全套人力資源管理流程圖

1、3.1招聘控制流程是（用人計劃表）部門填寫用人計劃表人力資源部門整理用人計劃表需要內(nèi)部調(diào)動報批否否回饋人力資源部門（回饋單）進入調(diào)動控制流程組織相關(guān)初試方式及形式復試合格是否放棄是進入錄用控制程序總經(jīng)理批準符合根據(jù)初試方式人力資源部初試是否放棄推薦到用人部門復試（復試表）分管領(lǐng)導復試否是總經(jīng)理復試（部門負責人以上崗位）退回人力資源部復審否3.2錄用控制流程進入試用程序是（擔保書）擔保面試合格人員填寫本人詳細資料 調(diào)查相關(guān)資料是否調(diào)查真實放棄否是組織常規(guī)培訓（按相關(guān)流程）（按培訓控制程序相關(guān)要求執(zhí)行）考核通過未通過再次培訓是否放棄提供相關(guān)證明文件及資料 提供擔保人方式等簽署三方擔保書一周內(nèi)進行家

2、訪真實人力資源部出具上崗通知書否是否放棄（上崗通知書）相關(guān)部門及崗位報道 是進入轉(zhuǎn)正流程分配崗位進入試用期提交常規(guī)培訓記錄、考核。個人資料等及上崗通知書到相關(guān)部門報道3.3.4試用控制流程崗位培訓是部門組織培訓（考核記錄表）否考核否通過進入七天考察期合格（考察意見表）提交人力資源部交流否是分類見習期試用期合格合格是否延長是否延長提交人力資源部處理否否是（見習意見表）（試用意見表）部門領(lǐng)導簽署意見按規(guī)定提出申請考察、見習、試用期本人放棄本人先行提交轉(zhuǎn)正申請表否通過（審批意見表）人力資源部審核（轉(zhuǎn)正申請表）3.4轉(zhuǎn)正控制流程直接上級簽署意見（提前、按期、延期等）報部門負責人或分管領(lǐng)導審批（審批意見

3、表）同意否是是人力資源部組織考核（勞動用工合同）否延期否放棄是是告知本人延期轉(zhuǎn)正回到試用流程人力資源部填寫意見，通知所在部門（轉(zhuǎn)正意見表）特殊崗位或部門經(jīng)理報總經(jīng)理批準是否批準否是辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)公告通知公司各部門錄用為正式職工并簽訂用人勞動合同（公告書）合格4.1辭職控制流程（申請書）向上級遞交書面辭職申請?zhí)厥鈲徫患肮芾砣藛T普通員工分類提前15個工作日提前30-60個工作日進入自動離職流程無效申請電話或親友代轉(zhuǎn)達是進入換留程序（換留期間本人正常工作否則按規(guī)處罰）是否同意否（ 辭 職 審 批 表 ）直接上級審批普通員工是人力資源部備案不批準部門負責人審批批準不批準人力資源部審核批準不批準是總經(jīng)理審

4、批經(jīng)理以上員工（離職手續(xù)辦理表）否本人填寫離職手續(xù)辦理表批準部門負責人安排交接部門負責人全程辦理工作交接及離職手續(xù)否進入自動離職流程手續(xù)已清是進入離職控制流程（4.5）4.2自動離職控制流程分類其他原因不到崗的提出辭職尚未批準即離職、缺勤的當月曠工累計3天以上自動離職是給公司造成損失否追究相關(guān)責任凍結(jié)工資結(jié)算根據(jù)后續(xù)決定相應處理4.3勸退、開除控制流程分類4.3.14.3.24.3.3相關(guān)部門向人力資源部報送材料（核實回饋單）不真實核實人力資源部回饋相關(guān)部門真實是追求相關(guān)法律、經(jīng)濟責任造成損失（聽證記錄表）否是聽證組織相關(guān)部門人員、負責人聽證否否給機會按勞動合同辦理相關(guān)手續(xù)是給出相關(guān)處理意見勸

5、退或開除進入相關(guān)處理程序4.4終止聘用控制流程滿足條件提前15日通知員工選擇終止聘用方式進入相應流程4.5離職控制流程分類終止聘用勸退、開除辭職交還一切財務文件、業(yè)務資料移交業(yè)務渠道是等待接手人到崗特殊崗位復試部門負責人否否到崗是進入自動離職流程辦理交換和移交手續(xù)填寫交接與移交清單（審核表）相關(guān)部門負責人及人力資源部審核否完善是（交接單）安排移交人、接收人、監(jiān)交人共同交接會同移交人、監(jiān)交人核對、補辦是遺漏否移交人移交不善造成損失否開始辦理移交手續(xù)追求相關(guān)責任普通員工進入相關(guān)處理程序于次月發(fā)薪時結(jié)算工資30天后結(jié)算工資（接下頁）（接上頁）（職業(yè)操守聲明書）簽定遵守職業(yè)道德及勞動合同條款的聲明人力

