房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及計劃

1、房地產(chǎn)公司人事主管個人工作總結(jié)及方案【篇一】時光荏苒， 20xx 年即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不 禁感慨萬千時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎。 回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡 的考驗和磨礪。對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說，免不了 會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點(diǎn) ，也算是對自己的一 種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，對內(nèi)管理水平的要 求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、社保等機(jī)關(guān)的各項 檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭 盡全力將各項工作順利完成。經(jīng)過一年的磨練與洗禮，行政 人事部的綜合能力相比 20xx 年又邁進(jìn)了一步。回憶 20xx 年

2、，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們的工作 著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點(diǎn) 展開工作，緊跟公司各項工作部署。在管理方面盡到了應(yīng)盡 的責(zé)任。為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不 足，現(xiàn)將 20xx 年的工作做如下簡要回憶和總結(jié)。行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管理方面根據(jù)部門人員的實(shí)際需要，有針對性、合理地招聘一批 員工，以配備各崗位。標(biāo)準(zhǔn)了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全 體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知 名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工作方面1、辦理好各種的證照并如期

3、進(jìn)行年審工作。2、和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、社保、銀行等做好 溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3、聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公 用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低本錢為 第一原那么，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1、順應(yīng)市場的開展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理 制度。 完善公司現(xiàn)有制度， 使各項工作有法可依， 有章可尋 在日常工作中，及時和公司各個部門密切溝通、聯(lián)系，適時 對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2、逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不 會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@

4、個 原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲 的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用 人之長、聚人之長、展人之長 ，充分發(fā)揮他們的主觀能動 性及工作積極性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、 務(wù)實(shí)高效的公司新形象。4、充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)責(zé)任。以前公司各職能部門 職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承 擔(dān)責(zé)任。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管 理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù) 外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)，以身作那么，這樣才能保 證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作，使公

5、司 各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。對我 們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲，迎接新的 挑戰(zhàn)年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：1. 完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完 善的制度。隨著公司的不斷開展，搞好公司管理制度無疑是 其持續(xù)開展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司 管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)管理 標(biāo)準(zhǔn)化，年工作將以此為中心。2. 加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及 部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是各店長及部門負(fù) 責(zé)人，他們身

6、肩重責(zé)。需根據(jù)實(shí)際情況制定培訓(xùn)方案，從真 正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。3. 協(xié)助部門工作，加強(qiáng)團(tuán)隊建議。 繼續(xù)配合各門店及部門工作，協(xié)助處理各種突發(fā)事件。 年是百姓拓展并壯大的一年，擁有一支團(tuán)結(jié)、勇于創(chuàng)新的團(tuán) 隊是為其開展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊建議也是年行政人事部 工作的重心。其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì) 。只 要我們工作更加細(xì)致點(diǎn)、溝通多一點(diǎn)、責(zé)任心強(qiáng)一點(diǎn)，我相 信百姓會越做越強(qiáng)?！酒?行政人事部即行政、人事為一體的綜合管理部門。行政 管理、人事管理是公司有序標(biāo)準(zhǔn)開展中不可缺少的組成部 分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團(tuán)隊力量，使企業(yè)進(jìn) 入一個管理標(biāo)準(zhǔn)化

7、、標(biāo)準(zhǔn)化的良好狀態(tài)?；貞浺荒辏I(lǐng)導(dǎo)對行政人事工作的關(guān)心與支持，極大地 鼓舞著行政人事部工作不斷取得新突破。在此我向公司的領(lǐng) 導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝。有你們的理解和協(xié)助使 我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的幫助，使我更 好的完成了各項工作任務(wù)，令公司的開展更上一個臺階，現(xiàn) 將工作總結(jié)如下：一、人員招聘1、各部門新增崗位的管理工作。2、根據(jù)各部門人員的實(shí)際需求有針對性、合理性招聘 員工配備各崗位 ; 通過采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信 息、網(wǎng)上招聘、 現(xiàn)場招聘等各種方法攬用工人才， 卓有成效， 完成公司上半年 40 位人才需求。二、建立、建全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案管理1、對現(xiàn)有人員進(jìn)行建檔

