供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)其競爭力的影響

1、供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)其競爭力的影響 14807118 廖金來料加工和原料自理是常見的供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)的兩種策略。本文將以“成都航空技術(shù)公司與美國普維公司的國際供應(yīng)鏈分析 ”的案例來講訴兩種供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)策略對(duì)供應(yīng)鏈競爭力的影響。1.1、案例分析普維公司希望將產(chǎn)品的制造和裝配等環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移到低工資的發(fā)展中國家或地區(qū)，將有限的資源用于研發(fā)和市場營銷等環(huán)節(jié)縮短產(chǎn)品從開發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)到銷售的時(shí)間，從而獲得競爭優(yōu)勢。在中國與成都發(fā)動(dòng)機(jī)廠、中國民航總局合作成立了成都航空技術(shù)股份有限公司。但是隨著企業(yè)運(yùn)用“來料加工”的方式，企業(yè)現(xiàn)在面臨著一系列的問題。如下圖（1）所示：增加成本購買原料、運(yùn)輸 沒有決策的能力控制資金、信息成航

2、技公司美國普維 被動(dòng)生產(chǎn)物資、規(guī)劃和資源控制增加財(cái)政壓力負(fù)責(zé)過多 為了緩解目前供應(yīng)鏈中的供與求過程中的問題和矛盾，普維在考慮另一種設(shè)計(jì)方式叫 VSM (Vendor Supplied Material) 或”原料自理”式。這種方式可以改變當(dāng)今的一些現(xiàn)狀。如圖（2）所示：減少需求規(guī)劃采購美國普維公司成航技公司物資采購協(xié)調(diào)、合作、交流減少眾多成本生產(chǎn)規(guī)劃較少控制成本運(yùn)輸決策 1.2、對(duì)兩種供應(yīng)鏈方式的分析來料加工貿(mào)易（(Processing Trade )），即來料加工裝配貿(mào)易，也簡稱來料加工。是指進(jìn)口料件由外商提供，進(jìn)口時(shí)不付匯，制成品由外商銷售，經(jīng)營企業(yè)收取加工費(fèi)的加工貿(mào)易，進(jìn)口 原材料的所有

3、權(quán)和收益權(quán)屬于外商。國際貿(mào)易中，由國外廠商提供原材料，按照指定的產(chǎn)品規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求加工生產(chǎn)，成品運(yùn)交對(duì)方銷售的一種生產(chǎn)貿(mào)易形式。具體做法有：由外商提供全部或部分原料、材料、輔助材料，制成品交外商銷售，加工企業(yè)只收取加工費(fèi)；由外商提供全部或部分原料、材料、輔助材料、主件、配件和包裝材料，成品交外商銷售，但原材料進(jìn)口與產(chǎn)品出口分別作價(jià)；外商除提供部分或全部原材料外，還提供一些機(jī)器設(shè)備、工具、模具等，其價(jià)款一般從加工費(fèi)中償還。來料加工，對(duì)于委托方來說，是利用承接方的勞務(wù)，降低產(chǎn)品成本，對(duì)于承接方來說，則是以商品為載體的一種勞務(wù)輸出。原料自理是指國內(nèi)有外貿(mào)經(jīng)營權(quán)的單位用外匯購買進(jìn)口原料、材料、輔料

4、、元器件、配套件和包裝物料加工成品或成品后再返銷出口的業(yè)務(wù)。 原料自理可以增加承接方的決策能力以及生產(chǎn)效率，而對(duì)于委托方來說可以減少一定的成本，同時(shí)可以減少企業(yè)巨大的財(cái)政壓力。從普維和成航技的角度分別比較這兩種設(shè)計(jì)方案的優(yōu)勢與劣勢，完成下面的表格：方案優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn) 普維成航技普維成航技來料加工掌握著對(duì)供應(yīng)鏈資金和信息的控制負(fù)責(zé)生產(chǎn)加工財(cái)政壓力負(fù)擔(dān)很大不掌握對(duì)物資、生產(chǎn)規(guī)劃和其他重要資源的控制權(quán)原料自理減少財(cái)政、管理方面的壓力掌握一定的對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈決策和管理的權(quán)利和義務(wù)減少一定的控制權(quán)承擔(dān)責(zé)任更大，對(duì)信息共享機(jī)制要求更高1.3 對(duì)兩種方式的物流成本分析物流成本包括很多種，在這里包括六大類，其中為運(yùn)輸

5、成本、海關(guān)成本、庫存保管成本、搬運(yùn)和包裝成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、行政管理成本。運(yùn)輸成本：由于原材料都是從北美進(jìn)貨，等材料變成成品后才運(yùn)回北美，所以在運(yùn)輸費(fèi)用上相差不大。庫存保管成本：來料加工的庫存成本在普維公司，而原料自理后由成航技負(fù)責(zé)庫存成本，相同的貨物庫存成本在中國要比美國相對(duì)便宜，所以在庫存成本上，選用原料自理。搬運(yùn)和包裝成本：在這個(gè)方面，二者沒有多大區(qū)別。風(fēng)險(xiǎn)成本：在這個(gè)方面二者區(qū)別也不大。行政管理成本：由于成航技增加了自主進(jìn)原料的環(huán)節(jié)，其相應(yīng)的行政管理成本將會(huì)提高，其中就包括談判、進(jìn)貨、人員增加等方面的成本，而且它的物流系統(tǒng)先進(jìn)性不如普維本身的，但同時(shí)減少普維的行政成本，從監(jiān)管到控制，而且美

