新編物業(yè)管理工作總結2021精選

1、物業(yè)管理工作總結 2021 精選( ) 貫徹總公司以餐飲為龍頭的方針，除做好生態(tài)食堂 的物業(yè) 管理工作，積極配合飲食公司做好第一屆美食節(jié)各項工 作，配合飲 食公司對知園三食堂廁所、門窗及周邊環(huán)境進行整治 工作等，在飲 食中心向外拓展的同時，還協(xié)助飲食中心做好各項 后備保障工作， 如抽調人員到彭水、合川、科技館、南開中學等 地進行保潔、維修、 管理等工作。四、存在的問題和經驗教訓雖然我們在 xx 年的工作中取得了一定成績，但我們也深刻 的認 識到我們的缺乏，還有很多需要完善與加強的地方：第一，管理人員整體素質、效勞意識有待進一步提升，今年 的 工作中，因管理效勞不到位致使明德樓、第二教學樓個別辦

2、公 室物 品喪失，造成了不好的影響，實際處理事務的能力還有待提 冋， 第二，與業(yè)主的溝通不夠，了解缺乏；第三，維修效勞、保安效勞和保潔效勞質量還有待加強和提 ?a ?冋， 第四，物管中心專業(yè)性不強、經營方式過于單一。針對以上幾個問題， 在 XX 年工作中， 我們將吸取經驗與教 訓， 努力提高員工的業(yè)務技能與管理水平，開展豐富多彩的業(yè)主 溝通活 動，把工作做得更好。在新的一年里， 我們將加快步伐， 不斷提高自身物業(yè)管理水 平， 不斷完善各項管理工作，在前行的路上腳踏實地，再接再厲 , 勇往直 前，為總公司的開展添磚加瓦。物業(yè)管理工作總結篇三XX 年是我們后勤效勞集團新的領導班子成立的第一年，在新

3、的 領導班子新思路、新創(chuàng)意、新的管理模式下，我們綠化物業(yè) 面對新 的壓力，面對新的契機，進一步完善物業(yè)、綠化管理制度 , 提高管理 和效勞水平，以深化后勤改革、減人增效為動力，在新 的領導班子 正確領導下，兄弟部門支持幫助下，逐步走上標準化、 制度化、科 學化的管理軌道。本中心以抓好綠化管理、物業(yè)管理 , 確保綠化養(yǎng)護 管理水平上一個新臺階為目標，全體物業(yè)、綠化的 員工團結一致， 為后勤效勞建設開展努力工作，現(xiàn)總結如下：、綠化養(yǎng)護管理工作我們綠化部門承當著全院 1040 畝除建筑以外的道路、綠地 的 養(yǎng)護管理。綠化養(yǎng)護工作是我們部門的一項主要業(yè)務工作，綠 地的 地貌也直接影響著我院的形象。 過

4、去我院的綠地養(yǎng)護水平基 礎薄弱， 過去養(yǎng)人的機制養(yǎng)護，綠化養(yǎng)護當成包袱背著，所以養(yǎng) 護工作一直 處于落后的單位面上。隨著用人制度的改革深入，綠 化為了改變養(yǎng) 護落后的被動狀況，在集團領導的正確領導下，在 綠化養(yǎng)護方面制 定了新的管理方法，出臺了綠化養(yǎng)護分塊承包責 任制，同時有了穩(wěn) 定的維護人員。明確了綠地養(yǎng)護的工作職責， 落實了綠化養(yǎng)護的專 項經費，按養(yǎng)護面積和等級分配的方式，通 過實踐，綠化養(yǎng)護不再 是包袱和負擔。效果非常明顯，新的養(yǎng)護 管理方法使專業(yè)人員觀點 發(fā)生巨大轉變，鼓勵基層工作人員的積極性的發(fā)揮，真正做到了既有一支穩(wěn)定的養(yǎng) 護 班組，又有一支分擔承包的隊伍，還有一支靈活的用人隊伍，

5、層層落實責任制，做到任務到地，責任到人。養(yǎng)護考核結果與職工利益掛鉤，激發(fā)了職工搞好綠地養(yǎng)護的工作，也提高了生產效 率，促進 了綠地養(yǎng)護水平的提高。同時堅持每天有專人檢查、記 錄，使綠化 養(yǎng)護工作逐步走上標準化、科學化管理的軌道，帶動 著養(yǎng)護水平的 全面提高，得到了全院上下員工的好評。二、綠化工程建設工作1. 先后給學院補種植樹木 64 棵，竹子 XX 年下半年的工作 打算1. 綠化、物業(yè)分開，增加管理人員，更能保證年底 13 萬元 上 繳集團的任務。2. 圖書館大樓的管理水平，根本上到達同行業(yè)的管理水平。3. 進一步完善各項管理規(guī)章制度，特別是獎懲制度。4. 進一步完善綠化承包責任制。我們知道，雖然在上半年我們取得了顯著的成績，但我們深 刻 的認識到我們的缺乏，專業(yè)性不強。但