第四章物流中心倉(cāng)

1、4.1 物流中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程物流中心倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程4.2 入庫(kù)管理入庫(kù)管理 4.3 儲(chǔ)位管理儲(chǔ)位管理4.4 物流中心條碼管理物流中心條碼管理4.5 物流中心搬運(yùn)作業(yè)物流中心搬運(yùn)作業(yè)4.6揀選作業(yè)揀選作業(yè)4.7 盤(pán)點(diǎn)作業(yè)盤(pán)點(diǎn)作業(yè) 4.9 直接轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用與管理直接轉(zhuǎn)運(yùn)的應(yīng)用與管理4.8 配載裝車(chē)配載裝車(chē)1. 倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)倉(cāng)庫(kù)管理特點(diǎn)（1）物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)商品的流動(dòng)性。）物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)商品的流動(dòng)性。（2）物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)商品的多樣性。）物流中心的倉(cāng)儲(chǔ)商品的多樣性。（3）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)與其他功能的配）物流中心倉(cāng)儲(chǔ)管理強(qiáng)調(diào)與其他功能的配合要求。合要求。2. 倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程倉(cāng)庫(kù)的作業(yè)流程物

2、流中心的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容主要包括入庫(kù)作業(yè)、物流中心的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)內(nèi)容主要包括入庫(kù)作業(yè)、商品出庫(kù)作業(yè)和商品的再庫(kù)管理。商品出庫(kù)作業(yè)和商品的再庫(kù)管理。（1）商品入庫(kù)作業(yè)）商品入庫(kù)作業(yè) 主要內(nèi)容包括核驗(yàn)單據(jù)、裝卸、搬運(yùn)、分類(lèi)、主要內(nèi)容包括核驗(yàn)單據(jù)、裝卸、搬運(yùn)、分類(lèi)、驗(yàn)收，確認(rèn)商品后，將商品按預(yù)定的貨位儲(chǔ)存入驗(yàn)收，確認(rèn)商品后，將商品按預(yù)定的貨位儲(chǔ)存入庫(kù)的整個(gè)過(guò)程。庫(kù)的整個(gè)過(guò)程。做好進(jìn)貨工作的意義：做好進(jìn)貨工作的意義：維持物流中心的各種商品合理的庫(kù)存水平。維持物流中心的各種商品合理的庫(kù)存水平。按規(guī)定完成商品的物權(quán)轉(zhuǎn)移。按規(guī)定完成商品的物權(quán)轉(zhuǎn)移。如下圖所示。如下圖所示。（2）商品在庫(kù)管理）商品在庫(kù)管理商品的在庫(kù)管

3、理內(nèi)容一般根據(jù)物流中心的業(yè)務(wù)、商品的在庫(kù)管理內(nèi)容一般根據(jù)物流中心的業(yè)務(wù)、處理對(duì)象、客戶(hù)要求的不同而不同，但基本都包處理對(duì)象、客戶(hù)要求的不同而不同，但基本都包括括:保管、儲(chǔ)位安排、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、揀貨作業(yè)、分保管、儲(chǔ)位安排、盤(pán)點(diǎn)作業(yè)、揀貨作業(yè)、分裝加工作業(yè)。裝加工作業(yè)?；疽螅夯疽螅荷唐返膬?chǔ)存要符合環(huán)境及衛(wèi)生要求，防蟲(chóng)防商品的儲(chǔ)存要符合環(huán)境及衛(wèi)生要求，防蟲(chóng)防鼠，保持溫度范圍，避免商品間污染鼠，保持溫度范圍，避免商品間污染; 商品要按規(guī)定區(qū)域存放，容易識(shí)別和查找商品要按規(guī)定區(qū)域存放，容易識(shí)別和查找; 商品出入要有序，按先進(jìn)先出或后進(jìn)先出的原商品出入要有序，按先進(jìn)先出或后進(jìn)先出的原則則;商品在庫(kù)房中

4、的移動(dòng)路線(xiàn)要盡量縮短，以保證商品在庫(kù)房中的移動(dòng)路線(xiàn)要盡量縮短，以保證倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物流的合理化。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部物流的合理化。（3）商品出庫(kù)作業(yè)）商品出庫(kù)作業(yè)依據(jù)業(yè)務(wù)部開(kāi)出的送貨單和商品出庫(kù)憑證，按其依據(jù)業(yè)務(wù)部開(kāi)出的送貨單和商品出庫(kù)憑證，按其所列的商品編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量或生產(chǎn)日期所列的商品編號(hào)、名稱(chēng)、規(guī)格、數(shù)量或生產(chǎn)日期等出庫(kù)的一系列活動(dòng)。等出庫(kù)的一系列活動(dòng)。物流中心商品出庫(kù)方式物流中心商品出庫(kù)方式 物流中心安排送貨或物流中心安排送貨或客戶(hù)自提?？蛻?hù)自提。商品出庫(kù)作業(yè)商品出庫(kù)作業(yè) 發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作和商品出庫(kù)。發(fā)貨前的準(zhǔn)備工作和商品出庫(kù)。發(fā)貨前的準(zhǔn)備包括發(fā)貨前的準(zhǔn)備包括 :a.合理安排裝車(chē)空間合理安排裝車(chē)

5、空間;b.檢查車(chē)輛裝載條件是否滿(mǎn)足衛(wèi)生要求檢查車(chē)輛裝載條件是否滿(mǎn)足衛(wèi)生要求;c.準(zhǔn)備隨車(chē)工具，如卸貨推車(chē)、貨籠等準(zhǔn)備隨車(chē)工具，如卸貨推車(chē)、貨籠等;d.準(zhǔn)備裝車(chē)需要的人員。準(zhǔn)備裝車(chē)需要的人員。商品出庫(kù)作業(yè)內(nèi)容包括商品出庫(kù)作業(yè)內(nèi)容包括:a檢查裝車(chē)單據(jù)檢查裝車(chē)單據(jù);b.按裝車(chē)圖配貨裝車(chē)按裝車(chē)圖配貨裝車(chē);c核實(shí)裝車(chē)商品數(shù)量與質(zhì)量核實(shí)裝車(chē)商品數(shù)量與質(zhì)量;d.與送貨人員或接貨人員確認(rèn)出庫(kù)事宜與送貨人員或接貨人員確認(rèn)出庫(kù)事宜;e.記錄裝車(chē)過(guò)程。記錄裝車(chē)過(guò)程。（4）出入庫(kù)作業(yè)的共同特征）出入庫(kù)作業(yè)的共同特征審查文件、單證、檢驗(yàn)出入庫(kù)商品的質(zhì)量及審查文件、單證、檢驗(yàn)出入庫(kù)商品的質(zhì)量及數(shù)量數(shù)量;從運(yùn)輸工具卸貨和裝

6、車(chē)、移動(dòng)、搬運(yùn)出入庫(kù)從運(yùn)輸工具卸貨和裝車(chē)、移動(dòng)、搬運(yùn)出入庫(kù)商品商品;辦理出入庫(kù)商品的入賬、銷(xiāo)賬手續(xù)。辦理出入庫(kù)商品的入賬、銷(xiāo)賬手續(xù)。對(duì)物流中心的出入庫(kù)作業(yè)的基本要求：對(duì)物流中心的出入庫(kù)作業(yè)的基本要求：對(duì)出入庫(kù)的單據(jù)、商品數(shù)量、種類(lèi)嚴(yán)格審查，對(duì)出入庫(kù)的單據(jù)、商品數(shù)量、種類(lèi)嚴(yán)格審查，力求差錯(cuò)率為零；力求差錯(cuò)率為零；出入庫(kù)快速有序，避免場(chǎng)內(nèi)擁擠；出入庫(kù)快速有序，避免場(chǎng)內(nèi)擁擠；商品出入庫(kù)的賬目記錄要清楚準(zhǔn)確；商品出入庫(kù)的賬目記錄要清楚準(zhǔn)確；減少裝卸破損率。減少裝卸破損率。4.2.1 進(jìn)貨流程進(jìn)貨流程1. 進(jìn)貨作業(yè)的基本流程進(jìn)貨作業(yè)的基本流程（1）進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃）進(jìn)貨作業(yè)計(jì)劃（2）進(jìn)貨前的準(zhǔn)備（儲(chǔ)位、人員

7、、搬運(yùn)工具、）進(jìn)貨前的準(zhǔn)備（儲(chǔ)位、人員、搬運(yùn)工具、文件）文件）（3）接運(yùn)與卸貨）接運(yùn)與卸貨（4）分類(lèi)與標(biāo)示）分類(lèi)與標(biāo)示（5）核對(duì)單據(jù)）核對(duì)單據(jù)（6）入庫(kù)驗(yàn)收）入庫(kù)驗(yàn)收（7）進(jìn)貨信息的處理）進(jìn)貨信息的處理2. 影響進(jìn)貨作業(yè)的因素及作業(yè)組織原則影響進(jìn)貨作業(yè)的因素及作業(yè)組織原則（1）影響進(jìn)貨作業(yè)的因素）影響進(jìn)貨作業(yè)的因素進(jìn)貨供應(yīng)商及其送貨方式進(jìn)貨供應(yīng)商及其送貨方式每天供應(yīng)商的平均數(shù)和最大數(shù)；車(chē)型及車(chē)數(shù)；貨每天供應(yīng)商的平均數(shù)和最大數(shù)；車(chē)型及車(chē)數(shù)；貨車(chē)到達(dá)高峰時(shí)間；每車(chē)平均卸貨時(shí)間。車(chē)到達(dá)高峰時(shí)間；每車(chē)平均卸貨時(shí)間。商品種類(lèi)、特性與數(shù)量商品種類(lèi)、特性與數(shù)量每天入庫(kù)商品的平均及最多種類(lèi)；商品單元尺寸每天入

