醫(yī)務(wù)科工作制度及流程(全套)(共27頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上醫(yī)務(wù)科工作制度1.在院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下，對全院醫(yī)療工作和醫(yī)療行政工作實施組織管理。負(fù)責(zé)組織全院各專業(yè)科室正常地進(jìn)行醫(yī)療業(yè)務(wù)工作，保證各科室間工作緊密聯(lián)系、密切配合，對病人實施完善的醫(yī)療服務(wù)，辦理日常的醫(yī)療事務(wù)。2.經(jīng)常與上級衛(wèi)生機(jī)關(guān)有關(guān)部門取得聯(lián)系，及時做好上呈下達(dá)的工作。3.負(fù)責(zé)各協(xié)作醫(yī)院及友好醫(yī)院的合作事務(wù)。處理醫(yī)療業(yè)務(wù)方面的來電來信，對外協(xié)作。組織實施對基層醫(yī)院的技術(shù)指導(dǎo)工作和臨時性院外醫(yī)療任務(wù)。4.制訂、修改院內(nèi)與醫(yī)療相關(guān)的制度、指標(biāo)和文件。負(fù)責(zé)發(fā)布醫(yī)院醫(yī)療業(yè)務(wù)的有關(guān)通告、通知、會議紀(jì)要和有關(guān)文件。配合有關(guān)部門修改和制定業(yè)務(wù)技術(shù)指標(biāo)和考核評定方案。5.制定醫(yī)院

2、醫(yī)療工作總體計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后組織實施、督促檢查、并總結(jié)匯報。6.深入科室、了解情況。經(jīng)常督促、檢查醫(yī)療工作制度、醫(yī)療技術(shù)操作規(guī)程和醫(yī)療、醫(yī)技人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行情況。7.組織重大搶救和公共衛(wèi)生突發(fā)事件及院內(nèi)外會診。收集全院醫(yī)療方面的情況及檢查各項工作進(jìn)度和完成狀況，提出解決辦法。8.組織和協(xié)調(diào)醫(yī)療投訴、醫(yī)療糾紛的處理，重大事故、糾紛應(yīng)及時采取有效措施，并上報醫(yī)院和衛(wèi)生行政主管部門。 9.抓好臨床科室的醫(yī)療管理和統(tǒng)籌各專業(yè)學(xué)科建設(shè)。工作制度流程一、日常醫(yī)療事務(wù)督查內(nèi)容了解全院病人總數(shù)、危重病人分布及病情、急診收治病人處理結(jié)果、有無突發(fā)事件。晨會交接班日常檢查內(nèi)容：交接班記錄本記錄是否完善、科室值

3、班表排班是否合理（堅決杜絕無照醫(yī)師值班）、病例書寫及時性、各種知情同意書的簽署、疑難病例是否需要協(xié)助組織會診及討論等。， 有危重病人：了解危重病人姓名、性別、年齡、單位、病因、生命體征、檢查結(jié)果、治療措施、病歷書寫情況、與家屬溝通情況、有待解決的主要問題及是否需要協(xié)助組織會診等。 查 房每日將檢查了解的缺陷及時反饋科主任，提出整改意見；對臨床科室提出的問題，及時討論后盡快給予答復(fù)。每日信息反饋跟蹤查房按照各科室上報的科主任查房日期，安排查房時間；依據(jù)三級醫(yī)師查房制度的要求檢查主任查房的時間、程序、內(nèi)容。參加科室的疑難、危重、死亡病例討論，發(fā)現(xiàn)病歷、流程、診治、專業(yè)設(shè)置、醫(yī)療制度等方面的缺陷。病

4、例討論總結(jié)一月內(nèi)參加的病例討論數(shù)量、內(nèi)容、發(fā)現(xiàn)的問題及整改結(jié)果；總結(jié)日常查房中發(fā)現(xiàn)的問題、處理意見及整改結(jié)果；總結(jié)三級醫(yī)師查房過程中發(fā)現(xiàn)的問題，提出整改意見。每月總結(jié)二、與上級衛(wèi)生行政部門聯(lián)系工作 對省、市、區(qū)衛(wèi)生行政部門下達(dá)的各種任務(wù)要立即執(zhí)行，交接班時匯報；需要調(diào)查反饋的，及時前往相關(guān)專業(yè)科室進(jìn)行調(diào)查；做好各種迎檢工作，準(zhǔn)備待檢查材料； 應(yīng)上級衛(wèi)生主管部門要求開展各種講座、宣傳、考核，普及有關(guān)知識。 接市、區(qū)衛(wèi)生行政部門各種通知及時向主管院長匯報調(diào)查結(jié)果，按要求上報；接收文件時間、內(nèi)容、調(diào)查方式及結(jié)果、匯報情況。反饋、存檔依據(jù)檢查結(jié)果及整改意見，制定整改措施，組織實施改善。整改結(jié)果要及時記

