供應商績效考核

1、供應商績效考核訓練【材料】：某企業(yè)供應商考核管理制度 第一條 目的 為了規(guī)范合格供應商的日?？己?，使供應商更合理有效，特制定本制度。 第二條 適用范圍 對本公司現(xiàn)有合格供應商的考核，除另有規(guī)定者外，均以本制度執(zhí)行。 第三條 權責單位（1）采購部門負責本制度的制定、修改、廢止工作。（2）總經(jīng)理負責本制度制定、修改、廢止的核準。 第四條 考核項目供應商交貨實籍考核項目比例如下 （滿分 100 分）：質(zhì)量指標 35 分、交貨指標 25 分、經(jīng)濟指標 20 分、支持與服務 20 分。第五條 評分辦法（1）質(zhì)量依進料驗收的批次合格率評分，每個月進行一次。計算方法為：進料 批次合格率 =（檢驗合格批次 /

2、 總交驗批次） *100%，得分 =35*進料批次合格率。（2） 供應指標依據(jù)訂單交貨日期進行評分， 每個月進行一次。 計算方法為： 如 期交貨得 25 分，延遲交貨 1-3 日每批次扣 2 分，延遲交貨 3-4 日每批次扣 5 分，延 遲 5-6 日每批次扣 10 分，延遲 7 日以上不得分。本項得分以 0 分為最低分。 采購部 每月將同一供應商當月各批次訂單交貨日期評分進行平均，得出該月的指標考核得 分。（3）經(jīng)濟指標每季進行一次考核，方法如下：價格具有競爭力滿分12 分，價格合理、具體、透明滿分 2 分。不斷降低成本滿分 2 分，讓顧客分享成本降低的利益 2 分，收款發(fā)票合格、及時滿分

3、2 分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。（4）服務指標每季進行一次考核，方法如下：對投訴的反應及時、到位滿分5分，合作態(tài)度良好，滿分 3 分，溝通手段齊備滿分 3 分，積極配合改進滿分 4 分，其 他支持程度 4分，可以根據(jù)供應商的具體情況進行賦分。第六條 考核辦法 供應商質(zhì)量指標由品質(zhì)管理部門負責， 供應指標由采購部門負責， 每月進行一次， 經(jīng)濟和服務指標每季度考核一次。半年計算一次平均得分，計算方法是：半年平均分 =每月的分總和 / 考核月數(shù)。第七條 考核分級 半年進行一次（1） 供應商考核等級劃分如下： 平均分 90.1-100 分者為 A 等，80.1-90 分為 B 等，70.1-

4、80 分為 C 等，60.1-70 分為 D 等，60 分以下為 E 等。第八條 考核處理 根據(jù)半年考核評分進行分級，然后決定處理結(jié)果（1） A 等供應商為優(yōu)秀供應商，在付款、訂單、檢驗等方面給予優(yōu)惠獎勵；（2） B 等供應商為良好供應商，由采購部提請供應商改正不足；（3） C 等供應商為合格供應商，由品管、采購部門予以必要的指導；（4） D 等供應商為輔導供應商，由品管、采購部門予以輔導，三個月內(nèi)未能達到 C 等以上者予以淘汰；（5） E 等供應商為不合格供應商，予以淘汰；（ 6）被淘汰的供應商如需再向本公司供貨，需要再經(jīng)過考評?！緦嵱栆蟆浚赫埻瓿扇缦卤砀?、6 月份某企業(yè)供應商在各項目中

5、的表現(xiàn)（一） 6 月份供應商在質(zhì)量項目的表現(xiàn)供應商總交貨批次檢驗不合格批次批次合格率（%得分160250340441531（二） 6 月份供應商在交貨項目的表現(xiàn)供應商總交貨 批次如期交貨批次延遲 1-3 日交貨批次延遲 3-4 日交貨批次延遲 5-6 日交貨批次延遲 7 日以 上交貨批次得分1651000253:11r 003420200441:11:105301020（二） 6 月份供應商在經(jīng)濟、支持與服務項目的表現(xiàn)經(jīng)濟指標標準 分供應商得分支持服務指標標準分供應商得分1234512345價格具有 競爭力12 分1211986對投訴的反應及時、 到 位5 分443.52.52價格合理、具體、