8、工作，合同、就業(yè)協(xié)議、畢業(yè)證、學(xué)位證、身份證、住址、合同年限等信息，現(xiàn)員工檔案 齊全。2、完成應(yīng)屆畢業(yè)生戶口、檔案管理工作。3、辦理社保工作，并完成每月新增正式員工社保的辦 理工作。4、完成員工入職、轉(zhuǎn)正、離職、績效評定漲薪等管理 工作。5、實(shí)行各部門負(fù)責(zé)人對在職人員的人數(shù)進(jìn)行每月統(tǒng)計， 并對離職、新進(jìn)、調(diào)動人員作月統(tǒng)計并進(jìn)行核對，員工通迅 錄更新，方便各部門、財務(wù)查找、結(jié)算管理。6、及時做好檔案材料的收集、整理、歸檔。7、人才庫檔案管理工作，提高后期招聘效率。三、員工培訓(xùn)工作1、完成新入職人員職業(yè)化培訓(xùn)，包括行政管理制度、 考勤制度、工作匯報等。其中考勤管理，標(biāo)準(zhǔn)打卡、外出登 記; 加強(qiáng)請假

9、制度，對不履行請假手續(xù)者、擅自離崗者等， 堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣既維護(hù)考勤制度的嚴(yán)肅性， 又從另一方面鼓勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公 司的工作作風(fēng)。2、協(xié)調(diào)開發(fā)部門的持術(shù)培訓(xùn)工作，并按時通知每月培 訓(xùn)內(nèi)容。 現(xiàn)周一硬件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周三軟件開發(fā)部門培訓(xùn)、 周六下午由孫總或外請老師培訓(xùn)。3、同人力資源行業(yè)專家聯(lián)系，方案邀請老師為公司做 管理培訓(xùn)。四、績效和薪酬的管理1、采用等級評估法績效考核方案，對員工每月的工作 任務(wù)、職業(yè)化、崗位要求三個方面進(jìn)行考評。2、控制人員工資本錢。五、行政管理1、貫徹執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上、下聯(lián)絡(luò)溝通工作， 及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況，反響信息; 協(xié)調(diào)各部

10、門間關(guān)系，綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案周月報、OA日記的督辦和檢 查。協(xié)助總經(jīng)理日常工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，制定、完善公司規(guī)章制度，并執(zhí)行 貫徹公司規(guī)章制度。3、加強(qiáng)與員工之間的工作溝通，及時發(fā)現(xiàn)并解決問題， 溝通中做到有章可循，違紀(jì)有據(jù)可查，使他們了解、支持行 政工作，取得了良好的效果，并注重行政工作質(zhì)量的提高。4、負(fù)責(zé)公司來往快遞、信函的處理及收發(fā)、登記、傳 閱； 做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強(qiáng) 辦公文件、檔案管理。在文件收發(fā)上做到下發(fā)的文件及時送 達(dá)有關(guān)部門辦理，為公司貫徹落實(shí)上級精神、完成工作任務(wù) 提供了有力的保證 ； 同時，檔案管理做到井然有序，隨時為 公司查詢做

11、好效勞。5、監(jiān)督、檢查、管理方面：每天對公司各部門環(huán)境衛(wèi) 生、辦公設(shè)施、 平安、 紀(jì)律進(jìn)行檢查， 有異常情況及時處理。 在檢查中發(fā)現(xiàn)的違紀(jì)、違規(guī)等各種不良現(xiàn)象通知相關(guān)部門負(fù) 責(zé)人進(jìn)行處理 ； 加強(qiáng)公司管理、提高行政效勞質(zhì)量，認(rèn)真收集信息，全面、準(zhǔn)確了解和掌握各部門工作的開展情況，分析工作存在的問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向公司匯報，讓公 司上級能全面準(zhǔn)確地了解和掌握最近工作的實(shí)際情況，為解 決問題作出正確的決策。6、辦公物資采購、庫存的管理：公司辦公用品采購， 本錢控制，審核辦公用品的出、入庫管理工作、使用登記、 維護(hù)工作等 ; 對公司各部門使用的固定資產(chǎn)進(jìn)行統(tǒng)計，并分 類建檔保存。7、收集票務(wù)、

