部門年度工作總結(jié)格式

1、部門年度工作總結(jié)格式光陰荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼又到了我們部門寫年度工作總結(jié)的 時候，你是不是還不太清楚它的格式呢？下面是我搜集整理的部門年 度工作總結(jié)格式范文，歡迎閱讀。部門年度工作總結(jié)格式范文一光陰荏苒，時光流逝，20xx年轉(zhuǎn)瞬間過去了。全體員工，在 公司各級的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完成了全年各項(xiàng)工 作任務(wù)。回顧20xx年，我們雖沒有十分驕人的成績，但平安、順利 是我們最大的收獲。展望2019年，相信公司會有更大的發(fā)展前景。 為了更好地開展工作，認(rèn)真吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問題， 現(xiàn)將20xx年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二Oxx年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企

2、業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來，公司在X總的正確指導(dǎo)下，在X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重點(diǎn)，以制度建設(shè) 為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng)人員、車輛和物資管理。 始終把管理工作放在中心位置來抓，以管理出效益，以管理促發(fā)展。 堅(jiān)持制度化管理與人性化管理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修 改完善各部門各崗位管理制度，適時組織全體員工學(xué)習(xí)體會。了解掌 握人員動態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時解決矛盾和問題，決不 允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許任何人把個人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚 力和戰(zhàn)斗力。定期召開工作會議，相互交流探討

3、，互相查找問題、剖 析原因，及時制定改進(jìn)措施，做到了小問題當(dāng)場解決，大問題限期整 改。有力在保證了全年工作的順利開展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20xx年以來，公司各部門緊密配合，相互協(xié)作，圍繞 "強(qiáng)管理，抓安全， 保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓生產(chǎn)任務(wù)的按時完成， 得到了各施工方的一致好評。1. 加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著"平等互利、相互尊 重，及時溝通"的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行，要求前場工長 工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一個環(huán)節(jié)，確保前場施工 安全、高效

4、、無誤。2. 加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立以來，始終堅(jiān)持"以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展"的指導(dǎo)思想，大力加強(qiáng)質(zhì)量 建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把原材料進(jìn)貨關(guān)，加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、 和泵送等每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控制和要求。 做到了批批送樣檢測，時時 觀察調(diào)整。20xx年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢 測173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問題迅速糾正，有力地保證了商 品混凝土的質(zhì)量。同時，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員，在充 分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了 87次試配，27次混凝土試驗(yàn)。 對不同氣溫條件下、不同標(biāo)號的混凝土對塌落度及和易性的不同要求，適時

5、調(diào)整配合比，使其達(dá)到最佳級配要求。既保證了混凝土質(zhì)量 又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3. 加強(qiáng)對操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷培養(yǎng)新 的技術(shù)能手，相互取長補(bǔ)短，努力提高操作室的操作技能。為公司儲 備人才打下基礎(chǔ)。4. 加強(qiáng)車隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿完成。 尤 其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)， 克服天氣寒冷帶來的不利 影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼任務(wù)。20xx年經(jīng)過全體員工的共同努力，在各部門的相互支持配合 下，公司全年完成生產(chǎn)方量 75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬，保障 了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面安全工作是

6、企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直接關(guān)系到企業(yè)的 生存和發(fā)展以及每個員工的切身利益。為此公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重 視，始終把安全工作放在頭等大事來抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全 年無重大安全事故的良好局面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以 X總為組長的安全工 作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，不斷修 改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識。適時組織安全知識培訓(xùn)，定期講評安全工作情況。時刻提醒廣大員工"安全工作無小事，小隱患也會釀成大事故"的道理。堅(jiān)持警鐘長鳴，常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行"安全第一，預(yù)防為主&quo

7、t;的方針，緊緊圍繞"人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全"的目標(biāo)，形成" 人人講安全，事事講安全，時時講安全"的安全工作氛圍。絕不允許 不講安全的人和事存在。對忽視安全工作的部門，發(fā)生安全事故的責(zé) 任人堅(jiān)決處理，決不姑息遷就。4、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況和安全 事故時，保證及時有效的處理，最大限度把損失降到最低程度。5、 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20xx年公司 在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開支37萬余元, 充分說明了公司對設(shè)備安全運(yùn)行的高度重視。 真正做到了發(fā)現(xiàn)問題及 時修理，定期組織檢查保養(yǎng)，不允許帶故障

