工程部、成本合約部、采購部管理制度

1、共享知識分享快樂工程部、成本合約部、采購部管理制度總則第1 條為適應(yīng)公司發(fā)展、 推行本部門管理的制度化、 標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)， 結(jié)合我部的實(shí)際情況， 制定本部管理制度。 本部門的員工必須遵照執(zhí)行。第2 條遵紀(jì)守法，遵守公司及本部門的各項(xiàng)規(guī)章制度，和規(guī)程。第3 條工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)做好工程管理的全面工作。對建設(shè)實(shí)施工程招標(biāo)、合約簽訂、材料采購、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、投資控制、安全文明施工管理、合約管理、信息管理及工程協(xié)調(diào)工作。第4 條愛崗敬業(yè)、切實(shí)做好各自的崗位工作和組織安排的臨時(shí)任務(wù)，履行好自己的職責(zé)。不做與本崗位職責(zé)和工作任務(wù)無關(guān)的事情。第5 條相互支持、相互關(guān)心、精誠團(tuán)結(jié)、合作共事。注

2、重團(tuán)隊(duì)精神，積極參加公司和部門組織的各項(xiàng)有益活動(dòng)。第6 條以公司利益為重， 不做有損公司利益和形象的事情， 對任何損害公司利益和形象的均應(yīng)主動(dòng)制止，并及時(shí)匯報(bào)。第7 條遇事不推脫、 不逃避，在第一時(shí)間盡量處理。對不能及時(shí)，有效控制、處理和完成的工作任務(wù)， 應(yīng)及時(shí)向上級匯報(bào)， 特別是卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂突發(fā)事件。第8 條做好本職工作， 勇于承擔(dān)責(zé)任， 嚴(yán)守公司秘密。 配合人事部對本崗位員工的招聘，制定筆試試卷等。第9 條注重職業(yè)道德， 嚴(yán)格廉潔自律、 不做損公利己的事情。 不得對施工單位或材料供應(yīng)商進(jìn)行吃、卡、拿、要 .不單獨(dú)接受利益相關(guān)單位的宴請；不接受利益相關(guān)單位的饋贈(zèng)等。

3、第10 條服從領(lǐng)導(dǎo)安排， 講究工作方法， 提高工作效率。 分清事情的輕重緩急，注重工作的時(shí)效性。第11 條定期向主管領(lǐng)導(dǎo)提交工作計(jì)劃， 定期匯報(bào)工作情況， 積極獻(xiàn)言獻(xiàn)策。第12 條積極參加公司和部門的各種會(huì)議，遵守會(huì)議紀(jì)律，認(rèn)真聽取，踴躍發(fā)言。發(fā)言要有準(zhǔn)備、做好會(huì)議記錄。工程管理部制度第13 條參加規(guī)劃指標(biāo)、 設(shè)計(jì)指標(biāo)的制定； 參與工程設(shè)計(jì)、 組織施工圖紙審核、材料和設(shè)備的選擇。第14 條制定工程的實(shí)施整體規(guī)劃。 確定工程的進(jìn)度、 質(zhì)量、安全文明施工、成本控制、合同和信息管理目標(biāo)的制定。第15 條參與工程和材料的招標(biāo)工作。 參與招標(biāo)文件的編寫， 投標(biāo)單位的考察，評標(biāo)工作。第16 條參與工程合同

4、、材料合同的編制，對合同進(jìn)行審核。第17 條全面協(xié)調(diào)各參建單位之間的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)行。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂第18 條負(fù)責(zé)對監(jiān)理的監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理方案的審核； 負(fù)責(zé)對施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查。第19 條檢查施工單位工程計(jì)劃的落實(shí)情況。 專業(yè)工程師必須在工地檢查督促工程施工， 對停水、停電、設(shè)計(jì)變更等現(xiàn)場發(fā)生的特殊情況，及時(shí)掌握并做好記錄， 以便確認(rèn)各方責(zé)任， 確保建設(shè)項(xiàng)目的全面落實(shí)。第20 條每月組織一次在建工程的質(zhì)量管理、 安全管理、文明施工及技術(shù)檔案等方面聯(lián)合大檢查， 聯(lián)檢的結(jié)果以書面形式向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通報(bào)有關(guān)單位和部門。第21 條深入施工現(xiàn)場， 及時(shí)掌握工程的進(jìn)度

