年產(chǎn)xxx套精密光學鏡頭項目建議書（模板參考）

1、MACRO.泓域咨詢 /年產(chǎn)xxx套精密光學鏡頭項目建議書年產(chǎn)xxx套精密光學鏡頭項目建議書xx投資管理公司目錄第一章 項目基本情況8一、 項目名稱及項目單位8二、 項目建設地點8三、 建設背景、規(guī)模8四、 項目建設進度9五、 原輔材料及設備9六、 建設投資估算9七、 項目主要技術經(jīng)濟指標10主要經(jīng)濟指標一覽表10八、 主要結(jié)論及建議12第二章 項目投資背景分析13一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素13二、 行業(yè)上下游的關系15三、 項目實施的必要性16第三章 市場分析17一、 光學鏡頭行業(yè)市場規(guī)模17二、 光學鏡頭制造行業(yè)概況21第四章 公司基本情況26一、 公司基本信息26二、 公司簡

2、介26三、 公司競爭優(yōu)勢27四、 公司主要財務數(shù)據(jù)29公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)29公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)29五、 核心人員介紹30六、 經(jīng)營宗旨31七、 公司發(fā)展規(guī)劃31第五章 運營管理34一、 公司經(jīng)營宗旨34二、 公司的目標、主要職責34三、 各部門職責及權限35四、 財務會計制度38第六章 創(chuàng)新驅(qū)動42一、 創(chuàng)新驅(qū)動環(huán)境分析42二、 企業(yè)技術研發(fā)分析44三、 項目技術工藝分析46四、 質(zhì)量管理47五、 創(chuàng)新發(fā)展總結(jié)48第七章 發(fā)展規(guī)劃分析50一、 公司發(fā)展規(guī)劃50二、 保障措施51第八章 SWOT分析53一、 優(yōu)勢分析（S）53二、 劣勢分析（W）55三、 機會分析（O）55四、 威脅

3、分析（T）57第九章 法人治理65一、 股東權利及義務65二、 董事69三、 高級管理人員74四、 監(jiān)事77第十章 風險分析80一、 項目風險分析80二、 公司競爭劣勢87第十一章 建筑工程方案分析88一、 項目工程設計總體要求88二、 建設方案88三、 建筑工程建設指標92建筑工程投資一覽表92第十二章 建設方案與產(chǎn)品規(guī)劃94一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容94二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領94產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表94第十三章 進度規(guī)劃方案96一、 項目進度安排96項目實施進度計劃一覽表96二、 項目實施保障措施97第十四章 投資估算及資金籌措98一、 投資估算的編制說明98二、 建設投資估算98建

4、設投資估算表100三、 建設期利息100建設期利息估算表100四、 流動資金101流動資金估算表102五、 項目總投資103總投資及構成一覽表103六、 資金籌措與投資計劃104項目投資計劃與資金籌措一覽表104第十五章 項目經(jīng)濟效益評價106一、 基本假設及基礎參數(shù)選取106二、 經(jīng)濟評價財務測算106營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表106綜合總成本費用估算表108利潤及利潤分配表110三、 項目盈利能力分析110項目投資現(xiàn)金流量表112四、 財務生存能力分析113五、 償債能力分析113借款還本付息計劃表115六、 經(jīng)濟評價結(jié)論115第十六章 項目綜合評價說明116第十七章 附表118建

5、設投資估算表118建設期利息估算表118固定資產(chǎn)投資估算表119流動資金估算表120總投資及構成一覽表121項目投資計劃與資金籌措一覽表122營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表123綜合總成本費用估算表123固定資產(chǎn)折舊費估算表124無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)攤銷估算表125利潤及利潤分配表125項目投資現(xiàn)金流量表126報告說明德國具備雄厚的光學工業(yè)基礎，在光學冷加工方面具有高水平、高精度優(yōu)勢，而蔡司鏡頭和徠卡相機也代表了世界傳統(tǒng)光學加工和相機制造技術的最高水準。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資27601.55萬元，其中：建設投資22060.29萬元，占項目總投資的79.92%；建設期利息237.55萬元

6、，占項目總投資的0.86%；流動資金5303.71萬元，占項目總投資的19.22%。項目正常運營每年營業(yè)收入44900.00萬元，綜合總成本費用38791.48萬元，凈利潤4441.65萬元，財務內(nèi)部收益率9.15%，財務凈現(xiàn)值-3145.04萬元，全部投資回收期7.41年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。本期項目技術上可行、經(jīng)濟上合理，投資方向正確，資本結(jié)構合理，技術方案設計優(yōu)良。本期項目的投資建設和實施無論是經(jīng)濟效益、社會效益等方面都是積極可行的。本報告為模板參考范文，不作為投資建議，僅供參考。報告產(chǎn)業(yè)背景、市場分析、技術方案、風險評估等內(nèi)容基于公開信息；