5、錄。 整 改 三、糾紛處理流程概要投訴 糾紛產(chǎn)生一般服務(wù)問題協(xié)商解決 技術(shù)鑒定法律訴訟做好調(diào)查、解釋工作構(gòu)成事故不是事故勝訴敗訴依據(jù)裁定賠償聯(lián)系保險 醫(yī)療缺陷委員會公布、提出整改意見組織召開醫(yī)療缺陷委員會討論，對事件進(jìn)行分析，為協(xié)商、鑒定和訴訟做好準(zhǔn)備。1、糾紛處理流程圖發(fā)生醫(yī)療糾紛立即保全病歷、藥品、注射和/或輸液殘留物等證據(jù)；患者死亡的，應(yīng)告知家屬進(jìn)行尸體解剖，家屬拒絕的，應(yīng)當(dāng)簽字。拒絕簽字的，應(yīng)當(dāng)由見證人簽字，必要時錄音、錄像。立即報告醫(yī)務(wù)科醫(yī)務(wù)科接待，了解患方詳細(xì)情況，包括姓名、性別、年齡、投訴人與患者關(guān)系、電話號碼、診斷、投訴要點等，做好詳細(xì)筆錄。病人家屬要求復(fù)印、封存病歷的，應(yīng)該按

6、照相關(guān)規(guī)定辦理，不能拖延、拒絕。實物證據(jù)只能共同封存，不能交給對方。調(diào)查事件經(jīng)過向相關(guān)人員調(diào)查、核實事件全部經(jīng)過，明確矛盾焦點，搜集證據(jù)材料。涉及患者死亡的重大事件應(yīng)向衛(wèi)生行政部門報告。 匯報主管院長當(dāng)事人可以直接向人民法院提起訴訟，醫(yī)務(wù)科應(yīng)認(rèn)真準(zhǔn)備證據(jù)材料，積極應(yīng)訴。收到法院送達(dá)的訴狀副本后，應(yīng)當(dāng)在法院規(guī)定的期限內(nèi)向法院提交證據(jù)，并積極準(zhǔn)備答辯狀，提交法院。醫(yī)患溝通醫(yī)務(wù)科與患方談話，陳述調(diào)查結(jié)果、院方討論結(jié)果、處理意見，同時告知患方解決糾紛的三種途徑。協(xié)商解決可以不經(jīng)過技術(shù)鑒定，協(xié)商解決最終以協(xié)議書的形式確定，協(xié)商處理解決之日起7日內(nèi)，醫(yī)院應(yīng)當(dāng)向衛(wèi)生行政部門作出書面報告衛(wèi)生行政部門調(diào)解 醫(yī)患

7、雙方可以在醫(yī)療事故技術(shù)鑒定后共同提請衛(wèi)生行政部門進(jìn)行調(diào)解，調(diào)解不成或者反悔，可以向人民法院起訴，但當(dāng)事人不能同時選擇。訴訟醫(yī)務(wù)科組織召開醫(yī)療安全會議，宣布近期結(jié)案的糾紛事件處理結(jié)果，總結(jié)醫(yī)療過程中存在的缺陷，提出整改措施，及時獎懲?？偨Y(jié)、反饋2、接待流程 現(xiàn)場投訴如有需要，報告上級有關(guān)人員，協(xié)助調(diào)查處理填寫患者/家屬投訴登記表，登記記錄投訴人姓名、聯(lián)系電話/地址、當(dāng)事人資料安排面談、傾聽投訴傾聽投訴盡快接見有關(guān)人員，作出適當(dāng)調(diào)查處理 電話投訴了解問題，如情況許可，即時作出回答如需進(jìn)一步了解，答應(yīng)會盡快作出回答事件調(diào)查結(jié)束，及時將院方觀點反饋患者及家屬，并做好對患方的解釋、勸說工作 患方不接受

