施工環(huán)境應急預案

1、施工環(huán)境應急預案 應急預案指面對突發(fā)事件如自然災害、重特大事故、環(huán) 境公害及人為破壞的應急管理、指揮、救援方案等。一起來 看看施工環(huán)境應急預案，僅供大家參考！謝謝！1 、事故類型和危害程度分析： 在施工過程中，可能發(fā)生施工事故主要表達在： 撤除作業(yè)中施工人員違反平安規(guī)程操作，造成重大事 故；2腳手架在外力荷載作用下倒塌、高處墜落；3撤除機械傾覆、挖斷或砸斷地下管線等事故；4機械傷害、物體打擊； 5運行中的電氣設(shè)備故障或線路發(fā)生嚴重漏電; 6撤除過程中發(fā)生的人員傷亡事故 ;7自然災害如雷電、沙塵暴、地震強風、強降雨、 暴風雪等對施工人員的傷害 ;2 、應急處置根本原那么： 更好地適應法律和經(jīng)濟活

2、動的要求；給企業(yè)員工的工作 和施工場區(qū)周圍居民提供更好更平安的環(huán)境；保證各種應急 資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導應急行動按方案有序進行防 止因應急行動組織不力或現(xiàn)場救援工作的無序和混亂而延 誤事故的應急救援；有效地防止或降低人員傷亡和財產(chǎn)損 失；幫助實現(xiàn)應急行動的快速、有序、高效；充分表達應急 救援的“應急精神 。堅持“平安第一，預防為主 、“保護 人員平安優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改良的原那么。3 、組織機構(gòu)及職責3.1 應急組織體系 組長： 副組長： 組員：3.2 指揮機構(gòu)及職責 組長職責：1決定是否存在或可能存在重大緊急事故，要求應急 效勞機構(gòu)提供幫

3、助并實施場外應急方案，在不受事故影響的 地方進行直接控制；復查和評估事故 事件可能開展的方向，確定其可能的 開展過程 3 指導設(shè)施的局部停工，并與領(lǐng)導小組成員的關(guān) 鍵人員配合指揮現(xiàn)場人員撤離，并確保任何傷害者都能得到 足夠的重視；4 與場外應急機構(gòu)取得聯(lián)系及對緊急情況的處理作 出安排；5在場 設(shè)施內(nèi)實行交通管制，協(xié)助場外應急機構(gòu)開 展效勞工作；6在緊急狀態(tài)結(jié)束后，控制受影響地點的恢復，并組 織人員參加事故的分析和處理。副組長 即現(xiàn)場管理者 職責：1 評估事故的規(guī)模和開展態(tài)勢，建立應急步驟，確保 員工的平安和減少設(shè)施和財產(chǎn)損失；(2) 如有必要，在救援效勞機構(gòu)來之前直接參與救護活 動；(3) 安

4、排尋找受傷者及安排非重要人員撤離到集中地 帶；(4) 設(shè)立與應急中心的通訊聯(lián)絡，為應急效勞機構(gòu)提供 建議和信息。組員職責：在組長的帶著指揮下對事故進行救援搶救。4 、預防與預警4.1 危險源監(jiān)控： 建立健全工程工程重大危險源信息監(jiān)控方法與程序，完 善危險源辯識工作，對危險源進行識別和評估。在技術(shù)和管 理措施上加強重大事故危險的監(jiān)控， 防止重、 特大事故發(fā)生。 對進場人員進行平安教育，平安帽及平安帶的正確佩戴，腳 手架上交叉作業(yè)時工機具和零星材料堆放；對大型機械作業(yè) 區(qū)進行隔離帶劃分；開挖管溝未回填時要做圍護且樹立明顯 標示牌；對墻地面 0.3*0.6 米以上的孔洞加以圍護并樹立明 顯標示牌；對

5、電氣設(shè)備及電源線的日常安檢，保證工機具安 全運作；實現(xiàn)標準化、標準化管理。4.2 預警行動： 如遇意外時，在現(xiàn)場的工程管理人員要立即用 向項 目經(jīng)理匯報險情。工程經(jīng)理立即召集搶救指揮組其他成員， 開展搶救、救護組織工作，防護組成員攜帶著各自的搶險工 具，趕赴出事現(xiàn)場。信息通訊工程負責人： ：平安負責人： ：技術(shù)負責人： ：急救中心 :120火警 :119匪警 :110工程部辦公室接到報告后，應迅速通知全體指揮中心成 員，單位負責人接到報告后，應當在 1 小時內(nèi)向事故發(fā)生地 有關(guān)部門逐級上報。 報告內(nèi)容包括： 發(fā)生事故的時間、 地點、 單位、聯(lián)系 、報告人、傷亡人數(shù)等簡要情況。5 、應急處置5.