8、車輛上路，不允許設(shè)備帶 故障作業(yè)，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車輛和設(shè)備 的運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識公司的絕大部分員工能嚴(yán)格要求自己， 工作積極主動，認(rèn)真負(fù) 責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理洗車池、操作室 下的水池及料場暗溝的排污等工作，不怕臟不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到 了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問題1. 各部門之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有待進(jìn)一 步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對某些工作認(rèn)識不足，導(dǎo)致工作 "能拖 就拖，能緩就緩"的現(xiàn)象時有存在，有時不是這個沒到位就是那個沒有到位，在一定程度上影響了

9、工作進(jìn)度2. 前場與施工方和生產(chǎn)部門的銜接還不夠。 主要表現(xiàn)在：施工 方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力 度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時有延后的現(xiàn)象發(fā)生等。3. 個別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組織照顧， 不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，相互推諉扯皮的現(xiàn) 象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那也不關(guān)他的事。為此，新的 一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì) 處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主要體現(xiàn) 在技術(shù)還不過硬，處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問 題，發(fā)現(xiàn)問題后又不能正確處理問題。

10、據(jù)統(tǒng)計(jì) 20xx年共發(fā)生各類安 全事故隱患14余起，處罰20余人次。5. 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出， 主要表現(xiàn)在怕麻煩，敷衍 了事，不想做，不會做，有的是教他他也不做，這樣的員工公司是要清理的。6. 極個別員工特殊思想嚴(yán)重，不服管，認(rèn)為公司不敢管，拿他 沒有辦法等思想嚴(yán)重存在。7. 工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明。三、二0 x年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞"抓質(zhì)量、抓安全、抓成本"這一宗旨，嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對進(jìn)場的原材料進(jìn)行檢測，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石的含泥量是否超 標(biāo)等;試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度和

11、和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場工長要加大泵工 和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對泵管的巡查力度，在注意安全的 同時合理布管，注意泵管的加固工作，二是要求車隊(duì)要提高安全意識， 嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車，要清楚的認(rèn)識到安全駕駛的重要性和 必要性，同時要認(rèn)真負(fù)責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯工 地，否則必須嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多 做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品成本，以使企業(yè) 達(dá)到產(chǎn)品最大利潤化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外， 還應(yīng)搞好后勤保障 工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作， 杜絕停產(chǎn)待料的現(xiàn)象 發(fā)生

12、，否則，會給公司帶來一定的負(fù)面影響，或者說有損公司形象和 社會信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 能滿足現(xiàn)有設(shè)備，由于商混市場競爭比較激烈，為此，我們應(yīng)制定一 套切實(shí)可行的銷售方案，多發(fā)展業(yè)務(wù)，只有這樣，才能提高生產(chǎn)方量， 從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（三）完善管理制度和工作流程，加強(qiáng)作風(fēng)紀(jì)律整頓，提高廣大員工的工作積極性。20xx年，公司將在原管理制度的基礎(chǔ)上不斷修改，并利用一定的時間組織大家學(xué)習(xí)。新的一年意味著新的開始，新的機(jī)遇和新的挑戰(zhàn)，為此，XXXX全體員工，一定會精誠團(tuán)結(jié)，努力奮斗，爭取新的更大的勝利。部門年度工作總結(jié)格式

13、范文二20xx年，綜合管理部緊緊圍繞公司開展的"強(qiáng)化管理、提高效 益"活動和"四化一中心"工作，內(nèi)練本領(lǐng)，外樹形象，不斷提升工作 理念，突出工作重點(diǎn)，努力增強(qiáng)工作主動性和創(chuàng)造性，充分發(fā)揮了綜 合部"參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)"的職能作用，現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào) 如下：一、工作回顧（一）強(qiáng)化自身建設(shè)，規(guī)范內(nèi)務(wù)管理，促進(jìn)綜合部工作規(guī)范有序 運(yùn)轉(zhuǎn)。自公司成立以來，公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫，認(rèn) 真抓好內(nèi)務(wù)管理，提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了公司綜合部內(nèi)部 管理制度，著力壓縮了公務(wù)開支，節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加 強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理