5、、 質(zhì)量、安全文明施工的進(jìn)展情況，對存在的問題及時(shí)處理，并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。第22 條抓好質(zhì)量管理，與監(jiān)理一起參與材料、工序的質(zhì)量驗(yàn)收。第23 條發(fā)生質(zhì)量或安全事故后， 要及時(shí)上報(bào)事故情況， 會(huì)同有關(guān)部門查找原因，鑒定性質(zhì)。整改方案經(jīng)嚴(yán)格審批后才允許整改， 整改合格后才允許繼續(xù)施工。第24 條按工程計(jì)劃組織施工， 積極協(xié)調(diào)各單位、 各部門、各工種之間的關(guān)系，保證工程進(jìn)度。第25 條各專業(yè)工程師應(yīng)及時(shí)向有關(guān)部門反饋信息， 適時(shí)與設(shè)計(jì)、配套、采購、預(yù)算等部門溝通、 聯(lián)絡(luò)，提高辦事效率， 及時(shí)解決問題。第26 條認(rèn)真做好工程簽證，為工程結(jié)算提供確鑿依據(jù)。第27 條定期組織員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)， 熟練掌

6、握各專業(yè)國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范及行業(yè)規(guī)程， 嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度， 對所負(fù)責(zé)的工程按有關(guān)規(guī)卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂范進(jìn)行嚴(yán)格管理。第28 條做好對施工組織設(shè)計(jì)和施工方案的審查。 督促各施工單位及時(shí)提前提交施工組織設(shè)計(jì)和施工方案，重點(diǎn)審查方案的編制質(zhì)量，做到“沒有方案不施工，堅(jiān)決按方案施工” 。第29 條組織各單位各專業(yè)進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審， 對施工圖紙、圖紙會(huì)審記錄、 設(shè)計(jì)變更、技術(shù)核定單等進(jìn)行審核。 編制和回復(fù)工程部的各種文件。第30 條督促施工單位完善安全措施和應(yīng)急預(yù)案。 每月組織一次安全生產(chǎn)和文明施工的聯(lián)合檢查， 檢查安全措施的落實(shí)情況。 經(jīng)常深入現(xiàn)場，排查安全隱患、督促施工單位對

7、安全隱患的整改力度。堅(jiān)決制止違章作業(yè)、違章指揮，并將檢查的結(jié)果進(jìn)行通報(bào)。第31 條督促施工單位搞好文明施工的建設(shè)。 對文明施工的具體要求寫入招標(biāo)文件和施工合同中。第32 條編制材料和設(shè)備采購供應(yīng)計(jì)劃， 參與材料的招標(biāo)、 及招標(biāo)合同的編制。協(xié)調(diào)材料和設(shè)備的進(jìn)場，對材料和設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。第33 條做好檔案資料 （包括紙制資料、 音像資料和電子版資料等） 的管理，必須科學(xué)建檔，目錄清晰、分類存放，便于查找和管理。每季度組織一次工程技術(shù)檔案資料大檢查， 并將檢查的結(jié)果以書面形式向領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)部門通報(bào)，促進(jìn)工程檔案建設(shè)。第34 條資料的發(fā)放、領(lǐng)取要嚴(yán)格履行審批、 登記手續(xù)，不得丟失損壞。嚴(yán)格檔案保密管理，嚴(yán)

8、禁泄露、傳播檔案機(jī)密。第35 條 對本部門的工作規(guī)程或流程進(jìn)行制定， 實(shí)現(xiàn)流程性操作， 規(guī)范卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂化管理。成本合約部制度第36 條必須遵守公司各項(xiàng)相關(guān)的規(guī)章制度， 維護(hù)公司利益。 同時(shí)在物資采購工作中，必須本著公正、公平、公開、廉潔奉公的辦事原則。第37 條負(fù)責(zé)及時(shí)收集整理與開發(fā)建設(shè)相關(guān)的新工藝、 新材料、新設(shè)備、新產(chǎn)品以及各種建筑裝飾材料的相關(guān)信息為公司產(chǎn)品研發(fā)提供信息支持。第38 條負(fù)責(zé)對所需建筑、 裝飾材料和設(shè)備的價(jià)格進(jìn)行詢價(jià)， 為成本核算提供價(jià)格依據(jù)。第39 條參加招標(biāo)文件和合同的編制、審核，主持合同談判工作。第40 條負(fù)責(zé)收集材料和設(shè)備供應(yīng)商的信息，

