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文檔簡介
1、保衛(wèi)科2015年工作總結暨2016年工作計劃*年,保衛(wèi)在礦領導及上級業(yè)務部門的關懷指導下,堅持“打防并舉、標本兼治”的工作方針,主動踐行“健康、前瞻、集成、精細”的管理理念,狠抓“三基”工作,充分發(fā)揮自身職能,落實各項防范措施,為維護我礦安全穩(wěn)定盡了自己一份力量。一、隊伍整體成績今年,保衛(wèi)隊伍整體穩(wěn)定,各項工作開展有序,隊伍建設水平穩(wěn)步提高。涌現(xiàn)出了*、*這樣為保護企業(yè)財產、勇斗持刀歹徒的模范人物,受到了各級領導的贊揚以及市公安局的通報表彰。保安中隊年度業(yè)務比武全集團公司第一名,年終創(chuàng)建達標第一名;鐵路整治工作超額完成打擊任務,整體成績排名全局第一,保證了全年火車外運煤炭的安全,已被要求在全局
2、大會上做先進介紹。保衛(wèi)科申報了集體三等功,一批同志申報了個人立功嘉獎。二、存在的問題回顧過去一年的工作,我們雖然取得了一些成績,但同時也清醒地認識到我們的工作還存在很多問題。一是班子凝聚力不夠的問題。集中體現(xiàn)在正職之間的意見分歧上,工作上沒有形成合力、向心力,沒有把干好工作當做唯一的目標,存在爭權利、要利益、躲問題的現(xiàn)象。二是主動盡責不夠的問題。少數(shù)人不能嚴格履行自身職責,工作中存在不能主動發(fā)現(xiàn)問題,遇到問題躲著走,解決問題推諉扯皮的現(xiàn)象。三是隊伍整體素質不高的問題。保衛(wèi)人員多數(shù)是退伍軍人出身,初中文化水平居多,在自主思考問題和學習新知識的能力上有欠缺,自主解決處理問題的能力明顯不夠。四是廉潔
3、從業(yè)風險的問題。保衛(wèi)部門因工作原因必須大量接觸外界人員,加之我礦周邊環(huán)境復雜,受利益趨勢,存在交往過密、一起吃喝、辦事說情的現(xiàn)象。五是管理力度不夠的問題。首先是科班子、班隊長管理能力的問題,既有對業(yè)務不熟悉的方面,也有管理藝術性不強的問題。一方面有些干部還存在“老好人”的思想,工作不敢管,遇到問題追究問責不到位。另一方面由于自身工作態(tài)度問題對當前的任務形勢把握不準,遇到問題憑感覺、瞎指揮。另外,還有極少數(shù)領導干部,袒護下屬、包庇問題。六是客觀存在的困難。首先保安隊員集中駐勤的問題一直沒有解決,給隊伍管理造成了困難;其次消防車輛沒有專門的庫房,露天停放車輛損耗嚴重,尤其是冬季結冰車輛無法保證正常
4、狀態(tài),是直接的消防隱患;最后中央區(qū)地面治安監(jiān)控因建設之初的技術缺陷和年久失修問題,現(xiàn)已全部癱瘓。三、明年的工作打算明年我們將繼續(xù)以創(chuàng)建一流警隊為主線,狠抓“三基”工作,確保隊伍整體水平和綜合能力始終處于全局第一層次,努力打造集管理和服務于一體的“兩型化”保衛(wèi)隊伍,為礦區(qū)安全生產發(fā)揮好應有的職能作用。(一)警隊建設抓基層首先,緊緊抓住班隊長不放松,要求班隊長月初要寫工作計劃,月底要寫工作總結,每季度末進行科內考核,全年綜合各季度成績對班隊長進行評判,讓能者就上、庸者就下。其次,全面貫徹“上標準崗、干標準活”的理念,要求全科四個班兩個組結合自身崗位實際制定工作流程,讓職工依照本崗位工作流程上崗執(zhí)勤
5、,對于不能規(guī)范工作的職工給予素質性淘汰。第三,繼續(xù)比照礦“五好班組” 標準開展創(chuàng)建活動,將職工日常績效考核情況分班組與每季度軍政考核成績綜合,排名第一的列為“五好班組”,并給予經濟獎勵。打基礎首先,結合工作實際制定完善*礦治安管理辦法及保安績效考核辦法等規(guī)章制度,形成一套簡潔直觀、行之有效地管理機制,要求全科人員嚴格按照制度辦事,并且不折不扣地兌現(xiàn)獎罰。其次,以“兩規(guī)范”為抓手夯實工作基礎,科所班子和班隊長規(guī)范好自己的管理行為,熟悉掌握職責范圍內的情況,杜絕不熟悉業(yè)務、瞎指揮的現(xiàn)象。普通職工熟知熟記保安業(yè)務九項制度,熟練掌握本崗位工作流程,堅持規(guī)范操作、按章辦事。第三繼續(xù)做好“五必談”,提醒、
