


版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領
文檔簡介
1、收費站停電應急預案收費站停電應急預案 1 為了保證收費系統(tǒng)的正常運行, 防止因停電造成收費設備和設施損壞,收費系統(tǒng)中斷和車道 通行能力降低等事件的發(fā)生,更好地維護全省聯(lián)網(wǎng)收費運行 秩序,確保收費系統(tǒng)的穩(wěn)定性和收費工作的正常運行,特制 定本預案。一、成立停電應急領導組組 長:李建林 副組長:薛鋒鋼 任瑞新 成 員:收費站全體人員 領導組下設辦公室,辦公室設在收費站辦公室,辦公室 主任由賀江楓同志擔任。二、職責分工1、值班站長負責預案實施的全面指揮和人員及物品的 支配工作。2、值班司機要做好發(fā)電機的柴油購置工作,保證有足 夠的燃料。3、維修員要經(jīng)常做好發(fā)電機的維護保養(yǎng)工作,保證供 發(fā)電機的正常運行
2、。4、當班監(jiān)控要做好收費車道、值班站長和信息監(jiān)控中 心之間的溝通工作,及時報行事態(tài)的開展,準確傳達各種指 令以及做好相關記錄。5、票證員、辦公室值班人員、司機、電工、維修員、 稽查員、后勤人員在各自工作崗位待命,做好各自的應急準 確工作。6、在處理特殊事件過程中,全站員工必須無條件服從 值班站領導的統(tǒng)一安排調度。三、工作程序1、收費站負責對供電設備運行進行日常維護和檢查, 及時發(fā)現(xiàn)設備運行中存在的問題,采取有效措施,及時消除 隱患,確保發(fā)電機組時刻處于待機狀態(tài)。2、收費站上下壓配電機房和柴油發(fā)電機機房鑰匙由專 人保管,防止人為的蓄意破壞,堅決杜絕各種閑雜人員對設 備進行違規(guī)操作。3、保證收費系
3、統(tǒng)自身的物理防范,各收費站配備有不 間斷電源UPS兩臺,配備有主用和備用發(fā)電機,增加了供電 系統(tǒng)的冗余度。4、收費系統(tǒng)確系意外市電斷電造成停電時,收費站要 在 15 分鐘內開啟柴油發(fā)電機組進行發(fā)電,當主用發(fā)電機有 故障時要立即開啟備用發(fā)電機供電,同時對故障機組進行檢 修,確保系統(tǒng)的供電和正常運行。5、如發(fā)電機線路出現(xiàn)故障,無法發(fā)電時,應立即向值 班站長匯報,并迅速啟用?收費站車輛快速放行應急預案? 采用手持機進行收費。6、收費站在使用柴油發(fā)電機組前,要認真檢查機油、 此油、水、檢查電器部件接觸端、繼電器等主要部件,按規(guī)定作好設備的運行記錄7、站內做好柴油發(fā)電機組的維護保養(yǎng)工作,定期進行 維護,
4、保證發(fā)電機組處于良好狀態(tài)。收費站停電應急預案 2 一、目的 為提高收費站預防、處理突發(fā)性供配電設備故障的能 力,形成快速、有效的應急處置機制,最大程度地減少供配 電設備故障造成的損害,保障收費系統(tǒng)正常運行,特制定本 預案。二、工作原那么1、預防為主。加強日常巡查,建立平安員、機電維護 員、電工日常巡查,月聯(lián)合巡查,季度專項檢測機制,重點 對上下壓配電房、發(fā)電機房、 UPS 機房等供配電設備及電纜 線路進行巡查,對發(fā)電機、UPS等設備開展專項檢測。2、 及時保養(yǎng)。每年對發(fā)電機進行保養(yǎng),及時清理UPS 設備內外積塵,及時申請更換老化、故障的蓄電池組,及時 更換、維修有平安隱患的設備、線路等。3、快
5、速響應。建立供配電設備故障應急處置領導小組, 明確分工,提高小組成員的業(yè)務水平及快速反響能力,在供 配電設備發(fā)生故障時, 能夠及時發(fā)現(xiàn)、 準確判斷、 果斷決策、 迅速處置,最大程度地減少危害和影響。4 、突出重點。當供配電設備發(fā)生故障時,應優(yōu)先保障 收費系統(tǒng)正常運行,把降低社會危害、減少社會影響作為首 要任務。5、定期演練。標準應急處置措施與操作流程,定期進 行預案演練,確保應急預案切實有效,實現(xiàn)應急處置的科學 化、程序化與標準化。三、組織機構與職責一、組織機構組長:收費站站長副組長:副站長、站長助理 成員:電工、機電維護員、平安員、辦公室主任、收費 班長、監(jiān)控班長二、工作職責1、研究制定長治