8、庫(kù)商品的平均及最多種類(lèi)；商品單元尺寸及重量；商品包裝、保存期限；商品裝卸搬運(yùn)方及重量；商品包裝、保存期限；商品裝卸搬運(yùn)方式。式。進(jìn)貨作業(yè)人員進(jìn)貨作業(yè)人員與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的配合方式與倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的配合方式 盡量將作業(yè)環(huán)節(jié)在同一地點(diǎn)完成；盡量將作業(yè)環(huán)節(jié)在同一地點(diǎn)完成； 合理使用流通容器，少更換；合理使用流通容器，少更換；認(rèn)真處理進(jìn)貨資料和信息認(rèn)真處理進(jìn)貨資料和信息。（2）物流中心的進(jìn)貨的組織原則）物流中心的進(jìn)貨的組織原則 盡量進(jìn)貨地點(diǎn)靠近存貨地點(diǎn)，避免進(jìn)庫(kù)過(guò)程的盡量進(jìn)貨地點(diǎn)靠近存貨地點(diǎn)，避免進(jìn)庫(kù)過(guò)程的交叉、倒流；交叉、倒流；4.2.2 驗(yàn)收作業(yè)驗(yàn)收作業(yè)1. 商品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)商品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)（1）商品

9、驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)）商品驗(yàn)收的標(biāo)準(zhǔn)買(mǎi)賣(mài)雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同或訂單的要求和買(mǎi)賣(mài)雙方約定的標(biāo)準(zhǔn)、采購(gòu)合同或訂單的要求和條件、樣品、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。條件、樣品、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)。（2）確定抽檢比例的依據(jù)）確定抽檢比例的依據(jù)驗(yàn)收比例的大小，一般根據(jù)商品的特性、商品的驗(yàn)收比例的大小，一般根據(jù)商品的特性、商品的價(jià)值大小、品牌信譽(yù)、物流環(huán)境等因素而定。價(jià)值大小、品牌信譽(yù)、物流環(huán)境等因素而定。 （3）數(shù)量驗(yàn)收）數(shù)量驗(yàn)收計(jì)件法計(jì)件法 標(biāo)記、分批清點(diǎn)和定額裝載。標(biāo)記、分批清點(diǎn)和定額裝載。計(jì)重法計(jì)重法 衡器稱(chēng)重和理論換算。衡器稱(chēng)重和理論換算。2. 商品驗(yàn)收的內(nèi)容商品驗(yàn)收的內(nèi)容（1）質(zhì)量驗(yàn)收）質(zhì)量驗(yàn)收感官檢驗(yàn)。感官

10、檢驗(yàn)。儀器檢驗(yàn)。儀器檢驗(yàn)。（2）包裝驗(yàn)收）包裝驗(yàn)收 （4）問(wèn)題處理）問(wèn)題處理數(shù)量、質(zhì)量不符合規(guī)定；到貨商品不能滿(mǎn)足一次數(shù)量、質(zhì)量不符合規(guī)定；到貨商品不能滿(mǎn)足一次訂單的全部數(shù)量分批到貨收貨單保存問(wèn)題；到貨訂單的全部數(shù)量分批到貨收貨單保存問(wèn)題；到貨憑證或入庫(kù)憑證不齊或不符時(shí)；有所賠期的商品。憑證或入庫(kù)憑證不齊或不符時(shí)；有所賠期的商品。收貨單據(jù)處理收貨單據(jù)處理1. 商品信息的登錄商品信息的登錄需登錄的信息需登錄的信息: 供應(yīng)商信息、商品信息、訂單信供應(yīng)商信息、商品信息、訂單信息。息。入庫(kù)商品信息：商品一般特征（名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)入庫(kù)商品信息：商品一般特征（名稱(chēng)、類(lèi)別、規(guī)格、型號(hào)）；商品的原始條碼、內(nèi)部編

11、號(hào)、商品格、型號(hào)）；商品的原始條碼、內(nèi)部編號(hào)、商品的儲(chǔ)位；供應(yīng)商信息（名稱(chēng)、編號(hào)、合同號(hào)）。的儲(chǔ)位；供應(yīng)商信息（名稱(chēng)、編號(hào)、合同號(hào)）。2. 作業(yè)輔助信息的收集整理作業(yè)輔助信息的收集整理4.3.1 儲(chǔ)位管理的概念儲(chǔ)位管理的概念1. 概念概念把將來(lái)要使用或者要出貨的商品保管好的前提把將來(lái)要使用或者要出貨的商品保管好的前提下，經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查、控制與管理。下，經(jīng)常對(duì)庫(kù)存進(jìn)行檢查、控制與管理。2. 目標(biāo)目標(biāo)空間利用率最高；勞動(dòng)力及設(shè)備的有效使用；空間利用率最高；勞動(dòng)力及設(shè)備的有效使用；存儲(chǔ)方便；保證質(zhì)量；管理科學(xué)。存儲(chǔ)方便；保證質(zhì)量；管理科學(xué)。3. 儲(chǔ)位管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題儲(chǔ)位管理中應(yīng)該注意的問(wèn)題依

12、商品特性定儲(chǔ)位；按批量大小使用儲(chǔ)區(qū)；笨依商品特性定儲(chǔ)位；按批量大小使用儲(chǔ)區(qū)；笨重、體積大的商品放在靠近出貨區(qū)等。重、體積大的商品放在靠近出貨區(qū)等。4.3.2 儲(chǔ)位管理的原則儲(chǔ)位管理的原則1. 明確標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位明確標(biāo)識(shí)儲(chǔ)位2. 有效定位商品有效定位商品3. 及時(shí)更新記錄及時(shí)更新記錄4.3.3 儲(chǔ)位管理的對(duì)象儲(chǔ)位管理的對(duì)象1. 保管商品保管商品2. 非保管商品非保管商品包裝材料、輔助材料、回收材料。包裝材料、輔助材料、回收材料。4.3.4 儲(chǔ)位管理的要素儲(chǔ)位管理的要素1. 儲(chǔ)位管理的基本要素儲(chǔ)位管理的基本要素（1）商品）商品供應(yīng)商（供貨渠道）、商品特性、進(jìn)貨規(guī)定、供應(yīng)商（供貨渠道）、商品特性、進(jìn)貨規(guī)定

13、、數(shù)量、品種。數(shù)量、品種。（2）儲(chǔ)位空間）儲(chǔ)位空間（3）人員）人員2. 儲(chǔ)位管理的關(guān)聯(lián)要素儲(chǔ)位管理的關(guān)聯(lián)要素（1）搬運(yùn)與輸送設(shè)備）搬運(yùn)與輸送設(shè)備（2）儲(chǔ)放設(shè)備）儲(chǔ)放設(shè)備4.3.5 儲(chǔ)位管理的步驟儲(chǔ)位管理的步驟1. 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃布置倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃布置最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間。最大限度的利用倉(cāng)庫(kù)的儲(chǔ)存空間。以配送為主的物流中心要求吞吐量為最大。以配送為主的物流中心要求吞吐量為最大。2. 存儲(chǔ)設(shè)備的選擇存儲(chǔ)設(shè)備的選擇選擇存儲(chǔ)設(shè)備的需要考慮的因素有商品特性、搬選擇存儲(chǔ)設(shè)備的需要考慮的因素有商品特性、搬運(yùn)設(shè)備、出入庫(kù)量、存取性、庫(kù)房結(jié)構(gòu)。運(yùn)設(shè)備、出入庫(kù)量、存取性、庫(kù)房結(jié)構(gòu)。3. 儲(chǔ)位編碼與商品編號(hào)儲(chǔ)位

14、編碼與商品編號(hào)（1）儲(chǔ)位編碼）儲(chǔ)位編碼（2）商品編號(hào)）商品編號(hào)按數(shù)字順序編號(hào)法。按數(shù)字順序編號(hào)法。數(shù)字分段法。數(shù)字分段法。分組編號(hào)法。分組編號(hào)法。4. 分配儲(chǔ)位分配儲(chǔ)位（1）商品的分配儲(chǔ)位單元）商品的分配儲(chǔ)位單元“個(gè)別儲(chǔ)位單元個(gè)別儲(chǔ)位單元”：表示每一儲(chǔ)位的儲(chǔ)存狀況均：表示每一儲(chǔ)位的儲(chǔ)存狀況均需記錄。需記錄?！翱v深儲(chǔ)位單元縱深儲(chǔ)位單元”：每道縱深的儲(chǔ)位為一個(gè)管理：每道縱深的儲(chǔ)位為一個(gè)管理單元，每單元以放置一種商品為原則，其儲(chǔ)存狀單元，每單元以放置一種商品為原則，其儲(chǔ)存狀況要錄入系統(tǒng)。況要錄入系統(tǒng)?！皡^(qū)域儲(chǔ)位單元區(qū)域儲(chǔ)位單元”：表示以客戶(hù)單一商品的：表示以客戶(hù)單一商品的“最最長(zhǎng)進(jìn)貨批量長(zhǎng)進(jìn)貨批量”