6、幫助、警告那些有情緒、有困難、不盡責、不在狀態(tài)的職工,每月由科分管副職進行一次集中談話,談話形成記錄。第四強化作風建設。繼續(xù)認真落實關于嚴肅作風紀律的規(guī)定和“十條剛性規(guī)定”,提高工作中的執(zhí)行力、落實力,消除了簡單粗放的工作方式。繼續(xù)堅持作風自查機制,嚴格副職、班隊長和職工的作風紀律管理,每周堅持科主要領導帶隊對基層班組進行一次檢查。苦練基本功把文化業(yè)務的教育和鍛煉作為練兵的一個重要方面來抓,努力提高整體隊伍的文化素質,解決說不好話、寫不好字、讀不好書的基本問題。每月由科內勤綜合近期會議精神、領導講話和各類規(guī)章制度、業(yè)務知識,制成業(yè)務學習材料,發(fā)放給職工學習。每月每名職工寫一篇心得體會,每季度的
7、最后一個周五對全體職工進行筆試考核,成績優(yōu)秀的給予經濟獎勵,不及格的給予經濟處罰。在貫穿全年的學習中我們準備重點學好兩本書保安基礎知識與技能和企事業(yè)單位內部保衛(wèi)條例,提升職工自主思考、解決問題的能力。一季度學習保衛(wèi)人員需掌握的專業(yè)基礎知識和法律常識;二季度學習保衛(wèi)基礎業(yè)務的具體實施方法;三季度學習內保條例關于單位內部治安工作的要求和單位內部治安需建立的制度;四季度學習內保條例中關于內部治安機構和保衛(wèi)人員需要履行的職責。緊貼崗位實際抓好軍事技能訓練。繼續(xù)分季度開展軍事訓練,同樣在每季度的最后一個周五進行考核,成績優(yōu)秀的給予經濟獎勵,不及格的給予經濟處罰。一季度訓練隊列動作;二季度訓練擒敵拳與警棍
8、術;三季度訓練“一招制敵”與體能;四季度進行綜合練習與復訓。訓練采取班組自訓和科集中合訓的方式進行,保證完成全年208小時的軍事訓練目標,使保安隊員全年參訓率達100%,整體合格率達95%以上。(二)履行各項職能*年,我們將繼續(xù)開展好地面治安防控、維護和諧穩(wěn)定、打擊違法犯罪、煤炭外運保障、警衛(wèi)安保執(zhí)勤、消防安全及“三品”管理。這些工作都是貫穿全年始終的,我們還將根據不同時期和不同情況,分階段、有重點地開展工作,確保各項工作始終處于全局第一層次,根據每季度不同形勢做了以下安排:一季度以打擊偷盜和消防安全管理為重點,對外針對兩節(jié)農民集中返鄉(xiāng),加強巡邏守候;對內嚴查消防安全隱患,確保安全。二季度以維
9、穩(wěn)工作為重點,加強與地方聯(lián)系,擴寬信息渠道,及時掌握農民動向,防范因青苗費、征地賠償?shù)葐栴}引發(fā)群體性上訪事件。三季度以門衛(wèi)管理為重點,在做好日常工作的同時,突出職工文明行為監(jiān)督工作,打造文明礦區(qū)形象。四季度以鐵路治安整治為重點,針對盜煤人員在年底前“撈一把”的心態(tài),組織專項打擊行動,采取蹲點守候與進村入戶抓捕相結合的方式,遏制盜扒煤炭活動。(三)綜合治理綜合治理是一個整合各方面力量的大平臺,涵蓋了治安工作的各個層面,*年我們將充分發(fā)揮這個平臺的作用。首先,落實綜治責任,一季度綜治辦要完成綜治責任書、禁毒責任書的簽訂工作,并指導基層科區(qū)隊與班組簽訂責任書,將綜治責任細化分解、層層落實,形成綜治齊抓共管的局面。其次,建立健全綜治工作機制,完善綜治組織網絡建設,繼續(xù)推進治安信息聯(lián)絡員隊伍建設,規(guī)范信息員的工作機制。每月組織治安信息聯(lián)絡員開會要求信息員反饋基層動態(tài),通報近期綜治工作情況,全年組織一次信息員培訓學習。第三,大力開展法制宣傳教育,二季度以綜治宣傳月、6.26國際禁毒日為契機,利用廣播、電視、網絡等媒體向職工宣傳法制知識,重點對治安管理處罰法、消防法、禁毒法等貼近職工工作和生活實際的法律進行宣傳,提高職工“懂法、守法、用法”的意識。第四按照“平安創(chuàng)建”工作要求,搞好綜治工作評先
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