14、部工作，必須要有較高的政治理論素 質(zhì)和分析解決問題的能力。三是樹立高度的服務(wù)意識，并自覺地落實(shí) 到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無論是干部、普通員工還是臨 時工，都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局，工作上經(jīng)常加班加點(diǎn)，任勞任怨，兢兢業(yè)業(yè)，為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。（二）對內(nèi)對外加強(qiáng)調(diào)查研究，做好領(lǐng)導(dǎo)參謀，及時為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。圍繞公司中心工作，加強(qiáng)了對內(nèi)對外的調(diào)查研究，對外以解決 制約工程進(jìn)展的”瓶頸"為突破口，高度關(guān)注政策走勢，敏感捕捉信息， 善于搶抓機(jī)遇，在關(guān)系公司和員工利益的重大問題上， 綜合整理分析 后提出了大量建設(shè)性意見和建議。20xx年整合匯報(bào)公司合理化建議

15、多條，內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營管理、合理降低產(chǎn)品造價、提高工程科技 環(huán)保水平等方面內(nèi)容，在設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面 都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施，符合客觀實(shí)際，可操作性強(qiáng)， 通過合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定。 對公司下一步工作將會起到積極 的促進(jìn)作用。（三）"四大溝通協(xié)調(diào)"工作，營造了良好內(nèi)外部工作環(huán)境，為工 程建設(shè)揚(yáng)帆引航綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐， 綜合部工作無小事，事事處處都代表著公司的形象。 公司始終把加強(qiáng) 綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來抓，切實(shí)加強(qiáng)了 "四大溝通 協(xié)調(diào)"工作：一是加強(qiáng)與上級直管部門、地方

16、政府、兄弟單位之間的 工作溝通和協(xié)調(diào)，及時了解上級工作動態(tài)和要求，學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單 位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，積極爭取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù) ；二 是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。 逐步規(guī)范了周例會、總經(jīng)理辦 公會制度，通過推行督查督辦制度，對公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤 協(xié)調(diào)、催辦、反饋，確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有 反饋，形成督查督辦閉環(huán)管理；三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾，形成合力，營造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，使得各部門的職能得 到充分的發(fā)揮。（四）"兩個結(jié)合"，進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識，提高了服務(wù)水平堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，在后勤保

17、障 服務(wù)方面堅(jiān)持做到"兩個結(jié)合":一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。 在 為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)境和生活環(huán)境，搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ) 上，重點(diǎn)保證對公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù)，解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂，讓領(lǐng)導(dǎo)全身心 投入工作；二是對內(nèi)服務(wù)與對外接待相結(jié)合。對內(nèi)服務(wù)員工，不斷改 善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作，對圖紙、設(shè)備 資料及與施工單位、監(jiān)理外來文件分類管理，為員工查閱提供方便；全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng)， 逐步規(guī)范了管理程序；對外高質(zhì)量、高水平的做好對外接待工作?？傊覀冊谶^去的工作中取得了一些成績，但作為一個 ”年 輕"的公司，與

18、集團(tuán)公司要求相比，與兄弟單位相比，仍存在一些不 足，主要表現(xiàn)在：一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng)；二是信息調(diào)研有待 進(jìn)一步提高；三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識、服務(wù)水平有待進(jìn) 一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中，繼續(xù)戒驕戒躁，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、 開拓進(jìn)取的精神，為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮 斗！二、20xx年工作思路20xx年，公司綜合部將按照"工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高"的總體要求，在抓好日常工作的同時，有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開展好以下工作:一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏，提高辦事效 率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時答復(fù)，進(jìn)一步改 善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升工作價值，當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識、 提高策劃能力，對于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問題積極思考、大膽 進(jìn)言、主動出謀劃策，抓好督查督辦工作