15、、“最適宜進(jìn)貨批量最適宜進(jìn)貨批量”或或“最小進(jìn)最小進(jìn)貨批量貨批量”為公倍數(shù)，設(shè)置一個(gè)儲(chǔ)區(qū)做為管理單元。為公倍數(shù)，設(shè)置一個(gè)儲(chǔ)區(qū)做為管理單元。（2）分配策略）分配策略（3）分配方式）分配方式人工分配方式人工分配方式管理要點(diǎn)：分配決策者必須熟記這些儲(chǔ)位分配原管理要點(diǎn)：分配決策者必須熟記這些儲(chǔ)位分配原則、并且靈活運(yùn)用；則、并且靈活運(yùn)用；倉(cāng)儲(chǔ)人員必須嚴(yán)格遵守分配者的指示，將商品存?zhèn)}儲(chǔ)人員必須嚴(yán)格遵守分配者的指示，將商品存放于指定的儲(chǔ)位上，并應(yīng)及時(shí)更新儲(chǔ)位信息。放于指定的儲(chǔ)位上，并應(yīng)及時(shí)更新儲(chǔ)位信息。圖圖 4-2 人工分配儲(chǔ)位作業(yè)的流程圖。人工分配儲(chǔ)位作業(yè)的流程圖。依據(jù)儲(chǔ)位，依據(jù)儲(chǔ)位，入庫(kù)信息入庫(kù)信息，進(jìn)

16、行儲(chǔ)位指派進(jìn)貨進(jìn)貨入庫(kù)入庫(kù)單據(jù)了解了解儲(chǔ)位儲(chǔ)位情況進(jìn)貨單據(jù)信息信息處理處理倉(cāng)管員依倉(cāng)管員依指示進(jìn)行指示進(jìn)行移倉(cāng)移倉(cāng)依調(diào)倉(cāng)結(jié)調(diào)倉(cāng)結(jié)果進(jìn)行果進(jìn)行商品指商品指派上架派上架圖圖 4-2 人工分配儲(chǔ)位作業(yè)的流程圖人工分配儲(chǔ)位作業(yè)的流程圖計(jì)算機(jī)輔助分配方式及計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配方式計(jì)算機(jī)輔助分配方式及計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配方式計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配方式計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配方式(不需調(diào)倉(cāng)作業(yè)不需調(diào)倉(cāng)作業(yè))5. 核查與改進(jìn)核查與改進(jìn)圖圖 4-3 計(jì)算機(jī)輔助分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程計(jì)算機(jī)輔助分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程圖圖 4-4 計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程到貨單據(jù)輸入入庫(kù)單入庫(kù)單據(jù)據(jù)倉(cāng)管人員查詢(xún)倉(cāng)管人員查詢(xún)軟件

17、了解儲(chǔ)位軟件了解儲(chǔ)位使用境使用境況根據(jù)儲(chǔ)位情況、根據(jù)儲(chǔ)位情況、入庫(kù)信息進(jìn)行入庫(kù)信息進(jìn)行儲(chǔ)位分配儲(chǔ)位分配到貨單據(jù)輸入到貨單據(jù)輸入印刷品印刷品名貨名貨號(hào)單據(jù)根據(jù)調(diào)倉(cāng)根據(jù)調(diào)倉(cāng)結(jié)果分配結(jié)果分配儲(chǔ)位儲(chǔ)位粘貼品名粘貼品名貨號(hào)單據(jù)貨號(hào)單據(jù)倉(cāng)管人員依指示調(diào)倉(cāng)管人員依指示調(diào)倉(cāng)倉(cāng)打印調(diào)倉(cāng)指示打印調(diào)倉(cāng)指示表表 掃描上架商品條碼掃描上架商品條碼 商品搬運(yùn)商品搬運(yùn) 商品上架商品上架 掃描儲(chǔ)位條碼掃描儲(chǔ)位條碼 上架單上填寫(xiě)商品儲(chǔ)位號(hào)碼上架單上填寫(xiě)商品儲(chǔ)位號(hào)碼 分配完成分配完成 掃描移出商品的儲(chǔ)位條碼掃描移出商品的儲(chǔ)位條碼掃描商品條碼和商品搬運(yùn)掃描商品條碼和商品搬運(yùn) 選擇移入的儲(chǔ)位條碼選擇移入的儲(chǔ)位條碼 掃描移入的儲(chǔ)位號(hào)碼

18、掃描移入的儲(chǔ)位號(hào)碼移入商品移入商品 在調(diào)倉(cāng)指示表內(nèi)填在調(diào)倉(cāng)指示表內(nèi)填寫(xiě)移入的儲(chǔ)位號(hào)碼寫(xiě)移入的儲(chǔ)位號(hào)碼調(diào)倉(cāng)完成調(diào)倉(cāng)完成 圖圖 4-3 計(jì)算機(jī)輔助分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程計(jì)算機(jī)輔助分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程輸入到貨單據(jù)輸入到貨單據(jù)進(jìn) 貨 入 庫(kù) 單進(jìn) 貨 入 庫(kù) 單據(jù)據(jù)入庫(kù)資料入庫(kù)資料 在庫(kù)信息在庫(kù)信息儲(chǔ)位管理軟儲(chǔ)位管理軟件分析運(yùn)算件分析運(yùn)算 分配指標(biāo)分配指標(biāo) 粘貼品名貨號(hào)單據(jù)粘貼品名貨號(hào)單據(jù)倉(cāng)管人員根據(jù)計(jì)算倉(cāng)管人員根據(jù)計(jì)算機(jī)指示進(jìn)行商品分機(jī)指示進(jìn)行商品分配上架配上架印刷品名貨號(hào)單據(jù)印刷品名貨號(hào)單據(jù)掃描上架商品條碼掃描上架商品條碼 商品商品搬運(yùn)搬運(yùn) 商品上架商品上架 掃描儲(chǔ)位條碼掃描儲(chǔ)位條碼 上架單上填寫(xiě)商品儲(chǔ)

19、位號(hào)碼上架單上填寫(xiě)商品儲(chǔ)位號(hào)碼 分配完成分配完成 圖圖 4-4 計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程計(jì)算機(jī)全自動(dòng)分配儲(chǔ)位的作業(yè)流程4.3.6 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的概念和意義倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的概念和意義1. 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的概念倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的概念 是按照物流的客觀規(guī)律，在有計(jì)劃按比例發(fā)展是按照物流的客觀規(guī)律，在有計(jì)劃按比例發(fā)展的原則下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理的設(shè)置和布局，的原則下，對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)空間進(jìn)行合理的設(shè)置和布局，使存儲(chǔ)貨物的數(shù)量和分布適應(yīng)商品在物流中心運(yùn)使存儲(chǔ)貨物的數(shù)量和分布適應(yīng)商品在物流中心運(yùn)作的需要。作的需要。2. 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的意義倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的意義4.3.7 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的要素倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃的要素影響倉(cāng)儲(chǔ)空間的

20、因素有以下幾項(xiàng):人（作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境）、物（商品特性、庫(kù)存量、出入庫(kù)商品量）、設(shè)備（保管設(shè)備、出入庫(kù)設(shè)備）構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部時(shí)應(yīng)該考慮的一些問(wèn)題：構(gòu)建倉(cāng)庫(kù)內(nèi)部時(shí)應(yīng)該考慮的一些問(wèn)題：建平面庫(kù)還是建立體庫(kù)；固定貨位還是變動(dòng)貨位；建平面庫(kù)還是建立體庫(kù)；固定貨位還是變動(dòng)貨位；單側(cè)站臺(tái)與雙側(cè)站臺(tái)；分揀與補(bǔ)充庫(kù)存作業(yè)；勞單側(cè)站臺(tái)與雙側(cè)站臺(tái)；分揀與補(bǔ)充庫(kù)存作業(yè)；勞動(dòng)密集與高度機(jī)械化；通道占用空間與貨架占用動(dòng)密集與高度機(jī)械化；通道占用空間與貨架占用空間；分揀人員到貨位前挑選，或商品移動(dòng)到分空間；分揀人員到貨位前挑選，或商品移動(dòng)到分揀人員前被揀選。揀人員前被揀選。4.3.8倉(cāng)儲(chǔ)空間的分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間的分類(lèi)倉(cāng)儲(chǔ)空間可劃分

21、為：實(shí)用空間、作業(yè)空間、潛在倉(cāng)儲(chǔ)空間可劃分為：實(shí)用空間、作業(yè)空間、潛在空間、無(wú)用空間?？臻g、無(wú)用空間。4.3.9 倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃方法倉(cāng)儲(chǔ)空間的規(guī)劃方法決定倉(cāng)儲(chǔ)空間后，商品所占的物理空間可由貨物決定倉(cāng)儲(chǔ)空間后，商品所占的物理空間可由貨物保管目標(biāo)總量和體積來(lái)決定。如何利用這些空間，保管目標(biāo)總量和體積來(lái)決定。如何利用這些空間，其關(guān)鍵在以下幾點(diǎn)：其關(guān)鍵在以下幾點(diǎn)：（1）通道影響保管實(shí)用面積及搬移的方便性；）通道影響保管實(shí)用面積及搬移的方便性；（2）梁下的高度限制貨架高度影響商品堆垛高度；）梁下的高度限制貨架高度影響商品堆垛高度；（3）柱子間隔影響貨架的擺放、搬運(yùn)車(chē)輛的移動(dòng)、）柱子間隔影響貨架的擺放、搬

