工程技術(shù)部管理制度

1、工程技術(shù)部管理制度、目 的1、全面貫徹落實(shí)國(guó)家、地方、行業(yè)相關(guān)的法律法規(guī),促進(jìn)公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步，確 保公司工程技術(shù)管理工作正常有序進(jìn)行， 為企業(yè)的施工生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供技術(shù)保障， 促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2、加強(qiáng)建設(shè)工程質(zhì)量管理，提高企業(yè)工程質(zhì)量，保證工程項(xiàng)目施工的正常運(yùn)行 和項(xiàng)目管理技術(shù)、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。二、管理規(guī)章制度總則1、 凡工程技術(shù)部組織機(jī)構(gòu)所轄范圍員工必須認(rèn)真履行崗位職責(zé)， 正確處理分工 與協(xié)作關(guān)系，定期參與員工的技術(shù)培訓(xùn)，崗位培訓(xùn)活動(dòng)，嚴(yán)格執(zhí)行公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度。2、工程技術(shù)部工作人員應(yīng)本著團(tuán)結(jié)、協(xié)作、高效、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)完成各項(xiàng)工作計(jì) 劃與任務(wù)，業(yè)務(wù)技能力求精益創(chuàng)新。

2、3、本部門工作人員要積極配合，友愛互助，同時(shí)應(yīng)做好與其他部門的協(xié)調(diào)工作， 同事之間相互尊重，以公司整體為大，杜絕工作中的個(gè)人利益行為。4、服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不得陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。5、本部門各工作人員承擔(dān)自己職責(zé)范圍內(nèi)的責(zé)任和義務(wù) 。6、技術(shù)部電腦專人專用，加設(shè)個(gè)人密碼。電腦需要維護(hù)維修時(shí)，首先確保對(duì)有 效信息進(jìn)行拷貝，避免操作不當(dāng)文件丟失。7、為保障公司數(shù)據(jù)、信息、資料的準(zhǔn)確、安全、可靠，應(yīng)對(duì)重要信息處理系統(tǒng) 加設(shè)口令，防止泄露機(jī)密信息。離職人員在離開本崗位前一周內(nèi)移交全部技術(shù)資料 和有關(guān)文檔資料，刪除自己的文件賬號(hào)，由本部門主管或新接崗人員修改有關(guān)口令8、根據(jù)公司制定的年度質(zhì)量目標(biāo)具體組織實(shí)施

3、，嚴(yán)格按建筑工程施工規(guī)范、驗(yàn) 評(píng)標(biāo)準(zhǔn)以及省、市、直轄市、自治區(qū)有關(guān)規(guī)定，對(duì)公司各工程的質(zhì)量進(jìn)行全方位的 檢查監(jiān)督。9、接受工程質(zhì)量事故報(bào)告、參與質(zhì)量事故處理。收集顧客反饋的質(zhì)量信息并督 促項(xiàng)目部落實(shí)整改及工程回訪和保修工作。三 崗位職責(zé)3.1崗位職責(zé)3.1.1總工程師崗位職責(zé)（1） 、 全面負(fù)責(zé)公司工程技術(shù)管理， 研究和解決工程技術(shù)方面的問 題，負(fù)責(zé)工程新技術(shù)、新工藝、新材料的引進(jìn)和推廣工作。（2）、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范 和技術(shù)管理制度。（3）、制定公司質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)、辦法和措施，并具體指 導(dǎo)項(xiàng)目部落實(shí)公司技術(shù)質(zhì)量、安全文明施工的方針和目標(biāo)，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)

4、目部相關(guān)工作開展情況，并向總經(jīng)理匯報(bào)。（4）、組織編制；貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要；組織總結(jié)年度技 術(shù)工作。（5）、對(duì)技術(shù)人員的工作安排、晉級(jí)、獎(jiǎng)罰等方面提出意見。（6）、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作，審批技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。（7）、組織項(xiàng)目部的圖紙會(huì)審及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、安全專 項(xiàng)方案、技術(shù)交底的編制及審批工作。（8）、參加工程驗(yàn)收， 負(fù)責(zé)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的審核、組織工程項(xiàng)目的評(píng)審 和獎(jiǎng)評(píng)、技術(shù)成果的發(fā)布工作。（9） 、 參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查， 對(duì)重大事 故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理，參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策，領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量 管理工作。10）、負(fù)責(zé)處理工程重大質(zhì)量事故，并提出解決方案，對(duì)施工生產(chǎn)中的安