12、酒店、快遞、印刷、辦公百貨等公司信 息，確保方便、快捷的為公司提供效勞。8、公司辦公會議安排、記錄和整理會議紀(jì)要，根據(jù)需 要按會議決定發(fā)文。9、接待來訪客人，堅持按照工作要求，熱情接待來訪 客人、認(rèn)真聽取來訪客人反映的問題，提出的要求、建議。10、司機(jī)和公司車輛的監(jiān)督管理。司機(jī)反映的各種問題 及日常工作情況、報銷單據(jù)進(jìn)行審核、查閱，對有異常的及 時處理。11、制定員工宿舍管理制度，統(tǒng)一宿舍管理，簽署入住 協(xié)議。12、公司行政表格管理。13、完成上級交辦的其他任務(wù)，并按時按質(zhì)的完成。20xx 工作方案 根據(jù)部門工作安排，結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后的發(fā) 展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展 20

13、xx 年的工作， 全面推行目標(biāo)管理。1、行政人事部在 20xx 年里除做好日常管理工作外，重 點(diǎn)做好以下幾方面工作2、加大行政管理及監(jiān)督力度，并根據(jù)工作實(shí)際情況， 對行政管理有關(guān)規(guī)章制度修改、完善，使其更加符合實(shí)際工 作的需要。3、加大人力資源管理力度，完善勞動人事檔案及合同 的管理， 嚴(yán)格控制公司勞動用工， 做好以事設(shè)崗， 人盡其才。 為人才招募與評定薪資、績效考核提供合理依據(jù)。4、完成人力資源招聘與配置，方案增加10-30 位人才需求。5、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項規(guī)章制度。比方行政管理、考勤、 用工以及員工宿舍的管理等等。6、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與 處理等記錄。既保障員工合法

14、權(quán)益又維護(hù)公司的形象和根本 利益。7、加大內(nèi)部人力、人才開發(fā)力度，弘揚(yáng)優(yōu)秀的企業(yè)文 化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染每一位員工。8、嚴(yán)格辦公室管理及辦公用品的管理、以及環(huán)境衛(wèi)生、 公司平安管理。去年公司是緊張忙碌的，行政人事部工作責(zé)任重大，但 我始終以飽滿的工作熱情投入到工作中，兢兢業(yè)業(yè)，履行行 政、人事等各項工作職責(zé)、執(zhí)行公司的規(guī)章制度，較好的完 成了各項工作。當(dāng)然，行政人事部在上半年的工作中還存在 不到位，不完善的地方，力爭在 20xx 年工作中改進(jìn)和糾正。 隨著公司的開展壯大，可以預(yù)計 20xx 年行政、人事管理等 各項工作將更加繁重，要求也更高，為此，我將更加勤奮的 工作，努力為公司做出

15、奉獻(xiàn) !【篇三】20xx 年即將過去， 這一年有很多地方需要改進(jìn)， 現(xiàn)結(jié)合 20xx 年的工作狀況，對行政人事部 20xx 年工作總結(jié)匯報如 下：人事管理一、人員招聘根據(jù)公司制定的 20xx 年度招聘任務(wù)和人員需求方案， 行政人事部通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、熟人介紹等渠道進(jìn)行 招聘。 20xx 年度公司機(jī)關(guān)部門共入職 26 人，其中已離職 11 人，留崗率為 58%;20xx 年公司機(jī)關(guān)部門共離職 39 人，較上 年度增加 18%。離職原因分析二、公司目前員工總體情況截止 12 月中旬，公司目前員工人數(shù)為 87 人，其中工程 類人員 16 人，營銷類人員 10 人，綜合管理效勞類人員 18 人