22、運(yùn)車(chē)輛的移動(dòng)、輸送分類(lèi)設(shè)備的設(shè)置輸送分類(lèi)設(shè)備的設(shè)置。4.3.10 倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃方法的評(píng)價(jià)方法倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃方法的評(píng)價(jià)方法1. 評(píng)價(jià)要素評(píng)價(jià)要素（1）倉(cāng)儲(chǔ)成本：固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、）倉(cāng)儲(chǔ)成本：固定保管費(fèi)用、保管設(shè)備費(fèi)用、其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用。其他搬運(yùn)設(shè)備費(fèi)用。（2）空間效率：存貨特性、庫(kù)存量、出入庫(kù)設(shè)）空間效率：存貨特性、庫(kù)存量、出入庫(kù)設(shè)備，梁柱、走道的布置。備，梁柱、走道的布置。（3）作業(yè)空間：出入庫(kù)時(shí)段、揀貨補(bǔ)貨時(shí)間。）作業(yè)空間：出入庫(kù)時(shí)段、揀貨補(bǔ)貨時(shí)間。（4）商品流量：進(jìn)貨量、保管量、揀貨量、補(bǔ)）商品流量：進(jìn)貨量、保管量、揀貨量、補(bǔ)貨量、出貨量。貨量、出貨量。（5）作業(yè)感覺(jué)：作業(yè)人員對(duì)作

23、業(yè)方法、作業(yè)環(huán)）作業(yè)感覺(jué)：作業(yè)人員對(duì)作業(yè)方法、作業(yè)環(huán)境的評(píng)價(jià)。境的評(píng)價(jià)。2. 評(píng)價(jià)方法評(píng)價(jià)方法倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)、空間效率指標(biāo)、作業(yè)空間指標(biāo)、倉(cāng)儲(chǔ)成本指標(biāo)、空間效率指標(biāo)、作業(yè)空間指標(biāo)、商品流量指標(biāo)、作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)。商品流量指標(biāo)、作業(yè)感覺(jué)指標(biāo)。4.3.11 儲(chǔ)位分配的操作方法儲(chǔ)位分配的操作方法1. 安排儲(chǔ)位空間安排儲(chǔ)位空間（1）充分利用庫(kù)房高度。）充分利用庫(kù)房高度。（2）有效利用平面區(qū)域。）有效利用平面區(qū)域。非儲(chǔ)存空間設(shè)在角落；減少對(duì)貨架安置的影響；采用方形貨架；減非儲(chǔ)存空間設(shè)在角落；減少對(duì)貨架安置的影響；采用方形貨架；減少通道面積。如表少通道面積。如表4-3示。示。表表4-3 廊道寬度與適用的搬運(yùn)車(chē)輛

24、類(lèi)型廊道寬度與適用的搬運(yùn)車(chē)輛類(lèi)型（3）采用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。）采用自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。3. 分配儲(chǔ)位分配儲(chǔ)位（1）定位儲(chǔ)位：每一項(xiàng)儲(chǔ)位商品有固定儲(chǔ)位，）定位儲(chǔ)位：每一項(xiàng)儲(chǔ)位商品有固定儲(chǔ)位，不能互換，因此要規(guī)定好儲(chǔ)位容量。不能互換，因此要規(guī)定好儲(chǔ)位容量。優(yōu)點(diǎn)：有固定儲(chǔ)位，方便熟悉商品；商品的儲(chǔ)優(yōu)點(diǎn)：有固定儲(chǔ)位，方便熟悉商品；商品的儲(chǔ)位按周轉(zhuǎn)率大小安排，縮短出入庫(kù)距離；可調(diào)整位按周轉(zhuǎn)率大小安排，縮短出入庫(kù)距離；可調(diào)整儲(chǔ)位使不同商品特性間的影響減到最小。儲(chǔ)位使不同商品特性間的影響減到最小。缺點(diǎn)：儲(chǔ)位容量的設(shè)計(jì)按商品最高在庫(kù)量設(shè)計(jì)，缺點(diǎn)：儲(chǔ)位容量的設(shè)計(jì)按商品最高在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此儲(chǔ)存空間平時(shí)的使用率較低。因此儲(chǔ)存空間

25、平時(shí)的使用率較低。（2）隨機(jī)儲(chǔ)存）隨機(jī)儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)：由于儲(chǔ)位公用，儲(chǔ)區(qū)的利用率較高。優(yōu)點(diǎn)：由于儲(chǔ)位公用，儲(chǔ)區(qū)的利用率較高。缺點(diǎn)：商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)較困難；周轉(zhuǎn)率缺點(diǎn)：商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)較困難；周轉(zhuǎn)率大的商品儲(chǔ)位可能放在里面，增加了出入庫(kù)距離；大的商品儲(chǔ)位可能放在里面，增加了出入庫(kù)距離；（3）分類(lèi)儲(chǔ)存）分類(lèi)儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)：便于儲(chǔ)存暢銷(xiāo)商品，具有定位儲(chǔ)存的各項(xiàng)優(yōu)優(yōu)點(diǎn)：便于儲(chǔ)存暢銷(xiāo)商品，具有定位儲(chǔ)存的各項(xiàng)優(yōu)點(diǎn)；儲(chǔ)區(qū)可根據(jù)商品特性重新設(shè)計(jì)，有助于商品的點(diǎn)；儲(chǔ)區(qū)可根據(jù)商品特性重新設(shè)計(jì)，有助于商品的在庫(kù)管理。在庫(kù)管理。缺點(diǎn)：儲(chǔ)位容量的設(shè)計(jì)按商品最高在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因缺點(diǎn)：儲(chǔ)位容量的設(shè)計(jì)按商品最高在庫(kù)量設(shè)計(jì)，因此

26、儲(chǔ)存空間平時(shí)的使用率低。此儲(chǔ)存空間平時(shí)的使用率低。不同商品特性間的影響加大，易造成商品的損壞不同商品特性間的影響加大，易造成商品的損壞變質(zhì)或發(fā)生危險(xiǎn)。變質(zhì)或發(fā)生危險(xiǎn)。適用情況：適用情況： 庫(kù)房空間有限，并且商品種類(lèi)少或體積較大庫(kù)房空間有限，并且商品種類(lèi)少或體積較大的情況。的情況。適用情況：適用情況：a.相關(guān)性較大的商品，且經(jīng)常被同時(shí)采購(gòu)。相關(guān)性較大的商品，且經(jīng)常被同時(shí)采購(gòu)。b.產(chǎn)品尺寸相差較大的商品。產(chǎn)品尺寸相差較大的商品。c.周轉(zhuǎn)率差別較大的商品。周轉(zhuǎn)率差別較大的商品。（4）分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存）分類(lèi)隨機(jī)儲(chǔ)存優(yōu)點(diǎn)：具有分類(lèi)儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省儲(chǔ)位優(yōu)點(diǎn)：具有分類(lèi)儲(chǔ)存的部分優(yōu)點(diǎn)，又可節(jié)省儲(chǔ)位數(shù)量，提

27、高儲(chǔ)區(qū)利用率。數(shù)量，提高儲(chǔ)區(qū)利用率。 缺點(diǎn)：商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)較困難。缺點(diǎn)：商品的出入庫(kù)管理及盤(pán)點(diǎn)較困難。（5）共同儲(chǔ)存）共同儲(chǔ)存在可以確定商品進(jìn)出庫(kù)時(shí)間的情況下，不同的商在可以確定商品進(jìn)出庫(kù)時(shí)間的情況下，不同的商品可公用相同的儲(chǔ)位。品可公用相同的儲(chǔ)位。 4.3.12 自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)儲(chǔ)位管理既考慮如何提高貨位的利用率，又要保證出庫(kù)效既考慮如何提高貨位的利用率，又要保證出庫(kù)效率。率。分配原則：貨架受理情況良好；加快周轉(zhuǎn)，先進(jìn)分配原則：貨架受理情況良好；加快周轉(zhuǎn)，先進(jìn)先出；提高效率，就進(jìn)入先出；提高效率，就進(jìn)入/出庫(kù)；提高可靠性。出庫(kù)；提高可靠性。4.4.1 條碼管理的意義條碼管

28、理的意義1. 意義意義2. 條碼技術(shù)的特點(diǎn)條碼技術(shù)的特點(diǎn)是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)是別技術(shù)；是迄今為止最經(jīng)濟(jì)、實(shí)用的一種自動(dòng)是別技術(shù)；輸入速度快；可靠性高；自由度大；靈活實(shí)用；輸入速度快；可靠性高；自由度大；靈活實(shí)用；易于制作；設(shè)備簡(jiǎn)單。易于制作；設(shè)備簡(jiǎn)單。4.4.2 條碼編碼方式與分類(lèi)條碼編碼方式與分類(lèi)1. 條碼碼制條碼碼制種類(lèi)很多，常見(jiàn)的有二十多種。種類(lèi)很多，常見(jiàn)的有二十多種。2.常用條碼常用條碼（1)EAN碼（商品條碼）：國(guó)際商品協(xié)會(huì)制定的碼（商品條碼）：國(guó)際商品協(xié)會(huì)制定的一種商品用條碼，全世界通用。他的符號(hào)有標(biāo)準(zhǔn)一種商品用條碼，全世界通用。他的符號(hào)有標(biāo)準(zhǔn)版版 （EAN-13)和縮

29、短版和縮短版(EAN-8)兩種。兩種。（2）39碼（碼（Code39碼碼)：是一種表示數(shù)字、字母：是一種表示數(shù)字、字母等信息的條碼，主要用于工業(yè)、圖書(shū)及票證的自等信息的條碼，主要用于工業(yè)、圖書(shū)及票證的自動(dòng)管理。動(dòng)管理。（3）Code128碼（中國(guó)郵政編碼）：可表示碼（中國(guó)郵政編碼）：可表示ASCII 0到到ASCII 127共計(jì)共計(jì)128個(gè)個(gè)ASCII字符。字符。（4）庫(kù)德巴（）庫(kù)德巴（codebar）碼：表示數(shù)字、字母等）碼：表示數(shù)字、字母等信息的條碼，主要用于醫(yī)療衛(wèi)生、圖書(shū)情報(bào)等領(lǐng)信息的條碼，主要用于醫(yī)療衛(wèi)生、圖書(shū)情報(bào)等領(lǐng)域的自動(dòng)識(shí)別。域的自動(dòng)識(shí)別。（5）UPC碼：美國(guó)統(tǒng)一代碼委員會(huì)制定的