8、患方接受及時告知法律相關(guān)規(guī)定中有關(guān)醫(yī)療糾紛的三種解決辦法（協(xié)商解決、行政調(diào)解、司法訴訟），進(jìn)入糾紛解決程序。接待結(jié)束四、意外事件報告制度1.各科室進(jìn)行的重大搶救活動及特殊病例的搶救治療應(yīng)及時向醫(yī)院有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)報告，以便使醫(yī)院能掌握情況，協(xié)調(diào)各方面的工作，更好的組織搶救和有關(guān)治療。2.須報告的重大搶救及特殊病例包括（1）涉及災(zāi)難事故、突發(fā)事件所致死亡3人及以上的搶救。（2）知名人士、保健對象、外籍及境外人士的搶救。（3）本院職工的住院及搶救。（4）涉及醫(yī)療糾紛或嚴(yán)重并發(fā)癥患者的醫(yī)療及搶救。（5）特殊及危重病例的醫(yī)療及搶救。（6）大型活動和其他特殊情況中出現(xiàn)的患者。3.應(yīng)報告的內(nèi)容（1）災(zāi)難事

9、故、突發(fā)事件的發(fā)生時間、地點，傷亡人數(shù)、姓名、年齡、性別，致傷、死亡的原因，傷亡的病情、預(yù)后及采取的醫(yī)療措施。（2）大型活動和特殊情況中出現(xiàn)的患者姓名、年齡、性別、診斷、病情、預(yù)后及采取的醫(yī)療措施。（3）特殊病例患者姓名、性別、年齡、診治措施、目前情況、預(yù)后等。4.報告程序及時限（1）參加搶救的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)立即向科室護(hù)士長、科主任報告，科主任、護(hù)士長立即向有關(guān)職能部門報告，節(jié)假日、夜間想總值班報告。（2）有關(guān)職能部門接到報告后，在10分鐘內(nèi)向院領(lǐng)導(dǎo)報告。各科室進(jìn)行重大搶救活動及特殊病例搶救、治療，應(yīng)及時向醫(yī)院有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)報告。附：流程圖 意外事件 及時上報參加搶救的醫(yī)務(wù)人員應(yīng)立即向科室護(hù)士長

10、、科主任報告，科主任、護(hù)士長立即向有關(guān)職能部門報告，節(jié)假日、夜間向總值班報告。有關(guān)職能部門接到報告后，在10分鐘內(nèi)向院領(lǐng)導(dǎo)報告。報告程序及時限災(zāi)難事故、突發(fā)事件所發(fā)生的時間、地點，傷亡人數(shù)、姓名、年齡、性別，致傷、病亡的原因，傷亡的病情、預(yù)后及采取的醫(yī)療措施。大型活動和特殊情況中出現(xiàn)的患者姓名、年齡、性別、診斷、病情、預(yù)后及采取的醫(yī)療措施。特殊病例患者姓名、性別、年齡、診治措施、目前情況、預(yù)后等。報告的內(nèi)容災(zāi)難事故、突發(fā)事件所致死亡3人以上的搶救，知名人士、保健對象、外籍及境外人士的搶救。本院職工的住院及搶救。涉及醫(yī)療糾紛或嚴(yán)重并發(fā)癥患者的治療及搶救。特殊及危重病例的治療及搶救。大型活動中及特

11、殊情況下出現(xiàn)的患者。須報告的病例例1、突發(fā)事件應(yīng)急處理流程圖事件處理完畢后，對事件全過程總結(jié)記錄在案，對及時上報、積極參加搶救、及時到崗、應(yīng)急處理方法得當(dāng)、表現(xiàn)突出的人員進(jìn)行表揚(yáng)、獎勵；對拖延上報時間、拒不到場而造成嚴(yán)重后果的，提請院領(lǐng)導(dǎo)作出相應(yīng)的處罰?？偨Y(jié)、獎懲跟蹤調(diào)查事件結(jié)果，所涉及患者的病情轉(zhuǎn)歸，事件有關(guān)人員的處置、安排。跟蹤、隨訪公共衛(wèi)生事件2小時內(nèi)電話匯報區(qū)衛(wèi)生局，24小時內(nèi)提交書面報告。組織力量核實、調(diào)查，采取必要的控制措施；涉及搶救時，組織專家組會診、積極搶救，保障患者的生命安全，確保事件處理的有序性。 建立預(yù)案接到報告后，10分鐘內(nèi)向相關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)報告，召集應(yīng)急處理小組成員緊急到場

12、。事發(fā)科室或急診科立即于現(xiàn)場開展緊急救援，同時按照應(yīng)急處置流程向有關(guān)部門及院領(lǐng)導(dǎo)報告。醫(yī)務(wù)科組織成立突發(fā)事件應(yīng)急處理小組，明確規(guī)定突發(fā)事件概念，確定指揮小組人員名單，下發(fā)意外事件報告制度流程圖。 意外事件 及時上報 醫(yī)務(wù)科應(yīng)急處理小組 匯報2、突發(fā)搶救處理流程 病房報告要求臨床科室及時上報重大突發(fā)事件搶救、疑難危重患者搶救病例。 醫(yī)務(wù)科立即趕往接診科室，記錄患者姓名、性別、年齡、工作單位、病因、基本病情。 組織協(xié)調(diào)協(xié)助科室，及時組織各相關(guān)專業(yè)專家、主管院領(lǐng)導(dǎo)到場，協(xié)助聯(lián)系檢查、外院專家會診、派車、取血等事宜。聽取、記錄討論意見，督察病歷書寫中存在的不足、提出改正意見，對可能涉及醫(yī)療糾紛的提出防

