




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、管理制度名稱地產(chǎn)系統(tǒng)工裝管理規(guī)定編制/修訂丁楠楠制度編號(hào)DC-GD-RS-005審核鐘桂香發(fā)布日期2014年4月28日批準(zhǔn)杜洪強(qiáng)適用范圍地產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)管服務(wù)中心綜合管理部山東世紀(jì)泰華集團(tuán)地產(chǎn)系統(tǒng)工裝管理規(guī)定 1.目的為規(guī)范工裝管理,提升泰華地產(chǎn)形象,特制訂本規(guī)定。2.范圍本規(guī)定適用于地產(chǎn)單元的工裝管理。3.職責(zé)3.1總裁:負(fù)責(zé)工裝款式的審批。3.2總部人力資源部:負(fù)責(zé)地產(chǎn)單元工裝制作的審核;3.3總部資產(chǎn)采購(gòu)管理部:負(fù)責(zé)地產(chǎn)單元工裝的供應(yīng)商招標(biāo)、采購(gòu)等工作。3.4地產(chǎn)服務(wù)中心綜合管理部(以下簡(jiǎn)稱綜合管理部)3.4.1負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工裝的制作、收發(fā)、保管等事宜;3.4.2負(fù)責(zé)所轄區(qū)域工裝檔案
2、的建立與完善;3.4.3協(xié)助總部資產(chǎn)采購(gòu)管理部進(jìn)行工裝招標(biāo)、制作等工作。4.內(nèi)容4.1工裝使用年限工裝穿著不少于兩年,分夏裝和冬裝兩款,可視工裝磨損情況延長(zhǎng)使用年限。4.2工裝參考價(jià)格夏裝冬裝工程棉服300元/套700元/套250元/件4.3工裝要求4.3.1根據(jù)崗位性質(zhì)統(tǒng)一著裝,個(gè)別崗位不分崗級(jí)。崗位類別總監(jiān)級(jí)及以上經(jīng)理級(jí)主管/員工備注工程西裝/工程裝工程裝1.已開工項(xiàng)目工程人員冬裝配備棉服一件;2.工程總監(jiān)級(jí)及以上人員西裝僅用于外出考察、參加會(huì)議及工作招待等場(chǎng)合。各項(xiàng)目營(yíng)銷根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)各自配備工裝其他后勤西裝/崗位工裝4.3.2工裝屬公司財(cái)產(chǎn),公司擁有所有權(quán),員工僅有使用權(quán),在離職/調(diào)崗時(shí)
3、須退回綜合管理部,員工在離職時(shí)已滿使用年限的工裝,不再收回。4.3.3新入職員工4.4集團(tuán)工裝檔案序號(hào)檔案分類內(nèi)容及要求責(zé)任部門配合部門1目錄檔案建立地產(chǎn)單元工裝目錄檔案,統(tǒng)計(jì)目錄(XX單元工裝情況統(tǒng)計(jì)表見附件3),包括:工裝價(jià)格、款式等。綜合管理部工裝使用部門2電子檔案建立地產(chǎn)單元工裝電子檔案,對(duì)所有工裝款式(包括新更換款式)進(jìn)行拍照登記并存檔。照片名稱為:?jiǎn)卧?部門/崗位或崗級(jí)/女士或男士/夏裝或冬裝/附件X。3紙質(zhì)檔案建立地產(chǎn)單元工裝紙質(zhì)檔案,將所有工裝款式(包括新更換款式)的電子照片進(jìn)行彩色打印并存檔。4.5工裝管理序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容及條件支持文件1工裝添置與更換工裝第一次制作或在規(guī)定使用期
4、限到期后需更換的,包括工裝款式的重新設(shè)計(jì)等。工裝添置/更換申請(qǐng)表見附件1,流程見附件22工裝補(bǔ)充人員增加、工裝磨損嚴(yán)重等導(dǎo)致數(shù)量不足。見NC采購(gòu)流程3工裝領(lǐng)/換/退員工工作異動(dòng)、工裝損壞、工裝到使用周期等情況下,進(jìn)行工裝的領(lǐng)、換、退工作。工裝領(lǐng)/換/退登記表見附件3,流程見附件44工裝損壞賠償綜合管理部負(fù)責(zé)鑒定:人為損壞:可穿賠償工裝原值20%;不可穿賠償工裝原值70%;丟失:賠償工裝原值70%。流程見附件45工裝報(bào)廢工裝磨損嚴(yán)重、超過規(guī)定穿著年限、穿著影響形象。見工裝報(bào)廢流程6工裝賬目管理設(shè)專人負(fù)責(zé)建立工裝發(fā)放臺(tái)帳,每季度盤點(diǎn);工裝領(lǐng)換退登記表作為工裝實(shí)物管理的明細(xì)賬。見工裝盤點(diǎn)流程5.本規(guī)