30、一種商碼：美國(guó)統(tǒng)一代碼委員會(huì)制定的一種商品用條碼，主要用于美國(guó)和加拿大地區(qū)。品用條碼，主要用于美國(guó)和加拿大地區(qū)。（6）二維條碼：除具有一維條碼的優(yōu)點(diǎn)外，還）二維條碼：除具有一維條碼的優(yōu)點(diǎn)外，還有信息量大、可靠性高，保密、防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。有信息量大、可靠性高，保密、防偽性強(qiáng)等優(yōu)點(diǎn)。目前主要有目前主要有PDF417碼、碼、Code49碼、碼、Code 16K碼碼等，分為堆積或?qū)优攀胶推灞P(pán)或矩陣式兩大類(lèi)?，F(xiàn)等，分為堆積或?qū)优攀胶推灞P(pán)或矩陣式兩大類(lèi)?，F(xiàn)應(yīng)用在國(guó)防、公共安全、交通運(yùn)輸、醫(yī)療保健、工應(yīng)用在國(guó)防、公共安全、交通運(yùn)輸、醫(yī)療保健、工業(yè)、商業(yè)、金融、海關(guān)及政府管理等多個(gè)領(lǐng)域。業(yè)、商業(yè)、金融、海關(guān)及

31、政府管理等多個(gè)領(lǐng)域。4.4.3 物流條碼特點(diǎn)物流條碼特點(diǎn)1. 服務(wù)與供應(yīng)鏈全過(guò)程服務(wù)與供應(yīng)鏈全過(guò)程2. 傳達(dá)信息多傳達(dá)信息多3. 內(nèi)容可變性強(qiáng)內(nèi)容可變性強(qiáng)4. 儲(chǔ)運(yùn)單元的唯一標(biāo)識(shí)儲(chǔ)運(yùn)單元的唯一標(biāo)識(shí)5. 需要經(jīng)常維護(hù)需要經(jīng)常維護(hù)4.4.4 物流條碼的應(yīng)用物流條碼的應(yīng)用1. 條碼在物流中的應(yīng)用條碼在物流中的應(yīng)用條碼在各種自動(dòng)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了高速、高精度的商品條碼在各種自動(dòng)線(xiàn)上實(shí)現(xiàn)了高速、高精度的商品識(shí)別，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)、附加增值網(wǎng)絡(luò)、電識(shí)別，為實(shí)現(xiàn)自動(dòng)銷(xiāo)售系統(tǒng)、附加增值網(wǎng)絡(luò)、電子訂貨系統(tǒng)、電子資料聯(lián)通和企業(yè)信息首腦構(gòu)成子訂貨系統(tǒng)、電子資料聯(lián)通和企業(yè)信息首腦構(gòu)成了市場(chǎng)了市場(chǎng)物流物流金融金融生產(chǎn)一體化的

32、社會(huì)管理體生產(chǎn)一體化的社會(huì)管理體系，提供了一個(gè)用于體系間信息交換的唯一清晰、系，提供了一個(gè)用于體系間信息交換的唯一清晰、簡(jiǎn)便、國(guó)際通用和標(biāo)準(zhǔn)化的信息標(biāo)識(shí)。簡(jiǎn)便、國(guó)際通用和標(biāo)準(zhǔn)化的信息標(biāo)識(shí)。2. 物流中心中的條碼的應(yīng)用物流中心中的條碼的應(yīng)用（1）訂貨環(huán)節(jié)。）訂貨環(huán)節(jié)。掃描設(shè)備將訂貨部或貨架上的條碼輸入。條碼中掃描設(shè)備將訂貨部或貨架上的條碼輸入。條碼中有商品名稱(chēng)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格等信息。有商品名稱(chēng)、品牌、產(chǎn)地、規(guī)格等信息。（2）收貨環(huán)節(jié)。）收貨環(huán)節(jié)。接貨員在商品包裝上貼一個(gè)條碼，為對(duì)應(yīng)庫(kù)內(nèi)相接貨員在商品包裝上貼一個(gè)條碼，為對(duì)應(yīng)庫(kù)內(nèi)相應(yīng)貨架記錄。同時(shí)對(duì)商品外包裝上的條碼掃描，應(yīng)貨架記錄。同時(shí)對(duì)商品外

33、包裝上的條碼掃描，傳到管理系統(tǒng)中，使包裝箱條碼與商品條碼一一傳到管理系統(tǒng)中，使包裝箱條碼與商品條碼一一對(duì)應(yīng)。對(duì)應(yīng)。（3）入庫(kù)環(huán)節(jié)。）入庫(kù)環(huán)節(jié)。掃描包裝物后計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先確定的入庫(kù)掃描包裝物后計(jì)算機(jī)系統(tǒng)根據(jù)預(yù)先確定的入庫(kù)原則、商品庫(kù)存量，確定該商品的存放位置。原則、商品庫(kù)存量，確定該商品的存放位置。（4）入儲(chǔ)位環(huán)節(jié)。）入儲(chǔ)位環(huán)節(jié)。 掃描包裝物后提示人工或機(jī)器將商品擺放到掃描包裝物后提示人工或機(jī)器將商品擺放到指定位置。指定位置。（5）揀、配貨環(huán)節(jié)。）揀、配貨環(huán)節(jié)。根據(jù)訂貨單制定揀貨標(biāo)簽，分揀人員根據(jù)揀貨單根據(jù)訂貨單制定揀貨標(biāo)簽，分揀人員根據(jù)揀貨單進(jìn)行揀貨，并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽。然后將揀進(jìn)行揀

34、貨，并在商品上貼上揀貨標(biāo)簽。然后將揀出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類(lèi)機(jī)。出的商品運(yùn)到自動(dòng)分類(lèi)機(jī)。（6）補(bǔ)貨環(huán)節(jié)。）補(bǔ)貨環(huán)節(jié)。（7）經(jīng)營(yíng)管理。）經(jīng)營(yíng)管理。4.5.1 搬運(yùn)的基本概念搬運(yùn)的基本概念1. 搬運(yùn)的概念搬運(yùn)的概念2. 搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)搬運(yùn)作業(yè)的特點(diǎn)搬運(yùn)對(duì)象復(fù)雜、作業(yè)量大、作業(yè)不均衡、對(duì)安全搬運(yùn)對(duì)象復(fù)雜、作業(yè)量大、作業(yè)不均衡、對(duì)安全性要求高。性要求高。3. 搬運(yùn)管理的目的搬運(yùn)管理的目的提高生產(chǎn)率；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少作業(yè)成本；提高生產(chǎn)率；提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少作業(yè)成本；降低搬運(yùn)成本；促進(jìn)有效配送；保證產(chǎn)品質(zhì)量；降低搬運(yùn)成本；促進(jìn)有效配送；保證產(chǎn)品質(zhì)量；改善工作環(huán)境，增加人員、商品搬運(yùn)安全。改善工作環(huán)境，增

35、加人員、商品搬運(yùn)安全。4.5.2 搬運(yùn)的基本原則搬運(yùn)的基本原則1. 減少搬運(yùn)環(huán)節(jié)減少搬運(yùn)環(huán)節(jié),簡(jiǎn)化物流流程。簡(jiǎn)化物流流程。2. 實(shí)行集中作業(yè)，提高作業(yè)效率。實(shí)行集中作業(yè)，提高作業(yè)效率。3. 協(xié)調(diào)各方面，推行物流標(biāo)準(zhǔn)化。協(xié)調(diào)各方面，推行物流標(biāo)準(zhǔn)化。4. 合理配載貨物，注意營(yíng)運(yùn)安全。合理配載貨物，注意營(yíng)運(yùn)安全。5. 提倡文明裝卸，創(chuàng)造有利環(huán)境提倡文明裝卸，創(chuàng)造有利環(huán)境 4.5.3 搬運(yùn)的基本要求搬運(yùn)的基本要求1. 裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化。裝卸設(shè)備、設(shè)施、工藝等標(biāo)準(zhǔn)化。2. 提高貨物集裝化或散狀花作業(yè)水平。提高貨物集裝化或散狀花作業(yè)水平。3. 提高搬運(yùn)的連續(xù)性。提高搬運(yùn)的連續(xù)性。4. 做好裝卸

36、現(xiàn)場(chǎng)組織工作。做好裝卸現(xiàn)場(chǎng)組織工作。4.5.4 搬運(yùn)的分析技術(shù)搬運(yùn)的分析技術(shù)1. 過(guò)程分析過(guò)程分析利用過(guò)程圖、表格的形式對(duì)作業(yè)現(xiàn)狀的整個(gè)過(guò)程利用過(guò)程圖、表格的形式對(duì)作業(yè)現(xiàn)狀的整個(gè)過(guò)程進(jìn)行分析，也可以用結(jié)構(gòu)化分析設(shè)計(jì)技術(shù)進(jìn)行分析，也可以用結(jié)構(gòu)化分析設(shè)計(jì)技術(shù)（SADT）將整個(gè)作業(yè)情況以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程圖）將整個(gè)作業(yè)情況以國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)流程圖（IDEFO）架構(gòu)流程敘述的方式對(duì)搬運(yùn)情況進(jìn)行）架構(gòu)流程敘述的方式對(duì)搬運(yùn)情況進(jìn)行過(guò)程分析。過(guò)程分析。將每一次搬運(yùn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，或以各站點(diǎn)固定點(diǎn)將每一次搬運(yùn)的起點(diǎn)和終點(diǎn)，或以各站點(diǎn)固定點(diǎn)為記錄目標(biāo)，對(duì)搬運(yùn)情況作為分析研究。為記錄目標(biāo)，對(duì)搬運(yùn)情況作為分析研究。流入流出圖表示法