13、范措施。床旁病歷討論要求搶救結(jié)束后連續(xù)3天前往科室了解病員情況，及時解決后續(xù)問題，必要時在晨會上進(jìn)行說明。 跟蹤檢查及時記錄參加搶救事由、患者具體情況、參加搶救專家、搶救結(jié)果等。 總結(jié)登記 3、突發(fā)事故災(zāi)難處理流程 事故現(xiàn)場 急診科職業(yè)科心內(nèi)科 專呼吸科 家骨科 組神經(jīng)外科 會普外科 診腦系科 總值班 醫(yī)務(wù)科 院領(lǐng)導(dǎo)政府相關(guān)部門 衛(wèi)生行政管理部門五、核心制度的檢查1、首診負(fù)責(zé)制 制定相應(yīng)的考核管理辦法推諉病人：扣罰科主任獎金200元、責(zé)任人獎金500元 因診療、住院流程造成院內(nèi)外投訴；接診患者過程中出現(xiàn)協(xié)調(diào)困難。整理事件癥結(jié)，組織相關(guān)科室主任及醫(yī)務(wù)人員討論，查出問題原因。制度、流程存在缺陷，尋

14、找依據(jù)，擬定修改意見，報告主管院長批示、修訂。因個人原因推諉病人，報人事科，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的扣罰；2、三級醫(yī)師查房制度 制定相應(yīng)的考核管理辦法（違反醫(yī)療制度：每人次扣罰科主任獎金100元、當(dāng)事人獎金200元）住院醫(yī)師對所管病員每日至少查房二次。對危重病員，應(yīng)隨時觀察病情變化并及時處理，必要時請主治醫(yī)師、科主任、主任醫(yī)師檢查病員。主治醫(yī)師查房每日一次，要求對所管病人分組進(jìn)行系統(tǒng)查房。新入院病人的首次查房在48小時內(nèi)完成。每周查房12次，節(jié)假日必須有副主任以上職稱醫(yī)生堅持查房。 抽查科主任查房情況確定各臨床科室每周主任查房時間，按照每月1-2個科室、一年一輪轉(zhuǎn)、重點科室每三個月一復(fù)查的原則，

15、制作查房時間表。抽查病歷書寫；1、 病程記錄及時性2、 客觀的根據(jù)病情變化修改醫(yī)囑內(nèi)容3、 上級醫(yī)師查房記錄內(nèi)容的完整性、建議修改治療方案的執(zhí)行情況4、 各種知情同意書的簽署5、 病危、病重患者的病例討論記錄、術(shù)前討論記錄的及時性6、 詢問病員對主管醫(yī)生每日查房情況的滿意度7、 抽查手術(shù)申請單、手術(shù)記錄，核對手術(shù)審批、手術(shù)分級制度的落實抽查主診醫(yī)師、主治醫(yī)師查房情況：一、病歷記錄中的記載：查房記載時限、有無適當(dāng)內(nèi)容修正2、 詢問病人對上級主管醫(yī)生的意見3、 了解患者病情，有針對性的詢問上級醫(yī)師對病情的掌握情況，進(jìn)行考核。邀請主管院長參加查房觀看查房過程點評查房中的不足、記錄整改意見復(fù)查，重點查

16、看整改效果3、會診制度 制定相應(yīng)的考核管理辦法（違反醫(yī)療制度：每人次扣罰科主任獎金100元、當(dāng)事人獎金200元）建立外出會診、外請專家會診登記簿 院 內(nèi) 會 診邀請外院專家會診或手術(shù)前，要填寫外院專家會診單，上報醫(yī)務(wù)科備案，醫(yī)務(wù)科參加討論；醫(yī)生受邀外出會診，必須在醫(yī)務(wù)科備案。普通會診24小時內(nèi)完成；急會診10分鐘內(nèi)到場；多科室會診時提前10分鐘到達(dá)、檢查病人、按時參加討論；1、每日隨機(jī)抽查運(yùn)行病例，依據(jù)會診單填寫時間統(tǒng)計違反規(guī)定的科室和個人；2、不定時前往急診科抽查急會診到崗時間，記錄檢查結(jié)果； 3、全院病例討論過程中，統(tǒng)計未按時到場的科室及個人。4、查對外院專家會診單及申請單，檢查備案率。每

