2020年員工申請加工資的訴求

1、篇一:公司員工增加工資申請報告公司員工增加工資申請報告美國福特汽車創(chuàng)始人福特先生就增加說過“再沒有比工資更重要的問題了，因為這個國家的大多數(shù)人都是靠工資生活的，他們生活水平的提高決定著這個國家的繁榮。”而在這個物價漲的像頭發(fā)一樣快，工資漲得像眉毛一樣慢中國職場，想要過上好生活，漲工資申請是必不可少的。面對近年來，勞動力工資上漲已成必然趨勢，職場員工怎么提出漲工資的申請？關(guān)于申請書怎么寫，相信只有拿出實際行動，才能有所收獲，以下的漲工資申請書范文，希望能夠?qū)Υ蠹业募有缴暾垎⒌絽⒖甲饔米鹁吹念I(lǐng)導(dǎo):您好！本人某某某，由于以下幾個方面的原因，現(xiàn)特申請加工資元。1 、從今年開始，江蘇徐州的地區(qū)的xx部門

2、工資都有所上調(diào)，增加價位在200-500元不等。2 、xx工作技術(shù)性強，稍有不慎都會影響產(chǎn)品的外觀和性能，且本人現(xiàn)在工位不穩(wěn)定，哪里有需要就到哪里幫忙，可以說是身兼多職，這也從另一方面說明了我工作內(nèi)容的繁多和技術(shù)的嫻熟。3 、相比去年，xx今年又少了兩個人，所以我的工作負(fù)擔(dān)又增加了不少，通過我的工作成績，我希望老板給我增加工資薪酬待遇以資鼓勵，帶動我上班的積極性，以保證將工作做的更好。4 、xx部門工作環(huán)境差，噪音大，粉塵多，且來貨多出貨緊急時還需要無償加班。5、隨著物價的不斷上漲，原有的工資水平已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足我的消費需求及生活水平，在這個什么都在漲價的社會，我希望老板也能讓我的工資見漲以滿足

3、我的生活要求！以上幾點，我希望老板能從實際出發(fā)，對于我所提的要求給予考慮，謝謝！在完成漲工資申請書后，建議員工選擇一個合適的方式與時間與老板交流，最好是面對面的提出申請，如果老板當(dāng)場拒絕你的申請，也不要氣餒，找到工作中需要提高的方面；另外如果老板同意考慮，不要忘了詢問大概什么時候有回復(fù)，以免在遞交漲工資申請書后，員工的加薪要求變得不了了之篇二:關(guān)于上調(diào)員工工資的請示報告xxxxxxxxxxxx有限公司關(guān)于上調(diào)員工工資的請示報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)在總公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，廣告公司在起步的第一年里正在穩(wěn)步積極發(fā)展中，半年來取得了較理想的成績。為了更好地發(fā)展企業(yè)，調(diào)動員工的工作積極性，特申請xx公司全體員工

4、工資上調(diào)xxx元/月。（含每月xxx元門診費）呈請領(lǐng)導(dǎo)審批！xxxxxxxxxxxxxxxxxx有限公司2013年6月26日篇三:關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告關(guān)于調(diào)整員工工資請示報告尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)公司自成立以來，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)逐漸成地產(chǎn)開發(fā)及建設(shè)于一體的企業(yè)。為落實提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)有個別員工工資偏低，招聘不到合適的人員，而公司目前項目正在陸續(xù)上馬，人員跟不上極大限制了項目的進(jìn)度。基于目前情況特申請對我公司部分員工做工資調(diào)整。具體如下一、調(diào)整的原因1 、公司初期在制定部分項目部員工工資時是針對招聘應(yīng)屆

5、生進(jìn)行培養(yǎng)而制定的，但由于現(xiàn)在項目上事務(wù)較多無法實現(xiàn)培養(yǎng)目的，所以在招聘時一般針對的都是有一定工作經(jīng)驗的人員。這樣一來，明顯工作能力與薪資待遇不符。2、地產(chǎn)建筑公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直上漲，一般市面上物價上漲，而我公司部分員工試用期僅1500元，轉(zhuǎn)正1800元，明顯與行業(yè)內(nèi)工資待遇差距甚遠(yuǎn)。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。4、我公司目前項目只是針對管理，下一步我公司將自行施工。5、我公司項目部人員為一人一崗，沒有多余專職崗位，每人負(fù)責(zé)事項特殊。、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4

6、、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、資料員目前市場價為5000-7000元之間（5年以上經(jīng)驗），實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在2500-3500元之間。2 、造價員目前市場工資在5000-8000元之間（5年以上經(jīng)驗）實習(xí)生待遇應(yīng)該在1800-2500元之間，我們需要的人才工作年限不低于2年以上工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該在3000-4000元之間。這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握經(jīng)濟技術(shù)簽證，如我公司不能保證市場工資待遇，該類人員在試用期滿后會流失，這樣對公司來說影響巨大。工程部為了更好、高效的完成公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)，為了減