6、1 響應分級 為確保正常施工，預防突發(fā)事件以及某些預想不到的、 不可抗拒的事件發(fā)生，事前有充足的技術(shù)措施準備、搶險物 資的儲藏，最大程度地減少人員傷亡、財產(chǎn)和經(jīng)濟損失，必 須進行風險分析和采取有效的預防措施。根據(jù)本工程特點， 在辯識、分析評價施工中危險因素和風險的根底上，確定本 工程重大危險因素之一是人員墜落。在工地已采取平安管理 各種防范措施的根底上，還需要制定人員墜落的應急方案 具體如下：假設(shè)施工人員疲憊導致墜落；施工人員失足，施 工人員違章作業(yè)，可能造成人員墜落5.2 響應程序施工過程中施工現(xiàn)場或駐地發(fā)生無法預料的需要緊急 搶救處理的危險時， 應迅速逐級上報， 次序為現(xiàn)場、 工程部。 由

7、工程部質(zhì)安部收集、記錄、整理緊急情況信息并向小組及 時傳遞， 由小組組長或副組長主持緊急情況處理會議， 協(xié)調(diào)、 派遣和統(tǒng)一指揮所有車輛、設(shè)備、人員、物資等實施緊急搶 救和向上級匯報。事故處理根據(jù)事故大小情況來確定，如果 事故特別小，根據(jù)上級指示可由施工單位自行直接進行處 理。如果事故較大或施工單位處理不了那么由施工單位向建 設(shè)單位主管部門或其他上級政府部門進行請示，請求啟動建 設(shè)單位的救援預案，建設(shè)單位的救援預案仍不能進行處理， 那么由建設(shè)單位的平安管理部門向建管局安監(jiān)站或政府部門 請示啟動上一級救援預案。1值班 ：工程部實行晝夜值班制度，工程部值 班情況如下：值班人員： 2緊急情況發(fā)生后，現(xiàn)

8、場要做好警戒和疏散工作， 保護現(xiàn)場，及時搶救傷員和財產(chǎn)，并由在現(xiàn)場的工程部最高 級別負責人指揮，在 3 分鐘內(nèi) 通報到值班人員，主要說 明緊急情況性質(zhì)、地點、發(fā)生時間、有無傷亡、是否需要派 救護車、消防車或警力支援到現(xiàn)場實施搶救，如需可直接撥 打 120、110 等求救 。報告到緊急情況領(lǐng)導小組組長和副組長。小組組長組織討論 后在最短的時間內(nèi)發(fā)出如何進行現(xiàn)場處置的指令。分派人員 及車輛等在現(xiàn)場進行搶救、警戒、疏散和保護現(xiàn)場等。由項 目部的質(zhì)安部在 30 分鐘內(nèi)以小組名義打 向上一級有關(guān) 部門報告。遇到緊急情況，全體職工應特事特辦、急事急辦，主動 積極地投身到緊急情況的處理中去。 各種設(shè)備、 車

9、輛、 器材、 物資等應統(tǒng)一調(diào)遣，各類人員必須堅決無條件服從組長或副 組長的命令和安排， 不得拖延、 推諉、 阻礙緊急情況的處理。5.3 處置及預防措施( 1)指揮與控制： 搶救組到達出事地點，在工程經(jīng)理的指揮下分頭進行工 作。1 )首先搶救組和經(jīng)理一起查明險情：確定是否還有危 險源。人員傷亡情況；商定搶救方案后，向工程經(jīng)理請示匯 報批準，然后組織實施。2) 防護組負責把出事地點附近的作業(yè)人員疏散到平安 地帶，并進行警戒不準閑人靠近，對外注意禮貌用語。3) 工地值班電工負責切斷有危險的低壓電氣線路的電 源。如果在夜間，接通必要的照明燈光；4) 搶險組在排除繼續(xù)倒塌或觸電危險的情況下，立即救 護傷員：邊聯(lián)系救護車，邊及時進行止血包扎，用擔架將傷 員抬到車上送往醫(yī)院。5) 事故應急搶險完畢后，工程經(jīng)理立即召集技術(shù)員、安全員和現(xiàn)場施工人員的全體同志進行事故調(diào)查，找出事故原 因、責任人以及制訂防止再次發(fā)生類似的整改措施。6對應急