轉(zhuǎn)正工作總結(jié)歸納

1、精心整理轉(zhuǎn)正工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間三個(gè)月試用期已接近尾聲，感謝*房產(chǎn)給我提供了發(fā)展的平臺(tái)，在此期 間學(xué)到了很多東西，承蒙領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持和幫助，在此表示感謝。在三個(gè)月試用期間，通過具體工作實(shí)操，對(duì)房產(chǎn)的行業(yè)特點(diǎn)，公司的管理模式、企業(yè)文化有了 一定的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的指導(dǎo)和幫助下， 我對(duì)本職工作也逐漸進(jìn)入了狀態(tài)。 現(xiàn)將工作 總結(jié)匯報(bào)如下：一、績(jī)效工作推進(jìn)匯報(bào)1、績(jī)效考核方案的制定結(jié)合實(shí)業(yè)集團(tuán)對(duì)績(jī)效考核工作的要求，入職后的第一件工作就是績(jī)效考核體系建設(shè)，由于之前的績(jī)效考核工作存在斷層，各部員工對(duì)于績(jī)效考核的理解和認(rèn)識(shí)層次不齊， 且房產(chǎn)行業(yè)本身在績(jī).i效考核方面又存在項(xiàng)目周期長(zhǎng)，目標(biāo)導(dǎo)向控制力

2、受客觀因素影響（宏觀經(jīng)濟(jì)、國(guó)家政策、本地經(jīng)濟(jì)環(huán)境等），計(jì)劃的不確定性致使指標(biāo)量化難度較大等難點(diǎn)，故前期在考慮如何設(shè)計(jì)績(jī)效考核的方式、 維度等問題上，存在很大的挑戰(zhàn)。結(jié)合績(jī)效考核推進(jìn)計(jì)劃，公司員工績(jī)效推行工作目前已完成了績(jī)效考核方案的制定，同時(shí)針對(duì)高層、中層、員工層具體考核維度、考核指標(biāo)、考核評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)已初步形成聚焦。在考慮設(shè)計(jì)績(jī)效考核思路和方案的過程中，結(jié)合房產(chǎn)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)及 2011年強(qiáng)化質(zhì)量年為導(dǎo)向 的企業(yè)品牌建設(shè)和企業(yè)文化對(duì)員工行為標(biāo)準(zhǔn)的要求， 經(jīng)過公司內(nèi)部多方溝通，最終確定了考核的三 大維度（業(yè)績(jī)、培訓(xùn)發(fā)展、工作態(tài)度及行為能力）。J.,.I? .本次績(jī)效考核方案的制定，有以下幾個(gè)特點(diǎn)：（1

3、）績(jī)效考核與公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo)與重點(diǎn)工作相結(jié)合，結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向，員工績(jī)效考核分別從業(yè)績(jī)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)、態(tài)度行為三個(gè)維度進(jìn)行聚焦，設(shè)計(jì)目標(biāo)導(dǎo)向指標(biāo)；（2）組織績(jī)效與個(gè)人績(jī)效相結(jié)合，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合。（3）融入企業(yè)文化導(dǎo)向，通過考核對(duì)于員工的行為進(jìn)行引導(dǎo)、控制，打造統(tǒng)一的行為文化。（4）打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，績(jī)效考核與培訓(xùn)學(xué)習(xí)配套，通過績(jī)效考核管控，加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)力度，提 高員工綜合素質(zhì)。（5）充分結(jié)合企業(yè)階段性重點(diǎn)工作目標(biāo)，考核指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)持續(xù)優(yōu)化調(diào)整，提高績(jī)效管理有效性。2、季度績(jī)效考核實(shí)施在各方的支持和配合下，績(jī)效考核工作在二季度已開始正式推進(jìn)，由于本次精心整理績(jī)效考核實(shí)施的是多維度指

4、標(biāo)評(píng)估， 為保證績(jī)效考核工作順利推進(jìn)，在考核工作推進(jìn)前，考慮了以 下方式保證順利推進(jìn)：（1）充分溝通，確認(rèn)理解：為促進(jìn)績(jī)效考核工作推進(jìn)的有效性，首先要保證各部門對(duì)此項(xiàng)工作有正確的認(rèn)識(shí)和充分理解， 在二季度績(jī)效考核工作推進(jìn)前，分別與各部部長(zhǎng)進(jìn) 行了溝通，進(jìn)一步確認(rèn)考核維度、考核指標(biāo)的科學(xué)性、準(zhǔn)確度，從而在溝通過程中達(dá)到溝通、理解、 確認(rèn)的目的；（2）資源合理利用：伴隨公司信息化渠道的不斷完善，充分利用現(xiàn)有騰訊通渠道，在績(jī)效工作相 關(guān)信息透明、個(gè)別指標(biāo)大范圍調(diào)查評(píng)估等信息發(fā)布、流轉(zhuǎn)上，改變常規(guī)紙質(zhì)版本形式，加快了信息 流轉(zhuǎn)速度，力求工作方法簡(jiǎn)易、敏捷；（3）建立虛擬小組，為保證績(jī)效考核工作在各部門

