崗位調(diào)整管理辦法_第1頁
崗位調(diào)整管理辦法_第2頁
崗位調(diào)整管理辦法_第3頁
崗位調(diào)整管理辦法_第4頁
免費預(yù)覽已結(jié)束,剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

1、頁眉.崗位調(diào)整管理辦法1. 目的規(guī)定公司崗位調(diào)整規(guī)則,規(guī)范公司員工調(diào)動管理。2. 范圍適用于公司員工崗位調(diào)整和相關(guān)的管理工作。3. 參考文獻員工考核管理辦法內(nèi)部競聘管理辦法人力資源管理辦法4. 定義5. 職責(zé)5.1各部門5.1.1提交員工崗位調(diào)整申請,審查員工崗位調(diào)整資格。5.1.2安排崗位調(diào)整員工的工作交接和相關(guān)管理工作5.2人力資源開發(fā)中心5.2.1審核和控制員工崗位調(diào)整事宜。5.2.2辦理員工崗位調(diào)整的相關(guān)手續(xù)。6. 程序6.1崗位調(diào)整原則6.1.1適合原則進行崗位調(diào)整,應(yīng)確保到崗員工的能力、意識和經(jīng)驗達到該崗位要求。6.1.2試用考察原則員工調(diào)整到新工作崗位后,應(yīng)予以適當(dāng)?shù)脑囉闷冢垣@

2、得證實其勝任該工作崗位的證據(jù)。6.1.3溝通原則員工進行崗位調(diào)整,必須確保與下列管理崗位人員進行充分的溝通并獲得支持或許可:a. 調(diào)整部門的相關(guān)公司領(lǐng)導(dǎo)b. 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理c. 員工崗位調(diào)整(或調(diào)出)部門領(lǐng)導(dǎo)d. 員工調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)6.2崗位調(diào)整類別與調(diào)整條件6.2.1正常崗位調(diào)整6.2.1.1 職級調(diào)整6.2.1.1.1 晉升符合以下條件之一的,進行晉升崗位的調(diào)整:a. 公司聘任人員b. 競聘考核表現(xiàn)優(yōu)秀的員工c. 崗位空缺時,經(jīng)申請,人力資源開發(fā)中心,員工所在部門考察證明勝任該崗位的員工d. 按公司有關(guān)規(guī)定達到晉升要求的員工6.2.1.1.2 平調(diào)符合以下條件的,進行平調(diào)崗位調(diào)整:1

3、/ 5頁眉.崗位空缺時, 經(jīng)申請, 人力資源開發(fā)中心, 員工所在部門考察證明勝任該崗位的員工6.2.1.1.3 降職達到以下條件之一的,進行降至崗位調(diào)整:a. 公司免職人員b. 經(jīng)申請,人力資源開發(fā)中心,員工所在部門考察證明不能勝任該崗位的員工c. 按公司有關(guān)規(guī)定應(yīng)予以降職的員工6.2.1.2工作轉(zhuǎn)換調(diào)整6.2.1.2.1 部門內(nèi)部調(diào)整部門內(nèi)形成崗位空缺,經(jīng)申請,人力資源開發(fā)中心,員工所在部門考察證明勝任該崗位要求的員工,可進行部門內(nèi)崗位調(diào)整。6.2.1.2.2 跨部門調(diào)整部門外部形成崗位空缺,經(jīng)提名,人力資源開發(fā)中心,員工所在部門、用人需求部門考察證明勝任該崗位要求的員工,可進行跨部門崗位調(diào)

4、整。6.2.1.2.3 達到 6.2.1.1 條件的員工,可進行工作轉(zhuǎn)換調(diào)整。6.2.2臨時崗位調(diào)整6.2.2.1出現(xiàn)崗位空缺同時暫時未有適合招聘人選補充時,經(jīng)與相關(guān)部門充分溝通,獲得支持和許可后, 可臨時抽調(diào)適合的其他在崗員工到該崗位工作。6.2.2.2臨時崗位調(diào)整的員工調(diào)出部門應(yīng)妥善安排調(diào)出人員的工作交接和工作接替;臨時崗位調(diào)整結(jié)束,暫調(diào)員工應(yīng)服從崗位所在部門領(lǐng)導(dǎo)安排,妥善進行工作交接6.3崗位調(diào)整申請6.3.1進行崗位調(diào)整申請,應(yīng)填寫崗位調(diào)整審批表,并按流程審核與審批。6.3.2提交書面崗位調(diào)整申請,即崗位調(diào)整審批表,只限下列人員和部門:a. 公司領(lǐng)導(dǎo)b. 人員需求部門領(lǐng)導(dǎo)c. 員工所在

5、部門領(lǐng)導(dǎo)d. 人力資源開發(fā)中心6.3.3員工各人有崗位調(diào)整意向的, 可向 6.3.2 所列人員和部門提出口頭申請。同意進行調(diào)整的,填報崗位調(diào)整審批表 ;不同意進行調(diào)整的,應(yīng)告知合理、正當(dāng)原因;如員工仍有調(diào)整意向,可提交書面申請至人力資源開發(fā)中心,人力資源開發(fā)中心最終決定是否接受其崗位調(diào)整申請。6.4 資格審查6.4.1如已經(jīng)接受崗位調(diào)整申請,應(yīng)對擬調(diào)整員工進行資格審查,資格審查至少應(yīng)包含以下方面:a. 擬調(diào)整員工的資歷是否滿足調(diào)整崗位崗位說明書的要求b. 員工所在部門或調(diào)出、調(diào)入部門是否同意員工進行崗位調(diào)整c. 擬調(diào)整員工的工作表現(xiàn)和工作態(tài)度6.4.2資格審查工作由員工所在部門、 調(diào)出、調(diào)入部