37、：觀察并綜合流入或流出某一流入流出圖表示法：觀察并綜合流入或流出某一地區(qū)的各種移動(dòng)情況。地區(qū)的各種移動(dòng)情況。路線(xiàn)圖表示法：觀察并綜合每一移動(dòng)的起始點(diǎn)資路線(xiàn)圖表示法：觀察并綜合每一移動(dòng)的起始點(diǎn)資料，以及在這一條路線(xiàn)上的各種不同商品的流通料，以及在這一條路線(xiàn)上的各種不同商品的流通境況境況。2. 起訖（終）點(diǎn)分析起訖（終）點(diǎn)分析3. 商品流量分析商品流量分析（1）商品流量分析的目的： 掌握作業(yè)時(shí)間，預(yù)測(cè)各階段所需時(shí)間。 計(jì)算配送計(jì)劃下可能產(chǎn)生的商品流量，作為設(shè)計(jì)搬運(yùn)方法、選擇搬運(yùn)設(shè)備參考。 評(píng)估庫(kù)內(nèi)布局方式的優(yōu)劣。 根據(jù)商品流動(dòng)方式改變庫(kù)內(nèi)布局。 調(diào)整商品搬運(yùn)路徑的寬度。 （2）商品流量分析的方法）

38、商品流量分析的方法1）部門(mén)間的直線(xiàn)搬運(yùn)法：假設(shè)各部門(mén)之間可）部門(mén)間的直線(xiàn)搬運(yùn)法：假設(shè)各部門(mén)之間可以進(jìn)行直線(xiàn)搬運(yùn)中間沒(méi)有障礙物，用直線(xiàn)流以進(jìn)行直線(xiàn)搬運(yùn)中間沒(méi)有障礙物，用直線(xiàn)流量進(jìn)行分析。量進(jìn)行分析。2）最短路徑搬運(yùn)法：模擬實(shí)際搬運(yùn)作業(yè)的方）最短路徑搬運(yùn)法：模擬實(shí)際搬運(yùn)作業(yè)的方法，利用計(jì)算機(jī)協(xié)助處理。法，利用計(jì)算機(jī)協(xié)助處理。用此方法可得出：用此方法可得出：a各單位間的最短搬運(yùn)路徑；各單位間的最短搬運(yùn)路徑；b各路徑的商品流動(dòng)量；各路徑的商品流動(dòng)量；C 在各配送計(jì)劃下的總搬運(yùn)量在各配送計(jì)劃下的總搬運(yùn)量 。（圖。（圖 4-7）3. 搬運(yùn)高度分析搬運(yùn)高度分析現(xiàn)狀展開(kāi)圖分析法現(xiàn)狀展開(kāi)圖分析法4.5.5 搬運(yùn)

39、的發(fā)展趨勢(shì)搬運(yùn)的發(fā)展趨勢(shì)1. 搬運(yùn)技術(shù)雖找物流技術(shù)的提高而走向機(jī)械化、搬運(yùn)技術(shù)雖找物流技術(shù)的提高而走向機(jī)械化、電子化和自動(dòng)化電子化和自動(dòng)化2. 搬運(yùn)作業(yè)隨著整個(gè)物流過(guò)程的延伸走向一體化搬運(yùn)作業(yè)隨著整個(gè)物流過(guò)程的延伸走向一體化4.6.1揀選作業(yè)的概念和意義揀選作業(yè)的概念和意義1. 揀選作業(yè)的概念揀選作業(yè)的概念將客戶(hù)定單上不同種類(lèi)的商品從存貨區(qū)域集中將客戶(hù)定單上不同種類(lèi)的商品從存貨區(qū)域集中在一起，即揀貨作業(yè)。在一起，即揀貨作業(yè)。2. 揀選作業(yè)的意義揀選作業(yè)的意義分為兩部分內(nèi)容：信息處理和選貨作業(yè)。分為兩部分內(nèi)容：信息處理和選貨作業(yè)。1. 揀選的基本策略?huà)x的基本策略（1）按定單揀貨（）按定單揀貨（

40、single order pick）單張定單訂貨數(shù)）單張定單訂貨數(shù)量較多；商品品種較少的連鎖餐飲業(yè)。量較多；商品品種較少的連鎖餐飲業(yè)。優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)方法簡(jiǎn)單；實(shí)施容易且彈性大；揀貨后不用再優(yōu)點(diǎn)：作業(yè)方法簡(jiǎn)單；實(shí)施容易且彈性大；揀貨后不用再進(jìn)行分類(lèi)作業(yè)，適用于大量定單的處理；作業(yè)人員責(zé)任明進(jìn)行分類(lèi)作業(yè)，適用于大量定單的處理；作業(yè)人員責(zé)任明確；相關(guān)文件準(zhǔn)備較短。確；相關(guān)文件準(zhǔn)備較短。缺點(diǎn)：揀貨區(qū)域大時(shí)，便運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；商品品種多時(shí)，缺點(diǎn)：揀貨區(qū)域大時(shí)，便運(yùn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)困難；商品品種多時(shí)，揀貨行走路線(xiàn)長(zhǎng)、效率低。揀貨行走路線(xiàn)長(zhǎng)、效率低。 4.6.2揀選的策略?huà)x的策略 (2)批量揀貨（批量揀貨（batch

41、 pick）把多張訂單會(huì)集成一批，）把多張訂單會(huì)集成一批，按商品類(lèi)別將數(shù)量分別加總后再進(jìn)行揀貨，并按客戶(hù)分按商品類(lèi)別將數(shù)量分別加總后再進(jìn)行揀貨，并按客戶(hù)分類(lèi)處理。類(lèi)處理。優(yōu)點(diǎn)：可縮短揀貨行走和搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀優(yōu)點(diǎn)：可縮短揀貨行走和搬運(yùn)距離，增加單位時(shí)間的揀貨量；適用定單數(shù)量較龐大的系統(tǒng)。貨量；適用定單數(shù)量較龐大的系統(tǒng)。缺點(diǎn)：定單無(wú)法快速反應(yīng)，只有累積到一定數(shù)量才能做缺點(diǎn)：定單無(wú)法快速反應(yīng)，只有累積到一定數(shù)量才能做一次處理，因此亦出現(xiàn)滯留現(xiàn)象。批量揀選后還要進(jìn)行一次處理，因此亦出現(xiàn)滯留現(xiàn)象。批量揀選后還要進(jìn)行再分配，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。再分配，容易出現(xiàn)錯(cuò)誤。采用下列四種方法對(duì)定單分批：計(jì)算機(jī)

42、分批法、總量分采用下列四種方法對(duì)定單分批：計(jì)算機(jī)分批法、總量分批法、定量分批法、時(shí)段分批法。批法、定量分批法、時(shí)段分批法。 （3）摘取式揀貨與播種式揀貨摘取式揀貨與播種式揀貨摘取式：按定單去取貨。摘取式：按定單去取貨。播種式：固定定單的位置而將貨物分配到定單位置。播種式：固定定單的位置而將貨物分配到定單位置。 2. 延伸策略延伸策略（1）復(fù)合揀貨）復(fù)合揀貨按定單揀貨及批量揀貨的組合，根據(jù)定單上的品按定單揀貨及批量揀貨的組合，根據(jù)定單上的品種數(shù)量決定是按定單揀貨還是按批量揀貨。種數(shù)量決定是按定單揀貨還是按批量揀貨。（2）分類(lèi)揀貨）分類(lèi)揀貨一次處理多張定單，并且在揀取各種商品的同時(shí)，一次處理多張定

43、單，并且在揀取各種商品的同時(shí)，把商品按照客戶(hù)訂單分開(kāi)放置的方式。把商品按照客戶(hù)訂單分開(kāi)放置的方式。(3)分區(qū)、不分區(qū)揀貨分區(qū)、不分區(qū)揀貨1）揀貨方式分區(qū)：在同一揀貨單位分區(qū)內(nèi)，若）揀貨方式分區(qū)：在同一揀貨單位分區(qū)內(nèi)，若采取不同方式或設(shè)備揀貨，則需按揀貨方式分區(qū)。采取不同方式或設(shè)備揀貨，則需按揀貨方式分區(qū)。2）商品特性分區(qū)：根據(jù)商品原有特性來(lái)劃分儲(chǔ)）商品特性分區(qū)：根據(jù)商品原有特性來(lái)劃分儲(chǔ)存區(qū)域。存區(qū)域。3）揀貨單位分區(qū)：按揀貨單位）揀貨單位分區(qū)：按揀貨單位(揀貨托盤(pán)或揀貨揀貨托盤(pán)或揀貨箱箱)來(lái)區(qū)分。來(lái)區(qū)分。4）儲(chǔ)存單位分區(qū)：將相同儲(chǔ)存單位的商品集中）儲(chǔ)存單位分區(qū)：將相同儲(chǔ)存單位的商品集中便可形成