9、組織對材料供應(yīng)商的考察和評估工作 。第41 條負(fù)責(zé)收集對意向性合作單位的信息，組織考察和評估工作。第42 條參與材料（或設(shè)備）采購 計(jì)劃的編制，為計(jì)劃提交提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)。第43 條負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的選樣和封樣，并辦理相關(guān)手續(xù)，在工程管理部、采購部、項(xiàng)目經(jīng)理部、供應(yīng)商各存一份。第44 條負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）供應(yīng)的跟進(jìn)，對材料（或設(shè)備）進(jìn)場進(jìn)行協(xié)調(diào)，參與材料的驗(yàn)收、 并收集材料（或設(shè)備）的質(zhì)保資料等。編寫月報(bào)表送交工程管理部備案。 負(fù)責(zé)材料（或設(shè)備）的退貨、卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂調(diào)換手續(xù)的辦理，參加索賠及糾紛的處理。第45 條負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目投資估算，為領(lǐng)導(dǎo)投資決策提供可靠的依據(jù)。第

10、46 條組織工程招標(biāo)工作。 對招標(biāo)代理單位的標(biāo)底進(jìn)行審核， 對整個(gè)招標(biāo)過程進(jìn)行監(jiān)督及對招標(biāo)的成果負(fù)責(zé)。第47 條負(fù)責(zé)審核施工單位上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理公司初審的工程預(yù)算、結(jié)算，并最大限度維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)益。第48 條深入現(xiàn)場及時(shí)了解工程施工情況， 對監(jiān)理公司審定的月進(jìn)度表仔細(xì)核查，嚴(yán)格執(zhí)行施工合同撥付條款， 會(huì)簽工程進(jìn)度款。 負(fù)責(zé)審核工程進(jìn)度款、工程簽證的報(bào)價(jià)。第49 條負(fù)責(zé)編制、審核施工合同條款， 組織合同評審、 合同談判和簽約活動(dòng)，檢查合同執(zhí)行情況。第50 條組織合同文件、預(yù)結(jié)算等經(jīng)濟(jì)資料的整理和歸檔工作。第51 條參與或辦理涉及合同的經(jīng)濟(jì)糾紛。崗位職責(zé)成本合約部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門的全面工作

11、，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 組織制定部門各項(xiàng)管理制度、工作規(guī)程，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使本部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3. 對本部門的工作進(jìn)行檢查，對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂4. 負(fù)責(zé)本部門與其它部門（或單位）之間的協(xié)調(diào)。5. 負(fù)責(zé)指導(dǎo)、幫助員工的開展各項(xiàng)工作，對部門員工的進(jìn)行考評。6. 負(fù)責(zé)審核（或?qū)徟┍静块T各類文件、記錄。7. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。成本部經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，明確分工，落實(shí)責(zé)任，使成本部的工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)

12、范化，實(shí)現(xiàn)高效率。3. 按照公司部署，結(jié)合成本部的工作目標(biāo)與責(zé)任，制定工作計(jì)劃，并將工作予以分解，落實(shí)到人。在執(zhí)行過程中負(fù)責(zé)檢查執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。4. 對成本部的各項(xiàng)工作進(jìn)行總結(jié)，肯定經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)措施并定期向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作。5. 負(fù)責(zé)組織工程的預(yù)算、結(jié)算，并對本部門的工作成果負(fù)責(zé)。6. 對本部門員工的工作進(jìn)行指導(dǎo)與考核，并向公司提出合理化建議。7. 負(fù)責(zé)檢查工程合同的執(zhí)行情況，隨時(shí)為成本控制提供依據(jù)，組織對合同進(jìn)行評審，就合同價(jià)款及付款方式嚴(yán)格把關(guān)。8. 與政府有關(guān)部門保持密切接觸，掌握定額、取費(fèi)、招投標(biāo)等相關(guān)政策信息。負(fù)責(zé)組織造價(jià)師、造價(jià)員的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)事宜。負(fù)責(zé)制定本

13、部門人員筆試試卷。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂9. 完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。招標(biāo)（合約）工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)招標(biāo)的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)編制招標(biāo)計(jì)劃、 方案。組織招標(biāo)文件和合同文本 （其中技術(shù)規(guī)范、工程量清單由其他專業(yè)技術(shù)人員為主編制） ，配合與工程管理部組織現(xiàn)場踏勘；參加開標(biāo)和評標(biāo)活動(dòng) 。3. 主持或協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)做好評標(biāo)工作，組織答疑及答疑會(huì)，參加合同的談判、審核及其簽訂合同過程。4. 參與施工合同的簽訂，明確承發(fā)包范圍，并準(zhǔn)確掌握合同規(guī)定條款，參與解決招標(biāo)活動(dòng)及合同履行中的爭議糾紛 。5. 做好招標(biāo)工作中有關(guān)資料整理、收集、歸檔工作。6. 做好同政府部門或當(dāng)

