條件等因素。 如果在編制施工總進度計劃時沒有合同工期，則應保證計劃工期不超過工期定額（三）確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系確定各單位工程的開竣工時間和相互搭接關系主要應考慮以下幾點：1）同一時期施工的項目不宜過多，以避免人力、物力過于分散。2）盡量做到均衡施工，以使勞動力、施工機械和主要材料的供應在整個工期范圍內達到

4、均衡;.3）盡量提前建設可供工程施工使用的永久性工程，以節(jié)省臨時工程費用4）急需和關鍵的工程先施工，以保證工程項目如期交工。對于某些技術復雜、施工周期較長、 施工困難較多的工程， 亦應安排提前施工， 以利于整個工程項目按期交付使用5）施工順序必須與主要生產系統(tǒng)投入生產的先后次序相吻合，同時還要安排好配套工程的施工時間，以保證建成的工程能迅速投入生產或交付使用6）應注意季節(jié)對施工順序的影響，使施工季節(jié)不導致工期拖延，不影響工程質量7）安排一部分附屬工程或零星項目作為后備項目，用以調整主要項目的施工進度8）注意主要工種和主要施工機械能連續(xù)施工（四）編制初步施工總進度計劃施工總進度計劃應安排全工地性

5、的流水作業(yè)。 全工地性的流水作業(yè)安排應以工程量大、工期長的單位工程為主導，組織諾干條流水線，并以此帶動其他工程施工總進度計劃既可以用橫道圖表示，也可以用網絡圖表示。如果用橫道圖表示，則常用的格式見表。 由于采用網絡計劃技術控制工程進度更加有效， 所以人們更多地開始采用網絡圖來表示施工總進度計劃。特別是電子計算機的廣泛應用，為網絡計劃技術的推廣和普及創(chuàng)造了更加有力的條件施工總進度計劃表序 單 位建筑結工程施 工施工進度計劃號 工 程面積構造價時 間第一年第二年第三年名稱類（萬（月型元）（五）編制正式施工總進度計劃初步施工總進度計劃編制完成后， 要對其進行檢查。 主要是檢查總工期是否符合要求，資源

6、使用是否均衡且其供應是否能得到保證。 如果出現問題， 則應進行調整。調整的主要方法是改變某些工程的起止時間或調整主導工程工期。 如果是網絡計劃，則可以利用電子計算機分別進行進行工期優(yōu)化、費用優(yōu)化及資源優(yōu)化，當初步施工總進度計劃經過調整符合要求后，即可編制正式的施工總進度計劃正式的施工總進度計劃確定后， 應據以編制勞動力、 材料、大型施工機械等資源的需用量計劃，以便組織供應，保證施工總進度計劃的實現二、單位工程施工進度計劃的編制單位工程施工進度計劃的編制是在既定施工方案的基礎上， 根據規(guī)定的工期和各種資源供應條件， 對單位工程中的各分部分項工程的施工順序、 施工起止時間及銜接關系進行合理安排的計

7、劃。 其編制的主要依據有： 施工總進度計劃、 單位工程施工方案、合同工期或定額工期、施工定額、施工圖和施工預算、施工現場條件、資源供應條件、氣象資料等（一）單位工程施工進度計劃的編制程序;.劃確計確繪編收定分定計算制制集算工施工施勞正編工作工作工動式制程量項進項順施依目目序量和度施工據的計機工進械持劃進度續(xù)臺度計時班計劃間數劃的檢查與調整（二）單位工程施工進度計劃的編制方法1、劃分工作項目工作項目是包括一定工作內容的施工過程，它是施工進度計劃的基本組成單元。工作項目內容的多少， 劃分的粗細程度， 應該根據計劃的需要來決定。對于大型的建筑工程，經常需要編制控制性施工進度計劃，此時工作項目可以劃分