7、項目建設方案、投資估算、經(jīng)濟效益分析等內(nèi)容基于行業(yè)研究模型。本報告可用于學習交流或模板參考應用。第一章 項目基本情況一、 項目名稱及項目單位項目名稱：年產(chǎn)xxx套精密光學鏡頭項目項目單位：xx投資管理公司二、 項目建設地點本期項目選址位于xx，占地面積約65.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。三、 建設背景、規(guī)模（一）項目背景近年來，德國利用其高度專業(yè)化和生產(chǎn)技術柔性化的優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代光電技術，如集成光學、纖維光學、全息和激光技術等，傳統(tǒng)光學加工中的鏡片制造與鏡頭設計業(yè)務已大部分外包，僅依靠品牌經(jīng)營。（二）建設規(guī)

8、模及產(chǎn)品方案該項目總占地面積43333.00（折合約65.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積71838.09。其中：生產(chǎn)工程51465.31，倉儲工程9123.32，行政辦公及生活服務設施5796.43，公共工程5453.03。項目建成后，形成年產(chǎn)xx套精密光學鏡頭的生產(chǎn)能力。四、 項目建設進度結(jié)合該項目建設的實際工作情況，xx投資管理公司將項目工程的建設周期確定為12個月，其工作內(nèi)容包括：項目前期準備、工程勘察與設計、土建工程施工、設備采購、設備安裝調(diào)試、試車投產(chǎn)等。五、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括金屬件、光學玻璃、金屬墊片。（二）主要設備主要設備包括：仿形倒邊

9、機、鍍膜機、分光光度計、平面干涉儀、平面光管、瑞德砂磨機、平面倒邊機、倒邊機、自動倒邊機、干涉儀、真空機、絲印機、干燥柜、彷形機、光學玻璃開料機、雙邊機、內(nèi)圓切割機、多刀切割機。六、 建設投資估算（一）項目總投資構成分析本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資27601.55萬元，其中：建設投資22060.29萬元，占項目總投資的79.92%；建設期利息237.55萬元，占項目總投資的0.86%；流動資金5303.71萬元，占項目總投資的19.22%。（二）建設投資構成本期項目建設投資22060.29萬元，包括工程費用、工程建設其他費用和預備費，其中：工程

10、費用19775.27萬元，工程建設其他費用1746.21萬元，預備費538.81萬元。七、 項目主要技術經(jīng)濟指標（一）財務效益分析根據(jù)謹慎財務測算，項目達產(chǎn)后每年營業(yè)收入44900.00萬元，綜合總成本費用38791.48萬元，納稅總額3219.56萬元，凈利潤4441.65萬元，財務內(nèi)部收益率9.15%，財務凈現(xiàn)值-3145.04萬元，全部投資回收期7.41年。（二）主要數(shù)據(jù)及技術指標表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積43333.00約65.00畝1.1總建筑面積71838.091.2基底面積23833.151.3投資強度萬元/畝331.702總投資萬元27601.552.1

11、建設投資萬元22060.292.1.1工程費用萬元19775.272.1.2其他費用萬元1746.212.1.3預備費萬元538.812.2建設期利息萬元237.552.3流動資金萬元5303.713資金籌措萬元27601.553.1自籌資金萬元17905.533.2銀行貸款萬元9696.024營業(yè)收入萬元44900.00正常運營年份5總成本費用萬元38791.48""6利潤總額萬元5922.20""7凈利潤萬元4441.65""8所得稅萬元1480.55""9增值稅萬元1552.69""10稅

12、金及附加萬元186.32""11納稅總額萬元3219.56""12工業(yè)增加值萬元12139.93""13盈虧平衡點萬元21407.87產(chǎn)值14回收期年7.4115內(nèi)部收益率9.15%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元-3145.04所得稅后八、 主要結(jié)論及建議由上可見，無論是從產(chǎn)品還是市場來看，本項目設備較先進，其產(chǎn)品技術含量較高、企業(yè)利潤率高、市場銷售良好、盈利能力強，具有良好的社會效益及一定的抗風險能力，因而項目是可行的。第二章 項目投資背景分析一、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素和不利因素1、有利因素（1）國家政策的大力支持本行業(yè)的充分發(fā)展是促

13、進我國從制造業(yè)大國向制造業(yè)強國轉(zhuǎn)變的重要組成部分，受國家產(chǎn)業(yè)政策扶持，行業(yè)發(fā)展前景良好。國務院各部委及地方政府出臺了一系列具體扶持政策和產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為本行業(yè)的發(fā)展提供了良好的政策環(huán)境。（2）相關下游行業(yè)的發(fā)展為本行業(yè)提供了廣闊的市場空間隨著智能化、信息化的發(fā)展，消費電子產(chǎn)品已滲透到社會的各行各業(yè)，正改變著傳統(tǒng)的工作、學習和生活方式，推動著社會的發(fā)展。目前，我國已成為全球最大的電子產(chǎn)品制造基地，據(jù)工信部2015年電子信息產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計公報數(shù)據(jù)，2015年我國電子信息產(chǎn)業(yè)銷售收入15.4萬億元，同比增長10.4%。在硬件產(chǎn)品制造方面，我國手機、計算機和彩電等產(chǎn)品產(chǎn)量分別達到18.1億部、3.1億臺和1

