在論在其位謀其政及不文過飾非

1、僅供個人參考不得用于商業(yè)用途再論“在其位、謀其政”讀了公司提供的三篇文章，對“不推不動”、“推而不動”、“解難 不推難”這幾個詞感觸非常深刻，我們實(shí)際工作中，是否經(jīng)常出現(xiàn)領(lǐng) 導(dǎo)干部面對工作“不推不動”、“推而不動”呢？我進(jìn)行了反思，我個 人認(rèn)為 8 月質(zhì)量分析會上部分質(zhì)量任務(wù)的落實(shí)情況不佳和 XXX 廠 XXX 維修延誤事件，就是典型的“不推不動”、“推而不動”的現(xiàn)象。那么 為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象呢？首先是部分領(lǐng)導(dǎo)干部面對難題，不敢決策、不愿決策，是典型的 在其位不謀其政的表現(xiàn)。現(xiàn)階段領(lǐng)導(dǎo)干部要有危機(jī)感，要有使命感，新時期，應(yīng)有面對新挑戰(zhàn)的決心，有新作為、善用打開新局面，必須 敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)

2、，無私無畏、滿懷激情地履職盡責(zé)，做敢抓善管 的干部，在其位謀其政，任其職盡其責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)和同事把我們推到重要 崗位，我們就應(yīng)當(dāng)敢擔(dān)當(dāng)、能負(fù)重、有作為。當(dāng)前，公司正處于“上 規(guī)模上檔次”的關(guān)鍵時期，正處于公司管理的攻堅期、轉(zhuǎn)型期，各部門任務(wù)繁重，推諉事件時常發(fā)生，尤其需要我們中層管理干部勇于任 事，雷厲風(fēng)行地抓，理直氣壯地管，決不懈怠、決不退縮。如果該說 的話不說、該干的事不干、該負(fù)的責(zé)不負(fù)，遇到困難繞道走、碰到矛 盾踢皮球、面對難題往后退，就是失職，就要錯失機(jī)遇、貽誤公司事 業(yè)發(fā)展。我們中層干部是公司的骨干、是各部門的帶頭人，什么樣的 工作態(tài)度，直接決定了其所在部門的發(fā)展情況，決定了工作思路、工

3、作方法。所以我們必須履職盡責(zé)，踏踏實(shí)實(shí)干事業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。只有這樣，公司和個人的事業(yè)才能不斷發(fā)展，才能 贏得公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和員工的擁護(hù)。其次就是部分中層領(lǐng)導(dǎo)干部不清楚自己工作中要關(guān)注什么？我 個人認(rèn)為，除了例行工作，只要把握住“公司關(guān)注的事、客戶投訴的 事、員工解決不了的事僅供個人參考不得用于商業(yè)用途情”，就不會偏離公司大的要求?！安煌撇粍印?、“推而不動”都是工作不到位的表現(xiàn)，只有工作到位，才能有執(zhí)行力， 才能有業(yè)績。 如何做到工作到位呢？我們要深刻理解工作到位的重要 性與必要性， 讓 工作到位”深入人心，讓其成為一種職業(yè)習(xí)慣，成為 一種職業(yè)理念。工作要到位，必須制定切實(shí)可行

4、的最佳工作標(biāo)準(zhǔn)。取之上而得乎中，取之中而得乎下”，這句話告訴我們只有高起點(diǎn)高標(biāo) 準(zhǔn)才能激發(fā)斗志與潛能，能充分調(diào)動積極性，從而才有望達(dá)到預(yù)期的 目標(biāo)。工作要到位，僅靠努力是不夠的，關(guān)鍵要得力才行。常常我們 會發(fā)現(xiàn)這樣的情況，一個人盡管工作很努力，費(fèi)心、費(fèi)時、費(fèi)力，但 收效甚微，究其原因，無外乎不得力而已。這就要求我們不斷反思，不斷總結(jié)，及時改進(jìn)工作方法，不斷地提升自己的專業(yè)素養(yǎng)與工作能 力。變努力為得力，工作稱職，方能到位。工作到位應(yīng)成為我們的一種態(tài)度，一種習(xí)慣，一種責(zé)任。無論身處何職，要時刻銘記工作到位”是自己的責(zé)任，在工作中身體力行，才能不斷提升工作執(zhí)行力及 工作業(yè)績。最后是不想做事業(yè)人，不