17、季度報人事科，依據(jù)考核辦法進(jìn)行相應(yīng)的獎、罰。4、總住院醫(yī)師制度4年以上住院醫(yī)師晉升主治醫(yī)師以前申請擔(dān)任6個月的總住院醫(yī)師，科主任簽字，報醫(yī)務(wù)科。醫(yī)務(wù)科審核 明確告知 工作職責(zé)24小時在院；負(fù)責(zé)院內(nèi)初級會診；參加本科室各項醫(yī)療、教學(xué)、文書工作及協(xié)助組織病例討論，參加搶救、急診手術(shù)等。建立登記簿，記錄起止時間、抽查情況、考核內(nèi)容及結(jié)果 備案1、 總值班查房表中添加住院總醫(yī)生名單，每夜在崗簽字；2、 不定期電話查崗，確定節(jié)假日在崗情況；3、 抽查會診單簽名，明確總住院醫(yī)生參加會診情況；4、 抽查急診手術(shù)記錄、搶救記錄、病例討論記錄，考核工作情況。 考 核 合格（在崗率95%）：技術(shù)檔案中備案，聘用前

18、必備條件；不合格：通知科主任，重新安排擔(dān)任總住院醫(yī)生。 結(jié) 論影像及各種功能檢查科室急救流程各影像科室及功能檢查室護(hù)士必須將急救物品作為每月檢查核對的重要內(nèi)容，做到及時補(bǔ)充、更換；影像及功能檢查科室醫(yī)生必須參加醫(yī)院安排的各種急救技術(shù)的培訓(xùn)，醫(yī)務(wù)科、科教科進(jìn)行考核。準(zhǔn)備急救藥品、培訓(xùn)患者持檢查單候診、檢查門診患者及普通住院患者自行等候檢查，病危、病重患者及特殊檢查，必須由醫(yī)護(hù)人員全程陪同。病情突變或發(fā)生意外檢查患者、了解病情、通暢氣道、建立靜脈通道、必要時胸外心臟按壓、氣管插管、給予必要的藥物治療就地迅速組織搶救根據(jù)病情確定需會診科室，由護(hù)士迅速通知相關(guān)科室前往會診，通知醫(yī)務(wù)科及主管院領(lǐng)導(dǎo)；受邀

19、各科室醫(yī)生全力搶救患者，完善床旁各項檢查、開展床旁討論、明確診斷，及時向家屬交待病情組織會診轉(zhuǎn)入相關(guān)科室進(jìn)行?？浦委?病情平穩(wěn)主管科室主任選擇適當(dāng)時機(jī)，通知醫(yī)務(wù)科組織病例討論，明確病因，查找缺陷進(jìn)行整改 分析病情首診負(fù)責(zé)制度 1.首診負(fù)責(zé)是指第一位接診醫(yī)生(首診醫(yī)生)對所接診病人特別是對急、危重病人的檢查、診斷、治療、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到底。2.首診醫(yī)生除按要求進(jìn)行病史、身體檢查、化驗的詳細(xì)記錄外，對診斷已明確的病員應(yīng)積極治療或收住院治療；對診斷尚未明確的病員應(yīng)邊對癥治療，邊及時請上級醫(yī)生會診或邀請有關(guān)科室醫(yī)生會診，診斷明確后即轉(zhuǎn)有關(guān)科治療。3.診斷明確且須住院治療的急、危、重病員，必須及時

20、收住。如因本院條件所限，確需轉(zhuǎn)院者，按轉(zhuǎn)院制度執(zhí)行。4.如遇危重病員需搶救時，首診醫(yī)生首先搶救并及時通知上級醫(yī)生、科主任(急診科主任)主持搶救工作，不得以任何理由拖延和拒絕搶救。5.對已接診的病員，需要會診及轉(zhuǎn)診的，首診醫(yī)生應(yīng)檢查后、寫好病歷再轉(zhuǎn)到有關(guān)科室會診及治療。附：流程圖首診醫(yī)師認(rèn)真負(fù)責(zé)，對所接診病人特別是對急、危重病人的檢查、診斷、治療、轉(zhuǎn)科和轉(zhuǎn)院等工作負(fù)責(zé)到底。認(rèn)真完成病歷記錄和體格檢查，及時收治和處理。不得私自涂改住院證科別。首診科室和首診醫(yī)師病情復(fù)雜，涉及多學(xué)科且有爭議的患者報告本科主任及醫(yī)務(wù)處。在未明確收治科室時，首診科室首診醫(yī)師應(yīng)承擔(dān)主要診治工作。請上級醫(yī)師或他科會診，會診期