14、.4億臺，占全球出貨量比重均在半數(shù)以上。在軟件產(chǎn)品開發(fā)方面，我國軟件業(yè)務收入同比增長16.6%，明顯高于全球5.7%的平均增長水平，占全球市場份額進一步提高。隨著光學鏡頭及其模組等光學元器件在電子產(chǎn)品中的重要性不斷提升，占其采購成本比例也在不斷攀升。未來幾年內(nèi)，我國消費電子產(chǎn)品重要組件的需求量將迎來高速增長期。2、不利因素（1）光學鏡頭行業(yè)議價能力有限光學鏡頭的價格主要由OV、索尼等CMOS廠商決定，通常定價策略為OV、索尼給出市場指導價，模組廠圍繞指導價進行博弈，形成市場價格，故鏡頭生產(chǎn)商對鏡頭產(chǎn)品的議價能力較弱，主要采用提高設備自動化，降低人工成本，優(yōu)化作業(yè)流程，提高生產(chǎn)效率等方式控制成本

15、，以保證合理的利潤空間。（2）裝備水平落后受我國裝備制造行業(yè)整體發(fā)展水平的影響，國內(nèi)大部分中小元器件企業(yè)設備自動化、數(shù)字化程度低，精密度和穩(wěn)定性差。而歐洲或日本等國生產(chǎn)的模具制造設備和模切及精雕設備價格昂貴，小規(guī)模企業(yè)無力購買，導致行業(yè)的裝備水平與制造強國相比存在較大的差距，最終致使產(chǎn)品質(zhì)量存在一定差距。（3）人力資源短缺電子產(chǎn)品光學元器件的研發(fā)、生產(chǎn)和管理中涉及多種技術的綜合應用，技術人員不但需要具有對下游客戶行業(yè)的認識，而且需要擁有相關的工作經(jīng)驗以及技術水平。綜合型專業(yè)人才無疑在產(chǎn)品的制造和客戶服務過程中承擔了重要的作用。目前國內(nèi)相關人才的培養(yǎng)、教育還比較落后，尚無教育培訓機構專門從事跨領

16、域的人才培養(yǎng)，較多的還是根據(jù)各企業(yè)發(fā)展需要進行再教育。專業(yè)人才的缺失嚴重阻礙了國內(nèi)本行業(yè)的發(fā)展。高端人才的缺乏已經(jīng)被業(yè)內(nèi)公認為是制約我國光學組件行業(yè)發(fā)展的巨大瓶頸。另一方面，隨著我國制造業(yè)的深入發(fā)展和社會的全面進步，人力成本進一步提高，中低端的制造業(yè)企業(yè)招工、用工難成為社會普遍話題。這也是對本行業(yè)的重要制約因素之一。二、 行業(yè)上下游的關系行業(yè)為光學光電子行業(yè)（簡稱“光電行業(yè)”），光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的上游為光學材料及光學毛坯生產(chǎn)，光學材料以光學玻璃為主，光學玻璃整體上處于供求平衡狀態(tài)，價格穩(wěn)中趨降。光學毛坯是將光學材料切割、熔融、壓型等工藝生產(chǎn)的光學材料初級加工的毛坯產(chǎn)品。光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈中游為光學元

17、件及組件行業(yè)，為光電產(chǎn)業(yè)鏈的核心部分，也是光電技術結(jié)合最緊密的環(huán)節(jié)。該領域的生產(chǎn)企業(yè)多為光學廠商和電子廠商的結(jié)合，需要根據(jù)電子廠商的要求設計加工生產(chǎn)，進入門檻較高。光電行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈下游為光電整機產(chǎn)品的生產(chǎn)，由于光電技術衍生出多種光電產(chǎn)品，直接面對消費者，市場規(guī)模巨大，直接帶動了整個光電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，從而拉動中游、上游行業(yè)的增長。同時移動互聯(lián)的廣泛應用推動光學鏡頭的市場規(guī)?？焖僭鲩L，目前應用移動互聯(lián)的產(chǎn)品多種多樣，主要包括手機、照相機、視頻監(jiān)控、車載鏡頭、移動穿戴產(chǎn)品等等。在任何需要捕捉圖片和圖像的電子設備上，光學鏡頭和鏡片都是必不可少的元器件。隨著未來移動互聯(lián)方式的不斷豐富，光學鏡頭和鏡片將應用到

18、更多的下游產(chǎn)品中，市場空間巨大。三、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 市場分析一、 光學鏡頭行業(yè)市場規(guī)模我國光學鏡頭產(chǎn)業(yè)的發(fā)展與軍工技術密不可分，上世紀六、七十年代，我國光學技術主要以云南、貴州、甘肅、吉林和福建為主，其中多為軍工企業(yè)，到了八、九十年代，許多國營光學鏡頭生產(chǎn)企業(yè)效益開始下滑，有些甚至倒閉，云南（云光）等幾大

19、光學基地逐漸衰落，而福建的光學產(chǎn)業(yè)卻抓住了機遇，形成了自己的優(yōu)勢。中國光學鏡頭真正崛起，是在2000年之后。2000年以來，國內(nèi)通訊網(wǎng)絡及互聯(lián)網(wǎng)等行業(yè)發(fā)展迅速，華為、?？低暋⒋笕A股份等世界一流廠商快速崛起，中國憑借此類龐大的下游市場需求發(fā)展成為全球光學鏡頭最重要的市場之一。為滿足激增的市場需求，國內(nèi)涌現(xiàn)出如舜宇光學、聯(lián)合光電等優(yōu)秀光學企業(yè)，他們憑借自身在產(chǎn)品研發(fā)設計和生產(chǎn)工藝等方面的持續(xù)投入和改進，以較快的速度不斷推出分辨率更高、成像質(zhì)量更穩(wěn)定的光學鏡頭，已經(jīng)成為全球光學鏡頭產(chǎn)業(yè)的生力軍，并進而帶動了國內(nèi)光學鏡頭產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計，2014年我國光學鏡頭產(chǎn)量為22.25億個，產(chǎn)量較201