7、少優(yōu)質(zhì)員工跳槽特此申請調(diào)整，請公司領(lǐng)導(dǎo)給予批準(zhǔn)！申請部門工程部申2011年10月27日請人篇四:部門加薪申請書部門加薪申請書尊敬的領(lǐng)導(dǎo)您好！自公司成立以來，*部的每一位員工都以飽滿的情緒投入到工作中，一直認(rèn)認(rèn)真真、兢兢業(yè)業(yè)地對待每項工作，力求把工作做得盡善盡美，不敢有絲毫懈怠之心，為公司的發(fā)展做出了自己應(yīng)盡的責(zé)任，與公司共同進(jìn)步、共同發(fā)展。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的大力支持和信任，在此，*部所有員工向公司領(lǐng)導(dǎo)致以最誠摯的謝意。2012年，公司喜獲“*行業(yè)出口十強”的稱號，經(jīng)營業(yè)績相比往年有了很大的提升，老庫存消耗也有了明顯的增加，這離不開領(lǐng)導(dǎo)們的正確帶領(lǐng)，更離不開大家的共同努力，我們相信，201

8、3年公司的發(fā)展將會更上一層樓。隨著公司的不斷發(fā)展，我們*部的工作范圍和工作量也在不斷增加、工作強度更是不斷加大往來賬目的明晰化、合同管理的制度化、費用的明細(xì)化、報表的多樣化等等，均讓我們忙的焦頭爛額，很多時候，我們都犧牲自己的休息時間和周末在單位加班加點，不為別的，只為能夠保質(zhì)保量地完成工作。同時，杭州是一個以驚人速度向前發(fā)展的城市，無論是經(jīng)濟還是消費水平在全國都是名列前茅，在這種形勢下，結(jié)合公司龐大生產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營業(yè)績，我們部門現(xiàn)有的工資較國內(nèi)行業(yè)和崗位水平來說已顯得很單薄了。鑒于以上等綜合因素，為了能更好地為公司效力，也為了使我們自身能得到更好的發(fā)展，特此向您提出加薪申請，人均加薪期望值為在

9、原工資的基礎(chǔ)上增加人民幣*整（¥*）。誠懇的希望您能夠批準(zhǔn)我們的申請，讓我們能夠更加安心踏實地待在公司，繼續(xù)為公司效力。殷切期待您的答復(fù)！此致敬禮申請人*部全體員工申請時間2013年03月29日篇五:關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡差距過大3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則

10、4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級經(jīng)理副經(jīng)理二級科長副科長車間主任三級工段長四級帶班長。2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A、核心崗檔占總?cè)藬?shù)的15左右這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔占總?cè)藬?shù)的30左右這部分員工為主要技術(shù)骨干能熟練掌握崗位技能能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題工作踏實認(rèn)真能帶領(lǐng)一班人共同工作完成工作任務(wù)。C、一般崗檔占總?cè)藬?shù)的55左右這部分員工能夠勝任本職工作服從領(lǐng)導(dǎo)能夠完成本職工作任務(wù)。3、以

11、上各級別、崗檔據(jù)我們調(diào)查我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的按中級職稱每人每月增資10元高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。3、崗位變動行政人員的提升和降職崗位業(yè)績考評后升崗和降崗新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級都應(yīng)按其實際崗位的變更對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗試用期為3個月試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元試用期滿按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次每年進(jìn)行一次集體評議優(yōu)勝劣汰能上能下充分激勵廣大員工的工作積極性。以

12、上報告妥否請批示山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日集團(tuán)公司董事會集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益

13、的原則；2、與集團(tuán)內(nèi)部各子公司基本平衡的原則；3、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；4、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、經(jīng)營管理人員以責(zé)任和職位定為四級一級經(jīng)理；副經(jīng)理；二級科長；員工申請加工資的訴求.副科長（車間主任）；員工申請加工資的訴求.三級工段長；員工申請加工資的訴求.四級帶班長2、一線員工根據(jù)技能高低和思想表現(xiàn)定為三個崗檔A、核心崗檔，（占總?cè)藬?shù)的15左右）；這部分員工為公司的核心技術(shù)骨干，能全面掌握生產(chǎn)技術(shù)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，在員工中具有較高的影響力和號召力。B、骨干崗檔，（占總?cè)藬?shù)的30左右）；這部分員工為主要技術(shù)骨干，

14、能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現(xiàn)的常見問題，工作踏實認(rèn)真，能帶領(lǐng)一班人共同工作，完成工作任務(wù)。C、一般崗檔，（占總?cè)藬?shù)的55左右）；這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，能夠完成本職工作任務(wù)。3、以上各級別、崗檔，據(jù)我們調(diào)查，我公司現(xiàn)執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)比集團(tuán)公司各子公司相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)普遍低30-50左右。請集團(tuán)公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團(tuán)公司原工齡工資標(biāo)準(zhǔn)，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學(xué)等方法，取得國家承認(rèn)專業(yè)技術(shù)職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。3、崗位變動行政人員的提升和降職；崗位業(yè)績考評后升崗和降崗；新進(jìn)員工的轉(zhuǎn)正定級，都應(yīng)按