44、儲(chǔ)存單位分區(qū)。便可形成儲(chǔ)存單位分區(qū)。 （4）接力揀貨（）接力揀貨（yelay pick）與分區(qū)揀貨相類(lèi)似。與分區(qū)揀貨相類(lèi)似。（5）定單分割揀貨）定單分割揀貨所訂購(gòu)的商品較多，為及時(shí)快速處理揀貨系統(tǒng)，所訂購(gòu)的商品較多，為及時(shí)快速處理揀貨系統(tǒng)，將定單分割成若干子訂單，不同的揀貨人員同時(shí)將定單分割成若干子訂單，不同的揀貨人員同時(shí)進(jìn)行揀貨作業(yè)。進(jìn)行揀貨作業(yè)。(圖圖4-5) 4.6.3揀選模式的分類(lèi)揀選模式的分類(lèi)表表 4-6 揀貨的出庫(kù)模式揀貨的出庫(kù)模式1. 模式模式1：板到板：板到板 適合此模式的設(shè)備有：托盤(pán)貨架、托盤(pán)式流動(dòng)貨適合此模式的設(shè)備有：托盤(pán)貨架、托盤(pán)式流動(dòng)貨架、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。架、自動(dòng)化立體

45、倉(cāng)庫(kù)。2. 模式模式2：板到板、箱：板到板、箱 適合此模式的設(shè)備有：駛?cè)胧截浖?、輸送機(jī)貨架、適合此模式的設(shè)備有：駛?cè)胧截浖?、輸送機(jī)貨架、托盤(pán)平置堆疊、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。托盤(pán)平置堆疊、自動(dòng)化倉(cāng)庫(kù)。 3. 模式模式3：板到箱：板到箱適合此模式的設(shè)備有：利用機(jī)械臂揀貨的方式、適合此模式的設(shè)備有：利用機(jī)械臂揀貨的方式、高架存取車(chē)上揀貨、托盤(pán)貨架、流動(dòng)式托盤(pán)貨架。高架存取車(chē)上揀貨、托盤(pán)貨架、流動(dòng)式托盤(pán)貨架。4. 模式模式4：箱到箱：箱到箱適合此模式的設(shè)備有：回轉(zhuǎn)貨架、自動(dòng)化流動(dòng)貨適合此模式的設(shè)備有：回轉(zhuǎn)貨架、自動(dòng)化流動(dòng)貨架、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。架、自動(dòng)化立體倉(cāng)庫(kù)。5. 模式模式5：箱到箱、件：箱到箱、件適合此模式

46、的設(shè)備有：選貨架、簡(jiǎn)單流動(dòng)選貨架。適合此模式的設(shè)備有：選貨架、簡(jiǎn)單流動(dòng)選貨架。表表 4-6 揀貨的出庫(kù)模式揀貨的出庫(kù)模式6. 模式模式6：箱到件：箱到件此模式為多種少量揀貨的典型。適合此模式的設(shè)此模式為多種少量揀貨的典型。適合此模式的設(shè)備有：有顯示的裝置的流動(dòng)貨架、回轉(zhuǎn)備有：有顯示的裝置的流動(dòng)貨架、回轉(zhuǎn)貨架、顯示揀貨信息的臺(tái)車(chē)。貨架、顯示揀貨信息的臺(tái)車(chē)。7. 模式模式7：件到件：件到件適合此模式的設(shè)備有：配備顯示裝置的臺(tái)車(chē)、儲(chǔ)適合此模式的設(shè)備有：配備顯示裝置的臺(tái)車(chē)、儲(chǔ)物柜、機(jī)器人揀貨、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)型的揀貨機(jī)。物柜、機(jī)器人揀貨、自動(dòng)販賣(mài)機(jī)型的揀貨機(jī)。表表 4-6 揀貨的出庫(kù)模式揀貨的出庫(kù)模式面對(duì)上

47、述幾種模型，需配置不同的設(shè)備。面對(duì)上述幾種模型，需配置不同的設(shè)備。 4.6.4揀選設(shè)備的選擇揀選設(shè)備的選擇用到的設(shè)備很多，有存儲(chǔ)、搬運(yùn)、分類(lèi)、信息設(shè)用到的設(shè)備很多，有存儲(chǔ)、搬運(yùn)、分類(lèi)、信息設(shè)備等。常見(jiàn)的有備等。常見(jiàn)的有:1. 人至物的揀貨設(shè)備人至物的揀貨設(shè)備（1）儲(chǔ)存設(shè)備）儲(chǔ)存設(shè)備托盤(pán)貨架、輕型貨架、櫥柜、流動(dòng)貨架、高層貨托盤(pán)貨架、輕型貨架、櫥柜、流動(dòng)貨架、高層貨架、數(shù)字顯示貨架。架、數(shù)字顯示貨架。（2）搬運(yùn)設(shè)備）搬運(yùn)設(shè)備無(wú)動(dòng)力臺(tái)車(chē)、動(dòng)力臺(tái)車(chē)、動(dòng)力牽引車(chē)、叉車(chē)、揀無(wú)動(dòng)力臺(tái)車(chē)、動(dòng)力臺(tái)車(chē)、動(dòng)力牽引車(chē)、叉車(chē)、揀貨堆垛機(jī)、搭乘式存取機(jī)、無(wú)動(dòng)力和有動(dòng)力傳送貨堆垛機(jī)、搭乘式存取機(jī)、無(wú)動(dòng)力和有動(dòng)力傳送帶、計(jì)

48、算機(jī)扶助揀貨臺(tái)車(chē)。帶、計(jì)算機(jī)扶助揀貨臺(tái)車(chē)。2. 物至人的揀貨設(shè)備物至人的揀貨設(shè)備（1）儲(chǔ)存設(shè)備）儲(chǔ)存設(shè)備單元負(fù)載自動(dòng)貨架、輕負(fù)載自動(dòng)貨架、水平和垂單元負(fù)載自動(dòng)貨架、輕負(fù)載自動(dòng)貨架、水平和垂直旋轉(zhuǎn)自動(dòng)貨架、梭車(chē)式自動(dòng)貨架。直旋轉(zhuǎn)自動(dòng)貨架、梭車(chē)式自動(dòng)貨架。（2）搬運(yùn)設(shè)備）搬運(yùn)設(shè)備叉車(chē)、動(dòng)力傳送帶、自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車(chē)。叉車(chē)、動(dòng)力傳送帶、自動(dòng)導(dǎo)引搬運(yùn)車(chē)。3. 自動(dòng)揀貨系統(tǒng)自動(dòng)揀貨系統(tǒng)揀貨的動(dòng)作完全有自動(dòng)化機(jī)械負(fù)責(zé)，無(wú)需人力介揀貨的動(dòng)作完全有自動(dòng)化機(jī)械負(fù)責(zé)，無(wú)需人力介入。入。4. 信息化揀貨設(shè)備信息化揀貨設(shè)備配備揀貨裝置的貨架；配備計(jì)算機(jī)的揀貨臺(tái)車(chē)；配備揀貨裝置的貨架；配備計(jì)算機(jī)的揀貨臺(tái)車(chē)；旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)

49、（一段或多段水平旋轉(zhuǎn)貨架自旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)（一段或多段水平旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、垂直旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)商品分類(lèi)動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、垂直旋轉(zhuǎn)貨架自動(dòng)倉(cāng)庫(kù)、自動(dòng)商品分類(lèi)輸送機(jī)）。輸送機(jī)）。4.6.5揀選績(jī)效分析揀選績(jī)效分析揀選績(jī)效分析有五個(gè)指標(biāo)揀選績(jī)效分析有五個(gè)指標(biāo)1. 每批訂單數(shù)：訂單數(shù)量每批訂單數(shù)：訂單數(shù)量/揀貨分批次數(shù)。揀貨分批次數(shù)。2. 每批品種數(shù)：揀貨商品總數(shù)每批品種數(shù)：揀貨商品總數(shù)/揀貨分批次數(shù)。揀貨分批次數(shù)。3. 每批揀貨次數(shù)：總揀貨次數(shù)每批揀貨次數(shù)：總揀貨次數(shù)/揀貨分批次數(shù)。揀貨分批次數(shù)。4. 每批揀貨商品數(shù)：出庫(kù)商品數(shù)量每批揀貨商品數(shù)：出庫(kù)商品數(shù)量/揀貨分批次數(shù)。揀貨分批次數(shù)。5. 批量揀貨

50、時(shí)間：揀貨人數(shù)批量揀貨時(shí)間：揀貨人數(shù)*每日揀貨時(shí)間每日揀貨時(shí)間*工作天數(shù)工作天數(shù)/揀貨分批次數(shù)。揀貨分批次數(shù)。用來(lái)觀察單位時(shí)間揀貨作業(yè)的處理能力。用來(lái)觀察單位時(shí)間揀貨作業(yè)的處理能力。4.7.1 盤(pán)點(diǎn)的必要性盤(pán)點(diǎn)的必要性1. 盤(pán)點(diǎn)的概念盤(pán)點(diǎn)的概念為了有效的控制商品的數(shù)量，對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所清點(diǎn)為了有效的控制商品的數(shù)量，對(duì)各儲(chǔ)存場(chǎng)所清點(diǎn)庫(kù)存數(shù)量的作業(yè)，叫盤(pán)點(diǎn)。庫(kù)存數(shù)量的作業(yè)，叫盤(pán)點(diǎn)。2. 盤(pán)點(diǎn)的作用盤(pán)點(diǎn)的作用（1）確保各項(xiàng)商品安全與完好。）確保各項(xiàng)商品安全與完好。（2）挖掘作業(yè)潛力，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率。）挖掘作業(yè)潛力，提高倉(cāng)儲(chǔ)利用率。（3）確保庫(kù)存記錄的真實(shí)性。）確保庫(kù)存記錄的真實(shí)性。（4）有利于了解物流中

