業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表(全)

1、.施工員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位施工員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、生產(chǎn)指標(biāo)20 分二、工程質(zhì)量30 分三、安全生產(chǎn)、文明施工15 分四、降低工程成本20 分五、工程技術(shù)檔案15 分自評(píng)總得分所在單位審核意見（蓋章）注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī)。;.質(zhì)量員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位質(zhì)量員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、經(jīng)常深入工地，掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，表20 分現(xiàn)突出為 20 分，一般為 15 分，差的為 5 分。2、分部分項(xiàng)工程核定的完整率100%為 20分，每少20 分1%扣 0.5 分。3、分部分項(xiàng)工程核定的準(zhǔn)確率100%為 20分，每少20 分1%扣 0.5 分。4、負(fù)責(zé)監(jiān)督

2、的單位工程合格率，全部合格為20 分，有不合格的為 0 分，優(yōu)良另加 510 分，未及時(shí)20 分進(jìn)行質(zhì)量檢評(píng)工作，分項(xiàng)工程每缺一項(xiàng)扣0.5 分。5、學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)、熟悉規(guī)范，掌握質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)為20 分，一20 分般的為 10 分，差的為 5 分。自評(píng)總得分所在單位審核意見（蓋章）注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī);.安全員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位安全員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、內(nèi)業(yè)資料齊全（安全執(zhí)日記錄，建立三級(jí)教育登記表、隱患通知書、安全技術(shù)措施、特殊工種作20 分業(yè)人員登記表、上崗證明書、工傷月報(bào)表、管理制度。缺一項(xiàng)扣10 分，一項(xiàng)不齊全扣5 分。）·2、做好入場(chǎng)三級(jí)教育，缺一個(gè)班組未教

3、育扣10 分。20 分3、積極主動(dòng)協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)，經(jīng)常深入工地檢查監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)提出整改措施；不經(jīng)常深入工地（車間）檢查監(jiān)督扣 10 分；檢查監(jiān)督工人遵守安全操作規(guī)程各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)任何違章40 分指揮和違章操作要進(jìn)行教育并加以糾正遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情可提出暫停生產(chǎn)，并報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)處理，發(fā)現(xiàn)后不及時(shí)制止扣20 分，不制止假冒、不合格的安全防護(hù)產(chǎn)品，購(gòu)入使用扣 10 分。4、對(duì)違章指揮和違章作業(yè)者，要認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)安全管理獎(jiǎng)罰制度，給予制止或處罰，不執(zhí)行有關(guān)規(guī)20 分定扣 10 分。自評(píng)總得分所在單位審核意見（蓋章）注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī);.機(jī)械員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位機(jī)械員類別考核內(nèi)容

4、考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、完成生產(chǎn)任務(wù)20 分二、機(jī)械設(shè)備管理30 分三、機(jī)械設(shè)備維修25 分四、內(nèi)業(yè)管理25 分自評(píng)總得分所在單位考核意見（蓋章）說(shuō)明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī);.材料員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位材料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分1、制定材料計(jì)劃，主持材料物供部門業(yè)務(wù)工程協(xié)調(diào)平衡，確保材料計(jì)劃的落實(shí)。2、對(duì)企業(yè)材料管理規(guī)章制度組織實(shí)施。3、逐步推廣 “限額領(lǐng)料”，建立材料節(jié)超獎(jiǎng)罰制度4、建立分期臺(tái)帳，搞好能源節(jié)超管理工作和材料成本分析工作，合理計(jì)算選用運(yùn)輸工具。5、組織物供材料管轄人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高在崗人員的業(yè)務(wù)水平6、搞好推廣總結(jié)材料管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)組織工作。15 分15 分20

5、分20 分15 分15 分自評(píng)總得分所在單位審核意見（蓋章）注：本表只考核申報(bào)前兩年業(yè)績(jī);.標(biāo)準(zhǔn)員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位標(biāo)準(zhǔn)員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、確定工程項(xiàng)目應(yīng)執(zhí)行的工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，制定質(zhì)量20 分安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施及管理制度。二、參與編制施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、施工質(zhì)量計(jì)劃、職業(yè)健康安全與環(huán)境計(jì)劃，確認(rèn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的20 分有效性。三、跟蹤、驗(yàn)證施工過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況，糾正執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)中的偏差，參與工程質(zhì)量、安全事故調(diào)查，分析標(biāo)25 分準(zhǔn)執(zhí)行中的問(wèn)題。四、匯總標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行確認(rèn)資料、記錄工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)25 分的情況，并進(jìn)行評(píng)價(jià)。五、工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施的信息管理。10 分自評(píng)總得分所在單位

6、考核意見（蓋章）說(shuō)明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī);.勞務(wù)員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位勞務(wù)員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。10 分二、驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行20 分考核評(píng)價(jià)。三、審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案，組織25 分勞務(wù)人員培訓(xùn)。四、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作及勞務(wù)人員工資支25 分付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。五、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。10 分六、編制、匯總、整理、移交勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管10 分理資料。自評(píng)總得分所在單位考核意見（蓋章）說(shuō)明本表只考核申報(bào)前兩年的業(yè)績(jī);.資料員業(yè)績(jī)量化指標(biāo)考核表姓名單位資料員類別考核內(nèi)容考核分?jǐn)?shù)自評(píng)得分一、制定施工資料管理規(guī)章制度及計(jì)劃。20 分二、建立施工資料臺(tái)帳，收集、審查、整