浙江有限公司薪酬設(shè)計(jì)體系預(yù)案

1、11浙江xx有限公司薪酬設(shè)計(jì)方案第一章. 薪酬體系3第二章. 薪酬結(jié)構(gòu)4第三章. 決策層治理人職員資制6第四章.中高層治理人員及一般職能人職員資制7第五章. 營(yíng)銷部人職員資制9第六章. 技術(shù)研發(fā)人職員資制12第七章. 生產(chǎn)部人職員資制153 / 30第八章. 試用期職職員資制16第九章. 臨時(shí)聘用人職員資制17第十章. 特不獎(jiǎng)勵(lì)打算17第一章薪酬體系第一條公司薪酬體系包括六種不同類型：（一）與年度整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)相關(guān)的 決策層治理人職員 資制；（二）與部門(mén)治理相關(guān)的 中高層治理人員，以及一般職 能人職員資制；（三）與營(yíng)銷業(yè)績(jī)相關(guān)的營(yíng)銷人職員資制；（四）與研發(fā)相關(guān)的技術(shù)人職員資制；（五）與生產(chǎn)相關(guān)的

2、作業(yè)人職員資制；（六）臨時(shí)聘用及試用 人職員資制。第二條實(shí)行決策層治理人職員資制的職員，其工作特征是其工作業(yè)績(jī)通過(guò)全公司的總體業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分職員包括：總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)、營(yíng)銷總監(jiān)和財(cái)務(wù)總監(jiān)。第三條實(shí)行中高層治理人職員資制的職員，其工作特征是其工 作業(yè)績(jī)通過(guò)部門(mén)的整體工作績(jī)效來(lái)進(jìn)行評(píng)估。這部分職員要緊是 各職能部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)、營(yíng)銷部門(mén)的高層和中層治理人員， 包括各部門(mén)的高級(jí)經(jīng)理、經(jīng)理、辦公室主任、車間主任、主管（上 述職位均包含副職）實(shí)行一般職能人職員 資制的職員， 其工作特征是其工作績(jī)效要 緊以完成規(guī)定的操作任務(wù)來(lái)衡量。 這部分職員要緊是公司 各職能部 門(mén)的工作人員，

3、包括公司辦公室、人力資源部、財(cái)務(wù)部、質(zhì)保部、 質(zhì)控部以及工作不易量化考核的輔助生產(chǎn)人員 。5 / 30第四條實(shí)行 營(yíng)銷人職員 資制的職員，其工作特征是其工作績(jī)效 與銷售額緊密相關(guān)。這部分職員要緊包括 營(yíng)銷部門(mén)的一般職員 。第五條實(shí)行 研發(fā)人職員 資制的職員，其工作特征是其工作績(jī)效 與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目緊密相關(guān)。 這部分職員要緊是 研發(fā)部門(mén)的研發(fā)技術(shù) 人員和實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員 。第六條實(shí)行 生產(chǎn)相關(guān)作業(yè)人職員 資制的職員，其工作特征是他 們的工作結(jié)果能夠通過(guò)一些量化指標(biāo)考核。 這部分職員要緊是 車間 從事生產(chǎn)和輔助生產(chǎn)的人員 。第七條臨時(shí)聘用及試用 人員的工資依照勞動(dòng)力市場(chǎng)的工資水平確定。第二章 薪酬結(jié)構(gòu)第

4、八條公司職員薪酬總體收入包括以下幾個(gè)組成部分，并依照 不同人員有不同的組合。（一）固定工資， 依照崗位評(píng)價(jià)的結(jié)果確定各崗位的初始等級(jí)， 依據(jù)不同崗位的業(yè)務(wù)特點(diǎn)， 參考職員技能因素和崗位承擔(dān)的責(zé)任， 確定各自的崗位工資等級(jí)， 體現(xiàn)了崗位 的內(nèi)在價(jià)值和職員技能因素。（二）月度績(jī)效工資， 與公司全體職員月度工作業(yè)績(jī)直 接掛鉤。（三）年底獎(jiǎng)金，超出年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而給予的獎(jiǎng)勵(lì)，與 公司年度經(jīng)濟(jì)效益和部門(mén)業(yè)績(jī)、個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤。（四）月度獎(jiǎng)金,適用于在該月內(nèi)對(duì)工作有專門(mén)表現(xiàn)者 可嘉給固定工資的10%-30%（五）項(xiàng)目獎(jiǎng)金， 體現(xiàn)產(chǎn)品開(kāi)研發(fā)的時(shí)期性成果及最終 成果，與直接參與項(xiàng)目人員的業(yè)績(jī)掛鉤。（六）銷售回款提成

5、， 銷售回款與營(yíng)銷及銷售人員的業(yè) 績(jī)掛鉤，新產(chǎn)品的銷售回款提成目的為鼓舞新產(chǎn)品的開(kāi) 發(fā)。（七）生產(chǎn)效益獎(jiǎng)金。（八）單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。（九）專門(mén)津貼。第九條固定工資（崗位工資）一）固定工資是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)， 從崗位價(jià)值和職員的技能因素方面體現(xiàn)了職員的貢獻(xiàn)。 職員的崗位工資 要緊取決于當(dāng)前的崗位性質(zhì)。 在工作分析與職位評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為確定崗位工資等級(jí)的依據(jù)。（二）崗位工資的用途崗位工資要緊是月度固定工資、 月度績(jī)效工資的計(jì)算基數(shù)， 也 可用于確定職員收入中其他部分的基礎(chǔ)。（三）確定崗位工資的原則1.以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2.以崗位價(jià)值為主、技能因素為輔，崗位與技能相

6、結(jié)合；7 / 303.針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓舞不同專業(yè)人員專精所長(zhǎng)。（四）崗位與職員崗位工資的關(guān)系1.崗位分檔分級(jí)。 依據(jù)崗位評(píng)價(jià)結(jié)果， 在最低分和最高分之間，確定檔差，劃分檔次。2.基于按照崗位特點(diǎn)和崗位價(jià)值得出的崗位評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)將各個(gè)崗位對(duì)應(yīng)到相應(yīng)類不的檔次等級(jí)上。3.確定各等級(jí)工資數(shù)。各等級(jí)崗位工資數(shù)目與公司效益相關(guān)，具體金額可隨公司的整體效益加以調(diào)整。4.依照技能高低和工作經(jīng)驗(yàn)將職員對(duì)應(yīng)到相應(yīng)職系系列的相應(yīng)工資等級(jí)。第十條月度績(jī)效工資 月度績(jī)效工資以崗位工資為基礎(chǔ)，與職員每月的考核結(jié)果掛 鉤。適用于除年薪制（總經(jīng)理）外的所有職員。 月度績(jī)效工資按月發(fā) 放。第十一條年底獎(jiǎng)金 年底獎(jiǎng)金與年度考核結(jié)果和公司年度經(jīng)營(yíng)情況掛鉤，是在公 司整體經(jīng)營(yíng)效益的基礎(chǔ)上對(duì)職員業(yè)績(jī)的一種激勵(lì)。新職員的年終獎(jiǎng)金按照轉(zhuǎn)正后實(shí)際工作月數(shù)進(jìn)行按比例發(fā) 放。第十二條項(xiàng)目獎(jiǎng)金 項(xiàng)目獎(jiǎng)金針對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目專門(mén)設(shè)立的， 與項(xiàng)目開(kāi)發(fā)成果 直接掛鉤（公司全體職員都可參加）。項(xiàng)目獎(jiǎng)金總額及時(shí)期獎(jiǎng)金