6、西收費站供配電設備故障應急處置的 制度、方案、規(guī)劃,切實加強應急管理能力。2、發(fā)生供配電設備故障后,工作組成員各司其職,積 極開展應急處置工作。組長、副組長指導、催促應急處置工 作進度,檢查預案的執(zhí)行、落實情況;機電維護員、電工具 體負責設備、線路的更換、維修,及時聯(lián)絡上級部門、維修 廠家; 其他成員配合、 協(xié)助維修工作, 維護秩序、 反響情況。3、制定應急預案演練的方案、方案,定期開展應急預 案演練工作。四、應急處置1、預案啟動。當收費站發(fā)生供配電設備故障,無法正 常供電時,經(jīng)應急領導小組決定,啟動本預案。2、故障判斷。 1 停電發(fā)生后,由監(jiān)控或辦公室值班人員在第一時 間通知電工。接到通知后
7、,電工應立即趕到低壓配電室,檢 查市電供給是否正常。如市電供給正常,那么判定供配電設備 發(fā)生故障。 2迅速檢查低壓配電室各開關、指示燈是否正常, 初步判斷故障的性質。如故障較輕,可立即著手解決;如故 障較重或難以第一時間判斷,那么應立刻聯(lián)系機電維護員,聯(lián) 合排查,盡快查明原因,確定發(fā)生故障的設備、線路。 3查明原因后,根據(jù)故障性質,將故障分為輕微故 障、一般故障、嚴重故障,分別采取應對措施。輕微故障:可以由電工單獨、快速解決的故障。一般故障:可以由收費站自行解決,不會引起收費系統(tǒng) 斷電的故障。嚴重故障:收費站無法自行解決,或可能引起收費系統(tǒng) 斷電,造成較大影響的故障。3、故障匯報 1輕微故障。
8、應立刻著手解決,事后匯報站領導即 可。 2一般故障。應及時匯報值班領導,在應急領導小 組的統(tǒng)一部署下快速、有效地開展處置工作,堅決防止一般 故障轉化為嚴重故障。3嚴重故障。應及時匯報值班領導,并由值班領導、 收費站站長上報公司領導及相關部門,立刻采取措施,堅決 控制事態(tài),力求將損失降到最低。4、臨時處置當發(fā)生嚴重故障,可能引起收費系統(tǒng)斷電時,應視情況采取臨時處置措施,優(yōu)先保障收費系統(tǒng)正常運行(1) 關閉非必要設備供電開關。當發(fā)電機或相關設備、線路發(fā)生故障時,在 UPS蓄電池供電狀態(tài)下,為爭取故障處 理時間,應及時關閉監(jiān)控室的監(jiān)視器、非監(jiān)控工作站等非必 要設備電源,必要時可采取關閉局部車道電源的
9、方法,以最 大程度延長蓄電池供電時間。當班班長應立刻趕赴收費現(xiàn)場, 維護好收費、 車道秩序, 必要時協(xié)助機電維護員關閉局部車道電源。(2) 跨接UPS穩(wěn)壓電源線路。當 UPS或穩(wěn)壓電源發(fā)生故障,在缺少備件的情況下,應跨接故障UPS或穩(wěn)壓電源的線路,在屏蔽故障設備功能的情況下暫時恢復供電,優(yōu)先保 障收費系統(tǒng)功能正常。(3) 使用備用電纜。當線路出現(xiàn)故障無法立刻修復時, 應使用備用電纜,臨時恢復供電,隨后再對損壞的線路進行 維修或更換。5、故障維修 當收費站供配電設備故障發(fā)生后,在采取必要的臨時處 置措施后,應立刻對故障設備進行維修、更換,在最快時間 內保證設備、線路正常工作。對于收費站可自行解決
10、的設備故障,在應急領導小組統(tǒng) 一部署下,應立刻安排進行配件的購置、人員的組織、現(xiàn)場 的協(xié)調等工作,電工具體負責維修工作。對于收費站無法自行解決的設備故障,根據(jù)公司相關政策,由機電維護員填寫?設施、設備故障報告? ,及時上報收費部,并聯(lián)系、催促簽約廠家維修人員到站維修。6、責任劃分 根據(jù)公司相關政策,對故障維修采取以下方式進行責任 劃分:收費站責任: 1負責輕微故障、 一般故障的處理; 2 對于嚴重故障,及時向公司領導及上級部門上報,并填寫、 上報?設施、設備故障報告? ; 3采取必要的臨時處置措 施; 4配合簽約廠家進行故障的判斷、維修等工作。收費部責任:1負責聯(lián)絡、協(xié)調簽約廠家,催促廠家 維修人員盡快落實維修工作; 2指導收費站進行故障處置 工作。簽約廠家責任:根據(jù)協(xié)議內容,按時修復故障設備,恢 復設備正常功能,保證設備的正常運行。7、應急結束 當故障設備維修、更換完成,供配電系統(tǒng)恢復正常運轉 時,經(jīng)應急領導小組研究決定,結束本預案。8、后期處置 總結匯報:預案結束后,應急領導小組應安排專人對本 次行動進行口頭或書面總結,如有必要,應形成報告向公司 領導或上級部門進行匯報。組織整改:預案結束后,應急領導小組應對故障發(fā)生的 原因、應急處置的過程進行反思,查找缺乏之處,在接下來 的過程中進行整改,不斷提高
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
評論
0/150
提交評論