20、3年同比增長9.3%；2014年國內(nèi)需求為17.94億個，消費需求同比增長11.7%。隨著社會經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，以及光學光電子、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、生物識別等相關科學技術的快速進步，安防視頻監(jiān)控、消費電子等下游應用領域產(chǎn)品正呈現(xiàn)數(shù)字化、高清化、網(wǎng)絡化、智能化等發(fā)展趨勢，高品質(zhì)光學鏡頭作為安防攝像機、智能手機、車載攝像機、虛擬現(xiàn)實、智能家居、運動DV、無人機、醫(yī)療器械等產(chǎn)品的核心部件，正成為影響上述產(chǎn)品應用效果的重要因素之一。由于光學鏡頭產(chǎn)品與下游終端應用產(chǎn)品之間存在的密不可分的聯(lián)系，隨著下游應用領域的不斷擴大、市場需求的不斷上升，光學鏡頭產(chǎn)業(yè)也將迎來新一輪的發(fā)展。1、智能手機市場隨著智能

21、手機的普及，攝像頭已成為手機標配，而每款手機新品也會在攝像頭像素上更新升級，迎合市場需求。2015年以來，全球智能手機市場趨于飽和，增速逐步趨于平穩(wěn)，但手機攝像頭像素一直保持提升。目前，國內(nèi)手機后置攝像頭平均像素在1000萬以上，前置攝像頭在350萬以上。盡管手機市場趨于飽和，但國內(nèi)手機廠商出貨量保持持續(xù)增長態(tài)勢。根據(jù)ICInsights公布的數(shù)據(jù)，2016年中國手機廠商出貨量增長快速，全球前12強中占據(jù)8強。手機出貨量的增加將很大程度上拉動國內(nèi)高像素手機攝像頭的需求。而據(jù)互聯(lián)網(wǎng)消費調(diào)研中心統(tǒng)計，國內(nèi)手機廠商對800萬以上像素的攝像頭的需求量，2017將達到6.5億顆，2018年可達7.8億顆

22、。手機攝像頭市場的另一個明顯的發(fā)展趨勢就是雙攝像頭設計。2016年是雙攝像頭手機發(fā)展最重要的一年，多家知名手機品牌紛紛采用手機雙攝像頭設計。從LGG5到華為P9，再到華為榮耀V8，蘋果公司推出的iPhone7Plus也采用了雙攝像頭設計，這將極大帶動其他手機廠商紛紛加入雙攝像頭手機陣營。隨著雙攝像頭在國內(nèi)外一線終端品牌普及，手機攝像頭市場也將開始新一輪的增量。2015年全球智能手機出貨量達到14.33億部，預計到2020年全球智能手機出貨量接近20億部，雙攝像頭手機滲透率將超過60%，手機雙攝像頭市場規(guī)模將達到750億元。2、車載鏡頭市場車載鏡頭是指安裝在汽車上以實現(xiàn)各種功能的光學鏡頭，主要包

23、括內(nèi)視鏡頭、后視鏡頭、前視鏡頭、側(cè)視鏡頭、環(huán)視鏡頭等。近年來，包括美國、歐盟、日本和中國在內(nèi)的國家和地區(qū)頒布了一系列推動ADAS普及的相關政策，美國要求從2018年起所有汽車必須安裝至少一個倒車后視攝像鏡頭；歐洲新車安全評價程序規(guī)定自2014年起，只有主動安全系統(tǒng)的權重從10%上升至20%，安裝AEB的汽車才能達到5星評級；日本要求從2016年起，汽車必須安裝自動緊急制動系統(tǒng)。而車載攝像頭在ADAS系統(tǒng)中的主要作用是行車輔助（行車記錄儀、ADAS與主動安全系統(tǒng)）、駐車輔助（全車環(huán)視）與車內(nèi)人員監(jiān)控（人臉識別技術），貫穿車輛行駛到泊車全過程，通常一個完備的ADAS系統(tǒng)至少需要7枚攝像頭。隨著全球

24、ADAS市場進入高速成長期，車載攝像頭需求量快速上升，2011-2015年市場規(guī)模年均復合增長率達31.3%。根據(jù)JP摩根的研究數(shù)據(jù)，2020年全球車載鏡頭出貨量約為2.25億顆，其中ADAS系統(tǒng)鏡頭出貨量約為8800萬顆，非ADAS鏡頭出貨量約為1.37億顆。按照車載鏡頭平均價格約為40美金估算，全球市場規(guī)模2020年規(guī)模約為90億美元，根據(jù)ICInsight的數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2015年車載攝像頭全球市場規(guī)模約為18億美元，則未來的5年的增量空間約為70億美元。3、安防監(jiān)控市場人們對安全防范從彈性需求轉(zhuǎn)化為剛性需求的現(xiàn)象不斷趨于成熟，2014年安防行業(yè)總產(chǎn)值4300億元，其中安防產(chǎn)品總產(chǎn)值1700