8、的粗一些，一般只明確到分部工程即可。例如：在裝配式單層廠房控制性施工進度計劃中，只列出土方工程、基礎工程、預制工程、安裝工程等個分部工程項目。如果編制實施性施工進度計劃， 工作項目就要劃分的細一些。一般情況下， 單位工程施工進度計劃中的工作項目應明確到分項工程或更具體，以滿足指導施工作業(yè)、控制施工進度的要求。例如：在裝配式單層廠房實施性施工進度計劃中，應將基礎工程進一步劃分為挖基礎、做墊層、砌基礎、回填土等分項工程由于單位工程中的工作項目較多， 應在熟悉圖紙的基礎上， 根據建筑結構特點及已確定的施工方案， 按施工順序逐項列出， 以防止漏項或重項。 凡是與工程對象施工直接有關的內容均應介入計劃，

9、 而不屬于直接施工的附助性項目和服務性項目則不必列入。 例如：在多層混合結構住宅建筑工程施工進度計劃中， 應將主體工程中的搭腳手架、切磚墻、現澆圈梁、 、大梁及板混凝土，安裝預制樓板和灌縫等施工過程列入。 而完成主體工程中的運轉、 砂漿及混凝土， 攪拌混凝土及砂漿，以及樓板的預制和運輸等項目， 既不是在建筑物上直接完成的， 也不占用工期，側不必列入計劃中。另外，有些分項工程在施工順序上和時間安排上是相互穿插進行的， 或者是由同一專業(yè)施工隊完成的， 為了簡化進度計劃的內容， 應盡量將這些項目合并， 以突出重點。例如：防潮層施工可以合并在砌筑基礎項目內， 安裝門窗框可以并入砌墻工程2、確定施工順序

10、;.確定施工順序是為了按照施工的技術規(guī)律和合理的組織關系， 解決個工作項目之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質量、安全施工、充分利用空間、爭取時間、實現合理安排工期的目的。一般來說，施工順序受施工工藝和施工組織兩方面的制約。 當施工方案確定之后，工作項目之間的工藝關系也就隨之確定。 如果違背這種關系， 將不可能施工。 或者導致工程質量事故和安全事故的出現，或者造成返工浪費。工程項目之間的組織關系是由于勞動力、 施工機械、材料和構配件等資源的組織和安排需要而形成的。 它不是由工程本身決定的， 而是一種人為的關系。 組織方式不同，組織關系也就不同。 不同的組織關系會產生不同的經濟效果。 應通

11、過調整組織關系，并將工藝關系和組織關系有機的結合起來， 形成工作項目之間的合理順序關系不同的工程項目， 其施工順序不同。 即使是同一類工程項目， 其施工順序也難以做到完全相同。因此，在確定施工順序時，必須根據工程特點，技術組織要求以及施工方案等進行研究，不能拘泥于某種固定形式3、計算工程量工程量的計算應根據施工圖和工程量計算規(guī)則， 針對所劃分的每一個工作項目進行。當編制施工進度計劃時已有預算文件， 且工作項目的劃分與施工進度計劃一致時，可以直接套用工程預算的工程量，不必重新計算。諾某些項目有出入，但出入不大時，應結合工程的實際情況進行某些必要的調整， 計算工程量時應注意以下問題1）工程量的計算

12、單位應與現行定額手冊中所規(guī)定的計量單位相一致，以便計算勞動力、材料、和機械數量時直接套用定額，而不必換算。2）要結合具體的施工方法和安全技術要求計算工程量，例如：計算柱基土方工程量時應根據所采用的施工方法 （單獨基坑開挖、 基槽開挖還是大開挖） 和邊坡穩(wěn)定要求（放邊坡還是加支撐）進行計算3）應結合施工組織設計的要求，按已劃分的施工段分層分段進行計算4、計算勞動量和機械臺班數當某工作項目是由諾干個分項工程合并而成時， 則應分別根據各分項工程的時間定額（或產量定額）及工程量，按公式計算出合并后的綜合時間定額（或綜合產量定額）。公式見下面：H=Q1H1+Q2H2+-+QiHi+-+QnHnQ1+Q2