16、行政、財務(wù)、各工程物業(yè)主管 ，勞務(wù)人員 35 人，其他 人員 8 人機(jī)械隊、維修隊 。三、薪酬和社保福利1薪酬：截至目前，已發(fā)放 8 個月薪資，總額達(dá) 2331988.62 元。(2) 社保：截止 12 月上旬，公司已為符合條件員工繳納 完成養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷、生育五大保險，并及時辦理 了社保其他業(yè)務(wù)。目前公司參保人數(shù)共20 人， 20xx 年度社保費(fèi)已全部繳納完成，公司共計承擔(dān) 196580 元，較上年度 減少 14%。行政管理1、辦公用品、耗材日常管理 依據(jù)公司辦公用品管理規(guī)定，行政人事部每月初根據(jù)庫 存量及各部門上報的辦公用品實(shí)際需求量編制采購方案，經(jīng) 相關(guān)部門審批完成后交由材料部采

17、購，行政人事部負(fù)責(zé)辦理 驗收、入庫手續(xù)，各部門按方案領(lǐng)用并登記，月末對領(lǐng)用的 辦公用品進(jìn)行統(tǒng)計，并核算各部門本錢，在保證以節(jié)約為目 標(biāo)的原那么下， 確保各部門辦公用品的正常使用。 20xx 年度辦 公用品費(fèi)用合計 3831.9 元，比上年度節(jié)約近 5600 元。耗材： 20xx 年度耗材費(fèi)用共計 2825 元，比上年度節(jié)約 975 元。飲用水： 20xx 年度飲用水消費(fèi)達(dá) 13957.5 元，比上年度 減少 1806.5 元。 20xx 年行政人事部將繼續(xù)堅持節(jié)約原那么， 在保證工作正常開展的情況下，做好辦公用品、耗材日常管 理工作。2、考勤管理據(jù)統(tǒng)計 20xx 年 1月11 月份，各部門人員

18、請假考勤情 況如下：3、證照管理為給公司創(chuàng)造良好的外部條件， 20xx 年及時完成了對各 公司的營業(yè)執(zhí)照及組織機(jī)構(gòu)代碼證的網(wǎng)上年審工作，并按照 公司證照管理規(guī)定，對各公司證照借閱進(jìn)行管理，不斷完善 管理手續(xù)，確保公司對外事務(wù)的平安和順暢。三、工作中存在的缺乏1、人事工作進(jìn)展緩慢，效率較低：(1) 人員招聘效率低，針對人員流動性較大的部門、群 體，無長效人才儲藏機(jī)制， 不能及時有效的補(bǔ)充各崗位空缺(2) 招聘途徑單一，沒有積極有效的采取多渠道多元化 的方式進(jìn)行招聘 ;(3) 招聘的人員與公司實(shí)際需求存在一定差距，人崗不 匹配，這是導(dǎo)致員工離職率高的重要原因之一 ;(4) 培訓(xùn)體系不健全甚至是缺失

19、，缺乏系統(tǒng)、長期的培 訓(xùn)方案和專業(yè)性培訓(xùn)。公司人員整體業(yè)務(wù)素質(zhì)較低，不能有 效的履行崗位職責(zé)， 工作效率低， 員工的主動學(xué)習(xí)能力較差(5) 缺少健全完善的薪酬體系，只注重外表，沒有深化， 不能很好的吸引優(yōu)秀人才，市場競爭力低 ;(6) 本年度每月薪資發(fā)放時間拖延，也是導(dǎo)致員工離職 率高的重要原因。 (7) 日?？冃Э己肆饔谛问剑冃У墓膭?作用沒有充分發(fā)揮。2、行政工作量大，涉及面廣，有些工作只是完成在表 面，缺乏深入。各項職責(zé)不明確，缺乏目標(biāo)，工作效率低。3、公司的企業(yè)文化和團(tuán)隊建設(shè)工作根本為零，沒有從 長遠(yuǎn)角度來考慮公司的開展，只局限于眼前的事務(wù)工作 ;20xx 年工作目標(biāo)根據(jù)部門 20xx 年的工作結(jié)合公司目前實(shí)際情況和今后 的開展趨勢，行政人事部方案從以下幾方面開展 20xx 年度 的工作，全面推行目標(biāo)管理：1、根據(jù)公司開展要求認(rèn)真做好員工的招聘工作：20xx年是公司的開展之年，標(biāo)準(zhǔn)之年，行政人事部將根據(jù)公司發(fā) 展規(guī)劃，制定和落實(shí)好公司人力資源的招聘工作，利用春節(jié) 后的現(xiàn)