6、國的個(gè)人成本往往是中國的幾倍，所以對(duì)普維公司本身的行政成本的減少也是明顯的。海關(guān)成本：原料自理，海關(guān)一般對(duì)進(jìn)口材料按85或95的比例免稅或全額免稅，貨物出口按“免、抵、退”計(jì)算退（免）增值稅。 來料加工是由外商提供一定的原材料、元器件、零部件，由我方加工企業(yè)根據(jù)外商要求進(jìn)行加工裝配，成品交外商銷售，由我方收取加工費(fèi)的業(yè)務(wù)。來料加工貿(mào)易，海關(guān)對(duì)進(jìn)口材料全額免稅，貨物出口免征增值稅、消費(fèi)稅，加工企業(yè)加工費(fèi)免征增值稅、消費(fèi)稅，出口貨物耗用國內(nèi)材料支付進(jìn)項(xiàng)稅金不得抵扣應(yīng)計(jì)入成本。 由于稅收政策的不同，造成兩種加工方式稅負(fù)的不同，也就影響到加工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，那么，在兩種加工方式之間如何選擇呢？下面舉例

7、進(jìn)行分析。 案例：假設(shè)成航技生產(chǎn)的三種產(chǎn)品國內(nèi)成本構(gòu)成總計(jì)為：國內(nèi)材料成本1000萬元、國內(nèi)其他成本4000萬元（工資、折舊等無進(jìn)項(xiàng)稅金）。 1.該業(yè)務(wù)采取原料自理方式 產(chǎn)品當(dāng)年出口銷售收入17000萬元，加工產(chǎn)品進(jìn)口材料成本（海關(guān)核銷免稅組成計(jì)稅價(jià)格）10000萬元，當(dāng)年應(yīng)退稅額150萬元。適用“免、抵、退”出口退稅政策，進(jìn)料加工出口貨物免、抵的增值稅不征收城建稅、教育費(fèi)附加，A產(chǎn)品征稅率17，出口退稅率13，城建稅稅率7，教育費(fèi)附加費(fèi)率3。 進(jìn)料加工效益計(jì)算： （1）銷售收入17000萬元； （2）成本：15280萬元，其中： 進(jìn)口材料成本：10000萬元 國內(nèi)材料成本1000萬元國內(nèi)其他

8、成本4000萬元不予抵扣或退稅進(jìn)項(xiàng)稅額：17000萬元×（1713）1000萬元×（1713）280萬元； （3）應(yīng)繳增值稅：免、抵稅額（出口銷售收入進(jìn)口材料成本）×退稅率應(yīng)退稅額（7000萬元×13150萬元）760萬元； （4）銷售稅金及附加免、抵稅額×（73）76萬元； （5）利潤（1）（2）（4）1796萬元。2.該業(yè)務(wù)采取來料加工方式 加工費(fèi)免征增值稅，出口貨物耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅金不得抵扣計(jì)入成本，產(chǎn)品當(dāng)年加工費(fèi)6500萬元。 來料加工效益計(jì)算： （1）收入（來料加工費(fèi)）：6500萬元； （2）銷售成本：5170萬元，其中： 國內(nèi)材料

9、成本：1000萬元 國內(nèi)其他成本：4000萬元 耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅額：1000萬元×17170萬元； （3）銷售稅金及附加：0元； （4）利潤（1）（2）（3）1330萬元。 3.原料自理與來料加工方式比較及選擇加工利潤銷售收入銷售成本銷售稅金及附加。 其中：原料自理：銷售成本進(jìn)口材料成本國內(nèi)成本不予抵扣或退稅進(jìn)項(xiàng)稅額，銷售稅金及附加-免抵稅額×（城建稅稅率3）；來料加工：銷售成本國內(nèi)成本耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅額，銷售稅金及附加0。 原料自理利潤銷售收入進(jìn)口材料成本國內(nèi)成本不予抵扣或退稅進(jìn)項(xiàng)稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）； 來料加工利潤加工費(fèi)國內(nèi)成本耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅

10、額。 根據(jù)這兩個(gè)公式，對(duì)進(jìn)料加工與來料加工進(jìn)行比較、選擇：一般進(jìn)料加工與來料加工發(fā)生的“國內(nèi)成本”相同，企業(yè)選用進(jìn)料加工方式還是來料加工方式利潤最大，只需比較進(jìn)料加工“銷售收入進(jìn)口材料成本不予抵扣或退稅進(jìn)項(xiàng)稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）”差額與來料加工“加工費(fèi)耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅額”差額大小，選擇差額大的加工方式。 原料自理“銷售收入進(jìn)口材料成本不予抵扣或退稅進(jìn)項(xiàng)稅額免抵稅額×（城建稅稅率3）”差額為6796萬元，大于“加工費(fèi)耗用國內(nèi)材料進(jìn)項(xiàng)稅額”差額6330萬元，原料自理利潤1796萬元大于來料加工利潤1330萬元，因而該公司應(yīng)選擇原料自理方式。由于這里的物流成本包括六方面，而且其他方面無法知道，所以在這里只能比較其中的一點(diǎn)。1.4、對(duì)供應(yīng)鏈方式的選擇來料企業(yè)給很多處于發(fā)展初期的企業(yè)帶來了很多便利，不僅僅帶來企業(yè)發(fā)展的必要資金，而且還帶來先進(jìn)的國際管理方式。但是由于來料加工使企業(yè)的發(fā)展具有被動(dòng)性，很難帶給自己充足的發(fā)展動(dòng)力。原料自理帶來的自主的決策和自我的管理，具有一定的主動(dòng)性，但同時(shí)往往對(duì)自身技術(shù)的要求非常高，也提高了與委托方的交流、協(xié)調(diào)、合作的要求。所以在選擇哪種方式時(shí)要比較利與弊。在這里普維公司從信息整合、合作協(xié)