25、億元，行業(yè)內(nèi)安防產(chǎn)品廠商、經(jīng)銷商達9400余家。行業(yè)增速達到16%，其中視頻監(jiān)控增長26%，對于精密光學鏡頭的需求增長迅速。根據(jù)國家新型城鎮(zhèn)化規(guī)劃（2014-2020年），國內(nèi)常住人口城鎮(zhèn)化率為53.7%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率只有36%左右，不僅遠低于發(fā)達國家80%的平均水平，也低于人均收入與我國相近的發(fā)展中國家60%的平均水平。該規(guī)劃指出，到2020年前實現(xiàn)城鎮(zhèn)化常住人口達到60%，戶籍人口城鎮(zhèn)化率達到45%左右的發(fā)展目標。伴隨著城鎮(zhèn)化步伐的加快及社會結(jié)構的變遷，城市面積和城市設施不斷增加，“平安建設”將成為各級政府長期艱巨的任務，公安主管部門也已把“社會治安防控體系建設”作為中心工作之一，政府

26、需求的推動將為安防視頻監(jiān)控行業(yè)從特大城市、省會城市向市縣級甚至農(nóng)村市場的加速延伸帶來良好的可持續(xù)發(fā)展空間。二、 光學鏡頭制造行業(yè)概況光學鏡頭制造行業(yè)的核心是光學鏡片的加工制造，而光學鏡片的加工生產(chǎn)則屬于光學冷加工行業(yè)，光學冷加工行業(yè)主要生產(chǎn)光學元器件，為光學儀器、光電子圖像信息處理產(chǎn)品等的下游行業(yè)提供鏡片、鏡頭等光學元件，在整個產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構中屬于生產(chǎn)半成品的中間環(huán)節(jié)。光學冷加工的主要工藝有壓型、切削、銑磨、精磨、拋光、磨邊、接合、鍍膜等。行業(yè)下游的最終產(chǎn)品包括數(shù)碼相機、拍照手機、掃描儀、投影儀、背投電視、DVD機、條形碼閱讀機等光學儀器和光電數(shù)碼產(chǎn)品。光學冷加工主要為其下游產(chǎn)品加工光學鏡片，從材

27、質(zhì)上區(qū)分，有玻璃和塑膠兩大類。玻璃鏡片分為平面鏡和透鏡兩大類，其中平面鏡包括平板玻璃和棱鏡，透鏡則包括了球面鏡和非球面鏡。目前國內(nèi)企業(yè)的非球面鏡加工尚處于起步階段，仍以玻璃球面鏡為主流產(chǎn)品。全球光學冷加工業(yè)的最頂端技術主要掌握在日本、美國和德國廠商手上，其中日本處于全球光學冷加工技術的前列。隨著近10年來現(xiàn)代光電技術的持續(xù)發(fā)展，光學技術發(fā)達國家紛紛調(diào)整自身產(chǎn)業(yè)結(jié)構和產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，逐步退出傳統(tǒng)光學加工領域，向現(xiàn)代、高端光電產(chǎn)品的制造、研發(fā)集中。而中國則逐漸成為全世界光學冷加工的制造中心。日本在充分利用電子技術優(yōu)勢的基礎上，加速對傳統(tǒng)光學儀器工業(yè)的改造和產(chǎn)品更新，加強獨創(chuàng)性技術開發(fā)，最終實現(xiàn)了光學

28、儀器工業(yè)的改變。在光學冷加工方面，除少量高精密度的鏡片、鏡頭加工外，日本已基本退出了傳統(tǒng)的光學冷加工行業(yè)，重點向光學設計領域發(fā)展，并在光學加工和鍍膜設備、光學檢測設備的制造以及檢測技術的研發(fā)等領域居世界領先地位，成為主要的光學冷加工設計、工藝、檢測技術和設備輸出國。美國已完全退出了勞動力成本高昂、工藝落后的光學冷加工行業(yè)，其傳統(tǒng)的光學儀器工業(yè)也已基本萎縮，轉(zhuǎn)而憑借科技、資金優(yōu)勢，大力發(fā)展技術密集的現(xiàn)代光電設備和儀器，如：微細加工設備及檢測儀器、智能化光譜儀器、生化和醫(yī)療儀器、光學遙感儀器、激光干涉儀、打印機等光學光電儀器。德國具備雄厚的光學工業(yè)基礎，在光學冷加工方面具有高水平、高精度優(yōu)勢，而蔡

