建立成功團隊的四個基本要素(共4頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上建立成功團隊的四個基本要素：目標、關(guān)系、規(guī)范與領(lǐng)導(dǎo)力。1 共同的愿景、目標。心理學(xué)家馬斯洛說杰出團隊的顯著特征，便是具有共同的愿景與目的。因此建立團隊的首要要素，便是建立團隊共同的愿景與目的，但是由于人的需求不同、動機不同、價值觀不同、內(nèi)心的恐懼不同，因此要讓目標趨于一致，也是極為困難的，但是俗話說“人同此心，心同此理”只要能具有同理心，加上熟練的技巧，建立共同的目標還是不難的； 2 組織協(xié)調(diào)與團隊關(guān)系。關(guān)系方面，存在著正式關(guān)系與非正式關(guān)系，例如經(jīng)理與部屬，這是正式關(guān)系，他們兩人是同鄉(xiāng)，這是非正式關(guān)系。團隊關(guān)系的挑戰(zhàn)，需要領(lǐng)導(dǎo)者創(chuàng)造環(huán)境與機會，協(xié)調(diào)、溝通、安撫、調(diào)整、

2、啟發(fā)、教育，讓團隊成員從生疏到熟悉，從防衛(wèi)到開放，從不穩(wěn)定到很鐵，甚至從排斥到接納、從懷疑到信任，關(guān)系愈穩(wěn)定，愈信賴，組織內(nèi)耗愈小，團隊效能就愈大； 3 規(guī)章制度。沒有規(guī)矩?zé)o以成方圓，車子不按照車道駕駛，馬路上會一片混亂，組織中缺乏規(guī)范更會引起各種不同的問題，報銷缺乏制度、休假沒有清晰的規(guī)定、獎懲沒有標準，不僅會造成困擾、混亂、也會引起猜測、不信任，當(dāng)然寫下制度規(guī)矩很容易，如何推行徹底則很困難。領(lǐng)導(dǎo)者必須有能力建立合理、有利于組織的規(guī)范，并且促使團隊成員認同規(guī)范，遵從規(guī)范； 4 領(lǐng)導(dǎo)力（稱職的團隊領(lǐng)導(dǎo)）。將以上三種要素有效的運用，并能判斷情況，決定何時、何處、針對何人提出何種對策的能力，便是第

3、四要素領(lǐng)導(dǎo)力，所以領(lǐng)導(dǎo)能力可以說是在動態(tài)情況中，運用各種方式，以促使團隊目標趨于一致、建立良好團隊關(guān)系，以及樹立規(guī)范的能力。使用的技巧有溝通、協(xié)調(diào)、任務(wù)分配、目標設(shè)定、激勵、教導(dǎo)、評價、適當(dāng)批評、建議、授權(quán)、開會、獎懲等。摘要：創(chuàng)業(yè)如同拔河比賽，人心齊，泰山移;創(chuàng)業(yè)如同賽龍舟，步調(diào)一致，不偏不移，才能獨占鰲頭?！皩幰涣鞯娜瞬藕投鞯捻椖?，也不要一流的項目和二流的人才”是創(chuàng)業(yè)投資家的箴言。可以說，創(chuàng)業(yè)浪潮中“項目秀”、“個人秀”的時代正在結(jié)束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其對創(chuàng)業(yè)的起步創(chuàng)段，如果沒有一個成功的團隊，再完美的創(chuàng)業(yè)計劃也會“胎死腹中”。可向而知，團隊對一個企業(yè)有多么的重要

4、了。 然而領(lǐng)導(dǎo)活動和管理活動因團體而存在，團體因目標任務(wù)而存在，達到目標的最活 團隊的精髓是溝通、分工、合作、共同進步，以形成一個目標明確、有戰(zhàn)斗力的團隊。團隊建設(shè)方案隊長>領(lǐng)導(dǎo)無論怎樣，任何組織模式都需要以領(lǐng)導(dǎo)核心。領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)之間的區(qū)別是領(lǐng)導(dǎo)可以創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，帶領(lǐng)大家走向成功。在營銷團隊1. 究竟營銷團隊核心該如何進行團隊建設(shè)呢?我認為可以從如下3個方面入手：1、 樹立核心形象與威信對于溝通的力量，是不容置疑的。有意見、有矛盾，不說出來會積怨;出現(xiàn)問題相互推諉，可能出現(xiàn)更大的問題，這些都是溝通不夠的表現(xiàn)。合理分工各盡其才在營銷行業(yè)里流行著這么一句話;只有優(yōu)秀的團隊