51、心有關(guān)商品儲(chǔ)存的各項(xiàng)制）有利于了解物流中心有關(guān)商品儲(chǔ)存的各項(xiàng)制度的執(zhí)行情況。度的執(zhí)行情況。 4.7.2 盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容和檢查項(xiàng)目盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容和檢查項(xiàng)目 （1）檢查商品的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符。）檢查商品的賬面數(shù)量與實(shí)存數(shù)量是否相符。（2）檢查商品的堆放及維護(hù)情況。）檢查商品的堆放及維護(hù)情況。（3）檢查各種商品有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)的現(xiàn)）檢查各種商品有無(wú)超儲(chǔ)積壓，損壞變質(zhì)的現(xiàn)象。象。（4）檢查商品的收發(fā)情況，及有無(wú)先進(jìn)先出的原）檢查商品的收發(fā)情況，及有無(wú)先進(jìn)先出的原則發(fā)放商品。則發(fā)放商品。（5）檢查對(duì)不合格品及呆廢商品的處理情況。）檢查對(duì)不合格品及呆廢商品的處理情況。（6）檢查安全設(shè)施及安

52、全情況。）檢查安全設(shè)施及安全情況。1. 種類(lèi)種類(lèi)盤(pán)點(diǎn)分為：賬面盤(pán)點(diǎn)及實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。盤(pán)點(diǎn)分為：賬面盤(pán)點(diǎn)及實(shí)物盤(pán)點(diǎn)。2. 方法方法（1）賬面盤(pán)點(diǎn)法）賬面盤(pán)點(diǎn)法是將每一種商品分別設(shè)賬，然后將每一種商品的是將每一種商品分別設(shè)賬，然后將每一種商品的入庫(kù)與出庫(kù)情況進(jìn)行記錄，不必實(shí)地盤(pán)點(diǎn)及隨時(shí)入庫(kù)與出庫(kù)情況進(jìn)行記錄，不必實(shí)地盤(pán)點(diǎn)及隨時(shí)從計(jì)算機(jī)或賬冊(cè)及記錄察看商品存量。從計(jì)算機(jī)或賬冊(cè)及記錄察看商品存量。（2）實(shí)物盤(pán)點(diǎn)（實(shí)地盤(pán)點(diǎn)）法）實(shí)物盤(pán)點(diǎn)（實(shí)地盤(pán)點(diǎn)）法期末盤(pán)點(diǎn)法期末盤(pán)點(diǎn)法在期末一起清點(diǎn)所有商品數(shù)量的方法，需動(dòng)員全在期末一起清點(diǎn)所有商品數(shù)量的方法，需動(dòng)員全體員工。程序如下體員工。程序如下:a. 將員工工作分組將員

53、工工作分組.b. 一人清點(diǎn)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，將結(jié)果填入各商品盤(pán)一人清點(diǎn)所負(fù)責(zé)的區(qū)域，將結(jié)果填入各商品盤(pán)存單上。存單上。c. 由第二人復(fù)點(diǎn)，填入盤(pán)存單的下部。由第二人復(fù)點(diǎn)，填入盤(pán)存單的下部。d. 由第三人核對(duì)，檢查以上二人記錄是否相同或由第三人核對(duì)，檢查以上二人記錄是否相同或正確。正確。e. 將盤(pán)點(diǎn)存單交給會(huì)計(jì)部門(mén)，合計(jì)商品庫(kù)存總量。將盤(pán)點(diǎn)存單交給會(huì)計(jì)部門(mén)，合計(jì)商品庫(kù)存總量。f. 所有盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，在與計(jì)算機(jī)或賬面進(jìn)行對(duì)照。所有盤(pán)點(diǎn)結(jié)束后，在與計(jì)算機(jī)或賬面進(jìn)行對(duì)照。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法是將每天或每周作為一個(gè)周期盤(pán)點(diǎn)。其特點(diǎn)如下：是將每天或每周作為一個(gè)周期盤(pán)點(diǎn)。其特點(diǎn)如下：a. 系統(tǒng)支持輪盤(pán)；系統(tǒng)支持輪

54、盤(pán)；b. 系統(tǒng)支持有針對(duì)性的盤(pán)點(diǎn)；系統(tǒng)支持有針對(duì)性的盤(pán)點(diǎn)；c. 系統(tǒng)支持不停業(yè)盤(pán)點(diǎn)；系統(tǒng)支持不停業(yè)盤(pán)點(diǎn)；d 系統(tǒng)支持隨意性盤(pán)點(diǎn)。系統(tǒng)支持隨意性盤(pán)點(diǎn)。永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法常用的單據(jù)：永續(xù)盤(pán)點(diǎn)法常用的單據(jù)：“現(xiàn)品卡現(xiàn)品卡”4.7.3 盤(pán)點(diǎn)的程序盤(pán)點(diǎn)的程序1. 永續(xù)盤(pán)點(diǎn)的程序永續(xù)盤(pán)點(diǎn)的程序（1）生成盤(pán)點(diǎn)賬面表）生成盤(pán)點(diǎn)賬面表（2）打印盤(pán)點(diǎn)單。）打印盤(pán)點(diǎn)單。（3）盤(pán)點(diǎn)。）盤(pán)點(diǎn)。（4）盤(pán)點(diǎn)單錄入）盤(pán)點(diǎn)單錄入/審核。審核。（5）生成盤(pán)點(diǎn)盈虧表。）生成盤(pán)點(diǎn)盈虧表。（6）盤(pán)點(diǎn)記賬。）盤(pán)點(diǎn)記賬。2. 期末盤(pán)點(diǎn)的程序期末盤(pán)點(diǎn)的程序 每月、半年或一年進(jìn)行一次。程序與永續(xù)盤(pán)點(diǎn)相每月、半年或一年進(jìn)行一次。程序與永續(xù)盤(pán)點(diǎn)相類(lèi)似。類(lèi)

55、似。4.7.4 盤(pán)點(diǎn)評(píng)估盤(pán)點(diǎn)評(píng)估（1） 在這次盤(pán)點(diǎn)中，實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存量的差在這次盤(pán)點(diǎn)中，實(shí)際庫(kù)存與賬面庫(kù)存量的差額是多少？額是多少？（2）那些品種發(fā)生了差額？）那些品種發(fā)生了差額？（3）這些差額隊(duì)伍流中心造成哪些影響？）這些差額隊(duì)伍流中心造成哪些影響？（4）每次永續(xù)盤(pán)點(diǎn)中，會(huì)發(fā)生幾次誤差？）每次永續(xù)盤(pán)點(diǎn)中，會(huì)發(fā)生幾次誤差？（5）平均每個(gè)品種的商品發(fā)生誤差的次數(shù)？）平均每個(gè)品種的商品發(fā)生誤差的次數(shù)？對(duì)以上誤差尋找答案：對(duì)以上誤差尋找答案：盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差= 實(shí)際庫(kù)存數(shù)實(shí)際庫(kù)存數(shù)-賬面庫(kù)存數(shù)賬面庫(kù)存數(shù)盤(pán)點(diǎn)誤差率盤(pán)點(diǎn)誤差率= 盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差盤(pán)點(diǎn)數(shù)量誤差/實(shí)際庫(kù)存數(shù)量實(shí)際庫(kù)存數(shù)量盤(pán)點(diǎn)品種誤差

56、率盤(pán)點(diǎn)品種誤差率= 盤(pán)點(diǎn)誤品種數(shù)盤(pán)點(diǎn)誤品種數(shù)/盤(pán)點(diǎn)實(shí)際品種盤(pán)點(diǎn)實(shí)際品種數(shù)數(shù)4.7.5 盤(pán)點(diǎn)制度盤(pán)點(diǎn)制度 盤(pán)點(diǎn)的目的、盤(pán)點(diǎn)的范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)人員盤(pán)點(diǎn)的目的、盤(pán)點(diǎn)的范圍、盤(pán)點(diǎn)方式、盤(pán)點(diǎn)人員及及職責(zé)、盤(pán)點(diǎn)編組、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、盤(pán)職責(zé)、盤(pán)點(diǎn)編組、盤(pán)點(diǎn)準(zhǔn)備、財(cái)務(wù)核對(duì)盤(pán)點(diǎn)結(jié)果、盤(pán)點(diǎn)點(diǎn)盈虧情況、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)和獎(jiǎng)懲制度。盈虧情況、盤(pán)點(diǎn)總結(jié)和獎(jiǎng)懲制度。4.8 配載裝車(chē)配載裝車(chē)4.8.1 配載裝車(chē)的方法配載裝車(chē)的方法1. 配載裝車(chē)的意義配載裝車(chē)的意義2. 配載裝車(chē)的數(shù)學(xué)方法配載裝車(chē)的數(shù)學(xué)方法設(shè)車(chē)輛的額定在重量為設(shè)車(chē)輛的額定在重量為C,可用于配送可用于配送n種不同的種不同的貨物，貨物的點(diǎn)為中量分別為貨物，貨物的點(diǎn)為中量分別為W1，W2 ， Wn 。每一種貨物對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)值系數(shù)，用每一種貨物對(duì)應(yīng)一個(gè)價(jià)值系數(shù)，用 P1，P2 ， Pn表示，他表示或物價(jià)值、運(yùn)費(fèi)等。設(shè)表示，他表示或物價(jià)值、運(yùn)費(fèi)等。設(shè)XK表示第表示第K種貨物的裝入數(shù)量，則裝貨問(wèn)題可表示為：種貨物的裝入數(shù)量，則裝貨問(wèn)題可表示為：Fmax（X）=PKXK4