21、間救治工作由首診醫(yī)師負(fù)責(zé)實施，在患者病情允許時安排轉(zhuǎn)科，會診結(jié)果不能確定收治科室時，服從醫(yī)務(wù)科或總值班安排?？紤]非本專業(yè)疾病 會診科室安排高年資醫(yī)師會診，不屬于本科室疾病，應(yīng)寫好會診記錄和擬診意見。在病情允許時，由首診醫(yī)師提出，科主任同意后轉(zhuǎn)出。情況特殊者，應(yīng)及時向醫(yī)務(wù)科或行政值班人員匯報。需轉(zhuǎn)院的患者危重患者搶救制度1危重患者的搶救工作，一般由科主任、正（副）主任醫(yī)師負(fù)責(zé)組織并主持搶救?？浦魅位蛘ǜ保┲魅吾t(yī)師不在時，由職稱最高的醫(yī)師主持搶救工作，但必須及時通知科主任或正（副）主任醫(yī)師。特殊病人或需多專業(yè)協(xié)同搶救的病人，應(yīng)及時上報醫(yī)務(wù)科、業(yè)務(wù)副院長。原則上由醫(yī)務(wù)科或業(yè)務(wù)副院長領(lǐng)導(dǎo)搶救工作，并

22、指定主持搶救工作者, 以便組織有關(guān)科室共同進(jìn)行搶救工作。2參加危重病人搶救的醫(yī)護(hù)人員必須明確分工，緊密合作，各司其職。對危重病人不得以任何借口推遲搶救，必須全力以赴，分秒必爭。各種記錄及時全面。涉及到法律糾紛的，要報告醫(yī)務(wù)科。3參加搶救工作的護(hù)理人員應(yīng)在護(hù)士長領(lǐng)導(dǎo)下，執(zhí)行醫(yī)囑。執(zhí)行口頭醫(yī)囑時應(yīng)復(fù)誦一遍，事后及時補(bǔ)記醫(yī)囑。并嚴(yán)密觀察病情變化，隨時將醫(yī)囑執(zhí)行情況和病情變化報告主持搶救者。 4安排有權(quán)威的專門人員及時向患者家屬或單位講明病情及預(yù)后，以期取得家屬或單位的配合, 了解患者家屬的意見，告知內(nèi)容須記錄在病歷上。發(fā)出病重（危）通知書，醫(yī)師和家屬雙簽字，完成告知義務(wù)。兩個科室以上聯(lián)合搶救時，須共

23、同承擔(dān)告知義務(wù)，以主要實施科室（如手術(shù)）為主。5搶救記錄，要求及時、準(zhǔn)確、完整。內(nèi)容包括: 病情變化情況，搶救時間（精確到分）、搶救經(jīng)過、檢查和治療的時間、參加搶救人員及技術(shù)職稱、上級醫(yī)師意見及執(zhí)行情況、是否下達(dá)病重、病危通知書，有無知情同意書及家屬簽字等；死亡患者須注明死亡時間和死亡原因。6拒絕搶救的患者，須有詳細(xì)記錄及患者直系親屬代表簽字。一定要詳細(xì)交代檢查、搶救與治療的必要性、可能的作用、副作用；強(qiáng)調(diào)拒絕搶救的后果。7搶救工作期間，藥房、檢驗、放射或其他檢查科室，應(yīng)積極配合搶救。 8急、危重癥患者離開病房檢查治療或進(jìn)入手術(shù)室的途中，須有醫(yī)務(wù)人員陪同，根據(jù)患者情況，攜帶必要的搶救設(shè)備及藥品

24、。9患者死亡后，醫(yī)生須向患者家屬提出尸檢建議，并將家屬意見記入病歷，家屬簽字。家屬同意尸檢的，須按程序填寫尸檢同意書。10各科的搶救設(shè)備須處于良好的備用狀態(tài)。有關(guān)醫(yī)護(hù)人員必須熟練掌握各種搶救設(shè)備的使用。 附：流程圖附圖：安排具有一定的臨床經(jīng)驗和技術(shù)水平的醫(yī)師和護(hù)士擔(dān)任搶救工作，必要時立即報告上級醫(yī)師及科主任，對重大搶救，根據(jù)病情提供搶救方案，并立即呈報院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)處及護(hù)理部。人員安排與 組織形式齊全完備，做到定人管理，定點放置，定期消毒，定量供應(yīng)，定時核對，用后隨時補(bǔ)充。 搶救藥品、 器材、設(shè)備熟練掌握各種器械、儀器的性能及使用方法。搶救藥品一般不外借，以保證應(yīng)急使用。 值班人員全力以赴，明確