6、透明2 分1.21.51.511合作態(tài)度良好3 分32.5221.5不斷降低 成本2 分1.31.51.510.5溝通手段齊備3 分33221.5讓顧客分享成本降低的利益2 分1.31.51.510.5積極配合改進5 分43322收款發(fā)票合格、及時2 分1.21.51.511其他支持程度4 分33.53.52.52總分20171715129總分20171614119、月度考核表6 月 J_供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2:不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務

7、對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日6 月 2 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12 1其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2:讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、 支持 與服務對投訴等反應及時、到位54合作態(tài)度良好3 :2.5 :溝通手段齊備33積極配合改進53其他服務4 :3.5 :改進意見：該供應商在本月的各項指標考核中表現(xiàn)良好，總分86 分。做得不足的具體體現(xiàn)在兩個方面，第一供應指標方面，其中總交貨 5 次，如期交貨有 3 次，有 2 次交

8、貨分別延遲了 1-3 天和 3-4 天，物料沒有及時送達導致本 公司的生產(chǎn)計劃延誤，希望該供應商今后能夠控制好交貨周期，及時送達貨物；第二是合作、支持與服務方面，其 中對投訴的態(tài)度和與公司配合這兩點的分值較低，對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商 應接納本公司提岀的有關參觀、訪問、實地調(diào)查、改進意見等事宜。供應商在報價行為中應把材料費、運輸費、利 潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及時。采購員:年月日6 月 3 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透

9、明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2r 收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日6 月 4 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次合格率35 :供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2 :不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2n 收款發(fā)票合格、及時2 :合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5采購員:年月日其他服務4改進意見：采購員：年月日6 月 5 供應商綜合考核表項目考核的內(nèi)容標準分得分總得分質(zhì)量批次

10、合格率35供應交貨期25經(jīng)濟價格12其他 經(jīng)濟 指標報價合理、具體、透明2不斷降低成本2讓客戶分享降低成本的利益2收款發(fā)票合格、及時2合作、支持 與服務對投訴等反應及時、到位5合作態(tài)度良好3溝通手段齊備3積極配合改進5其他服務4改進意見：采購員：年月日、供應商考核綜合報告供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 1供應產(chǎn)品編號：101供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級質(zhì)量3535r 35353535供應2523.324.224.224.724.2經(jīng)濟201717171717支持與服務2016r 16161717總分10091.392

11、.292.293.793.2獎懲意見及改進要求：采購員:日期:供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 2供應產(chǎn)品編號：102供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級質(zhì)量3528282835283584.47B供應252323.623.62323.618經(jīng)濟P 201616r 16116P 1617支持與服務r 20151515161616總分1008282.682.69083.686獎懲意見及改進要求：在上半年以來結(jié)合各項指標綜合考評，該供應商表現(xiàn)良好，屬于B等供應商，但仍需改進。來料的質(zhì)量指標一般，送貨前供應商應嚴格、細心檢驗貨物，提

12、 咼來料的合格率；控制好交貨周期，及時送達貨物；在報價行為中應把材料費、運輸費、利潤等更具體透明；主動地開展降低成本活動，制定和實施改進計劃；開付款發(fā)票要更及 時；對訂單、交貨、質(zhì)量、投訴的反應要及時、迅速地處理；供應商應接納本公司提出的 有關參觀、訪冋、實地調(diào)查、改進意見等事且。采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 3供應產(chǎn)品編號：103供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級質(zhì)量r 3526.326.3:26.3 126.326.3供應2522.522.523.323.322.5經(jīng)濟201515151515支持與服務

13、r 201313r 131414總分10076.876.877.678.677.8采購員:日期:獎懲意見及改進要求：采購員:日期:供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 4供應產(chǎn)品編號：104供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平均分及等級質(zhì)量r 3526.317.526.326.326.3供應2517.519.521.319.520.8經(jīng)濟201111111212支持與服務r 201111r 111111總分10065.85969.668.870.1獎懲意見及改進要求：采購員：日期：供應商半年度綜合考核報告供應商名稱：供應商 5供應產(chǎn)品編號：105供應商表現(xiàn)考核指標總分某年某月考核各項表現(xiàn)得分1 月2 月3 月4 月5 月6 月平