29、司鏡頭和徠卡相機也代表了世界傳統(tǒng)光學加工和相機制造技術的最高水準。近年來，德國利用其高度專業(yè)化和生產(chǎn)技術柔性化的優(yōu)勢，大力發(fā)展現(xiàn)代光電技術，如集成光學、纖維光學、全息和激光技術等，傳統(tǒng)光學加工中的鏡片制造與鏡頭設計業(yè)務已大部分外包，僅依靠品牌經(jīng)營。與發(fā)達國家相比，中國的光學冷加工技術水平落后，傳統(tǒng)冷加工產(chǎn)業(yè)主要集中于光學鏡片加工、望遠鏡以及傳統(tǒng)照相機生產(chǎn)等中低端傳統(tǒng)光學儀器。近年來，在國際光電產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整和產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的趨勢下，世界范圍內(nèi)的光學冷加工產(chǎn)能均大規(guī)模向中國遷移，國內(nèi)的傳統(tǒng)光學加工企業(yè)也抓住機遇，向現(xiàn)代光學加工企業(yè)轉(zhuǎn)型。通過與國際先進企業(yè)的積極合作，國內(nèi)企業(yè)憑借制造成本優(yōu)勢使企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)

30、模迅速擴大，并在精密光學技術的研發(fā)上取得了一定的成功。而中國臺灣在這方面具有代表性。臺灣并非傳統(tǒng)光學技術發(fā)達地區(qū)，但伴隨著發(fā)達國家光電產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整過程，臺灣地區(qū)憑借其地域和貿(mào)易優(yōu)勢以及先進的生產(chǎn)工藝流程管理經(jīng)驗，積極與國際企業(yè)合作，逐步掌握精密的光學加工技術，成為日本等發(fā)達國家退出光學冷加工領域后主要的技術和市場承接者，大量為日美企業(yè)提供光學元器件，已逐步培養(yǎng)出了以亞光、大立、今國等為代表的全世界最大規(guī)模的光學冷加工企業(yè)集群。由此可知，光學冷加工行業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的主要趨勢為：發(fā)達國家已基本退出冷加工，向現(xiàn)代光電技術和光學設計領域集中，而中國成為全世界最大規(guī)模的光學冷加工產(chǎn)能承接地和聚集地。光學

31、鏡頭行業(yè)是現(xiàn)代光電子行業(yè)的一個重要分支。光學鏡頭一般稱為攝像鏡頭或攝影鏡頭，簡稱鏡頭，其功能就是光學成像，是光學成像系統(tǒng)中必不可少的核心組成部分。一個光學鏡頭一般由兩部分組成：光學部分、機械部分。光學鏡頭生產(chǎn)工藝大致可分為：光學系統(tǒng)設計，機械設計，削切與研磨，鏡片定心，鏡片鍍膜，洗凈、黏合、涂墨，鏡頭裝配，測試。每一個過程又可以細分為更多小步驟。因此，一款鏡頭從設計到生產(chǎn)測試完成實際上是非常復雜的，每一環(huán)節(jié)都需要嚴格的質(zhì)量控制，最后生產(chǎn)出的鏡頭才能應對復雜的工業(yè)應用和現(xiàn)場環(huán)境考驗。鏡頭是機器視覺系統(tǒng)中的重要組件，對成像質(zhì)量有著關鍵性作用，它對成像質(zhì)量的幾個主要指標都會產(chǎn)生影響，包括：分辨率、對

32、比度、景深、各種像差。鏡頭不僅種類繁多，而且質(zhì)量差異也非常大，一般用戶在進行系統(tǒng)設計時往往對鏡頭的選擇重視不夠，導致不能得到理想的圖像，甚至導致系統(tǒng)開發(fā)失敗。因此了解鏡頭本身及主要參數(shù)，對于機器視覺系統(tǒng)設計的成功是至關重要的。由于起步較晚，在2008年以前中國光學鏡頭市場基本上被兩大工業(yè)強國日本、德國品牌所壟斷。在安防市場、智能交通市場、工業(yè)檢測市場、醫(yī)療影像市場的光學圖像設備上基本無法見到中國自主知識產(chǎn)權生產(chǎn)的鏡頭，在低端設備應用上，也只存在少量的臺灣OEM鏡頭產(chǎn)品。第四章 公司基本情況一、 公司基本信息1、公司名稱：xx投資管理公司2、法定代表人：顧xx3、注冊資本：650萬元4、統(tǒng)一社會

33、信用代碼：xxxxxxxxxxxxx5、登記機關：xxx市場監(jiān)督管理局6、成立日期：2012-2-257、營業(yè)期限：2012-2-25至無固定期限8、注冊地址：xx市xx區(qū)xx9、經(jīng)營范圍：從事精密光學鏡頭相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經(jīng)營項目，開展經(jīng)營活動；依法須經(jīng)批準的項目，經(jīng)相關部門批準后依批準的內(nèi)容開展經(jīng)營活動；不得從事本市產(chǎn)業(yè)政策禁止和限制類項目的經(jīng)營活動。）二、 公司簡介公司自成立以來，堅持“品牌化、規(guī)?；?、專業(yè)化”的發(fā)展道路。以人為本，強調(diào)服務，一直秉承“追求客戶最大滿意度”的原則。多年來公司堅持不懈推進戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和管理變革，實現(xiàn)了企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展。未來我司將繼續(xù)以“客戶第一，