15、其實際崗位的變更，對其工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行相應(yīng)的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標(biāo)準(zhǔn)300元，試用期滿，按其進(jìn)入實際崗位的相應(yīng)工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進(jìn)行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能上能下，充分激勵廣大員工的工作積極性。以上報告妥否，請批示!山西金甲藥業(yè)有限公司二00五年元月八日篇六:關(guān)于調(diào)整公司員工工資的申請報告關(guān)于司機薪資調(diào)結(jié)構(gòu)調(diào)整的申請報告員工申請加工資的訴求.各位領(lǐng)導(dǎo)為了更好的調(diào)動司機的積極性，配合商務(wù)接待部門做好客戶接待工作，提升公司接待品質(zhì)，現(xiàn)申請對司機現(xiàn)行的工資結(jié)構(gòu)做出調(diào)整，具體如下一、調(diào)整的原因1、公司已為車輛安裝了GPS定位系統(tǒng)，目前可以精確的計算運行

16、公里數(shù)及行車時間；2、現(xiàn)行公里數(shù)補貼僅為0.15元/公里，補助較低，司機沒有行車的積極性二、調(diào)整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則；2、充分體現(xiàn)人盡其才、按勞取酬的原則；3、優(yōu)化設(shè)崗、以能定崗、以崗定責(zé)、以崗定薪的原則；4、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調(diào)整的方法和標(biāo)準(zhǔn)1、薪資結(jié)構(gòu)員工申請加工資的訴求.原標(biāo)準(zhǔn)基本工資+安全獎+保養(yǎng)獎+公里數(shù)補貼+加班補貼新方案基本工資+安全獎+公里數(shù)補貼+加班補貼2、薪資調(diào)整方案司機基本工資不變動，車隊長基本工資由原來2000元/月，調(diào)整至2400元/月。（ 2）取消保養(yǎng)獎。（ 3）公里數(shù)計算方式由原來的0.15元/公里，調(diào)整為兩個階段，基本公里數(shù)和超出公里數(shù)

17、，基本公里數(shù)為3000公里，在此公里內(nèi)計算方式為0.2元/公里，超出部份按0.5元/公里計算（4）加班費計算方式由原來的10元/時為基數(shù)，再按平時加班/雙休/節(jié)假日計算方式調(diào)整為一律按5元/時計費。（ 5）因公司要進(jìn)入OA系統(tǒng)，考慮到車隊長經(jīng)常出車且未配有電腦，故商務(wù)中心接待員熊瑛作為車輛協(xié)調(diào)員，并做為商務(wù)接待部門儲備干部，薪資由原有2800元調(diào)至3200元。備注請主管領(lǐng)導(dǎo)注意此方案中新加班費的計算方式，務(wù)必請薪資部門規(guī)避法律風(fēng)險，謝謝！篇七:公司員工增加工資申請報告集團(tuán)公司董事會集團(tuán)公司乘著改革的東風(fēng)，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經(jīng)成為我縣縣域經(jīng)濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的以人為本的管理理

18、念，充分調(diào)動廣大員工的工作積極性，為打造百年金甲更好地做出貢獻(xiàn)。針對現(xiàn)行員工工資偏低，不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需求，特請求對我公司員工現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。一、調(diào)整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動，五年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。2、現(xiàn)行公司標(biāo)準(zhǔn)和集團(tuán)內(nèi)部各子公司之間不平衡，差距過大。篇八:公司員工加薪申請書附申請單公司員工加薪申請書員工加薪申請單（附）尊敬的h總xxx公司以來，在過去的這幾個月本人一直負(fù)責(zé)生產(chǎn)、倉庫、采購等一系列工作。本人工作認(rèn)真、細(xì)心且具有較強的責(zé)任心和進(jìn)取心，極富工作熱情；性格開朗，樂于與他人溝通，具有良好和熟練的溝通技巧，能熟悉使用相

19、關(guān)電腦軟件及相關(guān)設(shè)備，有很強的團(tuán)隊協(xié)作能力；確實完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作，和公司同事之間能夠通力合作，關(guān)系相處融洽而和睦，配合同事成功地完成各項工作；積極學(xué)習(xí)新知識、技能，注重自身發(fā)展和進(jìn)步，并多次得到y(tǒng)經(jīng)理的肯定及贊揚。目前企業(yè)處在極需快速發(fā)展階段，有很多需要完善的地方。其實最重要是大家的思想觀念中應(yīng)該拋棄那種落后的觀念和工作方法，以先進(jìn)的、科學(xué)的現(xiàn)代理論和方法指導(dǎo)工作并運用，這樣企業(yè)才能在現(xiàn)代激烈的競爭中立足并發(fā)展，而這正是幾個月以來我經(jīng)常為工作加班加點，任勞任怨，為公司做出最大的努力。薪酬是衡量工作價值的最佳標(biāo)準(zhǔn)，我們員工也非常理解在追求利潤最大化的情況下，公司會需要降低各種成本。不過企業(yè)經(jīng)營本身的目的是為了獲取經(jīng)營利益，工資福利的目的則是開發(fā)