年薪制管理辦法

1、年薪制管理方法 (總 4 頁)-CAL-FENGHAI.-(YICAI)-Company One 1 CAL本頁僅作為文檔封面.使用請(qǐng)直接刪除年薪制管理方法一、目的為了強(qiáng)化公司高管的鼓勵(lì)與約束機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)中高層管理人員的工作積極性，促使中 高層 管理人員共同承當(dāng)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，注重公司長期利益，實(shí)現(xiàn)公司持續(xù)穩(wěn)健開展，特制訂本方 案。二、原那么對(duì)關(guān)鍵崗位和重要崗位實(shí)行年薪制，并堅(jiān)持如下原那么：1、個(gè)人技能、能力和崗位價(jià)值結(jié)合的原那么。2、公平、公正的原那么。3、保密性原那么。三、適用范圍年薪制適用于公司中高層人員。四、具體步驟1、成立山公司領(lǐng)導(dǎo)和人事行政部重要成員參加的年薪評(píng)定小組。2、由年薪評(píng)定委

2、員會(huì)依據(jù)每個(gè)崗位的崗位價(jià)值和擬在此崗位工作員工的品德、技能、業(yè)務(wù)能力和其他評(píng)定因素確定其年薪額度。3、公司年薪委員會(huì)可以據(jù)公司的經(jīng)營狀況和行業(yè)開展?fàn)顩r，隨時(shí)進(jìn)行對(duì)年薪額度的修訂，以確保年薪額度的合理性和有效性。五、年薪確定年薪 =根本年薪 +績效年薪 +紅利。具體標(biāo)準(zhǔn)按公司制度執(zhí)行。六、年薪的支付與管理1、實(shí)行年薪制的員工，其根本年薪按月平均發(fā)放。月度根本年薪斗根本年薪 J22、實(shí)行年薪制的員工，其績效年薪根據(jù)績效考評(píng)結(jié)果，分當(dāng)年年中支付、當(dāng)年年終支付兩局部分期支付，其中 :A 、 當(dāng)年年中支付績效年薪的 40%局部，以現(xiàn)金形式支付。B、 當(dāng)年年終支付績效年薪的 60% 局部，以現(xiàn)金形式支付。

3、3、實(shí)行年薪制的員工，如能完成或超額完成當(dāng)年的目標(biāo)責(zé)任，那么可以獲得分配紅利，具體紅利數(shù)額視當(dāng)年的具體發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)確定。4、年薪制員工的紅利，分為當(dāng)期兌現(xiàn)及風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)兩局部發(fā)放，其中：A 、 當(dāng)期兌現(xiàn)紅利的 80% 局部，以現(xiàn)金形式支付。B、 風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)紅利的 20% 局部，聘用期滿一年后一次性現(xiàn)金支付。5、年薪制員工年薪在發(fā)放當(dāng)期由公司財(cái)務(wù)部門為其依法代扣代繳個(gè)人所得稅。6、聘用期內(nèi)，年薪制員工山于個(gè)人辭職或嚴(yán)重違規(guī)違紀(jì)而被辭退或損害公司利益而被 辭退 等非正常原因離任時(shí)，將自動(dòng)失去紅利中的風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)局部和未支付的根本年 薪，直至追 究法律責(zé)任。7、聘用期內(nèi)，假設(shè)公司解除與年薪制員工的聘用關(guān)系，公司將

4、實(shí)時(shí)考核年薪制員工至解除聘用關(guān)系止的 LI 標(biāo)責(zé)任達(dá)成情況后，按比例支付其績效年薪及累訃風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)局部 紅利。8、聘用期滿后一年內(nèi)，年薪制員工做出有損公司利益的行為或未履行保密義務(wù)，將自動(dòng)失去風(fēng)險(xiǎn)兌現(xiàn)局部紅利，直至追究法律責(zé)任。七、績效考核評(píng)價(jià)指標(biāo)及確定程序1、評(píng)價(jià)年薪制員工績效的指標(biāo)分考核指標(biāo)和考評(píng)指標(biāo)。2、營銷中心、生產(chǎn)中心所屬各崗位施行以業(yè)績考核指標(biāo)為根底的績效考核方案；行政 中心、財(cái)務(wù)部各崗位施行以崗位考評(píng)指標(biāo)為根底的績效考核方案。3、考核指標(biāo)為：凈資產(chǎn)收益率、銷售收入、銷售利潤、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)、新產(chǎn)品市 場(chǎng)比 率等。4、考評(píng)指標(biāo)為：平安生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量、客戶投訴、重點(diǎn)工作配合等，考評(píng)指標(biāo)只扣分，不加分。5、考核評(píng)目標(biāo)確定后，由公司與年薪制員工簽定LJ 標(biāo)責(zé)任合同。八、附那么1、年薪制員工績效年薪兌現(xiàn)方法參照公司績效管理制度。2、對(duì)于第一年完不成主要目標(biāo)責(zé)任值 60%的年薪制員工，公司將不予兌現(xiàn)其績效年 薪。3、對(duì)于連續(xù)二年完不成主要 LI 標(biāo)責(zé)任值 60%的年薪制員