34、質(zhì)量第一，信譽第一”為原則，在產(chǎn)品質(zhì)量上精益求精，追求完美，對客戶以誠相待，互動雙贏。公司將依法合規(guī)作為新形勢下實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的基本保障，堅持合規(guī)是底線、合規(guī)高于經(jīng)濟利益的理念，確立了合規(guī)管理的戰(zhàn)略定位，進一步明確了全面合規(guī)管理責任。公司不斷強化重大決策、重大事項的合規(guī)論證審查，加強合規(guī)風險防控，確保依法管理、合規(guī)經(jīng)營。嚴格貫徹落實國家法律法規(guī)和政府監(jiān)管要求，重點領域合規(guī)管理不斷強化，各部門分工負責、齊抓共管、協(xié)同聯(lián)動的大合規(guī)管理格局逐步建立，廣大員工合規(guī)意識普遍增強，合規(guī)文化氛圍更加濃厚。三、 公司競爭優(yōu)勢（一）工藝技術優(yōu)勢公司一直注重技術進步和工藝創(chuàng)新，通過引入國際先進的設備，不斷加大自主

35、技術研發(fā)和工藝改進力度，形成較強的工藝技術優(yōu)勢。公司根據(jù)客戶受托產(chǎn)品的品種和特點，制定相應的工藝技術參數(shù)，以滿足客戶需求，已經(jīng)積累了豐富的工藝技術。經(jīng)過多年的技術改造和工藝研發(fā)，公司已經(jīng)建立了豐富完整的產(chǎn)品生產(chǎn)線，配備了行業(yè)先進的設備，形成了門類齊全、品種豐富的工藝，可為客戶提供一體化綜合服務。（二）節(jié)能環(huán)保和清潔生產(chǎn)優(yōu)勢公司圍繞清潔生產(chǎn)、綠色環(huán)保的生產(chǎn)理念，依托科技創(chuàng)新，注重從產(chǎn)品結(jié)構和工藝技術的優(yōu)化來減少三廢排放，實現(xiàn)污染的源頭和過程控制，通過引進智能化設備和采用自動化管理系統(tǒng)保障清潔生產(chǎn)，提高三廢末端治理水平，保障環(huán)境績效。經(jīng)過持續(xù)加大環(huán)保投入，公司已在節(jié)能減排和清潔生產(chǎn)方面形成了較為明

36、顯的競爭優(yōu)勢。（三）智能生產(chǎn)優(yōu)勢近年來，公司著重打造 “智慧工廠”，通過建立生產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)和自動輸送系統(tǒng)，將企業(yè)的決策管理層、生產(chǎn)執(zhí)行層和設備運作層進行有機整合，搭建完整的現(xiàn)代化生產(chǎn)平臺，智能系統(tǒng)的建設有利于公司的訂單管理和工藝流程的優(yōu)化，在確保滿足客戶的各類功能性需求的同時縮短了產(chǎn)品交付期，提高了公司的競爭力，增強了對客戶的服務能力。（四）區(qū)位優(yōu)勢公司地處產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)，在集中供氣、供電、供熱、供水以及廢水集中處理方面積累了豐富的經(jīng)驗，能源配套優(yōu)勢明顯。產(chǎn)業(yè)集群效應和配套資源優(yōu)勢使公司在市場拓展、技術創(chuàng)新以及環(huán)保治理等方面具有獨特的競爭優(yōu)勢。（五）經(jīng)營管理優(yōu)勢公司擁有一支敬業(yè)務實的經(jīng)營管理團

37、隊，主要高級管理人員長期專注于印染行業(yè)，對行業(yè)具有深刻的洞察和理解，對行業(yè)的發(fā)展動態(tài)有著較為準確的把握，對產(chǎn)品趨勢具有良好的市場前瞻能力。公司通過自主培養(yǎng)和外部引進等方式，建立了一支團結(jié)進取的核心管理團隊，形成了穩(wěn)定高效的核心管理架構。公司管理團隊對公司的品牌建設、營銷網(wǎng)絡管理、人才管理等均有深入的理解，能夠及時根據(jù)客戶需求和市場變化對公司戰(zhàn)略和業(yè)務進行調(diào)整，為公司穩(wěn)健、快速發(fā)展提供了有力保障。四、 公司主要財務數(shù)據(jù)公司合并資產(chǎn)負債表主要數(shù)據(jù)項目2020年12月2019年12月2018年12月資產(chǎn)總額9857.487885.987393.11負債總額3975.773180.622981.83股

38、東權益合計5881.714705.374411.28公司合并利潤表主要數(shù)據(jù)項目2020年度2019年度2018年度營業(yè)收入26322.0621057.6519741.55營業(yè)利潤4809.143847.313606.86利潤總額4269.893415.913202.42凈利潤3202.422497.892305.74歸屬于母公司所有者的凈利潤3202.422497.892305.74五、 核心人員介紹1、顧xx，中國國籍，1978年出生，本科學歷，中國注冊會計師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨立董事。2、雷xx，中國國

39、籍，1976年出生，本科學歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長、總經(jīng)理。3、趙xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。4、陳xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長

40、、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。5、余xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。6、梁xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、潘xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨立董事。8、陳xx，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。20

41、02年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)。六、 經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。七、 公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供高質(zhì)量產(chǎn)品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質(zhì)的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品日益提升的質(zhì)量標準和技術進步要求，為國內(nèi)外生產(chǎn)商率先提供多種產(chǎn)品，為提升轉(zhuǎn)換率和品質(zhì)保證以及成本降低