14、地建設(shè)項(xiàng)目招投標(biāo)管理部門聯(lián)系，費(fèi)用收取，確保招標(biāo)過程合理，合法性，公開，公平，公正。7. 完成主管領(lǐng)導(dǎo)以及公司交給其它工作。造價(jià)師（預(yù)算員）崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 能夠熟悉掌握國家的法律法規(guī)及有關(guān)工程造價(jià)的管理規(guī)定，精通本專業(yè)理論知識，熟悉政府有關(guān)的工程預(yù)結(jié)算文件、定額、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等，刻苦鉆研預(yù)結(jié)算業(yè)務(wù)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂3. 參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，認(rèn)真閱讀圖紙，并就技術(shù)經(jīng)濟(jì)性提出審圖意見。4. 負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目的投資估算、編制標(biāo)底、審核標(biāo)底，負(fù)責(zé)審核工程結(jié)算，在執(zhí)行有關(guān)規(guī)定的同時(shí)，以對公司高度負(fù)責(zé)的精神，維護(hù)公司的經(jīng)濟(jì)利益。5.

15、參與采購工程材料和設(shè)備，負(fù)責(zé)工程材料分析，復(fù)核材料價(jià)差，收集和掌握技術(shù)變更、材料代換記錄，并隨時(shí)做好造價(jià)測算，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。6. 負(fù)責(zé)審核施工單位編報(bào)的工程預(yù)算和材料計(jì)劃；負(fù)責(zé)審核施工單位提報(bào)的月完成工程量報(bào)表，并提出付款意見。7. 參與材料、設(shè)備價(jià)格信息的收集、 整理，參與材料、設(shè)備限價(jià)單會(huì)簽。審核物資采購合同的合同價(jià)及付款方式。8. 參加大型土石方、擋土墻、主體等工程實(shí)物量測定和土建隱蔽工程驗(yàn)收。要求做到實(shí)地測量，驗(yàn)收準(zhǔn)確，認(rèn)真做好各種記錄，為結(jié)算工作積累準(zhǔn)確的原始資料。9. 負(fù)責(zé)工程的預(yù)（結(jié)）算，在結(jié)算（決算）完成后，要將造價(jià)文件單送審計(jì)部門，參與工程的審計(jì)。10. 完成工程造

16、價(jià)的經(jīng)濟(jì)分析，及時(shí)完成工程決算資料的歸檔。11. 協(xié)助編制進(jìn)度計(jì)劃， 負(fù)責(zé)編制工程款支付計(jì)劃， 跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。12. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂采購人員崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)材料（設(shè)備）采購的全面工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。 。2. 積極進(jìn)行市場調(diào)查，采集建材市場的第一手資料，掌握市場行情，建立動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，為工程預(yù)結(jié)算提供有力支持。3. 熟悉和掌握項(xiàng)目所需各類材料的名稱、型號、規(guī)格、單價(jià)、用途和產(chǎn)地。檢查購進(jìn)材料是否符合質(zhì)量要求，對物資采購和質(zhì)量要求負(fù)責(zé)4. 積極利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，與國內(nèi)的著名網(wǎng)站及權(quán)威的咨詢機(jī)構(gòu)實(shí)現(xiàn)對接，以獲得所需要的最新、最

17、全面的信息。5. 負(fù)責(zé)甲供材料供應(yīng)廠商考察、甄選，編制采購合同、參與采購招標(biāo)和商務(wù)談判、組織合同簽署、參與材料驗(yàn)收，付款審核、負(fù)責(zé)退貨及追溯。6. 根據(jù)工程需要，收集相關(guān)材料樣品，建立展示區(qū)，供領(lǐng)導(dǎo)決策。7. 必要時(shí)負(fù)責(zé)建筑材料采購，做到貨比三家、質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。8. 嚴(yán)格控制采購進(jìn)度、付款進(jìn)度，確保質(zhì)量、成本可控、付款有序9. 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。合約工程師崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)合約的管理工作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)組織宣傳、學(xué)習(xí)、貫徹合同法 、建筑法、招投標(biāo)法及其它有關(guān)法律、法規(guī)、和規(guī)章。3. 負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)所在工程項(xiàng)目的各類合同并熟悉內(nèi)容，做好合同交底工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享