5、定自2014年3月起執(zhí)行。6.相關(guān)/支持文件6.1員工形象規(guī)范;6.2工裝報(bào)廢流程;6.3采購(gòu)管理規(guī)定;6.4工裝盤點(diǎn)流程。7.附件附件1:工裝添置/更換申請(qǐng)表;附件2:工裝添置與更換流程;附件3:工裝領(lǐng)/換/退登記表;附件4:工裝領(lǐng)/換/退/賠償流程;附件5:XX單元工裝情況統(tǒng)計(jì)表。會(huì)審人王俊濰、張寧、劉亮亮、于宇、王秀麗、鐘桂香、王方燕 附件1: 工裝添置/更換申請(qǐng)表添置/更換
6、 時(shí)間: 年 月 日單元 數(shù)量 費(fèi)用預(yù)算 購(gòu)置方式: 廠家訂做
7、60; 網(wǎng)上/商家購(gòu)置 添置/更換部門及崗位: 申請(qǐng)部門申請(qǐng)理由:(可附頁(yè))
8、 年 月 日綜合管理部意見:
9、0; 年
10、160; 月 日單元總經(jīng)理意見:
11、160; 年 月 日總部人力資源部審核:
12、0; 年 月 日分管副總裁意見: 年 月 日采購(gòu)部門負(fù)責(zé)人審核(附款式樣): 年 月 日高級(jí)副總裁意
13、見: 年 月 日總裁審批: 年 月 日此表一式兩份,申請(qǐng)部門與相關(guān)采購(gòu)部門各留存一份。 附件2:工裝添置/更換流程 附件3: 工裝領(lǐng)/換/退登記表 領(lǐng)取/更換/退還 時(shí)間: 年 月 日單元 部門 崗位 姓名 性別 工裝類型 數(shù)量套費(fèi)用 部門意見: 簽字: 年 月 日綜合管理部意見: 簽字: 年 月 日原值合計(jì)¥:大寫:退回時(shí)間 退回事由 領(lǐng)取/更換/退回人員 &
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025掌握臨時(shí)工合同新法規(guī)
- 2025農(nóng)產(chǎn)品采購(gòu)銷售合同協(xié)議書模板
- 2025年小型工程承包商框架協(xié)議合同范本
- 2025簽訂租房合同時(shí)相關(guān)要點(diǎn)
- 2025長(zhǎng)期供貨合同范本
- 2025標(biāo)準(zhǔn)的汽車銷售合同樣本
- 2025設(shè)備抵押貸款合同模板范本
- 2025二手車買賣合同(標(biāo)準(zhǔn)版)
- 2025書畫買賣合同模板
- 2025技術(shù)咨詢合同樣式
- 2025年房屋租賃合同范本中介版
- 2025五一節(jié)前安全教育培訓(xùn)
- 2025-2030中國(guó)類腦計(jì)算行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及建設(shè)案例與發(fā)展趨勢(shì)研究報(bào)告
- SL631水利水電工程單元工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)第3部分:地基處理與基礎(chǔ)工程
- 2025時(shí)政試題及答案(100題)
- 新22J01 工程做法圖集
- DB11-T 765.4-2010 檔案數(shù)字化規(guī)范 第4部分:照片檔案數(shù)字化加工
- 華南理工大學(xué)自主招生個(gè)人陳述自薦信范文
- 輸血常見不良反應(yīng)及處理培訓(xùn)
- 2024年建筑業(yè)10項(xiàng)新技術(shù)
- 夜空中最亮的星二部合唱簡(jiǎn)譜
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論