5、愿多做對公司有意義的事，并且在這個 過程中造成所屬員工沒有企業(yè)歸屬感。 因?yàn)楹芏鄦T工認(rèn)為自己沒有得 到領(lǐng)導(dǎo)干部足夠的信任，他們認(rèn)為部分領(lǐng)導(dǎo)干部總是不遺余力地推卸 掉自身應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任，但是仍然能獲得高收入，而且他們所在的上升路線被這部分不作為的領(lǐng)導(dǎo)干部擋住， 導(dǎo)致其失去獲得進(jìn)步和提高 的寶貴機(jī)會。 另一個重要原因是員工是對上級的工作表現(xiàn)不滿， 認(rèn)為 他們沒有做什么重要的事情， 并且不認(rèn)可自身的出色工作。 應(yīng)當(dāng)怎樣 做才能改變這種情況呢？首先是應(yīng)該在其位謀其政， 為員工設(shè)定合理 的目標(biāo)， 并愿意為設(shè)定的目標(biāo)與員工并肩奮斗， 關(guān)鍵時刻能起到帶頭 作用，增強(qiáng)員工對自己的信任感；其次，身先僅供個人參考

6、不得用于商業(yè)用途士卒，將我們的工作作 為大家共同的事業(yè)來經(jīng)營，建立一個共同的榮譽(yù)體，全身心地?zé)釔?，全身心地投入，對本職工作保持積極樂觀的態(tài)度，保持高度負(fù)責(zé)、盡心竭力的精神，與我們的員工共同創(chuàng)造出不平凡的業(yè)績；最后，認(rèn)同 公司是一個能給自己發(fā)揮舞臺的好公司。 每個人都在追尋 “好公司”， 那么什么是“好公司”呢？我個人認(rèn)為它應(yīng)該具備以下幾個方面： 1、 產(chǎn)品的附加值高，生意好，其產(chǎn)品線具備持續(xù)發(fā)展的能力和前景；2、有專業(yè)的、聰明能干的、經(jīng)驗(yàn)豐富的、并且為人現(xiàn)實(shí)的管理層在把控 著公司，并有“能者上、平者讓、庸者下”的用人制度的公司；3、崇尚客戶導(dǎo)向、市場導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向、執(zhí)行力的公司； 4、有專業(yè)嚴(yán)

7、 謹(jǐn)全面的流程和制度， 并且其執(zhí)行有利于推動業(yè)務(wù)的良性發(fā)展， 具有 控制性和實(shí)踐性兼?zhèn)涞奶攸c(diǎn)； 總結(jié)起來就是一家具備持續(xù)贏利能力的 公司。以上 4 個方面正是公司已經(jīng)具有和將要向其發(fā)展的， 換句話說， 我們超越公司就是一個“好公司” ，大家只有認(rèn)可了這一點(diǎn)，才能勁 向一處用，將公司的事情做為自己的事業(yè)，在工作中做“落實(shí)型”好 干部、好員工，最終實(shí)現(xiàn)將超越公司做大作強(qiáng)的目標(biāo)，在這個過程中 實(shí)現(xiàn)自己的社會價值和人生價值。僅供個人參考不得用于商業(yè)用途僅供個人用于學(xué)習(xí)、研究；不得用于商業(yè)用途。For personal use only in study and research; not for commercial use.Nur fur den pers?nlichen fur Studien, Forschung, zu kommerziellen Zwecken verwendet werden.Pour l etude et la recherche uniquementades fins personnelles; pasades fins com