42、持續(xù)做出貢獻，同時通過與產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產(chǎn)品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產(chǎn)品和技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產(chǎn)業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產(chǎn)業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整所需的領域積極布局。致力于為多產(chǎn)業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨

43、立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。第五章 運營管理一、 公司經(jīng)營宗旨憑借專業(yè)化、集約化的經(jīng)營策略，發(fā)揮公司各方面的優(yōu)勢，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，為全體股東提供滿意的經(jīng)濟回報。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)

44、略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、精密光學鏡頭行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和精密光學鏡頭行業(yè)有關政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)精密光學鏡頭行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部管

45、理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構調(diào)整。三、 各部門職責及權限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷售

46、合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定

47、期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織簽

48、訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)展

49、的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關的工作。四、 財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公

50、司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償

51、還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分

52、配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據(jù)公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點

53、、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內(nèi)確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該對此發(fā)表明確意見。第六章 創(chuàng)新驅(qū)動一、 創(chuàng)新驅(qū)動環(huán)境分析突出科技創(chuàng)新核心地位，引領帶動產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新、企業(yè)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，推動形成以創(chuàng)新為主要引領和支撐的經(jīng)濟體系。1、完善科技創(chuàng)新體系。圍繞優(yōu)化創(chuàng)新生

54、態(tài)系統(tǒng)，營造創(chuàng)新良好環(huán)境，深化科技體制改革。組建以企業(yè)為主導的產(chǎn)業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，實施重大關鍵共性技術協(xié)同攻關，力爭在重點領域取得突破。完善創(chuàng)新要素供給，建立從實驗研究、中試到生產(chǎn)的全過程科技創(chuàng)新融資模式，促進科技成果資本化、產(chǎn)業(yè)化，加強知識產(chǎn)權保護，改進新技術、新商業(yè)模式準入管理，提升知識、技術和管理的效益。2、建設科技創(chuàng)新平臺。著眼鞏固現(xiàn)有基礎、提升支撐能力，打造一批高端創(chuàng)新研發(fā)平臺。依托高校、科研院所和企業(yè)，積極參與國家大科學工程建設。構建重大科技基礎設施和種質(zhì)、遺傳資源庫，推動科研基礎設施和大型科研儀器向社會開放。爭取建設一批國家協(xié)同創(chuàng)新中心、國家重點實驗室，優(yōu)化工程實驗室、企業(yè)技術

55、中心等創(chuàng)新平臺布局，完善研究、開發(fā)、試驗條件，鼓勵開展技術交流與合作。建立技術交易市場等創(chuàng)新服務平臺，推動創(chuàng)新成果與企業(yè)有效對接。注重引進和聯(lián)合開發(fā)，推動建設大學科技園和科技企業(yè)孵化器、孵化基地。積極利用域外創(chuàng)新資源，支持骨干企業(yè)在發(fā)達地區(qū)設立研發(fā)機構。3、提升科技創(chuàng)新能力。進一步落實高校和科研院所自主權，發(fā)揮創(chuàng)新基礎作用，強化企業(yè)的創(chuàng)新主體作用，帶動區(qū)域創(chuàng)新能力提升。瞄準有重大應用前景領域，積極參與國際大科學計劃和國家重大科技項目，力爭在基礎研究環(huán)節(jié)取得重大進展。聚焦國家戰(zhàn)略導向和重點產(chǎn)業(yè)發(fā)展，引導和鼓勵企業(yè)加大研發(fā)投入，加強共性技術、核心技術攻關，力爭在新能源汽車、生物醫(yī)藥、生物制造、衛(wèi)星

56、數(shù)據(jù)應用、高端裝備制造、無人機等領域?qū)崿F(xiàn)重大技術突破。4、實施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。發(fā)展分享經(jīng)濟，加快互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新成果與經(jīng)濟社會各領域深度融合，促進技術進步、效率提升和組織變革。圍繞先進制造、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、金融服務、信息惠民、高效物流、社會治理等領域，推進實施“互聯(lián)網(wǎng)+”重大工程，加快發(fā)展基于互聯(lián)網(wǎng)的醫(yī)療、健康、養(yǎng)老、教育、社會保障、能源、環(huán)保等新興服務，推動移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、空間地理信息集成等新一代信息技術的創(chuàng)新應用，推進產(chǎn)業(yè)組織模式和商業(yè)模式創(chuàng)新，促進新業(yè)態(tài)、新經(jīng)濟高效有序發(fā)展。5、營造大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新局面。進一步放開市場、規(guī)范市場、營造市場，打造支持民營經(jīng)濟發(fā)展的良好營商環(huán)境，壯大一批主業(yè)突出、核心競爭力強的民營企業(yè)集團和龍頭企業(yè)，努力降低中小微企業(yè)成本，推動民營經(jīng)濟大發(fā)展快發(fā)展。實施“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，積極培育創(chuàng)客空間等新型孵化器，打造一批眾創(chuàng)、眾包、眾扶、眾籌創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺。推進新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”三年行動計劃，建立一批新興產(chǎn)業(yè)“雙創(chuàng)”示范基地。二、 企業(yè)技術研發(fā)分析經(jīng)過十多年產(chǎn)品創(chuàng)新和