18、快樂4. 負(fù)責(zé)制定全公司合同管理工作規(guī)劃，并組織實(shí)施。5. 負(fù)責(zé)公司參加“重合同、守信用”評比及年審工作。6. 組織和參與以公司名義承接的重大、重要工程中有關(guān)合同條款的審議工作及合同的評審、洽談、簽約工作。7. 組織、協(xié)調(diào)施工單位合同實(shí)施過程中有關(guān)問題，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目合同管理實(shí)施細(xì)則。8. 負(fù)責(zé)修訂和完善合同管理制度，制定合同管理實(shí)施細(xì)則。9. 監(jiān)督、檢查各合同的簽訂和履行情況；收集、整理防止索賠資料，提供有關(guān)索賠依據(jù)，書寫反索賠報(bào)告；總結(jié)、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法。10. 負(fù)責(zé)組織合同管理人員的培訓(xùn)、 取證和處理；參與合同糾紛的調(diào)查、咨詢和處理；負(fù)責(zé)各類的合同臺帳和歸檔工作。工程管理部職責(zé)：1. 配

19、合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。2. 負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。3. 參與工程項(xiàng)目、供應(yīng)商、監(jiān)理單位的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)招標(biāo)文件和合同特定內(nèi)容的編寫。4. 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各項(xiàng)目部之間，以及項(xiàng)目部與承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。5. 負(fù)責(zé)對承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。6. 負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、 進(jìn)度、安全與文明施工及投資的控制管理。7. 配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂8. 對工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。工程管理部經(jīng)理崗位職責(zé)：1. 負(fù)責(zé)本部門的全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。2. 負(fù)責(zé)工程部的日常管

20、理工作。3. 配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。4. 參與工程的招投標(biāo)工作。（ 1 ） 對承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評價(jià)。（ 2 ） 組織對招投標(biāo)文件和合同特定條款的編制。（ 3 ） 組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場踏勘和答疑。（ 4 ） 組織評標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。（ 5 ） 參與合同談判與合同的簽定。4、 負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。（ 1 ） 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。 包括人員的調(diào)配、 考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。（ 2 ） 項(xiàng)目的目標(biāo)管理： 對項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)， 并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。（ 3 ） 對項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、 施工進(jìn)度、質(zhì)量、

21、現(xiàn)場管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。（ 4 ） 對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。（ 5 ） 負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價(jià)。卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂（ 6 ） 負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的論證、審核。（ 7 ） 對施工組織設(shè)計(jì) / 方案重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。（ 8 ） 對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。（ 9 ） 配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。（ 10 ） 監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。（ 11 ） 負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。5、 負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。（

22、 1 ） 對監(jiān)理單位提交的 項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃 及監(jiān)理實(shí)施細(xì)則 進(jìn)行審核。（ 2 ） 根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。（ 3 ）對監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 4 ） 參與監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。6、 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（ 1 ） 參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（ 2 ） 參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。（ 3 ） 組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。（ 4 ） 委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審， 對會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。（ 5 ） 協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。（ 6 ） 對施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。卑微如螻

23、蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂7、 負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1. 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部全面工作，安排部門員工的分工與協(xié)作，對工程管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)。2. 貫徹執(zhí)行國家頒布的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)政策規(guī)定。3. 負(fù)責(zé)編制工程的總體控制計(jì)劃、 年度控制計(jì)劃、 月、周工程進(jìn)度計(jì)劃，經(jīng)審定后組織實(shí)施。4. 參與項(xiàng)目的可行性研究， 項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案、 單體設(shè)計(jì)方案研討工作。5. 組織施工圖紙會(huì)審，負(fù)責(zé)聯(lián)系、解決設(shè)計(jì)變更工作。6. 負(fù)責(zé)組織審查施工單位編制的施工組織設(shè)計(jì)。7. 組織對監(jiān)理單位、施工單位的考察，參與對供貨廠商的考察，并形成考察報(bào)告。8. 組織對監(jiān)理委托、工程發(fā)包、材料采購、專業(yè)等招標(biāo)工作，并會(huì)簽合同。9. 負(fù)責(zé)組織工程合同中的合同范圍、專用條款的編寫。10. 編制甲供材料、設(shè)備供貨計(jì)劃，參與選樣，現(xiàn)場組織驗(yàn)貨。11. 負(fù)責(zé)現(xiàn)場工程簽證管理。審核工程付款，對材料付款予以會(huì)簽。12. 組織基礎(chǔ)驗(yàn)收、主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收、各專業(yè)工程竣工驗(yàn)收及整個(gè)工程驗(yàn)收。13. 負(fù)責(zé)工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工方面管理工作。14. 組織現(xiàn)場工程例會(huì)， 協(xié)調(diào)各施工單位之間的關(guān)系， 處理施工中出現(xiàn)的卑微如螻蟻、堅(jiān)強(qiáng)似大象共享知識分享快樂各類問題及糾紛。15. 對監(jiān)理公司及施工單位進(jìn)行有效管理。16. 配合營銷部解答客戶提出的各種技術(shù)問題，為