5、，沒有優(yōu)秀的個人。而我的理解是：優(yōu)秀的團隊里，每個一人都優(yōu)秀。團隊建設(shè)方案 制度建設(shè)與執(zhí)行無規(guī)矩不成方圓，制度的建設(shè)可以規(guī)范團隊的工作開展，以形成一個共同的工作目標。制度的制定需要團隊的共同討論，而不是團隊領(lǐng)導(dǎo)自己決定。團隊建設(shè)方案 團隊文化建設(shè)俗話說：態(tài)度決定人生的成功高度，而團隊文化就像這人生的“態(tài)度”，它決定團隊效力是否1+1>2。團隊文化是對公司的企業(yè)文化和發(fā)展戰(zhàn)略認同的前提下，形成一種積極、易溝通、學(xué)習(xí)的精神狀態(tài)。團隊文化的外在表現(xiàn)是團隊有共同的工作目標、集體活動開展情況以及學(xué)習(xí)制度的執(zhí)行情況。共同的工作目標是指團隊全體成員愿意把自己的才能奉獻給團隊，以爭取取得良好的業(yè)績。而集

6、體活動的開展可能讓許多的銷售經(jīng)理忘記了，這是可以理解的，總部給你高薪是有高要求的。團隊建設(shè)方案 個人與團隊共同進步不想做將軍的士兵不是好士兵。做銷售的人都是生意人，不可否認加薪或者升職是工作的動力之一。一個優(yōu)秀的團隊，應(yīng)給隊員提供個人的發(fā)展平臺。合理的人員流動，是非常必要的。從另一個方面看，業(yè)務(wù)工作有強烈的態(tài)度需求，在一個地方工作久了，換一個工作區(qū)域未嘗不是一個讓激情再次燃燒的方法。假如，在你的團隊有優(yōu)秀的人才，團隊就應(yīng)給他激勵的考核。在這個時候，團隊的領(lǐng)導(dǎo)就應(yīng)該向公司推薦人才，并給予培訓(xùn)指導(dǎo)。一個優(yōu)秀的團隊應(yīng)是個人與團隊共同進步，個人在團隊工作中，應(yīng)把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團隊業(yè)績相結(jié)合。團隊建設(shè)

7、方案總結(jié)綜上所述，營銷團隊的建設(shè)需要一個既有業(yè)務(wù)能力，又有團隊建設(shè)意識的領(lǐng)導(dǎo)。團隊負責(zé)人的工作風(fēng)格將決定團隊的發(fā)展。在這里，我主要強調(diào)的是團隊的工作溝通水平和團隊文化的建設(shè)。無論從事什么工作，工作中的樂趣是最重要的，它可以讓人最大可能地發(fā)揮潛能，這是公司與個人雙贏的結(jié)果。第一部分：團隊協(xié)作與執(zhí)力現(xiàn)狀分析  沒有協(xié)作就沒有競爭力l  沒有執(zhí)行就沒有高績效l  個人執(zhí)行力與l  為什么有我們目標卻沒有執(zhí)行l(wèi)  團隊協(xié)作與執(zhí)力的保障條件l 第二部分：實現(xiàn)高效協(xié)作與執(zhí)行的管理切入點 

8、 員工知道怎么做是對的，為什么不去做？l  管理者在團隊管理中遭遇的三個障礙l  協(xié)作與執(zhí)行從內(nèi)在激活開始l  團隊雙贏管理模式導(dǎo)入l  驅(qū)動員工的內(nèi)在動力是什么l 第三部分：實現(xiàn)員工“積極、主動、超前”的管理方法  如何在管理中實現(xiàn)內(nèi)動力激活l  如何在管理中實現(xiàn)員工行為自動化l  如何跟據(jù)員工不同個性實現(xiàn)良性互動l  如何實現(xiàn)員工快速成長l 第四單元：系統(tǒng)化構(gòu)建團隊“高效協(xié)作與執(zhí)行”   團隊“協(xié)作與執(zhí)行”七大管理機制建設(shè)l