員工月績效考核評分表

1、員工月度績效考核表公司:部門：考核小組成 . 貝-姓名：職位/職級：考評領(lǐng)導：考核期間：第一部分：工作行為考核（權(quán)重25%）考核目標權(quán)重部門評分權(quán)重0.6人事評分權(quán)重0.4等級劃分標準總得分工作態(tài)度0.35A （31-35分）工作主動積極，有強烈責任感，經(jīng)常能超前、超額完成工作任務的；B （2830分）工作中品行誠實，態(tài)度誠懇，基本按照規(guī)定時間完成工作任務 的；C （21-27分）責任心一般，對工作沒有太大的動力，需要監(jiān)督催促方可完成任務的；D （20分及以下）工作不主動，工作時間經(jīng)常處理私務，或擅離崗位達30分鐘以上者；團隊合作0.2A （18-20分）善于團隊、部門之間溝通，協(xié)調(diào)各種關(guān)系，

2、能自動自發(fā)與人合作的；B （ 16-17分）能較好的與人溝通協(xié)調(diào)，較好地處理和他人之間關(guān)系，維持團隊 關(guān)系的；C （ 12-15分）協(xié)調(diào)能力一般，團隊合作心不強，在工作中注重個人作用和個重點工作計劃權(quán)重目標衡星標準部門負責人評分得分：得分：A （4050分）主動積極控制到位，進度時效超前周密A （4050分）全面細致，基本無失誤協(xié)助總經(jīng)理做好各種性性數(shù)據(jù)的統(tǒng)計工作30%B （3040分）控制良好，進度在正常范B （3040分）符合一般規(guī)范要求50%圍50%C （30分及以下）不符合要求，出現(xiàn)質(zhì)C （30分及以下）不到位，進度嚴重滯量問題后得分：A （2430分）及時管理到位，組織協(xié)調(diào)得分：月度

3、例行督察的服務服務性強；優(yōu)化A （5670分）合理有效，充分發(fā)揮技 能；20%性性工作B （18-24分）控制良好，基本順暢；B （4256分）一般操作，按部就班完30%C （18分及以下）不到位，管理過程不70%C （42分及以下）不符合要求；第二部分：工作業(yè)績考核（權(quán)重60%）部門評人事評評價指標權(quán)重分權(quán)重0.6分權(quán)重0.4等級劃分標準月度考核綜合評分表執(zhí)行能力0.25溝通能0.2A （23-25分）執(zhí)行能力強，積極主動且超前超額地完成交派的工作任 務的；B （2022分）執(zhí)行能力良好，基本上按時完成領(lǐng)導交派的工作任務的；C （15-19分）執(zhí)行能力一般，在他人的監(jiān)督催促下才能完成本職工作的;D （14分及以下）執(zhí)行能力較差，因自身原因未完成領(lǐng)導分派的工作任務的；A （18-20分）溝通能力強，善于溝通協(xié)調(diào)各級關(guān)系，創(chuàng)造利用各種資源的；B （16-17分）溝通能力良好，能夠保持良好的合作氛圍，傳遞信息的；C （12-15分）溝通能力一般，與外界的溝通、協(xié)調(diào)不能達到