合理化建議活動(dòng)總結(jié)匯報(bào)(共4頁(yè))

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上* * * * * * 有 限 公 司2016年3月份合理化建議活動(dòng)總結(jié)為加強(qiáng)與公司基層員工的溝通，充分調(diào)動(dòng)全體員工參與公司管理的積極性，根據(jù)*20166號(hào)字文件“”要求，在公司范圍內(nèi)大力開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。促進(jìn)職工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程動(dòng)腦筋，想辦法，圍繞企業(yè)的方方面面，積極參與到公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，為企業(yè)發(fā)展奉獻(xiàn)智慧。合理化建議工作領(lǐng)導(dǎo)高度重視，在公司的會(huì)議上親自作動(dòng)員，鼓勵(lì)職工積極提出切合實(shí)際的建議。在活動(dòng)推進(jìn)階段，認(rèn)真聽(tīng)取階段性工作匯報(bào)，提出建設(shè)性意見(jiàn)。在匯總評(píng)定中，由各領(lǐng)導(dǎo)班子組成的評(píng)審組分條線，分業(yè)務(wù)，分部門(mén)，對(duì)上報(bào)公司的合理化建議依據(jù)實(shí)效性、科學(xué)性、可操作性

2、、效益性等方面，進(jìn)行評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)，使得這項(xiàng)活動(dòng)得以有序開(kāi)展，有效地推動(dòng)了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，加強(qiáng)企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。合理化建議期間，職工們從公司的修舊利廢、整合資源、降耗增效、安全生產(chǎn)、優(yōu)化培訓(xùn)、管理優(yōu)化、物流改善、設(shè)備維護(hù)、工作環(huán)境改善、減少能源及物料、改善作業(yè)時(shí)間等方方面面，踴躍提出建議208條，其中各部門(mén)及分廠提供建議數(shù)量分別為：總經(jīng)辦4條、采購(gòu)部2條、人力資源部2條、銷(xiāo)售部1條、審計(jì)部2條、裝備部5條、物資部5條、物流部7條、安全部5條、理化中心6條、生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理部9條、動(dòng)力廠4條、燒結(jié)廠57條、煉鐵廠17條、煉鋼廠71條、軋鋼廠11條。由人力資源部、安全部、環(huán)保部、裝備部、生產(chǎn)技術(shù)

3、質(zhì)量部等部門(mén)組成的專(zhuān)題小組對(duì)全部合理化建議進(jìn)行了分類(lèi)、篩選和初審，經(jīng)篩選和評(píng)估后確認(rèn)有采用價(jià)值的18條上報(bào)公司評(píng)審組，其中：管控中心*提出的“調(diào)整1#、2#高爐槽下燒結(jié)礦棒條篩間隙，減少超標(biāo)返回礦”建議，實(shí)施后年降本三百多萬(wàn)元。燒結(jié)廠*和生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量部*各提出一條“設(shè)備改造減少物流成本”的建議，建議經(jīng)采納實(shí)施后焦、礦的物流成本分別降本約百萬(wàn)每年。燒結(jié)廠*提出的“高壓變頻器改造”建議，經(jīng)采納實(shí)施后年節(jié)約電費(fèi)約八十萬(wàn)每年。煉鋼廠設(shè)備科*提出的“廢棄225T行車(chē)鋼絲繩再利用”建議，年降本十多萬(wàn)元。裝備部*提出的“變壓器節(jié)能改造”建議，如果公司做能源合同實(shí)施后不僅可以獲得政府改造補(bǔ)貼，更能年降本約五十

4、萬(wàn)左右。這些合理化建議成果都是全體員工在日常工作中，盡心盡力、心系企業(yè)、勤于思考、善于創(chuàng)新的結(jié)果。公司評(píng)審組進(jìn)行集體評(píng)審，根據(jù)實(shí)效性進(jìn)行討論后確認(rèn)有采用價(jià)值的送交有關(guān)部門(mén)進(jìn)行實(shí)施，使合理化建議盡快得到落實(shí)。對(duì)采用并實(shí)施的建議按作用大小、創(chuàng)新程度、可操作性、經(jīng)濟(jì)效益等要求，評(píng)定獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)。獲獎(jiǎng)情況如下：序號(hào)部門(mén)姓名評(píng)定等級(jí)獎(jiǎng)金（元）備注1管控中心*重大建議*實(shí)施過(guò)程中2燒結(jié)廠*A*實(shí)施過(guò)程中3生產(chǎn)技質(zhì)部*A*實(shí)施過(guò)程中4燒結(jié)廠*B*待推進(jìn)5煉鋼廠*B*實(shí)施過(guò)程中6煉鋼廠*C*待推進(jìn)7煉鋼廠*D*實(shí)施過(guò)程中8煉鋼廠*C*待推進(jìn)9煉鋼廠*C*實(shí)施過(guò)程中10煉鐵廠*C*待推進(jìn)11軋鋼廠*B*待推進(jìn)12軋

5、鋼廠*B*實(shí)施過(guò)程中13裝備部*B*待推進(jìn)14裝備部*C*待推進(jìn)15安全部*C*待推進(jìn)16動(dòng)力廠*C*待推進(jìn)17人力資源部*C*實(shí)施過(guò)程中18總經(jīng)辦*D*待推進(jìn)合計(jì)*注：各分廠及部門(mén)要積極做好合理化建議的表彰通報(bào)工作，以表彰公示的形式，將合理化建議的評(píng)審、獎(jiǎng)勵(lì)結(jié)果，進(jìn)行公示。進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工對(duì)此項(xiàng)工作的關(guān)心和認(rèn)可。被評(píng)為重大建議、A級(jí)的由管控中心跟蹤落實(shí)實(shí)施進(jìn)度，并對(duì)項(xiàng)目結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)收評(píng)價(jià)。其余所有建議（包括整改項(xiàng)）將以提出部門(mén)和分廠為單位，由分廠和部門(mén)與相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決，落實(shí)整改和實(shí)施，書(shū)面反饋落實(shí)情況，并完善“合理化建議落實(shí)反饋表”。合理化建議是持久連續(xù)不斷的活動(dòng)，對(duì)現(xiàn)階段提出的建議需推進(jìn)落實(shí)，跟蹤進(jìn)度，驗(yàn)收評(píng)價(jià)。也有不定期來(lái)自基層和各方的合理化建議收集評(píng)審等，活動(dòng)歸口總經(jīng)辦（聯(lián)系人：*），各生產(chǎn)廠對(duì)口廠辦主任，部門(mén)對(duì)口負(fù)責(zé)人，管控中心（聯(lián)系人：*）。從此次活動(dòng)的開(kāi)展、參與、成果匯總情況可見(jiàn)，職工群眾中所蘊(yùn)藏著巨大的智慧能量和探索發(fā)現(xiàn)的精神。職工每日耕耘的崗位是企業(yè)發(fā)展最廣闊的沃土?；顒?dòng)所搭建的合理化建議輸出平臺(tái)