25、分工，緊密配合，聽從指揮，堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度。參加搶救人員護(hù)理人員應(yīng)根據(jù)病情給予緊急處理，如吸氧、吸痰，測血壓，疏通靜脈通路，行人工呼吸，胸外心臟按壓，配血，止血等。醫(yī)師到來之前就地?fù)尵龋∏榉€(wěn)定后方可移動。有監(jiān)護(hù)室的病區(qū)可酌情移至監(jiān)護(hù)室。 危重患者嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度及查對制度，對病情變化、搶救經(jīng)過、各種用藥等應(yīng)及時詳細(xì)記錄，并及時提供診斷依據(jù)。 詳細(xì)記錄整理用物，除做好搶救登記和消毒外，必須在6小時內(nèi)做好護(hù)理記錄的補(bǔ)記。 搶救完畢及時與患者家屬及單位聯(lián)系。 其他醫(yī)師值班、交接班制度1.各科根據(jù)科室大小和床位多少等，單獨或聯(lián)合值班。值班醫(yī)生由本人和科室提出申請，報醫(yī)務(wù)科批準(zhǔn)備案后，

26、方可單獨值班。 2.值班醫(yī)生須按時接班，重危病人須在病床前交接班。值班醫(yī)生須巡查病人，特別注意檢查危重和手術(shù)后的病人。3.值班醫(yī)生負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和患者病情變化的臨時處理，并做病程記錄。對急診入院的病人，及時檢查，書寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置，參加急診手術(shù)。4.值班時遇有疑難問題時，須及時請示上級醫(yī)師。5.值班醫(yī)生交接班時，應(yīng)匯報值班期間病人有關(guān)病情、治療經(jīng)過及尚待處理的工作。醫(yī)生下班前，應(yīng)認(rèn)真做好交班記錄。6.值班醫(yī)生必須堅守崗位，不得擅自離崗。如因公必須離開時，須向值班護(hù)士和上級醫(yī)師說名曲向及聯(lián)系方式，遇搶救時須立即趕回。附：流程圖必須堅守工作崗位，履行職責(zé)，保證醫(yī)療安全。如因公必須

27、離開時，須向值班護(hù)士和上級醫(yī)師說明去向及聯(lián)系方式，遇搶救時須立即趕回。值班人員按時交接班接班醫(yī)生提前10分鐘到科室，認(rèn)真查看科室所有病人情況、交接班記錄的書寫是否完善。1、值班醫(yī)生負(fù)責(zé)各項臨時性醫(yī)療工作和患者病情變化的臨時處理，并做病程記錄。對急診入院的病人，及時檢查，書寫病歷，給予必要的醫(yī)療處置，參加急診手術(shù)。2、值班時遇有疑難問題時，須及時請示上級醫(yī)師。3、在交班前完成本班的各項工作，如遇搶救、急診手術(shù)等特殊情況，須在工作結(jié)束后向接班醫(yī)生作詳細(xì)的交待，以利于進(jìn)一步的觀察、治療。值班者值班醫(yī)生交接班時，應(yīng)匯報值班期間病人有關(guān)病情、治療經(jīng)過及尚待處理的工作。危重患者要在床頭交接，重點了解病情、

28、治療、主要觀察指標(biāo)等。交班中字跡工整、清晰，內(nèi)容簡明扼要，有連貫性，有動態(tài)改變，運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，交、接班醫(yī)生雙簽名。交班報告書寫要求查房制度1. 科主任、主任醫(yī)師或主治醫(yī)師查房，應(yīng)有住院醫(yī)師、護(hù)士長和有關(guān)人員參加。科主任、主任醫(yī)師查房每周次，主治醫(yī)師查房每日一次，新入院病人的首次查房必須在48小時內(nèi)完成，查房一般在上午進(jìn)行。住院醫(yī)師對所管病員每日至少查房二次。2. 對危重病員，住院醫(yī)師應(yīng)隨時觀察病情變化并及時處理，必要時可請主治醫(yī)師、科主任、主任醫(yī)師檢查病員。3. 查房前醫(yī)護(hù)人員要做好準(zhǔn)備工作，如病歷、光片，各項有關(guān)檢查報告及所需用的檢查器材等。查房時要自上而下逐級嚴(yán)格要求，認(rèn)真負(fù)責(zé)。經(jīng)治的住院