6、資源部終身保留資料否保留追究責任權(quán)力遵守聲明書不誠信譽名單友好往來名單5.3考勤管理控制流程（公司總部）指定地點打卡未打卡否結(jié)束 是部門經(jīng)理簽章是 （考勤意見表） 結(jié)束否遲到、早退一次按相應規(guī)定處理分類3X5 三次以下罰款20元/次 罰款10元/次X5分類5X6 6X8罰款30元/次，通報批評 曠工一天，嚴重警告X8曠工二天，勸退遲到、早退控制流程遲到、早退 否結(jié)束是分類X3 3X5罰款10元累計次數(shù) 罰款20元累計次數(shù)分類 6X8 8X10曠工半天累計次數(shù)罰款30元累計次數(shù)X10曠工一天，累計次數(shù)經(jīng)理級以上是罰款雙倍否遲到、早退超過五次是從第五次開始雙倍處罰否記入員工本人檔案請假、補休控制流

7、程本人填寫請假申請單、寫明類型 （請假申請單）總經(jīng)理批準員工否 是是一天以內(nèi)否 否行政分管領(lǐng)導批準批準是是所在部門經(jīng)理批準否批準否 否曠工處理 曠工處理是人力資源部備案、記錄待查假期滿是否續(xù)假否是續(xù)假是否批準否曠工處理是人力資源部備案、記錄待查7.1培訓與職業(yè)發(fā)展控制流程分類崗前培訓（常規(guī)培訓） 崗外及管理培訓上崗培訓人力資源部通知應聘合格人員 相關(guān)部門通知合格人員 相關(guān)部門通知合格人員組織培訓方式準備培訓員數(shù) 組織培訓方式準備培訓員數(shù) 組織培訓方式準備培訓員數(shù)（培訓通知單）報審報審報審未通過 未通過 未通過 通過 通過 通過組織實施、進行考核 組織實施、進行考核 組織實施、進行考核 （考核表

8、）崗外培訓上崗培訓 是 是否 否 考核成績未通過進入相應績效考核程序通過記入本人檔案，納入績效考核7.7培訓過程管理、考核控制流程（培訓通知單、培訓大綱教材等）培訓實施否是進入出勤管理流程部門經(jīng)理同意曠課、早退、遲到是否人力資源部備案培訓考核分類常規(guī)考核隨機考核分類分類正式員工試用員工新聘員工專業(yè)技能及其他培訓常規(guī)培訓相關(guān)部門組織及相關(guān)人員考核人力資源部考核是合格是否否補考合格（培訓處理意見單）分類否是新聘員工正式員工試用員工進入激勵考核控制流程納入升遷晉級考核延期轉(zhuǎn)正推遲上崗人力資源部記入本人資料對本人進行評估人力資源部記入本人檔案（員工情況評估鑒定表）是進入員工職業(yè)發(fā)展流程常規(guī)考核否8.1

9、調(diào)動控制流程分類部門內(nèi)部調(diào)動（1） 跨部門調(diào)動（2）（調(diào)動申請表）員工 需求部門向人力資源部提出申請 人力資源部調(diào)查被調(diào)查人情況（回饋單）同意否回饋需調(diào)部門原因是 否 否 是 征求被調(diào)部門領(lǐng)導意見上級領(lǐng)導協(xié)查同意否是 是報分管領(lǐng)導簽署意見總經(jīng)理批準否（1） 否（2）是 （調(diào)動審批表）辦理調(diào)動手續(xù)，并報人力資源部相關(guān)部門備案通知財務等人員變更及工資變更情況8.2晉升控制流程（晉升申請表）本人或部門負責人提出申請（情況調(diào)查表）總經(jīng)辦協(xié)助人力資源部組織調(diào)查（操行、忠誠度等）回饋相關(guān)部門或本人否通過是組織晉升考核、確定考核方式 是指定考核人考核期（考核鑒定意見表）否給出考核鑒定和意見不同意（審批表）給出意見和原因分管領(lǐng)導復核意見同意報總經(jīng)理審批通知財務人員晉升及工資變更情況辦理晉升手續(xù)、報人力資源部相關(guān)部門備案8.3降級停職控制流程相關(guān)渠道獲得信息來源總經(jīng)