13、+-Qi+-+Qn式中H- 綜合時間定額（工日 /m3，工日 /，工日 /t- ）Qi- 工作項目中第 i 個分項工程的工程量Hi- 工作項目中第i 個分項工程的時間定額根據工程項目的工程量和所采用的定額，即可按公式（ 1）或公式（ 2）計算出各工作項目所需要的勞動量和機械臺班數P=Q. H(1)或P=Q/S(2)式中P-工作項目所需要的勞動量（工日）或機械臺班數（臺班）Q- 工作項目的工程量（ m3、 t-);.S- 工作項目所采用的人工產量定額（m3/工日、 /工日、 t/工日-)或機械臺班定額 (m3/臺班、 / 臺班、 t/臺班 -)其他符號同上零星項目所需要的勞動量可結合實際情況，根

14、據承包單位的經驗估算。由于水、暖、電、衛(wèi)等工程通常由專業(yè)施工單位施工，因此，在編制施工進度計劃時，不計算勞動量和機械臺班數，僅安排其與土建施工相配合的進度5、確定工作項目的持續(xù)時間根據工作項目所需要的勞動量或機械臺班數， 以及該工作項目每天安排的工人數或配備的機械臺數，即可按公式計算出各工作項目的持續(xù)時間：D=PR. B(3)式中：D- 完成工作項目所需要的時間，即持續(xù)時間（d)R-每班安排的工人數或施工機械臺數B- 每天工作班數其他符號同前在安排每班工人數和機械臺數時，應綜合考慮以下問題1）要保證各個工作項目上工人班組中每一個工人擁有足夠的工作面， （不能少于最小工作面），以發(fā)揮高效率并保證

15、施工安全2）要使各個工作項目上的工人數量不低于正常施工時所必需的最低限度（不能小于最小勞動組合），已達到最高的勞動生產率由此可見，最小工作面限定了每班安排人數的上限， 而最小勞動組合限定了每班安排人數的下限，對于施工機械臺數的確定也是如此每天的工作班數應根據工作項目施工的技術要求和組織要求來確定。 例如：澆筑大體積混凝土， 要求不留施工縫連續(xù)澆筑時， 就必須根據混凝土工程量決定采用雙班制或三班制。以上是根據安排的工人數和配備的機械臺班數來確定工作項目的持續(xù)時間，但有時根據組織要求（如組織流水施工時） ，需要采用倒排的方式來安排進度，即先確定各工作項目的持續(xù)時間， 然后以此來確定所需要的工人數和

16、機械臺數。此時，需要把公式（ 3）變成公式（ 4）。利用該公式即可確定各工作項目所需要的工人數和機械臺數R=PD.B(4)如果根據上式求得的工人數或機械臺數已超過承包單位現有的人力、 物力，除了尋求其他途徑增加人力、 物力外，承包單位應從技術上和施工組織上采取積極措施加以解決。6、繪制施工進度計劃圖繪制施工進度計劃圖， 首先應選擇施工進度計劃的表達形式。 目前，常用來表達建設工程施工進度計劃的方法有橫道圖和網絡圖兩種形式。 橫道圖比較簡單， 而且非常直觀，多年來被人們廣泛的用于表達施工進度計劃， 并以此作為控制工程進度的主要依據。 但是，采用橫道圖控制工程進度具有一定的局限性， 隨著計算機的廣泛應用，網絡計劃技術日益受到人們的青瞇;.下圖為現澆框架結構標準層施工網絡圖計劃，標準層有柱、抗震墻、電梯井、樓梯、梁、樓板及暗管鋪設等工作項目， 其中柱和抗震墻是先綁扎鋼筋， 再支模板；電梯井是先支內模板，在綁扎鋼筋；然后再支外模板；樓梯、梁、樓板則是先支模板，再綁扎鋼筋。7、施工進度計劃的檢查與調整當施工進度計劃初始方案編制好后， 需要對其進行檢查與調整， 以便使進度計劃更加合理，進度計劃檢查的主要內容包括：1）個工作項目的施工順序，平行