6、門和人力資源開發(fā)中心依據(jù)崗位調(diào)整審批表上要求進行。6.4.3通過資格審查的,可進行崗位調(diào)整考察工作;未通過資格審查的,不予調(diào)整或由力資源開發(fā)中心根據(jù)員工能力進行其他安排。2 / 5頁眉.6.5崗位調(diào)整考察6.5.1 人力資源開發(fā)中心針對調(diào)整崗位的工作要求,參照崗位說明書,組織對擬調(diào)整員工進行崗位調(diào)整考察活動,考察活動包括:a. 面試b. 筆試c. 其他測試6.5.2經(jīng)考察合格的擬調(diào)整員工,予以辦理崗位調(diào)整審批手續(xù);考察不合格的,不予調(diào)整或由人力資源開發(fā)中心根據(jù)員工能力進行其他安排。6.6崗位調(diào)整審核與審批流程6.6.1崗位調(diào)整審核與審批應(yīng)填寫崗位調(diào)整審批表。6.6.2崗位調(diào)整的審核與審批工作,

7、應(yīng)依據(jù)下列次序進行:a. 調(diào)整(或調(diào)出)員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)b. 調(diào)入部門領(lǐng)導(dǎo)c. 上述部門的主管公司領(lǐng)導(dǎo)d. 人力資源開發(fā)中心經(jīng)理e. 主管人力資源的公司領(lǐng)導(dǎo)f. 總經(jīng)理6.7崗位調(diào)整通知6.7.1崗位調(diào)整審批完畢,人力資源開發(fā)中心向員工調(diào)整(或調(diào)出)部門發(fā)崗位調(diào)整通知,所在部門安排崗位調(diào)整員工辦理工作交接。6.7.2完成工作交接和工作接替,崗位調(diào)整員工人力資源開發(fā)中心辦理崗位調(diào)整手續(xù),到新崗位報道。6.8調(diào)動試用與轉(zhuǎn)正考核6.8.1進行除降職和臨時崗位調(diào)整以外的崗位調(diào)整,均需試用三個月,試用期各項待遇與調(diào)整前崗位待遇相同。6.8.2試用期滿,員工所屬部門按人力資源開發(fā)中心要求對員工進行試用轉(zhuǎn)正

8、考核,考核合格,則予以轉(zhuǎn)正,并變更勞動合同;考核不格合,則予以延長試用或由人力資源開發(fā)中心進行其他安排。6.9其他事項6.9.1任何人無權(quán)不經(jīng)審批程序?qū)T工直接進行崗位調(diào)整。違者追究執(zhí)行當(dāng)事人與其主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰;性質(zhì)嚴重者,對主要責(zé)任人員給予開除處理。6.9.2員工不得擅自進行崗位調(diào)整,擅自進行崗位調(diào)整的,按公司有關(guān)規(guī)定予以處罰;性質(zhì)嚴重者,給予開除處理。6.9.3各項崗位調(diào)整以最終審批結(jié)果和時間為準,人力資源開發(fā)中心應(yīng)及時將相關(guān)信息知會各有關(guān)部門。7 記錄崗位調(diào)整審批表 崗位調(diào)整通知由人力資源開發(fā)中心在員工在職期間一直保存。8 附錄崗位調(diào)整審批表崗位調(diào)整通知3 / 5

9、頁眉.崗位調(diào)整審批表員工基本情況(員工本人填寫):姓名:性別:出生年月:籍貫:學(xué)歷:畢業(yè)院校:專業(yè):工作年限和經(jīng)驗:取得何種職業(yè)資格、職稱:具備何種專業(yè)技能:現(xiàn)屬部門:現(xiàn)任崗位:直接領(lǐng)導(dǎo):入職時間:在崗時間:簽名:調(diào)整申請部門意見:擬調(diào)部門:擬調(diào)崗位:擬調(diào)日期:簽名:調(diào)整部門(或調(diào)出部門)工作簽訂及意向:(可附頁) 同意調(diào)出其他建議:簽名:調(diào)入部門意見: 同意調(diào)出其他建議:簽名:人力資源開發(fā)中心意見:簽名:人力資源開發(fā)中心核準:調(diào)動部門:調(diào)動崗位:調(diào)動日期:調(diào)動性質(zhì): 1.臨時調(diào)動部門內(nèi)調(diào)整跨部門調(diào)整2. 晉升平調(diào)降職是否調(diào)薪:是否是否試用:是否試用期:至試用工資:轉(zhuǎn)正考核時間:轉(zhuǎn)正工資:核準人簽名:HR 經(jīng)理簽名:審核審批:主管公司領(lǐng)導(dǎo)審核:主管 HR 公司領(lǐng)導(dǎo)審核總經(jīng)理審批:4 / 5頁眉.崗位調(diào)整通知姓名:性別:崗位調(diào)整審批時間:現(xiàn)屬部門:現(xiàn)任崗位:調(diào)整部門

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論