29、醫(yī)師要報告簡要病歷、當(dāng)前病情并提出需要解決的問題。主任或主治醫(yī)師可根據(jù)情況做必要的檢查和病情分析，并做出肯定性的指示。4. 護(hù)士長組織護(hù)理人員每月進(jìn)行一次護(hù)理查房，主要檢查護(hù)理質(zhì)量，研究解決疑難問題，結(jié)合實際教學(xué)。5. 查房的內(nèi)容：5.1 科主任、主任醫(yī)師查房，要解決疑難病例；審查對新入院、重危病員的診斷、治療計劃；決定重大手術(shù)及特殊檢查治療；抽查醫(yī)囑、病歷、護(hù)理質(zhì)量；聽取醫(yī)師、護(hù)士對診療護(hù)理的意見；進(jìn)行必要的教學(xué)工作。5.2 主治醫(yī)生查房，要求對所管病人分組進(jìn)行系統(tǒng)查房。尤其對新入院、重危、診斷未明、治療效果不好的病員進(jìn)行重點檢查與討論；聽取醫(yī)師和護(hù)士的反映；傾聽病員的陳述；檢查病歷并糾正其

30、中錯誤的記錄；了解病員病情變化并征求對飲食、生活的意見；檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況及治療效果；決定出、轉(zhuǎn)院問題。5.3 住院醫(yī)師查房，要求先重點巡視重危、疑難、待診斷、新入院、手術(shù)后的病員，同時巡視一般病員；檢查化驗報告單，分析檢查結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查或治療意見；檢查當(dāng)天醫(yī)囑執(zhí)行情況；給予必要的臨時醫(yī)囑并開寫次晨特殊檢查的醫(yī)囑；檢查病員飲食情況；主動征求病員對醫(yī)療、護(hù)理、生活等方面的意見。6. 院領(lǐng)導(dǎo)以及機(jī)關(guān)各科負(fù)責(zé)人，應(yīng)有計劃有目的地定期參加各科的查房，檢查了解對病員治療情況和各方面存在的問題，及時研究解決，做好查房及改進(jìn)反饋記錄。附：流程圖 附圖：住院醫(yī)師查房制度查房時間住院醫(yī)師對所管病員每日至少查

31、房二次。對危重病員，應(yīng)隨時觀察病情變化并及時處理，必要時可請主治醫(yī)師、科主任、主任醫(yī)師檢查病員。查房內(nèi)容1、要求先重點巡視重危、疑難、待診斷、新入院、手術(shù)后的病員，同時巡視一般病員；2、檢查化驗報告單，分析檢查結(jié)果，提出進(jìn)一步檢查或治療意見；3、檢查當(dāng)天醫(yī)囑執(zhí)行情況；4、給予必要的臨時醫(yī)囑并開寫次晨特殊檢查的醫(yī)囑；5、檢查病員飲食情況；6、主動征求病員對醫(yī)療、護(hù)理、生活等方面的意見。準(zhǔn)備工作病歷、光片，各項有關(guān)檢查報告及所需用的檢查器材等。住院醫(yī)師/主治醫(yī)師病歷匯報經(jīng)治的住院醫(yī)師要報告簡要病歷、當(dāng)前病情并提出需要解決的問題。主治醫(yī)師進(jìn)行補(bǔ)充。經(jīng)治住院醫(yī)師/主治醫(yī)師上級醫(yī)師檢查并指示根據(jù)情況做必

32、要的檢查和病情分析，并作出肯定性的指示。內(nèi)容包括：確定疑難危重病人的診斷及治療計劃；決定重大手術(shù)及特殊檢查治療；介紹國內(nèi)外的新進(jìn)展、新觀點、新療法，回答下級醫(yī)生提問；檢查醫(yī)囑、病理、護(hù)理質(zhì)量；聽取下級醫(yī)生和忽視對診療互利的意見，進(jìn)行必要的醫(yī)療教學(xué)指導(dǎo)。科主任、主任（副主任）醫(yī)師科主任、主任（副主任）查房規(guī)范科主任、主任(副主任)查房制度查房時間每周查房12次，節(jié)假日必須有副主任以上職稱醫(yī)生堅持查房。查房人員應(yīng)有主治醫(yī)師、總住院醫(yī)師、住院醫(yī)師、進(jìn)修醫(yī)師、實習(xí)醫(yī)師、護(hù)士長和有關(guān)人員參加查房內(nèi)容1、解決診療問題。解決疑難病例、審查新入院及危重病人的診療計劃，決定重大手術(shù)及特殊檢查、新的治療方法和特殊檢查治療。2、抽查醫(yī)療質(zhì)量。抽查醫(yī)囑、病歷及護(hù)理質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)缺陷，改正錯誤，指導(dǎo)實踐，不斷提高醫(yī)療水平。3