5、有效組織、推動(dòng)、實(shí)施，除了與各部部長(zhǎng)溝通 外，在各部同時(shí)明確了績(jī)效對(duì)接人，建立了虛擬對(duì)接小組，以績(jī)效工作項(xiàng)目為中心，小組人員定期 學(xué)習(xí)、討論，針對(duì)績(jī)效考核過程中的各項(xiàng)問題，可隨時(shí)與各部對(duì)接人溝通、明確，從而提高績(jī)效工1/ X作的有效性。同時(shí)，針對(duì)績(jī)效考核的各項(xiàng)要求、 標(biāo)準(zhǔn)，各部績(jī)效對(duì)接人可以在部門內(nèi)部做到有效貫 喧，幫助部門員工學(xué)習(xí)理解。截止日前，二季度績(jī)效考核工作推進(jìn)基本達(dá)到預(yù)定計(jì)劃要求， 各項(xiàng)指標(biāo)評(píng)估正在有序推進(jìn)中。二、培訓(xùn)工作支持試用期間，在領(lǐng)導(dǎo)的工作指導(dǎo)下，培訓(xùn)方面主要參與了以下工作：（1）入司后的第一周，參與了對(duì)標(biāo)、貫標(biāo)、冬季學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核的準(zhǔn)備、組織工作，通過此項(xiàng)工 作，對(duì)公司的各部

6、門的人員情況有了初步了解；（2）結(jié)合公司的企業(yè)文化宣傳及業(yè)務(wù)需求，制定了房產(chǎn)集團(tuán) 5月、6月培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并 結(jié)合學(xué)習(xí)計(jì)劃，整理了房產(chǎn)集團(tuán)八種文化學(xué)習(xí)資料（文字、視頻） ，下發(fā)至各部進(jìn)行內(nèi)訓(xùn)學(xué)習(xí)，同 時(shí)組織安排了相關(guān)培訓(xùn)課程；（3）針對(duì)績(jī)效考核工作，分別對(duì)各部績(jī)效對(duì)接人、前期部、規(guī)劃設(shè)計(jì)部進(jìn)行了培訓(xùn)；（4）結(jié)合業(yè)務(wù)需求，初步制定了職業(yè)發(fā)展與定位的培訓(xùn)課件，并進(jìn)行了部門內(nèi)部試講。三、工作中的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)通過三個(gè)月工作中的學(xué)習(xí)與體會(huì)，還有很多需要學(xué)習(xí)提升之處，結(jié)合本崗位工作，為更有質(zhì)量 的開展后續(xù)工作，有以下考慮和想法：1、績(jī)效工作（1）考慮到目前公司發(fā)展階段，績(jī)效推行的主要問題是績(jī)效文化的滲透、理

7、念的導(dǎo)入，需要公 司全員充分理解績(jī)效推行的目的和意義， 針對(duì)此部分要求，后續(xù)加大融入相關(guān)的績(jī)效培訓(xùn)、 績(jī)效溝精心整理通、分析等，為績(jī)效推行工作做好有利鋪墊。特別是對(duì)于中層崗位加大績(jī)效管理文化的導(dǎo)入，促進(jìn) 各部領(lǐng)導(dǎo)積極參與到績(jī)效目標(biāo)討論、 制定的工作中來，使績(jī)效成為各部有效管理員工工作并提升員 工績(jī)效的工具（2）基于業(yè)務(wù)的績(jī)效體系建設(shè)，優(yōu)化完善；由于個(gè)人對(duì)于房產(chǎn)行業(yè)的績(jī)效考核也是在不斷學(xué)習(xí)提升的過程中，故前期績(jī)效考核方案還有很多不完善之處， 例如業(yè)績(jī)指標(biāo)目標(biāo)導(dǎo)向、量化評(píng)估的問 題，行為能力進(jìn)一步量化評(píng)估的問題，考慮在二季度績(jī)效考核工作結(jié)束后，對(duì)于前期發(fā)現(xiàn)的問題、 各部門的建議進(jìn)行系統(tǒng)的梳理和優(yōu)化

8、、分析總結(jié)，確保后續(xù)績(jī)效工作的有效實(shí)施。（3）進(jìn)一步推進(jìn)虛擬小組工作模式的開展，以項(xiàng)目為中心，定期學(xué)習(xí)分享，通過這種方式加大 績(jī)效考核理念在各部門的貫喧力度，并且充分利用人力資源，提高工作效率，以點(diǎn)帶面，全面提高 全員績(jī)效實(shí)操的能力。2、培訓(xùn)工作配合業(yè)務(wù)需求，培訓(xùn)工作考慮從培訓(xùn)體系建設(shè)：包括培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)課程、內(nèi)訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)建設(shè)、外訓(xùn)開發(fā)幾方面切入、系統(tǒng)化沉淀，同時(shí)與招聘、績(jī)效工作推進(jìn)有效銜接，通過 培訓(xùn)工作有效支撐到全員綜合素質(zhì)能力的提高。在企業(yè)管理課程中，考慮后續(xù)可以從新員工、入職 1-2年的員工培訓(xùn)體系切入，開發(fā)系列新員 工培訓(xùn)課程：新員工入職培訓(xùn)、企業(yè)文化與工作方法培訓(xùn)、職業(yè)發(fā)展與定位（你與公司如何 共贏？）等。分階段、人員層次定期組織培訓(xùn)。以上是試用期