75附件7：當(dāng)代集團(tuán)利潤分享計劃實施細(xì)則

1、附件7：當(dāng)代集團(tuán)利潤分享計劃實施細(xì)則一、 宗旨為了鼓勵當(dāng)代投資集團(tuán)各職能中心與各子公司在一個財政年度內(nèi)的優(yōu)異表現(xiàn)，集團(tuán)各中心和各子公司全體職員將享受的公平、公正的年度利潤分享計劃。本細(xì)則所謂的利潤，是指在一個財政年度結(jié)束后，集團(tuán)和各子公司根據(jù)董事會年度經(jīng)營目標(biāo)的績效考核決議，劃撥出一定比例的利潤總額，此總額將作為集團(tuán)和各子公司全體職員年度利潤分享的依據(jù)。所謂利潤分享，是指集團(tuán)和各子公司全體職員將依據(jù)本崗位職位評估的價值與本人年度績效考核總評成績兩項條件，參與利潤的分享。二、 原則1. 集團(tuán)和各子公司利潤分享是當(dāng)代投資集團(tuán)與各子公司全體職員在完成集團(tuán)下達(dá)年度任務(wù)的基礎(chǔ)上，對有著更為出色表現(xiàn)的超額

2、績效的激勵手段。2. 利潤分享體現(xiàn)集團(tuán)和各子公司全體職員與管理團(tuán)隊整體經(jīng)營意識，以鼓勵全體職員的優(yōu)異表現(xiàn)。3. 集團(tuán)和各子公司每個職員將依據(jù)職位評估的結(jié)果與本人年度績效考核總評成績參與利潤分享，以確定本人具體可分享利潤總額。三、 集團(tuán)和各子公司年度利潤分享實施方法1. 集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額的確定：集團(tuán)和各子公司年度可分享利潤總額是根據(jù)集團(tuán)和各子公司年度董事會績效目標(biāo)決議確定，在財政年度結(jié)束后，按集團(tuán)和各子公司年度銷售額的一定比例作為集團(tuán)和各子公司年度利潤分享的總額。完成任務(wù)、超額完成任務(wù)均有不同的利潤分享比例，未完成任務(wù)不執(zhí)行利潤分享計劃。2. 利潤總額如何分配：集團(tuán)和各子公司年度

3、利潤總額確定以后，其中20%作為總經(jīng)理（總監(jiān)）基金，可由總經(jīng)理（總監(jiān)）提前支取，依據(jù)集團(tuán)薪酬發(fā)放流程，以“背對背”形式自由調(diào)配職員薪酬；其余80%將依據(jù)集團(tuán)和各子公司職位評估結(jié)果與職員年度績效考核總評成績于每年年末進(jìn)行分配，具體如下。依據(jù)職位評估結(jié)果確認(rèn)每一崗位年度可分配利潤總額基數(shù)（按照集團(tuán)新的薪酬制度與職位評估結(jié)果）例如：集團(tuán)某子公司按董事會獎勵方案，如完成年度目標(biāo)，利潤分享總額為300萬。職級崗位數(shù)任職薪金月度薪酬（包括津貼補(bǔ)助）年度總薪酬各崗位利潤分享基數(shù)（年度薪酬總額*80%）1級2400319038280306242級449036024322434579.23級4590406048

4、720389764級972046565587244697.65級388053886465651724.86級19119068088169665356.87級4146081649796878374.48級1220011573138876111100.8某子公司年度薪酬總額378萬某子公司年度利潤分享總額300萬利潤分享系數(shù)300/378=80%依據(jù)職位評估結(jié)果，每位職員都處于某一職級，將個人崗位年度總報酬乘以80%，即為本人年度可分享利潤總額基數(shù)。依據(jù)年度績效考核確認(rèn)每位職員年度可分享利潤具體比例職級績效考核總評8級利潤基數(shù)7級利潤基數(shù)6級利潤基數(shù)5級利潤基數(shù)4級利潤基數(shù)3級利潤基數(shù)2級利潤基數(shù)

5、1級利潤基數(shù)優(yōu)秀150%150%150%150%150%150%150%150%良好100%100%100%100%100%100%100%100%合格70%70%70%70%70%70%70%70%改進(jìn)20%20%20%20%20%20%20%20%處理00000000依據(jù)年度績效考核總評確認(rèn)本人年度可分享利潤具體數(shù)額范例：某部門經(jīng)理職級6級 任職薪金為6C 1190元 年度總薪酬 81696元公司年度可分享利潤總額為300萬利潤分享系數(shù)=300/378=80%本崗位可分配利潤總額基數(shù)=年度總薪酬*80%=65356.8元如該經(jīng)理年度績效考核成績?yōu)閮?yōu)秀：年度利潤基數(shù)=150%*65356.8

6、=98035.2元四、 職員年度利潤分享總額的分配體系職員的年度利潤分享取決于個人績效表現(xiàn)、部門績效表現(xiàn)、與公司整體績效表現(xiàn)，由于各崗位工作特性不同，其中三項表現(xiàn)所占權(quán)重不同。具體比例見以下表格：崗位利潤分享總額的權(quán)重關(guān)系個人績效得分直接所屬部門績效得分公司整體績效得分總 計副總經(jīng)理60%040%100%部門經(jīng)理70%030%100%職員80%10%10%100%五、 職員年度績效總得分的確認(rèn)1該職員年度績效總得分由3部分組成：本人績效、部門績效和公司績效。2部門績效得分：部門績效是職員上級經(jīng)理年度策略性目標(biāo)得分。3公司整體績效：在財政年度經(jīng)營結(jié)束后，由計劃財務(wù)中心提出，由集團(tuán)人力資源委員會確

7、認(rèn)的績效達(dá)成率。4個人參與利潤分享的總體年度績效總得分=職員個體績效得分×個人權(quán)重 + 部門績效得分×部門權(quán)重+公司整體績效得分×公司權(quán)重例如，某職員：績效考核成績所占權(quán)重加權(quán)得分職員4.2580%3.40部門4.0510%0.40公司3.810%0.38職員年度績效考核總得分4.18 5、職員年度績效評等約束：年末考核作業(yè)時，依部門職員個人年度績效考核總點值予以評等。（詳見公司考核制度）6、職員年度總體績效等級與利潤分享比例對應(yīng)關(guān)系職員年度總績效等級利潤分享比例（A為本職位利潤分享基數(shù)）優(yōu)等150%·A良好100%·A合格70%·A改進(jìn)20%·A處理無六、 申訴凡個人對部門主管所評定的考績分?jǐn)?shù)有異議，可呈請上一級經(jīng)理，由上一級經(jīng)