5、全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。3.1.2各專業(yè)技術(shù)員崗位管理職責(zé)（1） 、 嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、 行業(yè)相關(guān)法律法規(guī)， 明確公司管理目標(biāo)。 必要 時(shí)參與開工前的有關(guān)工程與政府部門、設(shè)計(jì)單位與施工單位的聯(lián)系、協(xié) 調(diào)。（2）、負(fù)責(zé)初審施工單位報(bào)來的施工組織設(shè)計(jì)， 配合監(jiān)理全面負(fù)責(zé)有關(guān)工程的施工檢查驗(yàn)收，直到竣工驗(yàn)收合格交付使用。（3） 、 掌握熟悉施工圖紙、 施工規(guī)范和質(zhì)量檢查驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)， 負(fù)責(zé) 工程進(jìn)度，安全消防等文明施工的檢查監(jiān)督。（4）、負(fù)責(zé)完成技術(shù)部交辦的日常事務(wù)， 傳達(dá)工程技術(shù)部下發(fā)的通知、 指令、要求、規(guī)定等信息以及開展各項(xiàng)活動(dòng)的組織實(shí)施工作和項(xiàng)目部的 溝通聯(lián)絡(luò)工作，協(xié)調(diào)，設(shè)計(jì)、土建、安裝在進(jìn)度與質(zhì)

6、量關(guān)系上的矛盾。（5）參加所管理工程范圍內(nèi)的工程、材料、設(shè)備的招投標(biāo)及合同的 準(zhǔn)備工作，及時(shí)對(duì)材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、認(rèn)可。（6）核簽有關(guān)工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程量的資料，并報(bào)公司工程技術(shù) 部領(lǐng)導(dǎo)，審核整理工程竣工資料，交資料員存檔備案。（7）及時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)不按圖紙施工、不按規(guī)范施工的行為，若現(xiàn)場(chǎng)糾 正無效，配合監(jiān)理發(fā)停工整頓單，并報(bào)部門領(lǐng)導(dǎo)知曉最終解決。（8）對(duì)安全保障設(shè)施、措施及施工中人員、機(jī)械設(shè)備的安全狀況予 以監(jiān)督，并及時(shí)提出整改意見。3.1.3項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位職責(zé)（1）對(duì)項(xiàng)目工程負(fù)技術(shù)責(zé)任，分管施工內(nèi)業(yè)、 工程施工、 工程 質(zhì)量、測(cè)量工作、組織參加業(yè)主技術(shù)會(huì)議和編制實(shí)施性施工

7、組織設(shè) 計(jì)，解決施工過程疑難問題，組織編制、審定竣工資料。（2）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理管理現(xiàn)場(chǎng)， 做好各工序重要部位的檢查驗(yàn)收 與簽證工作；（3）組織相關(guān)部門和人員代表項(xiàng)目部參與與業(yè)主、 監(jiān)理或設(shè)計(jì) 方等就施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)、設(shè)計(jì)、質(zhì)量等方面的問題的會(huì)議、討 論或磋商；（4）主持施工組織設(shè)計(jì)和重大技術(shù)方案及測(cè)量方案的編制并負(fù)責(zé)審核、把關(guān)，并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行技術(shù)交底工作；（5）組織進(jìn)度計(jì)劃的編制并監(jiān)督落實(shí)， 負(fù)責(zé)各工種班組之間在 進(jìn)度安排方面的配合和協(xié)調(diào)；（6）參與項(xiàng)目質(zhì)量策劃并督促技術(shù)方案和施工組織設(shè)計(jì)主要內(nèi)容的落實(shí)工作；（7）對(duì)新技術(shù)、 新工藝和新材料在本工程的推廣和使用進(jìn)行指 導(dǎo)并把關(guān)；（8）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和組織創(chuàng)優(yōu)工作；（9）負(fù)責(zé)竣工圖、 竣工資料、 技術(shù)總結(jié)等工作的編制與審核并 指導(dǎo)和把關(guān)；（10）負(fù)責(zé)組織對(duì)工人和勞務(wù)隊(duì)伍的崗前培訓(xùn)工作并審查培訓(xùn)效果。四 內(nèi)業(yè)管理制度4.1基本管理制度（1） 、 技術(shù)部每周舉行部門例會(huì)一次， 由總工程師主持。 每次例會(huì) 后，應(yīng)在下周一內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)公司主管